Médecine de Catastrophe - Urgences Collectives最新文献

{"title":"Plan européen de réponse aux afflux de brûlés : genèse, principes et mise en œuvre","authors":"Thomas Leclerc, Nicolas Donat, Morgane Lebois, Patrick Duhamel, Claudia Chatelus, Stian Almeland","doi":"10.1016/j.pxur.2026.07.005","DOIUrl":"10.1016/j.pxur.2026.07.005","url":null,"abstract":"<div><div>L’incendie catastrophique de la discothèque « Colectiv Club » à Bucarest le 30 octobre 2015, avec un bilan de 64 morts et 146 blessés survivants, a montré le besoin criant d’un plan européen coordonné de réponse aux afflux massifs de brûlés, afin d’étendre les capacités nationales de réponse, inévitablement saturées par un événement comparable dans un pays européen. Développé à partir de 2016 en coopération entre la Direction générale de la protection civile et de l’aide humanitaire de la Commission européenne et l’<em>European Burns Association</em>, ce plan a été adopté en 2020, et publié après l’épidémie de COVID-19. Vingt équipes spécialisées ont été formées en 2020, 2022 et 2023, dans l’attente de nouvelles sessions. En cas d’afflux massif de brûlés, la réponse nationale est toujours première et indispensable, mais à haut risque de saturation. Dans le cadre du mécanisme de protection civile de l’Union européenne, le plan vise à étendre la réponse nationale d’un pays affecté qui en fait la demande, pour lui permettre de bénéficier au plus vite des capacités spécialisées des autres pays européens. L’objectif est de fournir à toutes les victimes brûlées une prise en charge spécialisée conforme à leurs besoins et aux standards internationaux. À cette fin, le plan permet et coordonne un renfort mutuel en équipes spécialisées de triage (<em>Burns Assessment Teams</em>), en places dans les centres de brûlés, et en moyens d’évacuation sanitaire. Le pays affecté conserve sa pleine autonomie de décision finale. Déclenché suite à deux incendies catastrophiques similaires, à Kočani en Macédoine du Nord le 16 mars 2025, puis à Crans-Montana en Suisse le 1<sup>er</sup> janvier 2026, le plan a montré son utilité pour accélérer et optimiser la répartition de nombreuses victimes brûlées nécessitant une assistance internationale.</div></div><div>L’incendie catastrophique de la discothèque « Colectiv Club » à Bucarest le 30 octobre 2015, avec un bilan de 64 morts et 146 blessés survivants, a montré le besoin criant d’un plan européen coordonné de réponse aux afflux massifs de brûlés, afin d’étendre les capacités nationales de réponse, inévitablement saturées par un événement comparable dans un pays européen. Développé à partir de 2016 en coopération entre la Direction générale de la protection civile et de l’aide humanitaire de la Commission européenne et l’<em>European Burns Association</em>, ce plan a été adopté en 2020, et publié après l’épidémie de COVID-19. Vingt équipes spécialisées ont été formées en 2020, 2022 et 2023, dans l’attente de nouvelles sessions. En cas d’afflux massif de brûlés, la réponse nationale est toujours première et indispensable, mais à haut risque de saturation. Dans le cadre du mécanisme de protection civile de l’Union européenne, le plan vise à étendre la réponse nationale d’un pays affecté qui en fait la demande, pour lui permettre de bénéficier au plus vite des capacités spécialisées des autres pays européens. L’objec","PeriodicalId":100904,"journal":{"name":"Médecine de Catastrophe - Urgences Collectives","volume":"10 3","pages":"Pages 168-173"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2026-09-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"148916080","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"OA","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

