Strategic Public Management Journal最新文献_第6页

ENERJİ YATIRIMLARINDA SOSYAL KABULÜ ETKİLEYEN FAKTÖRLERİN DEĞERLENDİRİLMESİ

Strategic Public Management Journal Pub Date : 2019-12-26 DOI: 10.25069/spmj.521932

Ali Ekşi, İsmail Cem Kantarli, Fulya Atalay Yalçin, Gülce Kirazlı

{"title":"ENERJİ YATIRIMLARINDA SOSYAL KABULÜ ETKİLEYEN FAKTÖRLERİN DEĞERLENDİRİLMESİ","authors":"Ali Ekşi, İsmail Cem Kantarli, Fulya Atalay Yalçin, Gülce Kirazlı","doi":"10.25069/spmj.521932","DOIUrl":"https://doi.org/10.25069/spmj.521932","url":null,"abstract":"In this study, it is aimed to evaluate the factors affecting the social acceptance of energy investments. Izmir Bornova district center was determined as the universe and the individuals aged 18 years and over were covered in the study. The sample consisted of 236 individuals determined by simple random sampling method. The collected data were analyzed using SPSS 16.0 statistical program, the frequency distribution and percentages were used in data analysis, chi-square test was used to determine the difference between the variables. Social acceptance for renewable energy investments is higher than that for conventional energy production investments. It is noteworthy that the lowest social acceptance rate was for nuclear energy investments and social acceptance of geothermal investments was particularly low. The distance to the living area of the investment and negative effects on the natural environment, human health and agriculture areas were found to be decisive factors in social acceptance. Social acceptance in energy investments should not be regarded as an obstructive or retarding factor for investment, but on the contrary should be regarded as a factor to be considered as important factor in providing public benefit in energy investments. Facilitation of the participation mechanisms and provision of effective information by the public administration contributes to increase of social acceptance.","PeriodicalId":395315,"journal":{"name":"Strategic Public Management Journal","volume":"30 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2019-12-26","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"125231668","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

引用次数: 1

İSTANBUL ŞEHİR PAZARLAMASINDA KAMU AKTÖRLERİNİN ROLÜ

Strategic Public Management Journal Pub Date : 2019-12-26 DOI: 10.25069/spmj.499379

Esra Cuhadar, Muhammed Attila Sevim, İbrahim Kırcova

{"title":"İSTANBUL ŞEHİR PAZARLAMASINDA KAMU AKTÖRLERİNİN ROLÜ","authors":"Esra Cuhadar, Muhammed Attila Sevim, İbrahim Kırcova","doi":"10.25069/spmj.499379","DOIUrl":"https://doi.org/10.25069/spmj.499379","url":null,"abstract":"Şehir pazarlamasi; kuresellesme ile baslayan rekabet ortaminda sermayeyi, yatirimciyi, nitelikli insan kaynagini, yerli ve yabanci turistleri cekmek ve sehri bir cazibe merkezi haline getirmeye yonelik stratejiler uygulamaktir. Şehrin marka degerini buyutmeye yonelik rekabetsel ustunluk alanlari yaratmak ve surdurmek bu kapmamdadir. Bu surecte; altyapi, mimari, ulasim, saglik, egitim, yatirim ve turizm hizmetlerinin yurutulmesi ile ilgili faaliyetler bakimindan yerel aktorlere onemli gorevler ve sorumluluklar dustugu gunumuzun bir gercegidir. Kuresellesme ile birlikte sehirler arasinda yogun bir rekabet baslamistir. Şehirler birer ulke ekonomisine donusmektedir. Bu baglamda yapilan arastirmalarda sehirler farkli ozellikleri ile on plana cikmakta; “Finans Şehri”, “Turizm Şehri”, “Saglik Şehri”, Kultur Şehri” “Sanayi Şehri ve benzeri tanimlamalarla anilmaktadirlar. Şehirlerin sahip olduklari bu unvanlar sahip olduklari Pazar pozisyonunun iyilestirilmesi sonucu kazanilmaktadir. Şehir Pazarlamasi” kavrami ilk kez 1969 yilinda Kotler ve Levy tarafindan yazilan “Pazarlamanin Genisletilmis Teorisi” isimli makalede mekân pazarlama kavramiyla literaturde yer almistir. Buna gore sehir bolge ve ulke pazarlamasi yaklasimlarinin tumunu kapsayan bir kavram olarak gunumuzde kullanilmaya devam edilmektedir. 1980’li yillardan sonra sehirler arasindaki rekabetin giderek artmasi, sehirlerin markalasmaya yonelmesi ile sikca gundeme gelen “sehir pazarlamasi” kavrami sehirlerin farkli pazarlama yaklasimlarini aciklamaktadir. Bu calismada; sehir pazarlamasi kavramini pazarlama faaliyetlerinin yurutulmesi sureclerinde gorev ve sorumluluklari bulunan ve sehir pazarlamasi uzerinde itici bir gucu olan yerel ve kamu aktorlerinin rolu ve onemi vurgulanmaktadir.","PeriodicalId":395315,"journal":{"name":"Strategic Public Management Journal","volume":"13 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2019-12-26","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"125161362","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

