{"title":"Wsparcie organizacyjne HR Business Partnera w kontekście controllingu personalnego","authors":"Aneta Kuźniarska, Izabela Stańczyk","doi":"10.5604/01.3001.0015.5054","DOIUrl":"https://doi.org/10.5604/01.3001.0015.5054","url":null,"abstract":"Celem artykułu było wskazanie możliwości wykorzystania rozwiązań controllingu personalnego w pracy HR biznes partnera (HRBP) w związku z rosnącą potrzebą marketingu kadrowego i koniecznością lepszej obsługi klienta wewnętrznego. Podążając za dostępnymi, opisanymi w literaturze przedmiotu wskaźnikami controllingu personalnego, przygotowano jego wybrane elementy wspierające pracę HRBP. W opracowaniu wykorzystano zidentyfikowane w literaturze przedmiotu wymiary wsparcia organizacyjnego i na tej podstawie przygotowano elementy wyjściowe dla wskaźników controllingu personalnego. Zawarto w nim wyniki refleksji naukowych bazujących na analizie literatury przedmiotu z dziedziny ZZL oraz controllingu. Interpretacje zostały oparte na doświadczeniach własnych autorek zajmujących się sferą HR w podmiotach gospodarczych.\u0000\u0000","PeriodicalId":129051,"journal":{"name":"Zarządzanie Zasobami Ludzkimi","volume":"21 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2021-10-15","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"127472884","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
{"title":"Wyzwania HR Biznes Partnera w zakresie wdrażania strategii zarządzania wiekiem","authors":"Monika Garwolińska, Mariusz Citkowski, Joanna Samul","doi":"10.5604/01.3001.0015.5053","DOIUrl":"https://doi.org/10.5604/01.3001.0015.5053","url":null,"abstract":"W artykule podjęto temat zarządzania wiekiem w kontekście perspektywy sta-rzenia się społeczeństwa jako jednego z aktualnych i przyszłych trendów ryn-ku pracy oraz jednocześnie wyzwań działu HR jako biznes partnera w obsza-rze zarządzania kapitałem ludzkim w organizacji. W ramach badań dokonano przeglądu literatury na ten temat oraz przedstawiono studium przypadków w celu zobrazowania problemów, które pojawią się wraz ze zmianą struktury demograficznej pracowników i próbą wdrożenia strategii zarządzania wie-kiem. Wnioski z badań potwierdziły znaczenie HR biznes partnera, który po-winien pełnić różnorodne role – od interpretatora analiz, poprzez architekta strategii, po nawigatora paradoksu.\u0000\u0000","PeriodicalId":129051,"journal":{"name":"Zarządzanie Zasobami Ludzkimi","volume":"72 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2021-10-15","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"115117113","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
{"title":"Ewolucja roli HR Business Partnera w trakcie pandemii – case study","authors":"J. Rosiński, Anna Pieczka, Izabela Stańczyk","doi":"10.5604/01.3001.0015.5056","DOIUrl":"https://doi.org/10.5604/01.3001.0015.5056","url":null,"abstract":"Pandemia koronawirusa, która rozpoczęła się na początku 2020 roku, znacząco wpłynęła na kształtowanie się pracy w różnych dziedzinach. Nie tylko ze względu na upowszechnienie się pracy zdalnej, ale również z uwagi na zmiany w sposobie funkcjonowania organizacji oraz inny rodzaj wyzwań, praca wielu osób uległa zmianie, a zmiana ta może okazać się nieodwracalna. HR biznes partnerzy, zatrudnieni na polskim rynku pracy od początku XXI wieku., doświadczyli również wielu zmian w swojej pracy. Rola HR biznes partnera (HRBP), mająca szeroki zakres uprawnień, jest postrzegana w organizacjach na różne sposoby. Większość firm definiuje jego obowiązki jako wsparcie menedżerów w procesach personalnych, kształtowanie polityki kadrowej, wdrażanie narzędzi HR oraz inne czynności, różniące się w zależności od firmy. Celem artykułu było przedstawienie zmian w wybranych obszarach funkcjonowania HRBP, jakie pojawiły się w podczas pandemii COVID-19. Cel ten zrealizowano poprzez przedstawienie studium przypadku jednej z firm odzieżowych działających na terenie Polski.\u0000\u0000","PeriodicalId":129051,"journal":{"name":"Zarządzanie Zasobami Ludzkimi","volume":"5 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2021-10-15","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"127905862","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