{"title":"Former, c’est choisir : concevoir une stratégie de formation incendie adaptée. Retour d’expérience d’un établissement de santé","authors":"Rodolphe Temple (Président de l'Association pour la Promotion de la Sécurité dans les IGH et les ERP (APSIGHE))","doi":"10.1016/j.pxur.2026.07.003","DOIUrl":"10.1016/j.pxur.2026.07.003","url":null,"abstract":"<div><div>La formation incendie constitue une obligation réglementaire dans les établissements recevant du public et les établissements de santé. Toutefois, si les textes imposent de former les personnels et d’organiser des exercices réguliers, ils ne définissent ni la méthode pédagogique à employer ni les compétences à développer en priorité. À partir du retour d’expérience de l’Hôpital Foch, d’événements réels, d’exercices et de travaux de conception pédagogique, cet article propose une réflexion sur les principes permettant de construire une stratégie de formation incendie adaptée aux réalités opérationnelles d’un établissement de santé. Les enseignements tirés de plusieurs situations concrètes montrent que les difficultés rencontrées lors d’un incendie résultent souvent moins d’un manque de moyens techniques que d’une préparation insuffisante des acteurs aux situations dégradées, à la prise de décision sous stress et aux conséquences organisationnelles du sinistre. L’article souligne l’importance d’adapter les objectifs, les contenus et les méthodes pédagogiques aux missions réellement exercées par les différents professionnels. Il propose une approche fondée sur trois niveaux successifs de réponse : prévenir et agir lorsque le départ de feu est encore maîtrisable, protéger les personnes lorsque la situation se dégrade, puis limiter les conséquences humaines, opérationnelles et organisationnelles lorsque les premières mesures ont échoué. Former ne consiste donc pas seulement à transmettre des connaissances, mais à préparer les professionnels à agir efficacement dans un environnement incertain.</div></div><div>La formation incendie constitue une obligation réglementaire dans les établissements recevant du public et les établissements de santé. Toutefois, si les textes imposent de former les personnels et d’organiser des exercices réguliers, ils ne définissent ni la méthode pédagogique à employer ni les compétences à développer en priorité. À partir du retour d’expérience de l’Hôpital Foch, d’événements réels, d’exercices et de travaux de conception pédagogique, cet article propose une réflexion sur les principes permettant de construire une stratégie de formation incendie adaptée aux réalités opérationnelles d’un établissement de santé. Les enseignements tirés de plusieurs situations concrètes montrent que les difficultés rencontrées lors d’un incendie résultent souvent moins d’un manque de moyens techniques que d’une préparation insuffisante des acteurs aux situations dégradées, à la prise de décision sous stress et aux conséquences organisationnelles du sinistre. L’article souligne l’importance d’adapter les objectifs, les contenus et les méthodes pédagogiques aux missions réellement exercées par les différents professionnels. Il propose une approche fondée sur trois niveaux successifs de réponse : prévenir et agir lorsque le départ de feu est encore maîtrisable, protéger les personnes lorsque la situation se dégrade, puis limiter les conséq","PeriodicalId":100904,"journal":{"name":"Médecine de Catastrophe - Urgences Collectives","volume":"10 3","pages":"Pages 159-167"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2026-09-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"148916492","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

{"title":"KnowEMS project – Part 3 (the end)","authors":"","doi":"10.1016/j.pxur.2026.07.004","DOIUrl":"10.1016/j.pxur.2026.07.004","url":null,"abstract":"","PeriodicalId":100904,"journal":{"name":"Médecine de Catastrophe - Urgences Collectives","volume":"10 3","pages":"Pages 221-227"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2026-09-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"148915923","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

{"title":"Incendies catastrophes et afflux massif de grands brûlés","authors":"Pierre Steczek","doi":"10.1016/j.pxur.2026.06.001","DOIUrl":"10.1016/j.pxur.2026.06.001","url":null,"abstract":"","PeriodicalId":100904,"journal":{"name":"Médecine de Catastrophe - Urgences Collectives","volume":"10 3","pages":"Pages 157-158"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2026-09-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"148916491","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

