Strategic Public Management Journal最新文献

{"title":"Amerikan Başkanlık ve Fransız Yarı-Başkanlık Sistemleri Işığında Türkiye’nin Cumhurbaşkanlığı Hükümeti Sistemi","authors":"Hüseyin Gül, Ihsan Kamalak, S. Gül","doi":"10.25069/SPMJ.343035","DOIUrl":"https://doi.org/10.25069/SPMJ.343035","url":null,"abstract":"Hukumet sistemi tartismalari, uzun yillardir Turkiye siyasetenin ana gundem konularindan birini olusturmaktadir. Hukumet biciminin olusumu ve isleyisi temel olarak yasama ve yurutme organlari arasindaki iliskiler tarafindan belirlense de, bu surecte yarginin da etkisi olmaktadir. Ayrica, genel toplumsal, siyasal ve yonetsel yapi da bu uc organin isleyisini ve iliskilerini etkilemektedir. Bu baglamda, hukumet bicimleri her ne kadar yasama ve yurutme organlarinin goreve gelis yontemleri ve aralarindaki iliskiler tarafindan belirlense de, istikrarli veya istikrarsiz isleyisleri, siyasal parti sistemi, toplumsal siniflar ve aralarindaki iliski/catisma duzeyi, siyasal kultur/gelenekler, ozel ve sivil sektorun gucu, devletin uniter ya da federal niteligi, yerel yonetimlerin ozerklik duzeyleri gibi bir rejimin siyasal, yonetsel ve toplumsal yapisi ve ozellikleri tarafindan da sekillendirilmektedir. Bu calisma, Turkiye’de son donemde yapilan mevcut yari-baskanlik gorunumlu parlamenter demokrasiden baskanlik sistemine gecis tartismalarina bir katki yapmayi hedeflemektedir. Bu cercevede, calismada Amerikan baskanlik sistemi ve Fransiz yari-baskanlik sistemi Turkiye’de anayasa degisikligi paketi olarak referanduma sunulan yeni Cumhurbaskanligi hukumeti sistemi ile karsilastirmali olarak incelenmekte ve degerlendirilmektedir.","PeriodicalId":395315,"journal":{"name":"Strategic Public Management Journal","volume":"21 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2017-12-29","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"124059951","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

{"title":"Kamu Yönetiminde Değişime Direnç: İç Denetim Örneği","authors":"S. G. Solak, Ercan Oktay, Ş. Pekküçükşen","doi":"10.25069/spmj.343054","DOIUrl":"https://doi.org/10.25069/spmj.343054","url":null,"abstract":"Degisim, yuzyillardir pek cok alanda konusulan, tartisilan, fikirler uretilen kavramlarin basinda gelmektedir. En genel anlamda degisimi, mikro olcekte bireylerin ve orgutlerin, makro olcekte toplumlarin ve devletlerin yasam dongusundeki kirilma noktalari, var olan duzenin yeni bir duzenle ikamesi olarak tanimlamak mumkundur. Hem mikro olcekte hem de makro olcekte meydana gelen mevcut duzenden ayrilis/kopus/vazgecis, farkli seviyelerde direncle karsilasmaktadir. Esasinda bu direncin temelinde degisimin getirecegi yeni durumun belirsizligi nedeniyle ortaya icgudusel olarak da tanimlayacagimiz hem bireysel hem de orgutsel korkular yer almaktadir. Ancak bu surecin yonetilmesiyle ortaya cikacak olan yeni durumun kabullenilmesi ve hayata gecirilmesi mumkun olacaktir. Hem ozel sektorde hem de kamu sektorunde meydana gelen degisim ekonomik, siyasi, kulturel ve yonetsel nedenlerle ve genellikle zorunluluk olarak karsimiza cikmaktadir. Degisimin hayata gecirilmesi ise sektorel (kamu veya ozel) farkliliklara ragmen belli bir surecte gerceklesmektedir. Bu degisim hareketleri organizasyonlarin/kurumlarin yapisini yeniden sekillendirirken orgutte calisanlarin orgut icindeki rollerini de yeniden tanimlamaktadir. Kamu yonetiminde degisimin ilk adimlari mevzuat degisiklikleriyle ve genellikle idari reformlar ile atilmaktadir. Ancak, orgutsel degisimin amacina ulasabilmesi icin tek basina mevzuat degisikliginin yeterli olmadigi hem kuresel hem de ulusal pek cok ornekte gorulmektedir. Degisim yonetimi olarak da ifade edilen bu surecte temel prensip, yasal mevzuat ile birlikte orgut kulturunde ve calisanlarin davranislarinda da bu degisimin istenmesi ve kabullenilmesidir. 5018 Sayili Kamu Mali Yonetimi ve Kontrol Kanunu idari bir reform olarak kabul etmek mumkundur. Mali denetim surecinden cok daha ote bir anlama ve icerige sahip olan ic denetim sistemi 5018 Sayili Kamu Mali Yonetimi ve Kontrol Kanunu ile 2003 yilinda kabul edilip 2006 yilinda yururluge girmesine ragmen Turk kamu yonetiminde henuz tam anlamiyla islerlik kazanamamistir. Bu calisma kamu yonetiminde degisime direnci, 5018 sayili Kamu Mali Yonetimi ve Kontrol Kanunu ile ongorulen ic denetim sistemi uzerinden ele almakta ve bu direncin sebeplerini sorgulamaktadir.","PeriodicalId":395315,"journal":{"name":"Strategic Public Management Journal","volume":"61 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2017-12-29","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"130909406","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

