Zarządzanie Zasobami Ludzkimi最新文献_第7页

Oczekiwania kandydatów do zatrudnienia w jednostkach badawczo-rozwojowych a zmiana stylu zarządzania zasobami ludzkimi – w kierunku humanizacji

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi Pub Date : 2021-08-15 DOI: 10.5604/01.3001.0015.2765

Małgorzata Szpilska

引用次数: 0

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi Pub Date : 2021-08-01 DOI: 10.5604/01.3001.0015.0601

Dominik Buttler

{"title":"Similar but Different. Inter-Branch Diversification of Volunteers' Motivations","authors":"Dominik Buttler","doi":"10.5604/01.3001.0015.0601","DOIUrl":"https://doi.org/10.5604/01.3001.0015.0601","url":null,"abstract":"The article aims to verify whether volunteers working in the same branch of the nonprofit sector (e.g., culture, emergency services, and charity) share any similarities with respect to their motivation profiles. Moreover, the study tries to identify the mechanisms responsible for such inter–branch “motivation sorting.” In particular, three mechanisms are considered: functional matching, motivations to affordances matching, and motivation alignment. The data used in the analysis come from an original survey conducted among volunteers in Poland with the use of the Volunteer Functions Inventory (Clary, Snyder & Stukas, 1996). This questionnaire allows the identifying of six types of volunteer motivations: career, social, protective, understanding, enhancement, and values. The motivation profile of volunteers working in seven branches of the nonprofit sector is compared. The results indicate that the most distinctive group with respect to the motivation profile was made up of volunteers working in tourism and sports as well as emergency service volunteers. It was in the latter group that some traces of the motivation alignment and/or motivation to affordances matching were identified. The identification of some homogeneity of motivations within particular branches of the nonprofit sector is a valuable finding from the point of view of volunteer recruitment and retention.\u0000\u0000","PeriodicalId":129051,"journal":{"name":"Zarządzanie Zasobami Ludzkimi","volume":"1 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2021-08-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"122867366","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

引用次数: 0

Klimat organizacyjny a konflikty ról w perspektywie równowagi praca–życie

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi Pub Date : 2021-08-01 DOI: 10.5604/01.3001.0015.0599

Anna Lubrańska

引用次数: 0

Segmentacja stanowisk pracy jako przesłanka ZZL

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi Pub Date : 2021-08-01 DOI: 10.5604/01.3001.0015.0596

M. Bednarski, Iwona Kukulak-Dolata

引用次数: 0

Absencja chorobowa pracowników a zarządzanie efektywnością pracy w erze Przemysłu 4.0

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi Pub Date : 2021-08-01 DOI: 10.5604/01.3001.0015.0597

Małgorzata Striker

{"title":"Absencja chorobowa pracowników a zarządzanie efektywnością pracy w erze Przemysłu 4.0","authors":"Małgorzata Striker","doi":"10.5604/01.3001.0015.0597","DOIUrl":"https://doi.org/10.5604/01.3001.0015.0597","url":null,"abstract":"Zachowania absencyjne pracowników są zaliczane obok fluktuacji do zachowań obniżających efektywność pracy. Organizacje podejmują zatem szereg działań zmierzających do minimalizacji poziomu korzystania przez zatrudnionych ze zwolnień lekarskich. Stosowanie poszczególnych narzędzi jest uzależnione między innymi od warunków pracy. Stąd też środowisko pracy w erze Przemysłu 4.0, gdy rozwiązania technologiczne zmieniają definicję obecności w pracy, powoduje również konieczność redefinicji pojęcia niezdolności do pracy i absencji oraz zrewidowania rozwiązań w kształtowaniu zachowań absencyjnych pracowników. \u0000Celem artykułu było wskazanie specyfiki absencji chorobowej pracowników w warunkach Przemysłu 4.0 i uwzględniania tych zachowań w zarządzaniu efektywnością pracy. Artykuł ma charakter koncepcyjny. Przeprowadzono w nim analizę literatury według przyjętych słów kluczowych: zachowania absencyjne, absencja chorobowa, Przemysł 4.0, zarządzanie efektywnością pracy, performance management. Na podstawie przeprowadzonej analizy przedstawiono zmiany w podejściu do obecności w pracy i absencji pracowniczej, wynikające z rozwiązań w organizacji i warunkach pracy w erze Przemysłu 4.0.\u0000\u0000","PeriodicalId":129051,"journal":{"name":"Zarządzanie Zasobami Ludzkimi","volume":"107 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2021-08-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"131951842","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

引用次数: 0

Podobni, ale inni. Międzybranżowe zróżnicowanie motywacji wolontariuszy

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi Pub Date : 2021-08-01 DOI: 10.5604/01.3001.0015.0602