引用次数: 0

OSMANLI DEVLETİ’NDE 1840 – 1858 YILLARI ARASINDA TAŞRA YÖNETİMİNİ DÜZENLEYEN NİZAMNAMELER ÜZERİNE BİR DEĞERLENDİRME

Strategic Public Management Journal Pub Date : 2019-12-26 DOI: 10.25069/spmj.657847

B. Eryiğit, Cansu Kalafat

引用次数: 0

Financial Delegation system in the Context of New Public Management: Evidence from an Australian Public Sector Organization 新公共管理背景下的财政授权制度:来自澳大利亚公共部门组织的证据

Strategic Public Management Journal Pub Date : 2019-12-26 DOI: 10.25069/spmj.562734

Nikhil Chandra Shil, A. Chowdhury

{"title":"Financial Delegation system in the Context of New Public Management: Evidence from an Australian Public Sector Organization","authors":"Nikhil Chandra Shil, A. Chowdhury","doi":"10.25069/spmj.562734","DOIUrl":"https://doi.org/10.25069/spmj.562734","url":null,"abstract":"This paper contributes to the study of financial management in public sector organization in the context of New Public Management (NPM). It deploys an earnest attempt to explore the financial delegation system in the context of NPM initiatives in Australia. A government department in the Australian Capital Territory has been adopted as the field for investigation. The nature of the present research is explorative and the focus of this research is to study in depth of a particular phenomena. Qualitative research methodology was chosen to obtain a better understanding of the phenomena. Case-based research method was used in developing a fuller understanding of the relative role of financial delegation system in the management of organisational performance. In this study, data collection involved a triangulation approach and the three sources were archival records, interviews and observation. As financial delegation system is socially constructed, Giddens’ structuration theory was adopted in this research to obtain a better understanding of human actions and to explore how these control devices are implicated in the wider social context through time. Empirical evidence from the field supported that the selected researched organisation has adopted a wide range of financial delegation mechanisms within the organization. The research also demonstrated that the implementation of financial delegation system in the selected organization is the function of NPM in the key areas of financial management. These findings are consistent with the view that NPM promotes a culture of performance in Australian public sector.","PeriodicalId":395315,"journal":{"name":"Strategic Public Management Journal","volume":"12 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2019-12-26","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"122275105","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

引用次数: 0

ENGELLİ ÇOCUKLARA YÖNELİK YEREL KAMU POLİTİKALARININ YÖNETİŞİM ANLAYIŞI ÇERÇEVESİNDE PLANLANMASI

Strategic Public Management Journal Pub Date : 2019-12-26 DOI: 10.25069/spmj.498167