{"title":"Türkiye’de Sağ Seçmen Bloğunun Konsolidasyonu Bağlamında 16 Nisan Referandumu","authors":"Müslüm Kayaci","doi":"10.25069/spmj.350039","DOIUrl":"https://doi.org/10.25069/spmj.350039","url":null,"abstract":"Turkiye Cumhuriyeti kurulduktan sonra ulkeyi yoneten kadro, toplumsal, siyasal ve sosyolojik alanlarda radikal kararlar alarak toplumu muasirlastirma/medenilestirme/Batili degerleri benimsetme misyonlariyla hareket etti. Bu dusuncenin arkasinda yatan temel etken, Osmanli’dan miras alinan halk kitlesinin egitimsiz, Batili demokratik degerleri bilmeyen ve bir kisim hurafelerle zihinlerinin dolu oldugu kabuluydu. Bu sorunun cozumu icin toplumun otoriter bir tarzda yonetilmesi gerekiyordu. Nitekim 9 Eylul 1923 (Cumhuriyet Halk Partisi’nin kurulusu) ile 14 Mayis 1950 secimlerine kadar gecen surecte ulke Cumhuriyet Halk Partisi (CHP) tarafindan yonetilmistir. Bu ayni zamanda, CHP’nin otoriter bir tarzda kendini tahkim etmesi sureciydi. Zaten bu tahkimata guvenilerek Demokrat Parti’nin (DP) siyasete girmesine izin verilmisti. Cok partili hayata gecisle birlikte CHP’nin toplumsal dokuyla uyusmayan otoriter politikalarina karsi tepkili genis bir kesim hemen DP catisi altinda birlesmis ve DP, -o zamanki secim sistemi ile de baglantili olarak- girdigi ilk demokratik secimde tarihi degerde bir basari elde etmistir. Bu basari aslinda tek parti yonetiminin otoriter, dayatmaci modernlestirme projesine karsi toplumsal tepkinin siyasal yansimasi olmustur. Ulke icinde Cumhuriyet’in kurucu ideolojisini tasiyan tek parti rejimine karsi ve onun otoriterliginden sikayetci ne kadar kesim varsa ya DP icerisinde aktif siyasete girmis ya da dolayli olarak DP’yi desteklemistir. Bu ayrisma, Cumhuriyet’in kurucu ideolojisini destekleyenler ile bu ideolojiye mesafeli duran iki kesimin siyaset arenasinda gunumuze kadar suregelen bolunmenin ilk duragi olmustur. Sonrasinda da gorulmustur ki, DP’nin temsil ettigi kesim ulke icerisinde daha buyuk kitleye sahip olmustur. Bu calismada, DP’nin ilk temsilcisi oldugu ve kabaca ‘sag siyaset’ diyebilecegimiz cizginin Turkiye’deki seruveni kisaca belirtilmeye ve 16 Nisan referandumunun pek gundem olmayan yonu yani sag siyasetin ozellikle yurutmeye daha uzun yillar egemen olma stratejisi irdelenmeye calisilmistir.","PeriodicalId":395315,"journal":{"name":"Strategic Public Management Journal","volume":"42 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2017-12-29","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"127761161","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

