{"title":"Beziehungsstatus: Es ist kompliziert","authors":"Karl Heinz Blasweiler","doi":"10.5771/0947-9856-2022-3-132","DOIUrl":"https://doi.org/10.5771/0947-9856-2022-3-132","url":null,"abstract":"In Beiträgen zum Neuen Kommunalen Finanzmanagement (NKF) wird regelmäßig undifferenziert auf „die Kommunen“ Bezug genommen, ohne bei den lokalen Akteuren zwischen Verwaltung und politischer Vertretung zu unterscheiden. Im Folgenden soll ausgehend von Anliegen, die politische Vertreterinnen und Vertreter in NKF-Seminaren geäußert haben, untersucht werden, inwieweit die im NKF angelegten Anforderungen an die politischen Vertreterinnen und Vertreter erfüllt werden können. In einem essayistischen Ansatz werden auch Überlegungen angeregt, wie das NKF-Reformprojekt neuen Schwung gewinnen könnte.","PeriodicalId":325617,"journal":{"name":"Verwaltung & Management","volume":"17 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"1900-01-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"132565447","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
{"title":"Peer Review in der kommunalen Rechnungsprüfung – Ein Praxisbeispiel","authors":"M. Richter, Wolfgang Steinmetzer","doi":"10.5771/0947-9856-2022-6-266","DOIUrl":"https://doi.org/10.5771/0947-9856-2022-6-266","url":null,"abstract":"Prüfungen sind Vertrauensgüter, d.h. Prüfer müssen - aktiv und systematisch - alle Maßnahmen ergreifen, die faktisch und in der Wahrnehmung der Prüfungsadressaten eine möglichst hohe Qualität der Prüfung gewährleisten. Nur dann wird auch die - allgemein anerkannte - Funktion der kommunalen Rechnungsprüfung als Führungsunterstützung erfüllt. Peer Reviews sind ein bewährtes Instrument des Qualitätsmanagements. Sie werden von der KGSt nachdrücklich empfohlen und zwar in der Ausprägung als Lernprozess. Im Gegensatz zum Signalling setzt dieser Typus vorrangig beim Prüferverhalten und den Wirkungen von Prüfungen an; er ist in der kommunalen Rechnungsprüfung allerdings noch nicht angewendet worden. Das Peer Review des Rechnungsprüfungsamtes der Stadt Göttingen diente der Erprobung dieses Instrumentes. Insgesamt kann das Peer Review in der Ausprägung als Lernprozess als sehr erfolgreich angesehen werden. Die Professionalisierung der Rechnungsprüfung und ihre Wahrnehmung durch die Verwaltungsführung/Politik haben sich bereits während des Peer Reviews deutlich verbessert. Bemerkenswert ist auch, dass der Prüfungsbericht über dieses Peer Review allgemein zugänglich ist, was als Ausdruck einer nachahmenswerten offenen Fehlerkultur in der öffentlichen Verwaltung gewertet werden kann.","PeriodicalId":325617,"journal":{"name":"Verwaltung & Management","volume":"593 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"1900-01-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"127095068","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
{"title":"Das ‚Sondervermögen Bundeswehr‘","authors":"D. Meyer","doi":"10.5771/0947-9856-2022-4-156","DOIUrl":"https://doi.org/10.5771/0947-9856-2022-4-156","url":null,"abstract":"Ziel des ‚Sondervermögens Bundeswehr’ ist es, eine Stärkung der Bündnis- und Verteidigungsfähigkeit Deutschlands zu erreichen. Voraussetzung war eine Änderung des Art. 87a Grundgesetz (GG), mit der einmalig eine Kreditaufnahme im Umfang von 100 Mrd. Euro abseits der Schuldenbremse gestattet wurde. Als bislang präzedenzlose Ausnahme kam die Aufnahme in das GG einer Verfassungsdurchbrechung gleich. Eine zentrale Fragestellung lautet, inwiefern es Alternativen der Finanzierung gäbe, die eine Deckung innerhalb der Schuldenregel möglich machen würde. Zudem werden die Mängel des Be schaffungs- und Einsatzwesens der Bundeswehr problematisiert, die eine suboptimale Mittelverwendung nahelegen.","PeriodicalId":325617,"journal":{"name":"Verwaltung & Management","volume":"27 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"1900-01-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"126832866","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