{"title":"Le Centre de crise et de soutien face à la catastrophe de Crans-Montana","authors":"Thevy Boche, Thomas Arnould, Chadi Jbeili, Bertrand Le Roux","doi":"10.1016/j.pxur.2026.07.002","DOIUrl":"10.1016/j.pxur.2026.07.002","url":null,"abstract":"<div><div>Le 1<sup>er</sup> janvier 2026, un incendie survenu à Crans-Montana (Suisse) a provoqué un afflux massif de victimes gravement brûlées nécessitant une prise en charge hautement spécialisée. Cette catastrophe a conduit à l’activation, par les autorités suisses, du mécanisme de protection civile de l’Union européenne (MPCU). À travers cet événement, cet article présente le rôle du Centre de crise et de soutien (CDCS) du ministère de l’Europe et des Affaires étrangères dans la gestion des crises survenant à l’étranger et impliquant l’État français, notamment lors de l’activation du mécanisme de protection civile de l’Union européenne. Il retrace la chronologie de la gestion de la crise et décrit les mécanismes de coordination mobilisés aux niveaux national, bilatéral et européen, puis présente la contribution du CDCS au suivi des victimes françaises, à l’évaluation de la situation sanitaire, à la coordination de l’offre française d’assistance médicale spécialisée et à l’organisation des évacuations sanitaires internationales, en lien avec les autorités sanitaires françaises, suisses et les partenaires européens. Cette opération illustre la valeur ajoutée du mécanisme de protection civile de l’Union européenne lorsque les capacités nationales d’un État sont dépassées, ainsi que le rôle du CDCS comme interface entre les acteurs diplomatiques, les services de l’État et les autorités européennes de protection civile, notamment dans le domaine sanitaire.</div></div><div>Le 1<sup>er</sup> janvier 2026, un incendie survenu à Crans-Montana (Suisse) a provoqué un afflux massif de victimes gravement brûlées nécessitant une prise en charge hautement spécialisée. Cette catastrophe a conduit à l’activation, par les autorités suisses, du mécanisme de protection civile de l’Union européenne (MPCU). À travers cet événement, cet article présente le rôle du Centre de crise et de soutien (CDCS) du ministère de l’Europe et des Affaires étrangères dans la gestion des crises survenant à l’étranger et impliquant l’État français, notamment lors de l’activation du mécanisme de protection civile de l’Union européenne. Il retrace la chronologie de la gestion de la crise et décrit les mécanismes de coordination mobilisés aux niveaux national, bilatéral et européen, puis présente la contribution du CDCS au suivi des victimes françaises, à l’évaluation de la situation sanitaire, à la coordination de l’offre française d’assistance médicale spécialisée et à l’organisation des évacuations sanitaires internationales, en lien avec les autorités sanitaires françaises, suisses et les partenaires européens. Cette opération illustre la valeur ajoutée du mécanisme de protection civile de l’Union européenne lorsque les capacités nationales d’un État sont dépassées, ainsi que le rôle du CDCS comme interface entre les acteurs diplomatiques, les services de l’État et les autorités européennes de protection civile, notamment dans le domaine sanitaire.</div><div><div>On January 1st, 2","PeriodicalId":100904,"journal":{"name":"Médecine de Catastrophe - Urgences Collectives","volume":"10 3","pages":"Pages 174-178"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2026-09-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"148916081","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

{"title":"Rapatriement de blessés civils ou militaires : principes de traçabilité","authors":"Eric Lecarpentier , Antoine Aubrion","doi":"10.1016/j.pxur.2026.03.010","DOIUrl":"10.1016/j.pxur.2026.03.010","url":null,"abstract":"<div><div>La gestion d’un afflux massif de victimes lors d’une situation sanitaire exceptionnelle, comme lors de rapatriement de blessés civils ou militaires nécessite une traçabilité fiable et continue des personnes prises en charge. L’objectif de ce travail est de décrire l’organisation de la traçabilité des patients dans l’hypothèse d’un engagement majeur (HEM) et l’articulation des systèmes d’information nationaux pour le suivi couplé du bilan victimaire et du bilan capacitaire. L’analyse est structurée autour de trois axes principaux : les outils à disposition, les particularités à prendre en compte, le suivi envisagé en trois temps. La traçabilité repose sur l’attribution d’un bracelet à numéro unique à chaque victime, permettant l’alimentation de systèmes nationaux complémentaires : SI-VIC pour le suivi du parcours patient, SI-ORSAN pour l’évaluation des capacités, l’impact sur l’offre de soins, et SI-Samu pour la régulation médicale et le dossier patient. L’objectif est d’assurer une visibilité nationale pour assurer la coordination interservices. La mise en œuvre est rendue complexe par la multiplicité des intervenants, l’hétérogénéité des patients (gravité, dépendance, catégories spécifiques, nationalités) et la diversité des parcours (orientations temporaires, reprises chirurgicales, retours). Elle doit également intégrer une grande variété de structures d’accueil et de capacités, y compris hors lits et structures habituels, ainsi que l’impact sur l’offre de soins courante. Le suivi s’organise en trois temps : anticipation avec pré-identification des capacités par le centre de crise sanitaires du ministère et les ARS, mise en œuvre opérationnelle au sein des sites d’accueil, puis évaluation de l’impact à moyen terme. Des modalités dégradées doivent être anticipées en cas de panne ou de cyberattaque. Plusieurs opérations de rapatriements sanitaires (Bron, Cherbourg, Mayotte, Crans-Montana), les opérations de transferts de patients Covid, illustrent l’intérêt opérationnel de la traçabilité centralisée. La traçabilité est un levier essentiel de pilotage et de continuité des soins en situation de catastrophe. Son efficacité repose sur l’anticipation, l’interopérabilité des outils et la capacité à fonctionner en mode dégradé.</div></div><div><div>The management of a mass influx of casualties during a disaster, such as the repatriation of injured civilians or military personnel, requires reliable and continuous traceability of the individuals receiving care. The aim of this work is to describe the organisation of patient traceability in the context of a major engagement hypothesis and the articulation of national information systems for the combined monitoring of the casualty assessment and capacity assessment. The analysis is structured around three main axes: the available tools, the specific factors to be taken into account, and the proposed monitoring organised in three phases. Traceability relies on the allocation of a bracelet bearing ","PeriodicalId":100904,"journal":{"name":"Médecine de Catastrophe - Urgences Collectives","volume":"10 2","pages":"Pages 103-109"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2026-06-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"148195888","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