{"title":"Cumhurbaşkanlığı Hükümet Sisteminin Yönetişimin Temel İlkeleri Bağlamında İncelenmesi","authors":"Ceren Demi̇r, Özkan Çohadar, Görkem Gök","doi":"10.25069/SPMJ.347916","DOIUrl":"https://doi.org/10.25069/SPMJ.347916","url":null,"abstract":"Dunyada yasanan degisimler ve yeni yaklasimlar dogrultusunda 20. yuzyilin ilk ceyreginde kamu hizmeti alaninda ortaya cikan genisleme egilimi devletin islevlerini oldukca cogaltmistir. Ancak 1980’li yillarda kamu hizmetlerinin daralmasiyla devlet faaliyetleri yapisal uyarlamalarla yapilmaya baslamistir. Bu donemden sonra devlette ve burokraside yeni kamu yonetim anlayisi ve yonetisim uygulamalari one cikmaktadir. Sosyal bilimler alaninda son donemlerde kendine daha sik yer bulmaya baslayan yonetisim kavrami, temelde yonetimde asil olarak soz sahibi olmayan bireylerin, formel ya da enformel gruplarin hatta dogrudan yonetim ile ilgili olmayan diger aktorlerin yonetimde soz sahibi olmasi anlamina gelmektedir. Yonetisim denildiginde akla ilk gelen temel ilkeler katilim, hesap verilebilirlik ve seffaflik ilkeleridir. Bu ilkeler isiginda, son gunlerde ulkemizin gundeminde yer alan ve bircok kesim tarafindan degerlendirilen ve tartisilan, kisa bir sure sonra ise halk oylamasina sunulacak olan cumhurbaskanligi hukumet sisteminin getirecegi bazi koklu yenilikler olacaktir. Kisaca, yeniliklerin mevcut sistemle kiyaslanarak daha katilimci, daha seffaf ve daha hesap verilebilir olup olmadigi, calismada mevcut sistemin ve cumhurbaskanligi sisteminin yonetisimin temel ilkeleri baglaminda bir karsilastirmasinin yapilmasi amaclanmaktadir. Bu karsilastirma degisen anayasa maddelerinin ve mevcut anayasa maddeleri arasinda yonetisimin, katilim, hesap verilebilirlik ve seffaflik gibi temel ilkelerinden hareketle hangi sistemin daha yonetisim agirlikli oldugunu ortaya koymayi hedeflemektedir.","PeriodicalId":395315,"journal":{"name":"Strategic Public Management Journal","volume":"66 31 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2017-12-29","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"131621642","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

{"title":"Parlamenter ve Başkanlık Sistemleri Arasında Konumunu Arayan Bürokrasi","authors":"M. Özer, Burak Özmen","doi":"10.25069/spmj.343716","DOIUrl":"https://doi.org/10.25069/spmj.343716","url":null,"abstract":"Bugun burokrasi hala yonetim biliminin temel inceleme konularindan birisi olmayi surdurmektedir. Bunun temel nedeni kamu yonetiminin temel orgutlenme araci ve yontemi olmasidir. Weber’in kuramlastirdigi burokrasi teorisi, bircok elestiri almasina ragmen 21. yuzyilda dahi vazgecilemez bir sekilde hem kamu hem de ozel sektorde gecerliligine devam etmektedir. Burokrasinin gucu is bolumu ve uzmanlasma temelinde kurulmasindan kaynaklanmaktadir. Otoriteyi merkezilestirmekte ve etkin bir hiyerarsik yonetim yapisi olusturmaktadir. Bu nedenle de tarihsel surecte ozellikle kamu kuruluslarinin orgutlenmesinde belirleyici tek arac olmustur. Ancak buna ragmen burokrasi sistem degisikliklerinde mutlaka yeniden yapilanmaya da maruz kalmaktadir. Parlamenter sistemde burokrasi oldukca gucludur ve zaman zaman bu durum burokratik vesayete kadar gitmektedir. Baskanlik sisteminde ise secilmis baskanin golgesinde kalabilmektedir. Her iki sistemde de burokrasi gucler arasindaki iliskilere gore kendine yer bulmaktadir. Sistem degisikliginin sik yasandigi ulkelerde burokraside yasanan kurumsal ve yapisal degisim de oldukca kapsamli olmaktadir. Eger ulkelerde partizanliktan uzak, tamamen profesyonellige dayali bir burokratik kariyer sistemi olusturulmus ise, soz konusu degisim oldukca sinirli kalmaktadir. Bu calismada burokrasinin bu degisimini ve surekli konum aramasini, parlamenter ve baskanlik sistemlerinde nasil gerceklestigini sorgulamaya calisacagiz. Bu kapsamda; burokrasi teorisini, parlamenter ve baskanlik sistemlerini genel hatlari ile ele alip, burokrasiyi nasil etkilediklerini inceleyecegiz.","PeriodicalId":395315,"journal":{"name":"Strategic Public Management Journal","volume":"131 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2017-12-29","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"116936261","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