Dominik Buttler

{"title":"Podobni, ale inni. Międzybranżowe zróżnicowanie motywacji wolontariuszy","authors":"Dominik Buttler","doi":"10.5604/01.3001.0015.0602","DOIUrl":"https://doi.org/10.5604/01.3001.0015.0602","url":null,"abstract":"Celem analizy przedstawionej w artykule jest ustalenie, czy wolontariusze pracujący w tej samej branży sektora non-profit (np. w sferze kultury, ratownictwie, działalności dobroczynnej) wykazują podobieństwo pod względem profilu motywacyjnego. Teoretycznie zjawisko to można uzasadnić, odwołując się do trzech procesów: funkcjonalnego dopasowania, dopasowania do sposobności i zrównania motywacji. Dane wykorzystywane w części empirycznej analizy pochodzą z oryginalnego badania przeprowadzonego na próbie wolontariuszy działających w Polsce . Ich motywacje zdefiniowano zgodnie z podejściem funkcjonalnym, wyróżniającym sześć podstawowych potrzeb, które wolontariat zaspokaja, takich jak: wyrażanie wartości, społeczna, kariera, wzmocnienie, zrozumienie, ochronna (Clary, Snyder, Stukas, 1996). Wykorzystując metody statystycznego grupowania i analizy regresji, porównano profile motywacyjne wolontariuszy działających w siedmiu branżach sektora non-profit. Wyniki sugerują, że najbardziej charakterystyczne grupy pod względem motywacji stanowili wolontariusze działający w obszarach turystyki i kultury fizycznej oraz w ratownictwie. Bardzo specyficzną grupę pod względem motywacji tworzyli również społecznicy pracujący dla Wielkiej Orkiestry Świątecznej Pomocy (WOŚP) – ze względu na dużą liczbę współpracujących wolontariuszy potraktowano WOŚP jako oddzielną branżę. Przeprowadzone w artykule analizy sugerują, że za międzybranżowym zróżnicowaniem motywacji (przynajmniej w odniesieniu do funkcji społecznej) mogą stać zjawiska dopasowania do sposobności lub zrównania motywacji. Zaobserwowane międzybranżowe zróżnicowanie motywacji społeczników jest cenną informacją z punktu widzenia procesów rekrutacji, selekcji czy retencji wolontariuszy.\u0000\u0000","PeriodicalId":129051,"journal":{"name":"Zarządzanie Zasobami Ludzkimi","volume":"26 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2021-08-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"126510233","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

引用次数: 0

Promocja zdrowia jako obszar CSR – zakres i adekwatność wdrożonych działań z perspektywy pracowników przewlekle chorych

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi Pub Date : 2021-08-01 DOI: 10.5604/01.3001.0015.0598

Agnieszka Springer, Wiktoria Widzińska

{"title":"Promocja zdrowia jako obszar CSR – zakres i adekwatność wdrożonych działań z perspektywy pracowników przewlekle chorych","authors":"Agnieszka Springer, Wiktoria Widzińska","doi":"10.5604/01.3001.0015.0598","DOIUrl":"https://doi.org/10.5604/01.3001.0015.0598","url":null,"abstract":"W artykule podjęto tematykę promocji zdrowia w przedsiębiorstwach z perspektywy pracowników dotkniętych chorobami przewlekłymi. Obserwacja rosnącego zainteresowania pracodawców koncepcją społecznej odpowiedzialności biznesu (corporate social responsibility – CSR) zdeterminowała analizę wyników badań z podziałem na przedsiębiorstwa o wdrożonym oraz niewdrożonym CSR. Badania na próbie 197 pracowników dotkniętych chorobami przewlekłymi przeprowadzono w 2020 roku metodą sondażu diagnostycznego z wykorzystaniem kwestionariusza ankiety w formule online. Jedną trzecią badanych stanowiły osoby pracujące w organizacjach, które realizują CSR. Analiza badań własnych pozwoliła na wskazanie zależności pomiędzy wdrożeniem CSR a adekwatnością i skalą działań podejmowanych w ramach promocji zdrowia oraz na identyfikację tych przedsięwzięć, których podjęcie stanowi dla pracowników z chorobami przewlekłymi największe wsparcie w środowisku pracy.\u0000Wyniki badań wskazały, iż potrzeby pracowników z chorobami przewlekłymi są zaspokajane tylko w niewielkim stopniu przez przedsiębiorstwa, a najbardziej oczekiwanymi przez pracowników działaniami prozdrowotnymi są: pakiet opieki medycznej, elastyczny czas pracy oraz możliwości osobistego zaangażowania się w modyfikację warunków pracy. W 6 z 12 badanych przedsięwzięć potrzeby pracowników są częściej zaspokajane w organizacjach realizujących koncepcję CSR. Oznacza to, iż jej wdrożenie istotnie zwiększa aktywność organizacji w sferze promocji zdrowia, a co więcej – podejmowane działania w większym stopniu odpowiadają na potrzeby osób z chorobami przewlekłymi\u0000\u0000","PeriodicalId":129051,"journal":{"name":"Zarządzanie Zasobami Ludzkimi","volume":"5 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2021-08-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"128438342","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

引用次数: 0

Rola dialogu społecznego w procesach restrukturyzacji na przykładzie przekształceń organizacyjno-prawnych w Grupie Kapitałowej ORLEN (przykład przejęcia Grupy Kapitałowej Energa przez PKN ORLEN) 以 ORLEN 资本集团的组织和法律改革为例，说明社会对话在重组过程中的作用（以 PKN ORLEN 收购 Energa 资本集团为例）

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi Pub Date : 2021-08-01 DOI: 10.5604/01.3001.0015.0603

Wioletta Kandziak

引用次数: 0

Propozycja wartości dla pracowników (EVP) a ich oczekiwania – na przykładzie branży IT w województwie łódzkim

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi Pub Date : 2021-08-01 DOI: 10.5604/01.3001.0015.0600

Agata Matuszewska-Kubicz

引用次数: 0

Workplace Spirituality in HRM 人力资源管理中的职场灵性

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi Pub Date : 2021-05-15 DOI: 10.5604/01.3001.0014.8792

J. Samul

引用次数: 0