Eyüp Zengin

{"title":"ENGELLİ ÇOCUKLARA YÖNELİK YEREL KAMU POLİTİKALARININ YÖNETİŞİM ANLAYIŞI ÇERÇEVESİNDE PLANLANMASI","authors":"Eyüp Zengin","doi":"10.25069/spmj.498167","DOIUrl":"https://doi.org/10.25069/spmj.498167","url":null,"abstract":"Bu calismada, yerel yonetimler ve engelli cocuklar hakkinda bilgi verildikten sonra, yerel yonetisim ve yerel kamu politikalarinin ozellikleri uzerinde durulacak ardindan, engelli cocuklara yonelik yerel kamu politikalarinin yonetisim anlayisi cercevesinde planlanmasi ve yurutulen/yurutulmesi gereken calismalar degerlendirilecektir. Engelli cocuklar icin gelistirilmesi gereken yerel politikalarin esit vatandaslik cercevesinde, farkliliklarin goz onunde bulundurulmasi ve tahammul edilmesi temelinde planlanmasi ve uygulanmasi gerekmektedir. Engelli bireylerin gunluk yasamda karsilastiklari sorunlarin onemli bir bolumunu yerel duzeydeki politika ve uygulamalardan kaynaklanmaktadir. Bu cercevede, ilgili mevzuatta yer alan duzenlemeler degerlendirilmeli bu duzenlemelerin etkin bir bicimde nasil ve ne sekilde uygulanmasi gerektigi uzerinde durulmasi gerekmektedir. Hayatta kalma ve gelisip buyume engelli cocuklar icin ozellikle guc olabilir. Yoksul kalma riskleri, engeli olmayan yasitlarina gore daha buyuktur. Cocuklarin ayni dezavantajlarla – ornegin yoksulluk ya da belirli bir azinlik gruba mensup olma gibi- karsilastiklari durumlarda bile, kendi ozellikleri ve toplumun onlerine diktigi bircok engel nedeniyle engelli cocuklar ek gucluklerle karsilasmaktadir. Yonetisim, hesap verebilirlik, katilimcilik, seffaflik gibi belirli ilkelerin uygulanmasini gerektiren bir anlayisa sahiptir. Yerel yonetisim, yerel seviyedeki gorev ve sorumluluklarin yerine getirilmesi amaciyla, farkli duzeylerde, farkli yetkilere sahip yerel kuruluslar ile vatandaslar arasinda gucbirligi, isbirligi ve etkilesim olusturma surecidir.","PeriodicalId":395315,"journal":{"name":"Strategic Public Management Journal","volume":"85 4 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2019-12-26","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"127983484","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

引用次数: 0

Ziraat Bankası’nda Uygulanan Performans Yönetimi Sonuçlarının Araştırılması 对齐拉特银行实施绩效管理结果的调查

Strategic Public Management Journal Pub Date : 2019-12-26 DOI: 10.25069/spmj.477921

M. Şahin

引用次数: 0

Van Kent Merkezi ve Yakın Çevresinde Yeşil Altyapı Bileşenlerinin CBS Araçları ile Tanımlanması

Strategic Public Management Journal Pub Date : 2019-05-28 DOI: 10.25069/SPMJ.505466

A. Demi̇r, Emel Baylan

{"title":"Van Kent Merkezi ve Yakın Çevresinde Yeşil Altyapı Bileşenlerinin CBS Araçları ile Tanımlanması","authors":"A. Demi̇r, Emel Baylan","doi":"10.25069/SPMJ.505466","DOIUrl":"https://doi.org/10.25069/SPMJ.505466","url":null,"abstract":"Nufus artisi ve kentsel yayilmanin baskisiyla dogal peyzajlarin parcalanmasi sonucu ortaya cikan habitat ve biyocesitlilik kaybini onlemek ve ekosistem islevlerinin zarar gormesini engellemek amaci ile 20. yuzyilin ortalarindan itibaren ekolojik aglar, yesil koridorlar ve yesil altyapi gibi mekansal planlama yaklasimlari gelistirilmistir. Yesil altyapi planlama ve tasarim sureci; ekosistem hizmetlerinin dogadan insana ulasmasini ve dogal kaynaklarin koruma-kullanim dengesinin gozetilmesini temel alan, surdurulebilirlik odakli cozumleri hedefleyen bir yaklasimdir. Yesil altyapi sistemi, parklar, bahceler, tarim alanlari, sulak alanlar, ormanlar, yol agacliklari, akarsular, dogal rezerv alanlari, tarihi alanlar, goller gibi farkli ozellikte ve farkli boyutlardaki dogal ve kulturel alanlari icerir. Bu alanlar birbiriyle, merkez (cekirdek), bag (koridor) ve alan olarak tanimlanan yesil alt yapi bilesenleri ile ile birbirine baglanmaktadir. Bu bildirinin amaci; Van Kent merkezinde ve yakin cevresinde, Cografi Bilgi Sistemleri kullanilarak belirlenen yesil alt yapi bilesenlerinin mevcut durumunun saptanmasidir. Bu kapsamda, alanda yer alan dogal ve kulturel peyzaj ogeleri ARCGIS 10.2’de Spatial Analyst ve 3D Analyst araclari ile analiz edilerek Van Kent Merkezi ve yakin cevresinin yesil altyapi bilesenleri bakimindan mevcut durumu ortaya konmustur.","PeriodicalId":395315,"journal":{"name":"Strategic Public Management Journal","volume":"40 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2019-05-28","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"133417198","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