{"title":"Cumhurbaşkanlığı Kararnamesi Yetkisinin Amerikan Sistemi Üzerinden Karşılaştırmalı Analizi","authors":"Çağrı D. Çolak","doi":"10.25069/SPMJ.342107","DOIUrl":"https://doi.org/10.25069/SPMJ.342107","url":null,"abstract":"Turk siyasal hayatinda oteden beri var olan hukumet sistemi arayisi, 10 Aralik 2016 tarihli Anayasa Degisikligi Teklifi ile daha somut bir nitelik kazanmistir. Soz konusu teklifle “Cumhurbaskanligi Sistemi” adiyla bircok yonden baskanlik sistemine benzeyen bir model onerilmis ve 16 Nisan 2017 tarihli halkoylamasiyla kabul edilmistir. Modelde yer alan duzenlemeler kamuoyunda yogun bir sekilde tartisilmistir. Bu tartismalarda one cikan konulardan biri Anayasanin 104. maddesine eklenen ve Cumhurbaskaninin yetkileri ve gorevleri kisminda yer alan “Cumhurbaskani, yurutme yetkisine yonelik konularda, Cumhurbaskanligi kararnamesi cikarabilir” hukmudur. Bu calismanin amaci, ulkeyi kararnamelerle yonetmek, meclisi etkisiz kilmak vb. argumanlarla tartisilan bu hukmu ABD’deki uygulamayla karsilastirmali bir bicimde incelemektir. Bu baglamda ABD’de “executive order” adiyla anilan baskanlik kararnamelerinin yasama-yurutme iliskileri cercevesinde nasil sistematize edildigi aciklanmis ve sonrasinda Turkiye icin uygulanacak modelin ABD’deki ile benzer ve farkli yonleri ortaya konmustur.","PeriodicalId":395315,"journal":{"name":"Strategic Public Management Journal","volume":"3 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2017-12-29","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"129472423","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

{"title":"Başkanlık Sistemi ve Türk Kamu Yönetiminde Profesyonel Kent Yöneticiliğinin Uygulanabilirliği","authors":"Murat Köylü, Murat Önder","doi":"10.25069/SPMJ.342352","DOIUrl":"https://doi.org/10.25069/SPMJ.342352","url":null,"abstract":"Yerel yonetimlerde yonetim strateji ve yontemleri ulke, bolge ve yonetim kulturundeki farkliliklar kadar degiskenlik gostermektedir. Merkezi yonetimlerin “Uniter” ya da “Federal\" anlayisi benimsemelerine ya da yonetim sistemi olarak Baskanlik ve Yari baskanlik sistemini benimsemelerine gore yerel yonetimlerde gorece farkli yerel yonetim yapilari ile karsilasilmaktadir. Demokrasi anlayisinin yayginligi ve yansimasi baglaminda, gerek merkezi yonetim yapilanmasi, gerekse yerel yonetim yapilanmasi ve iliskileri acisindan ABD, basarili yonetim model ve deneyimleri sunmaktadir. Merkez/Eyalet/Yerel olmak uzere uc kademeli yonetim anlayisi sunan ABD yonetim yapisi, Baskanlik Sisteminin basat uygulayicilarindan biri olarak yerel yonetimlerde yasama ve yurutme organlari ile ozgun bir yapi sunmaktadir. 20 yy baslarindan itibaren yerel yonetimler, yerel sorunlarini vatandas lehine etkin bir sekilde cozen “Profesyonel Kent Yoneticisi” yerel yonetim modellerinin basarili uygulamalariyla one cikmistir. Bu model, secilmis yerel yoneticilerin temsil gorevlerinin onemi yaninda, gunluk yerel hizmetlerin ifasi icin gerek duyulan dinamik gucun surdurulebilir olmasini da hedeflemektedir. Baskanlik sisteminde oldugu gibi secilmisler tarafindan atama yapilarak gorevlendirilen profesyonel yoneticilik uygulamasi, ABD yerel yonetimlerinde ve diger onemli gelismis ulke orneklerinde de benzer uygulamalar ile gorulmektedir. Bu calismada, “Profesyonel Kent Yonetici Modeli” uygulamasi ve basari faktorleri ortaya konulacak ve 16 Nisan 2017 Referandumu ile kabul edilen Baskanlik Hukumet Sistemine gecis surecinde yapilacak kamu yonetimi yeniden yapilanma reformlari kapsaminda yerel yonetim modellerine yonelik alternatif bir uygulama olarak Turk kamu yonetiminde uygulanabilirligi degerlendirilecektir.","PeriodicalId":395315,"journal":{"name":"Strategic Public Management Journal","volume":"107 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2017-12-29","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"134158887","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

