Transformation(-smanagement) von Großbehörden

Abstract

Nicht nur die Wirtschaft, sondern auch die öffentliche Verwaltung steht vor großen Umbrüchen und muss sich der Transformation stellen. Der Beitrag zeigt am Beispiel der zum Geschäftsbereich des Bundesministeriums der Finanzen (BMF) gehörenden Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht (BaFin), wie eine Modernisierung durch ein umfassendes Transformationsmanagement vorangetrieben und die damit verbundenen notwendigen Veränderungen eingeleitet wurden. Im Kontext des Modernisierungsprojekts werden ein Vorgehensmodell für die Transformation, die Schwerpunkte und Inhalte der Modernisierung sowie acht zentrale Lehren vorgestellt, die als beispielgebende Erkenntnisse für eine nachhaltige Verwaltungstransformation öffentlicher Organisationen dienen können.