{"title":"Vom Nutzen der Kultur","authors":"Marc Mölders, T. Schuppan","doi":"10.5771/0947-9856-2023-2-73","DOIUrl":"https://doi.org/10.5771/0947-9856-2023-2-73","url":null,"abstract":"In dem Artikel wird aufgezeigt und untersucht, wie die Aspekte Mikropolitik und Kultur Management- und insbesondere Digitalisierungsreformen beeinflussen. Allzu oft werden diese wichtigen Variablen in Projekten vernachlässigt, obwohl in deren Beachtung der Schlüssel für Veränderung liegt. Insbesondere aus mikropolitischer und organisationskultureller Sicht zeigt sich, warum Änderungen so schwer umzusetzen sind und wo man ansetzen muss. Ein wichtiger Aspekt scheint konkret die Übersetzung zu sein: Verhaltenserwartungen von außen angemessen in die Organisation zu übersetzen und umgekehrt. Wenn dies gelingt, sind auch Veränderungen erwartbar.","PeriodicalId":325617,"journal":{"name":"Verwaltung & Management","volume":"36 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"1900-01-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"116304586","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
{"title":"»Auf ein Wort…« Mehr Krisenresilienz vor Ort durch Schaffung gesunder Finanzstrukturen!","authors":"","doi":"10.5771/0947-9856-2022-5-194","DOIUrl":"https://doi.org/10.5771/0947-9856-2022-5-194","url":null,"abstract":"","PeriodicalId":325617,"journal":{"name":"Verwaltung & Management","volume":"206 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"1900-01-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"116062351","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
{"title":"Digital Era, Digitale Transformation und Digital Red Tape – ein Debattenbeitrag zur Digitalisierungsforschung","authors":"Nicolas Drathschmidt","doi":"10.5771/0947-9856-2023-4-188","DOIUrl":"https://doi.org/10.5771/0947-9856-2023-4-188","url":null,"abstract":"Mehr als 15 Jahre, nachdem eine neue digitale Post-NPM Ära ausgerufen wurde, fehlt es der Digitalisierungsforschung weiterhin an Tiefe. Während interne Prozesse und Verfahren oft unbeachtet blieben, lag der Fokus in der Vergangenheit auf der Untersuchung digitaler Dienstleistungen an der Schnittstelle zwischen Verwaltung und Bürger. Um Forschung in diesem Bereich zu konsolidieren, schlägt dieser Debattenbeitrag vor, klassische Ansätze für die Digitalisierungsforschung „fit“ zu machen. Anschließend sollten Effekte der Digitalisierung, insbesondere auf die Effizienz von Organisationen (auch negative Auswirkungen z.B. durch Digital Red Tape), innerhalb der Verwaltung analysiert werden. Dafür muss jedoch beantwortet werden, wie Digitalisierung gemessen und operationalisiert werden kann.","PeriodicalId":325617,"journal":{"name":"Verwaltung & Management","volume":"39 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"1900-01-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"116137383","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
{"title":"Transformation(-smanagement) von Großbehörden","authors":"Dominik Böllhoff, Winfried Kemmerling","doi":"10.5771/0947-9856-2023-1-3","DOIUrl":"https://doi.org/10.5771/0947-9856-2023-1-3","url":null,"abstract":"Nicht nur die Wirtschaft, sondern auch die öffentliche Verwaltung steht vor großen Umbrüchen und muss sich der Transformation stellen. Der Beitrag zeigt am Beispiel der zum Geschäftsbereich des Bundesministeriums der Finanzen (BMF) gehörenden Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht (BaFin), wie eine Modernisierung durch ein umfassendes Transformationsmanagement vorangetrieben und die damit