引用次数: 0

BELEDİYELERDE İLETİŞİM STRATEJİLERİNDE DİJİTAL İLETİŞİM SİSTEMİ VE SOSYAL MEDYA UYGULAMALARI: ŞANLIURFA ÖRNEĞİ

Strategic Public Management Journal Pub Date : 2019-05-28 DOI: 10.25069/SPMJ.527668

Hasan Kahkeci, Abdullah Bucak

{"title":"BELEDİYELERDE İLETİŞİM STRATEJİLERİNDE DİJİTAL İLETİŞİM SİSTEMİ VE SOSYAL MEDYA UYGULAMALARI: ŞANLIURFA ÖRNEĞİ","authors":"Hasan Kahkeci, Abdullah Bucak","doi":"10.25069/SPMJ.527668","DOIUrl":"https://doi.org/10.25069/SPMJ.527668","url":null,"abstract":"Gunumuz 21.yuzyil cagi iletisim cagi olarak adlandirilmakta ve iletisimin gucu teknoloji ile etkin hale gelmektedir. Iletisim caginda yasamamiz ve yerel yonetimlerde halka ulasmanin yeni yontemi olan dijital iletisim ve sosyal medya, teknolojik bir zorunluluk olarak iletisim stratejisi icerisinde yer almis ve yerel yonetimlerin en hizli iletisim modeli olarak gunumuzde kullanilmaktadir. Kamu Kurumlarinin da sik kullandigi dijital iletisim ve sosyal medya, iletisim stratejileri acisindan halkin uzerindeki etkisi ve kolay ulasimi ile etki birakmasi konusunda calismalar yapilmistir. Belediyeler iletisim stratejilerinde, iletisim araclari icerisine dijital iletisim ve sosyal medya uzerinden tek yonlu veya cift yonlu iletisim saglama imkâni elde etmek amaciyla siklikla kullanmis ve kurumsal tanitim anlaminda, kurumsal algi, kurumsal hafiza olusturmayi amaclamis ve etnik duyurular yapmislardir. Belediyeler, oncelikle yerel yonetimlerden beklentisi olan halka, hedef kitlesine, cemiyete, hizmet ile ilgisi olan topluluga yapilan calismalarin surecini duyurmak, gostermek, tanitmak ve kendilerine bu konuda olumlu algi olusturarak destek saglamak amaciyla dijital iletisim ve sosyal medya tum alanini kullanmaya ihtiyac duymuslardir. Yerel yonetimlerdeki iletisim stratejilerinde dijital iletisim ve sosyal medya alaninin yerel yonetimlerdeki etkileri incelenmis, uygulamalari incelenmis, yoneticilerin bu vizyon bakisi ile halka nasil yonlendirildikleri incelenmis olup, yeni kurulmus olan Şanliurfa Buyuksehir Belediyesinin iletisim stratejileri calismalarinda dijital iletisim ve sosyal medyanin ne denli onemli oldugu ortaya koyulmaya calisilmistir.","PeriodicalId":395315,"journal":{"name":"Strategic Public Management Journal","volume":"3 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2019-05-28","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"130358398","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

引用次数: 0

MALİ SAYDAMLIĞIN SAĞLANMASINDA KAMU GÖREVLİLERİNİN CEZA HUKUKU YOLUYLA DENETİMİ

Strategic Public Management Journal Pub Date : 2019-05-28 DOI: 10.25069/SPMJ.494663

