Jurnal ASIK: Jurnal Administrasi, Bisnis, Ilmu Manajemen & Kependidikan最新文献

{"title":"STRATEGI PENINGKATAN KOMPETENSI, MOTIVASI, DAN KINERJA GURU MENJADI PENDIDIK YANG PROFESIONAL PADA SEKOLAH MENENGAH KEJURUAN SULTAN AGUNG PARUNGPANJANG BOGOR JAWA BARAT","authors":"Maya Ummi Azizatussaadah","doi":"10.59639/asik.v2i1.53","DOIUrl":"https://doi.org/10.59639/asik.v2i1.53","url":null,"abstract":"Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan strategi peningkatan kompetensi, motivasi, dan kinerja guru menjadi pendidik yang professional pada Sekolah Menengah Kejuruan Sultan Agung Parungpanjang Bogor Jawa Barat. \u0000Metode yang digunakan adalah kualitatif deskriptif dengan jenis studi kasus. Metode pengumpulan data menggunakan observasi, wawancara, dan dokumentasi. Teknik analisis data meliputi pengumpulan data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Pemeriksaan keabsahan data dilakukan dengan Teknik triangulasi data. \u0000Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa: (1) Langkah strategis yang dilakukan oleh menejemen SMK Sultan Agung untuk meningkatkan kompetensi terhadap profesionalitas kinerja guru yaitu dengan diadakannya pelatihan In House Training (IHT). Pelatihan tersebut menjadi acuan untuk mengevaluasi program-program yang sudah direncanakan dan mencapai tujuan dalam kegiatan belajar mengajar. Selain itu mejadikan guru di SMK Sultan Agung menjadi guru yang professional. (2) Setelah dilakukan observasi dan wawancara terkait dengan pertanyaan ini dan mendapatkan berbagai macam pernyataan terkait dengan motivasi kerja guru di SMK Sultan Agung, bahwa pada kenyataannya motivasi kerja guru di SMK Sultan Agung dinilai cukup. Dengan arti, bahwa motivasi kerja harus selalu ditingkatkan dalam berbagai kondisi dan situasi yang dihadapi oleh guru dalam kegiatan belajar mengajar. Oleh sebab itu beberapa faktor yang mempengaruhi motivasi kerja guru baik internal dari dalam diri guru tersebut, maupun eksternal harus diatasi dengan baik dan tepat. (3) Peningkatan terkait kompetensi, motivasi dan kinerja guru menjadi pendidik yang professional dibutuhkan dukungan serta aktualisasi terhadap kebutuhan yang harus dipenuhi. Sebagai acuannya melaksanakan kegiatan pelatihan yang disebut in House Training (IHT), melaksanakan kegiatan seminar pembelajaran, memberikan reward dan punishment terkait dengan guru yang dinyatakan lulus evaluasi dan pembelajaran bagi yang tidak disiplin serta tidak mentaati peraturan ataupun tatatertib yang berlaku. (4) Hal ini sangat mempengaruhi tingkat keberhasilan terkait menjadi guru atau pendidik yang professional. Sehingga manfaat dari tercapainya kompetensi, motivasi, dan kinerja guru menjadi syarat mutlak, bukan lagi penting. Karena, syarat ini menjadi tolak ukur terhadap terwujudnya guru yang professional di bidangnya.","PeriodicalId":278166,"journal":{"name":"Jurnal ASIK: Jurnal Administrasi, Bisnis, Ilmu Manajemen & Kependidikan","volume":"27 11","pages":""},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2024-03-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"140277246","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

{"title":"HUBUNGAN KOMPENSASI DAN KOMPETENSI DENGAN KINERJA KARYAWAN PADA PT KUALA MINA PERSADA","authors":"Yogi Bagja Nurdianta","doi":"10.59639/asik.v2i1.50","DOIUrl":"https://doi.org/10.59639/asik.v2i1.50","url":null,"abstract":"Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui hubungan kompensasi dan kompetensi dengan kinerja karyawan pada PT Kuala Mina Persada. \u0000Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah Deskriptif Asosiatif dengan pendekatan kuantitatif. Populasi sebanyak 80 orang. Teknik pengambilan sampel dengan menggunakan sampel jenuh sehingga didapat jumlah sampel dalam penelitian ini sebanyak 80 responden. Teknik analisis data menggunakan regresi berganda. \u0000Hasil penelitian menunjukan bahwa : (1) Terdapat hubungan yang positif dan signifikan variabel kompensasi dengan kinerja karena nilai thitung > ttabel yaitu 13.241 > 1.991 dengan nilai probabilitas (signifikansi) = 0.000 yaitu berada di bawah 0.05. Nilai regresi variabel kompensasi terhadap kinerja adalah sebesar 0.945. Hal ini berarti jika kompensasi naik 1 satuan maka akan meningkatkan kinerja sebesar 0.945. Koefisien korelasi sebesar 0.832 menunjukkan bahwa terjadi hubungan yang sangat kuat antara kompensasi dengan kinerja. Hasil R2 (R Square) menunjukan bahwa sebesar 69,2% kompensasi memiliki kontibusi pengaruh terhadap kinerja, sedangkan sisanya sebesar 30,8% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini. (2) Terdapat hubungan yang positif dan signifikan variabel kompetensi dengan kinerja karena nilai thitung > ttabel yaitu 10.288 > 1.991 dengan nilai probabilitas (signifikansi) = 0.000 yaitu berada di bawah 0.05. Nilai regresi variabel kompetensi terhadap kinerja adalah sebesar 0.699. Hal ini berarti jika kompetensi naik 1 satuan maka akan meningkatkan kinerja sebesar 0.699. Koefisien korelasi sebesar 0.759 menunjukkan bahwa terjadi hubungan yang kuat antara kompetensi dengan kinerja. Hasil R2 (R Square) menunjukan bahwa sebesar 57,6% kompetensi memiliki kontribusi pengaruh terhadap kinerja, sedangkan sisanya sebesar 42,4% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini. (3) Terdapat hubungan yang positif dan signifikan variabel kompensasi dan kompetensi secara bersama-sama dengan kinerja, karena nilai Fhitung > Ftabel yaitu 87.734 > 3.12. Koefisien korelasi sebesar 0.834 menunjukkan bahwa terjadi hubungan yang sangat kuat antara kompensasi dan kompetensi secara bersama-sama dengan kinerja. Hasil R2 (R Square) menunjukkan bahwa sebesar 69,5% kompensasi dan kompetensi memiliki kontribusi pengaruh terhadap kinerja, sedangkan sisanya sebesar 30,5% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.","PeriodicalId":278166,"journal":{"name":"Jurnal ASIK: Jurnal Administrasi, Bisnis, Ilmu Manajemen & Kependidikan","volume":"200 1","pages":""},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2024-03-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"140281998","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

