Absencja chorobowa pracowników a zarządzanie efektywnością pracy w erze Przemysłu 4.0

Zachowania absencyjne pracowników są zaliczane obok fluktuacji do zachowań obniżających efektywność pracy. Organizacje podejmują zatem szereg działań zmierzających do minimalizacji poziomu korzystania przez zatrudnionych ze zwolnień lekarskich. Stosowanie poszczególnych narzędzi jest uzależnione między innymi od warunków pracy. Stąd też środowisko pracy w erze Przemysłu 4.0, gdy rozwiązania technologiczne zmieniają definicję obecności w pracy, powoduje również konieczność redefinicji pojęcia niezdolności do pracy i absencji oraz zrewidowania rozwiązań w kształtowaniu zachowań absencyjnych pracowników. Celem artykułu było wskazanie specyfiki absencji chorobowej pracowników w warunkach Przemysłu 4.0 i uwzględniania tych zachowań w zarządzaniu efektywnością pracy. Artykuł ma charakter koncepcyjny. Przeprowadzono w nim analizę literatury według przyjętych słów kluczowych: zachowania absencyjne, absencja chorobowa, Przemysł 4.0, zarządzanie efektywnością pracy, performance management. Na podstawie przeprowadzonej analizy przedstawiono zmiany w podejściu do obecności w pracy i absencji pracowniczej, wynikające z rozwiązań w organizacji i warunkach pracy w erze Przemysłu 4.0.