{"title":"Merkezi Yönetim-Yerinden Yönetim İlişkileri: İspanya ve Türkiye Üzerine Karşılaştırmalı Bir Analiz","authors":"Sefa Usta, Erdal Bilgiç","doi":"10.25069/spmj.344707","DOIUrl":"https://doi.org/10.25069/spmj.344707","url":null,"abstract":"Parlamenter monarsinin hukum surdugu Ispanya ile parlamenter sistemin hakim oldugu Turkiye'de yerinden yonetim sistemlerinin karsilastirmali olarak ele alinmasi calismanin temel amacini olusturmaktadir. Buradan hareketle calismanin onemi, Ispanya ve Turkiye'de yerellesme cabalari dikkate alinarak, merkezi yonetim-yerinden yonetim iliskilerinin karsilastirmali perspektifle irdelenerek benzerlikler ve farkliliklarin ortaya konulmasidir. Calismada, Ispanya ve Turkiye'de yonetimler arasi iliskilerin kiyaslanarak analiz edilmesinde, karsilastirmali yontemden yararlanilmistir. Bu yontem cercevesinde hazirlanan calismada, iki ulkenin siyasal/yonetsel yapilarinin ve yerel yonetim sistemlerinin degerlendirilmesinde, birincil ve ikincil kaynaklardan faydalanilmistir.","PeriodicalId":395315,"journal":{"name":"Strategic Public Management Journal","volume":"97 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2017-12-29","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"129087364","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

{"title":"2016’daki Emniyet Teşkilatındaki Görevden Almalar, Argyris ve Bilimsellik","authors":"Cemal Öztürk","doi":"10.25069/spmj.342922","DOIUrl":"https://doi.org/10.25069/spmj.342922","url":null,"abstract":"Bu calismada ilk olarak Taylor ve Weber’in orgutlerde ise alma ve calisanlarin ozellikleri kapsamindaki gorusleri ve Argyris’in olgunlasma teorisi kisaca teorik acidan ele alinmaktadir. Daha sonra 2016’da cikartilan Olaganustu Hal Kanun Hukmunde Kararnameleri ve diger resmi kaynaklar temelinde bu donemdeki Turk polis teskilatindan yapilan ihraclar ve aciga almalara dair veriler, karsilastirmalar ve hesaplamalar yapilip ortaya konmaktadir. Bu iki temel alanda aciklama ve veriler ortaya konduktan sonra, bahse konu ihrac ve aciga almalar adi gecen kuramcilarin bakis acisiyla yorumlanmaktadir. Digerlerinin yaninda ozellikle amir sinifi personelin durumu daha dikkat cekici durumdadir. Bu calismada, konu literatur taramasi, resmi verilerin toplanmasi ve bunlarin birbirleriyle analizleri seklinde gelistirilip sonunda bazi tezler ortaya konmaktadir. 2016 yilindaki Emniyet teskilatinda yapilan gorevden alma ve aciga almalarin temelde iki boyutu dikkat cekmektedir. Birincisi bu islemler gostermistir ki, oncesindeki personel islemlerine dair alim, denetleme ve degerlendirmelerdeki bilimsellik ve rasyonellik disiligin bir gerekcesi olarak teror ana rol oynamaktadir. Ikinci olarak bu islemler sonrasinda geride kalan personeliyle gorevlerini hala yerine getirebilen teskilatin personeline verilen firsat ve bundan sonra kariyerler basamaklarindaki artan sanslari bu personelde olgunlasma olarak neticelenmistir.","PeriodicalId":395315,"journal":{"name":"Strategic Public Management Journal","volume":"731 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2017-12-29","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"133094115","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

{"title":"Başkanlık Sistemi ve İstikrar Arasındaki İlişki","authors":"Cansu Kaymal","doi":"10.25069/spmj.370327","DOIUrl":"https://doi.org/10.25069/spmj.370327","url":null,"abstract":"","PeriodicalId":395315,"journal":{"name":"Strategic Public Management Journal","volume":"54 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2017-12-28","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"129477574","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}