{"title":"Working in the reality of the fourth industrial. New challenges for humanization","authors":"R. Tomaszewska, Aleksandra Pawlicka","doi":"10.5604/01.3001.0015.2762","DOIUrl":"https://doi.org/10.5604/01.3001.0015.2762","url":null,"abstract":"The aim of the article is to identify challenges facing the humanization of work that result from current conditions, which in turn are a consequence of the fourth industrial revolution. As potential dehumanization factors, they should be included in the personnel policy of the organization. From the organizational perspective—i.e. from the employers’ point of view—the indicated megatrends, threats, and human–centered principles may prove to be useful in practice. The reflections as presented fall within the category of modern work humanization and human resource management.\u0000\u0000","PeriodicalId":129051,"journal":{"name":"Zarządzanie Zasobami Ludzkimi","volume":"21 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2021-08-15","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"128156452","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
{"title":"Praca w warunkach czwartej rewolucji przemysłowej. Nowe wyzwania dla humanizacji","authors":"R. Tomaszewska, Aleksandra Pawlicka","doi":"10.5604/01.3001.0015.2761","DOIUrl":"https://doi.org/10.5604/01.3001.0015.2761","url":null,"abstract":"Celem artykułu jest identyfikacja wyzwań dla humanizacji pracy, wynikających z obecnych jej warunków, a będących następstwem rozwoju czwartej rewolucji przemysłowej. Jako potencjalne czynniki dehumanizacji powinny być one uwzględniane w polityce personalnej organizacji. Z perspektywy organizacyjnej, czyli pracodawców, użyteczność/przydatność praktyczną mogą posiadać wyróżnione megatrendy, zagrożenia oraz zasady ukierunkowane na człowieka. Stanowią bowiem podstawę do refleksji i działań humanizujących pracę; do wprowadzania polityki zarządzania zagrożeniami psychospołecznymi w miejscach pracy i większej dbałości o dobrostan pracowników. Zaprezentowane rozważania wpisują się w obszar współczesnej humanizacji pracy oraz zarządzanie zasobami ludzkimi\u0000\u0000","PeriodicalId":129051,"journal":{"name":"Zarządzanie Zasobami Ludzkimi","volume":"18 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2021-08-15","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"130135202","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
{"title":"Samokształcenie pracowników – wyzwania związane z technologiami informacyjno-komunikacyjnymi","authors":"Urszula Jeruszka","doi":"10.5604/01.3001.0015.2759","DOIUrl":"https://doi.org/10.5604/01.3001.0015.2759","url":null,"abstract":"Celem artykułu jest wykazanie, że wykorzystywanie technologii informacyjno-komunikacyjnych w samokształceniu pracowników nie stanowi zagrożenia dla humanizacji pracy samokształceniowej. Realizacja tak postawionego celu wymagała zwrócenia uwagi na specyfikę procesu samokształcenia z wykorzystaniem nowych technologii, przejawy i niedostatki jego humanizacji oraz jego miejsce w praktykach zarządzania zasobami ludzkimi. W artykule, na podstawie analizy literatury oraz wypowiedzi pracujących studentów na temat wyzwań wobec samokształcenia pracowników, porównano „stare” i „nowe” wyzwania, sformułowano główne problemy humanizacji samokształcenia pracowników. W większości odnoszą się one do sposobu komunikowani się oraz poznawania wiedzy\u0000\u0000","PeriodicalId":129051,"journal":{"name":"Zarządzanie Zasobami Ludzkimi","volume":"8 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2021-08-15","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"114703680","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
{"title":"Zrównoważone wykorzystywanie technologii cyfrowych w pracy zdalnej i hybrydowej","authors":"Barbara Gierszon","doi":"10.5604/01.3001.0015.2764","DOIUrl":"https://doi.org/10.5604/01.3001.0015.2764","url":null,"abstract":"Wykorzystanie szerokiej gamy narzędzi telekomunikacyjnych może usprawnić procesy zarządzania poprzez szybkie komunikowanie się ludzi na odległość. Jak pokazują badania, pomimo swojej skuteczności długotrwałe uczestniczenie w interakcjach zapośredniczonych przez komunikatory jest jednak obciążające i może prowadzić do przeciążenia pracowników. Artykuł ma charakter przeglądowy. Ukazuje przyspieszony rozwój pracy zdalnej, związany z progresją ery cyfrowej i epidemią COVID-19 od 2020 roku. Na tym tle zostały ukazane oczekiwania pracowników co do pracy zdalnej i hybrydowej oraz następstwa związane z długotrwałym korzystaniem z ich narzędzi.. Na podstawie wyników dostępnych badań w artykule zawarto rekomendacje dla menedżerów i pracowników personalnych w sprawie równoważenia pracy zdalnej i hybrydowej\u0000\u0000","PeriodicalId":129051,"journal":{"name":"Zarządzanie Zasobami Ludzkimi","volume":"74 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2021-08-15","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"127448973","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
