Change Management im Rahmen der Pre-Merger-Phase einer Verwaltungsfusion

Abstract

Anhand fünf empirisch untersuchter Fälle von Verwaltungsfusionen in der Evangelischen Kirche von Westfalen werden unter Rückgriff auf eine Kombination aus dem Fusionsphasenmodell und Kotters Change-Management-Ansatz die Bedeutung von Erklärungsfaktoren analysiert und Handlungsempfehlungen für die Pre-Merger-Phase formuliert. Wie sich zeigt, ist die Wahrscheinlichkeit eines gelungenen Veränderungsmanagementprozesses höher, wenn alle Erklärungsfaktoren des Ansatzes berücksichtigt wurden.