{"title":"Comment mobiliser les auditeurs de l’IHEDN ?","authors":"Anne-François de Saint Salvy (Vice-amiral d’escadre (2S), Vice-président de l’association des anciens auditeurs de l’IHEDN (AA-IHEDN))","doi":"10.1016/j.pxur.2026.02.002","DOIUrl":"10.1016/j.pxur.2026.02.002","url":null,"abstract":"<div><div>L’Institut des hautes études de défense nationale (IHEDN) assure à ses auditeurs une formation de haut niveau dans les différents domaines de la défense, que ce soit dans les sessions nationales, régionales ou pour les jeunes. Le but de cette formation est de permettre à ces auditeurs, militaires ou civils, d’être ensuite les promoteurs de l’esprit de défense dans la société et de concourir, à leur place et selon les besoins, à la défense et à la sécurité de notre pays. L’investissement que représente cette formation, en temps et en moyens, demande un retour sur investissement. La réponse à la question posée est donc une évidence : oui, les auditeurs de l’IHEDN ont un rôle à jouer pour appuyer les forces actives, qu’elles soient civiles ou militaires. La création d’une réserve de l’IHEDN a été étudiée à la demande d’Édouard Philippe, Premier ministre, dès 2018 après de premiers travaux en 2015 au sein de l’IHEDN. Structurée sur le modèle des réserves citoyennes des Armées et s’appuyant sur elles, cette réserve citoyenne de l’IHEDN n’a finalement pas vu le jour. Il est temps aujourd’hui de reprendre ce projet, sans doute d’une manière simplifiée et de se mettre en mesure de tirer profit des multiples compétences qu’apportent les auditeurs de l’IHEDN. Au-delà d’un statut et d‘une organisation, le premier pas est sans doute celui d’un recensement des compétences disponibles, inscrites dans une grille permettant de les utiliser efficacement et tenu à jour régulièrement. C’est un rôle que les associations d’anciens auditeurs, telles que l’AA-IHEDN et d’autres, pourraient assurer, apportant ainsi leur contribution à la mobilisation de ces compétences.</div></div><div><div>IHEDN (<em>Institut des hautes études de défense nationale</em>) provides its auditors with high-level training in the different fields of Defence, whether in national, regional or youth sessions. The purpose of this training is to allow auditors, military or civilian, to then be the promoters of the spirit of defence in society and to contribute, in their place and according to the needs, to the defence and security of our country. The investment that this training represents, in time and resources, requires a return on investment. Answering the question is therefore obvious: yes, IHEDN auditors have a role to play in supporting active forces, whether civilian or military. The creation of an IHEDN reserve was studied at the request of Édouard Philippe, Prime Minister, in 2018 after initial work in 2015 within IHEDN. Structured on the model of the citizen reserves of the armed forces and based on them, this citizen reserve of the IHEDN was not finally implemented. It is time today to resume this project, undoubtedly in a simplified manner and to take advantage of the multiple skills that IHEDN auditors bring. Beyond a status and an organization, the first step is undoubtedly that of a census of available skills, recorded in a grid allowing them to be used efficiently and kep","PeriodicalId":100904,"journal":{"name":"Médecine de Catastrophe - Urgences Collectives","volume":"10 2","pages":"Pages 129-131"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2026-06-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"148195893","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

{"title":"Knowledge network on operational emergency medical systems – Part 2","authors":"","doi":"10.1016/j.pxur.2026.04.002","DOIUrl":"10.1016/j.pxur.2026.04.002","url":null,"abstract":"","PeriodicalId":100904,"journal":{"name":"Médecine de Catastrophe - Urgences Collectives","volume":"10 2","pages":"Pages 138-145"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2026-06-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"148195896","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