verbundenen notwendigen Veränderungen eingeleitet wurden. Im Kontext des Modernisierungsprojekts werden ein Vorgehensmodell für die Transformation, die Schwerpunkte und Inhalte der Modernisierung sowie acht zentrale Lehren vorgestellt, die als beispielgebende Erkenntnisse für eine nachhaltige Verwaltungstransformation öffentlicher Organisationen dienen können.","PeriodicalId":325617,"journal":{"name":"Verwaltung & Management","volume":"15 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"1900-01-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"122239527","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
{"title":"Problem erkannt – Problem gebannt?","authors":"M. Reintjes, Klaus-Peter Timm-Arnold","doi":"10.5771/0947-9856-2022-6-243","DOIUrl":"https://doi.org/10.5771/0947-9856-2022-6-243","url":null,"abstract":"Der Stärkungspakt Stadtfinanzen wurde 2012 als Haushaltssanierungsprogramm für überschuldete Kommunen durch das Land Nordrhein-Westfalen aufgelegt. Sowohl in der Art seiner Ausgestaltung, seinem Finanzvolumen und im Hinblick auf die angewandten Steuerungsinstrumente unterscheidet sich der Stärkungspakt Stadtfinanzen von anderen Sanierungsprogrammen deutscher Länder. Der Beitrag bewertet den Stärkungspakt Stadtfinanzen im Hinblick auf die Erreichung der Programmziele und analysiert die gewählten Steuerungsinstrumente vor dem Hintergrund eines Verständnisses problemorientierter staatlicher Steuerung. Die Treffsicherheit und Problemangemessenheit der Steuerungsinstrumente stehen somit im Fokus der Analyse.","PeriodicalId":325617,"journal":{"name":"Verwaltung & Management","volume":"44 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"1900-01-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"128346152","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
{"title":"Organisationaler Stress und Burnout-Neigung in der Polizei","authors":"Karl-Heinz Fittkau","doi":"10.5771/0947-9856-2022-4-179","DOIUrl":"https://doi.org/10.5771/0947-9856-2022-4-179","url":null,"abstract":"Organisationaler Stress (unangemessenes Führungsverhalten und störendes Kollegenverhalten) steigert die Burnout-Neigung von Polizeibeamten, wie in einer Studie (n = 203) nachgewiesen werden konnte. Eine verbesserte Work-Life-Balance wie auch verbesserte Rahmenbedingungen scheinen jedoch den festgestellten Einfluss von organisationalem Stress auf die Burnout-Neigung von Polizisten nicht abzuschwächen. Abschwächungseffekte zeigten sich lediglich bei der Zufriedenheit mit Tätigkeit.","PeriodicalId":325617,"journal":{"name":"Verwaltung & Management","volume":"304 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"1900-01-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"132264912","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
{"title":"Change Management im Rahmen der Pre-Merger-Phase einer Verwaltungsfusion","authors":"Christoph Czychun, N. Dose","doi":"10.5771/0947-9856-2022-2-76","DOIUrl":"https://doi.org/10.5771/0947-9856-2022-2-76","url":null,"abstract":"Anhand fünf empirisch untersuchter Fälle von Verwaltungsfusionen in der Evangelischen Kirche von Westfalen werden unter Rückgriff auf eine Kombination aus dem Fusionsphasenmodell und Kotters Change-Management-Ansatz die Bedeutung von Erklärungsfaktoren analysiert und Handlungsempfehlungen für die Pre-Merger-Phase formuliert. Wie sich zeigt, ist die Wahrscheinlichkeit eines gelungenen Veränderungsmanagementprozesses höher, wenn alle Erklärungsfaktoren des Ansatzes berücksichtigt wurden.","PeriodicalId":325617,"journal":{"name":"Verwaltung & Management","volume":"97 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"1900-01-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"131996499","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}