Coaching jako metoda wspierająca rozwój kapitału psychologicznego liderów i pracowników w turbulentnych czasach świata VUCA

Abstract

Celem artykułu jest przestawienie coachingu jako metody wspierającej rozwój kapitału psychologicznego liderów i pracowników w radzeniu sobie z wyzwaniami turbulentnego świata VUCA. Artykuł zawiera przegląd literatury i wyników badań dotyczących coachingu jako metody wspierającej rozwój kapitału psychologicznego, a także prezentuje efekty zastosowania procesów coachingowych z perspektywy ich beneficjentów (coachee). W artykule przedstawiono również związek kapitału psychologicznego ze zmiennymi korzystnymi z punktu widzenia efektywnego funkcjonowania pracowników i organizacji, takimi jak np.: kreatywność, innowacyjność, radzenie sobie ze stresem, satysfakcja z pracy, zaangażowanie organizacyjne, które mają szczególne znaczenie w kontekście dynamicznych zmian zachodzących w świecie VUCA. Ponadto omówiono zarówno specyfikę wyzwań stojących przed organizacjami, liderami i pracownikami, jak też różne formy wdrażania coachingowych metod w organizacjach, począwszy od executive-coachingu, poprzez coaching zespołowy, coaching strategiczny na poziomie zarządu, aż po wdrażanie coachingowego stylu zarządzania i tworzenie coachingowej kultury organizacyjnej.