{"title":"Attaques numériques : une menace grave pour l’ensemble du secteur de la santé, notamment en situation de crise","authors":"Guillaume Poupard (Co-président du Conseil de l’IA et du numérique)","doi":"10.1016/j.pxur.2026.03.004","DOIUrl":"10.1016/j.pxur.2026.03.004","url":null,"abstract":"<div><div>Dans un contexte de développement rapide et massif du numérique dans tous les secteurs et notamment dans celui de la santé, le risque lié aux cyberattaques est rapidement devenu majeur. Le crime organisé a déjà saisi cette opportunité mais il faut se préparer à bien pire avec une militarisation de ces capacités et un emploi systématique dans le cadre des conflits modernes. La médecine de catastrophe n’échappera malheureusement pas à ces nouvelles menaces qu’il convient par conséquent d’anticiper avec le plus grand sérieux.</div></div><div><div>In a context of rapid and massive digital development across all sectors, particularly healthcare, the risk of cyberattacks has quickly become significant. Organized crime has already seized this opportunity, but we must prepare for something far worse: the militarization of these capabilities and their systematic use in modern conflicts. Disaster medicine will unfortunately not escape these new threats, which must therefore be anticipated with the utmost seriousness.</div></div>","PeriodicalId":100904,"journal":{"name":"Médecine de Catastrophe - Urgences Collectives","volume":"10 2","pages":"Pages 80-83"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2026-06-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"148195952","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

{"title":"OTAN et UE : résilience dans le cas d’un engagement majeur","authors":"Benoît d’Aboville (Ancien Ambassadeur représentant permanent à l’OTAN, Chercheur associé à la Fondation des études stratégiques à Paris)","doi":"10.1016/j.pxur.2026.03.007","DOIUrl":"10.1016/j.pxur.2026.03.007","url":null,"abstract":"<div><div>Les conséquences d’un conflit majeur en Europe, qu’il s’agisse d’une confrontation armée ouverte ou d’une guerre hybride de longue durée change aujourd’hui les conditions de la préparation des civils et militaires pour à assurer la résilience de la Nation. La récente Revue nationale stratégique de l’été 2025 indique des priorités en vue de la préparation du pays, la protection de ses infrastructures essentielles, la prise en compte des crises sanitaires et énergétiques ainsi que la lutte contre la déstabilisation de l’opinion. Le renforcement de la résilience de la Nation supposera dans les prochaines années un effort important au niveau national. Le rôle de l’OTAN, bien qu’il ait retenu la résilience parmi ses objectifs stratégiques est actuellement handicapé par un certain nombre de prises de position de l’administration Trump. L’Union européenne, joue au contraire un rôle actif, avec la direction des opérations d’aide humanitaire européennes (European Civil Protection and Humanitarian Aid Operations [ECHO]) et un budget annuel 2,5 milliards d’euros adossé à un programme pluriannuel de 7,7 milliards d’euros. Les deux expériences récentes de la pandémie COVID-19 et de la guerre en Ukraine ont conduit à accélérer une prise de conscience nécessaire des exigences de la résilience, notamment auprès des 3 générations actuelles qui, depuis 80 ans, n’ont pas, pour majorité de la population, connu l’expérience directe de la guerre.</div></div><div><div>The consequences of a major conflict in Europe, whether it be open armed confrontation or a long-term hybrid war, are now changing the conditions under which civilians and military personnel prepare to ensure the nation's resilience. The recent National Strategic Review of Summer 2025 identifies a number of priorities for preparing the country, protecting its critical infrastructure, addressing health and energy crises, and combating the desinformation of public opinion. Strengthening the nation's resilience will require a significant effort at the national level in the coming years. Although NATO has included resilience among its strategic objectives, its role is currently hampered by a number of positions taken by the Trump administration. The European Union, on the other hand, is playing an active role, with the European Civil Protection and Humanitarian Aid Operations (ECHO) and an annual budget of 2.5 billion € backed by a multi-year program of €7.7 billion. In France, the two recent experiences of the COVID-19 pandemic and the war in Ukraine have accelerated a necessary awareness of the requirements of resilience, particularly among the three current generations, the majority of whom have not experienced war directly in the last 80 years.</div></div>","PeriodicalId":100904,"journal":{"name":"Médecine de Catastrophe - Urgences Collectives","volume":"10 2","pages":"Pages 84-88"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2026-06-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"148195953","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}