Tuğba Bayzit

{"title":"MALİ SAYDAMLIĞIN SAĞLANMASINDA KAMU GÖREVLİLERİNİN CEZA HUKUKU YOLUYLA DENETİMİ","authors":"Tuğba Bayzit","doi":"10.25069/SPMJ.494663","DOIUrl":"https://doi.org/10.25069/SPMJ.494663","url":null,"abstract":"Tuzel kisilerin ceza hukuku karsisindaki konumu her zaman tartismali olmustur. Ozellikle paravan sirketler araciligiyla islenen suclar karsisinda tuzel kisilere para cezasi yahut kapatma gibi cezalar verilmesi gerektigi savunulmustur. Ote yandan bu goruse karsi olanlar tuzel kisiler hakkinda ceza yaptirimi uygulanmasinin sorumluluk alanini genislettigini ifade etmislerdir. Bugun gelinen noktada ise agirlikli olarak ceza sorumlulugunun tuzel kisiyi olusturan gercek kisilere ait oldugu kabul edilmektedir. Mali faaliyetlerini tuzel kisiler araciligiyla yuruten devlet bakimindan ceza sorumlulugu gerektiren fiillerin ne sekilde cezalandirilacagina da deginmek gerekir. Devletin ozel hukuk tuzel kisileriyle girdigi hukuki iliskiler bakimindan sorun TCK’da yer alan genel kurallara gore cozulecektir. Ancak diger yandan devlet adina eylem ve islemlerde bulunan kamu gorevlilerinin durumu farklilik arz etmektedir. Kamu gorevlilerinin ceza sorumluluklari bakimindan ayirt edici iki nokta vardir. Kamu gorevlileri 4483 sayili kanun geregince bir izin prosedurunun ardindan yargilanabilirler ve TCK’da kamu gorevlileri icin ongorulen ve ozgu suc adi verilen mustakil suc tipleri mevcuttur. Kamu gorevlilerine hitap eden bu suc tipleri devletin mali saydamliginin saglanmasi acisindan ciddi bir onlem niteligi tasirlar. Bu calismada da oncelikle kamu gorevlilerinin yargilanma usulune iliskin kisaca bilgi verilecek ardindan da mali saydamligin saglanmasinda kamu gorevlileri hakkinda uygulanabilecek suc tiplerine iliskin bilgi verilecektir. Son olarak ise karsilastirmali hukuktaki durumdan soz edilecek ve onerilerde bulunulacaktir.","PeriodicalId":395315,"journal":{"name":"Strategic Public Management Journal","volume":"4 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2019-05-28","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"116814951","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

引用次数: 0

Kamu Kurumlarında Değişim Öncüsü: Dönüştürücü Lider

Strategic Public Management Journal Pub Date : 2019-05-28 DOI: 10.25069/SPMJ.474706

Seda Mumlu Karanfil, V. Tüzüner

{"title":"Kamu Kurumlarında Değişim Öncüsü: Dönüştürücü Lider","authors":"Seda Mumlu Karanfil, V. Tüzüner","doi":"10.25069/SPMJ.474706","DOIUrl":"https://doi.org/10.25069/SPMJ.474706","url":null,"abstract":"Gunumuzde orgutlerin rekabet edebilmesi icin degisim gereksinimi gun gectikce artmaktadir. Orgut icerisinde degisim ihtiyacini ortaya koymak, calisanlarin degisime uyumlarini saglamak ve degisime karsi direnclerini ortadan kaldirmak, onlari motive etmek, mevcut gelecek firsatlari ongorerek vizyon olusturmak, gelecek kosullara orgutu ve calisanlari hazirlamak, calisanlari yeni fikirler uretme konusunda tesvik etmek donusturucu liderlerin rolu olarak ele alinmaktadir. Ozel sektor kadar Kamu’nun da degisime ayak uydurma ihtiyaci yadsinamaz bir gercektir. Bu baglamda calismanin temel amaci donusturucu liderlerin orgutsel degisim surecindeki rollerini irdelemek ve bu rollere iliskin cesitli arastirma onermeleri gelistirmektir. Turk ve Yabanci yazinda yer alan Donusturucu Liderlik ve Orgutsel Degisim konulu akademik calismalar taranarak incelenmis ancak liderlik ve degisim konulu calismalarin kisitli oldugu gorulmustur. Bu dogrultuda Kamu alaninda calisan yoneticilerin donusturucu liderlik ozelliklerini kazanmasiyla birlikte, kamu kurumlarinda degisimin daha hizli olacagi dusunulmus ve bu dusunceden hareketle calisma ortaya konmustur. Kamu orgutlerinde calisan yoneticilerin sadece liderlik ozelliklerinin donusum icin yeterli olmadigi, donusturucu liderlik ozelliklerinin kazanilabilecegi, calisanlarin donusume katilmasi ve fikirlerinin alinmasi, onlara deger verilmesi ile bu surecin basarili bir sekilde gerceklestirilebilecegi vurgulanmak istenen noktadir. Degisimi kurumsallastirma donusturucu liderin basarisiyla gerceklesmektedir. Bu calismada J.P.Kotter’in Degisimi yonetme baslikli makalesinden yola cikilarak, donusturucu liderlerin surec icerisindeki rolleri uzerine onermeler gelistirilmistir.","PeriodicalId":395315,"journal":{"name":"Strategic Public Management Journal","volume":"24 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2019-05-28","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"114631183","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

引用次数: 0