{"title":"Partnerstwo międzysektorowe jako narzędzie wdrażania idei społecznej odpowiedzialności biznesu","authors":"Mariola Wolan-Nowakowska","doi":"10.5604/01.3001.0015.2763","DOIUrl":"https://doi.org/10.5604/01.3001.0015.2763","url":null,"abstract":"Zmiany zachodzące w otoczeniu przedsiębiorstwa pociągają za sobą konieczność dostosowania funkcjonowania organizacji do potrzeb zarówno zewnętrznych, jak i wewnętrznych interesariuszy. W obliczu dynamicznych zmian obejmujących współczesne społeczeństwa szczególnego znaczenia nabierają działania organizacji, skierowane na realizację idei społecznej odpowiedzialności biznesu. W artykule przeanalizowano znaczenie wdrażania idei społecznej odpowiedzialności biznesu oraz podejmowania współpracy międzysektorowej w przezwyciężaniu wielowymiarowych problemów społecznych, zwłaszcza w odniesieniu do trudności młodzieży w trwałym wejściu na rynek pracy\u0000\u0000","PeriodicalId":129051,"journal":{"name":"Zarządzanie Zasobami Ludzkimi","volume":"16 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2021-08-15","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"125217701","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
Lidia D. Czarkowska, Agnieszka Zawadzka-Jabłonowska
{"title":"Coaching jako metoda wspierająca rozwój kapitału psychologicznego liderów i pracowników w turbulentnych czasach świata VUCA","authors":"Lidia D. Czarkowska, Agnieszka Zawadzka-Jabłonowska","doi":"10.5604/01.3001.0015.2760","DOIUrl":"https://doi.org/10.5604/01.3001.0015.2760","url":null,"abstract":"Celem artykułu jest przestawienie coachingu jako metody wspierającej rozwój kapitału psychologicznego liderów i pracowników w radzeniu sobie z wyzwaniami turbulentnego świata VUCA. Artykuł zawiera przegląd literatury i wyników badań dotyczących coachingu jako metody wspierającej rozwój kapitału psychologicznego, a także prezentuje efekty zastosowania procesów coachingowych z perspektywy ich beneficjentów (coachee). W artykule przedstawiono również związek kapitału psychologicznego ze zmiennymi korzystnymi z punktu widzenia efektywnego funkcjonowania pracowników i organizacji, takimi jak np.: kreatywność, innowacyjność, radzenie sobie ze stresem, satysfakcja z pracy, zaangażowanie organizacyjne, które mają szczególne znaczenie w kontekście dynamicznych zmian zachodzących w świecie VUCA. Ponadto omówiono zarówno specyfikę wyzwań stojących przed organizacjami, liderami i pracownikami, jak też różne formy wdrażania coachingowych metod w organizacjach, począwszy od executive-coachingu, poprzez coaching zespołowy, coaching strategiczny na poziomie zarządu, aż po wdrażanie coachingowego stylu zarządzania i tworzenie coachingowej kultury organizacyjnej.\u0000\u0000","PeriodicalId":129051,"journal":{"name":"Zarządzanie Zasobami Ludzkimi","volume":"1 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2021-08-15","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"130545582","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
{"title":"Humanizacja zarządzania zasobami ludzkimi w Polsce. Stare problemy i nowe wyzwania","authors":"Zdzisława Janowska","doi":"10.5604/01.3001.0015.2758","DOIUrl":"https://doi.org/10.5604/01.3001.0015.2758","url":null,"abstract":"Lata 70.–80. XX w. to czas światowej rewolucji, przebudowującej sferę stosunków pracy, prowadzącej do zasadniczej zmiany roli człowieka w procesie pracy. Był to rezultat buntu świata pracy wobec pracy w „okruchach”, wyniszczającej psychicznie i fizycznie coraz lepiej wykształconego uczestnika procesu pracy. Nastąpiła naukowo udowodniona „ucieczka” od pracy rozdrobnionej, monotonnej, degradującej pracownika do pracy, w której dzięki uzyskanej autonomii mógł decydować o zakresie i sposobie wykonywanej pracy indywidualnej i grupowej.\u0000Celem artykułu jest prezentacja światowych i polskich osiągnięć w sferze humanizowania pracy, przywracającej pełnienie podmiotowej roli wykonawcy procesu pracy. Podjęto również próbę poszukiwania korzeni dla rozwoju zarządzania zasobami ludzkimi w Polsce. Wskazuje się tutaj różnice między dorobkiem światowym a polskim, którego rozwój przypadał na okres kryzysu gospodarczego i buntu społecznego. Mimo to w ostatecznym rozrachunku należy uznać, że realizowane rozwiązania organizacyjne w naszym kraju (często sterowane odgórnie) miały pożądany wydźwięk humanizacyjny. Duży udział w tym względzie miała determinacja przedstawicieli nauki, którym od początku przyświecała idea humanizacji pracy\u0000\u0000","PeriodicalId":129051,"journal":{"name":"Zarządzanie Zasobami Ludzkimi","volume":"105 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2021-08-15","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"131681058","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}