{"title":"PENGARUH KECERDASAN EMOSIONAL DAN SEMANGAT KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA BAIK INSTITUTE","authors":"Ummi Kultsum","doi":"10.59639/asik.v2i1.51","DOIUrl":"https://doi.org/10.59639/asik.v2i1.51","url":null,"abstract":"Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh kecerdasan emosional dan semangat kerja terhadap produktivitas kerja karyawan pada BAIK Institute. \u0000Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah deskriptif dengan pendekatan kuantitatif, yang artinya penelitian ini hanya sebatas pengungkapan suatu permasalahan yang ada dan mencoba menemukan solusi atau pemecahan masalah yang ada. Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini dengan menggunakan teknik observasi, wawancara, dan kuesioner. Adapun populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan BAIK Institute yang terdiri dari 65 orang. Dengan demikian, karena populasi kurang dari 100 maka seluruh karyawan BAIK Institute dijadikan sampel yaitu sebanyak 65 orang. \u0000Hasil penelitian menunjukan bahwa terdapat pengaruh yang positif dan signifikan kecerdasan emosional dan semangat kerja terhadap produktivitas kerja karyawan BAIK Institute. Hal ini dibuktikan dengan nilai fhitung > ftabel yaitu 34.997 > 3.15 dengan nilai probabilitas (signifikansi) = 0.000 yaitu berada di bawah 0.05.","PeriodicalId":278166,"journal":{"name":"Jurnal ASIK: Jurnal Administrasi, Bisnis, Ilmu Manajemen & Kependidikan","volume":"24 9","pages":""},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2024-03-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"140083785","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

{"title":"PENGARUH KOMPENSASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT ARTA BOGA CEMERLANG","authors":"Roi Rohmansah","doi":"10.59639/asik.v2i1.54","DOIUrl":"https://doi.org/10.59639/asik.v2i1.54","url":null,"abstract":"Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui Pengaruh Kompensasi dan Disiplin kerja Terhadap Kinerja karyawan PT Arta Boga Cemerlang.Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah deskriptif dengan pendekatan kuantitatif. Populasi sebanyak 49 orang. Teknik pengambilan sampel dengan menggunakan sampel jenuh sehingga didapat jumlah sampel dalam penelitian ini sebanyak 49 responden. Teknik analisis data menggunakan regresi berganda.Hasil penelitian menunjukan bahwa : (1) Terdapat pengaruh yang positif dan signifikan variabel kompensasi terhadap kinerja karyawan PT Arta Boga Cemerlang. Hal ini dibuktikan dengan nilai thitung > ttabel yaitu 7.017 > 2.013 dengan nilai probabilitas (signifikansi) = 0.000 yaitu berada di bawah 0.05. (2) Terdapat pengaruh yang positif dan signifikan variabel disiplin kerja terhadap kinerja karyawan PT Arta Boga Cemerlang. Hal ini dibuktikan dengan nilai thitung > ttabel yaitu 6.777 > 2.013 dengan nilai probabilitas (signifikansi) = 0.000 yaitu berada di bawah 0.05. (3) Terdapat pengaruh simultan yang positif dan signifikan variabel kompensasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan PT Arta Boga Cemerlang. Hal ini dibuktikan dengan nilai Fhitung>Ftabel yaitu 36.772 > 3.20.","PeriodicalId":278166,"journal":{"name":"Jurnal ASIK: Jurnal Administrasi, Bisnis, Ilmu Manajemen & Kependidikan","volume":"116 42","pages":""},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2024-03-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"140090509","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

{"title":"PENGARUH MOTIVASI DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT ANANDA PERKASA MULIA","authors":"M. Ramdhan, Yesi Rosita, Kata Kunci","doi":"10.59639/asik.v2i1.46","DOIUrl":"https://doi.org/10.59639/asik.v2i1.46","url":null,"abstract":"Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh motivasi dan kompensasi terhadap kinerja karyawan pada PT Ananda Perkasa Mulia. \u0000Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah deskriptif dengan pendekatan kuantitatif, yang artinya penelitian ini hanya sebatas pengungkapan suatu permasalahan yang ada dan mencoba menemukan solusi atau pemecahan masalah yang ada. Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini dengan menggunakan teknik observasi, wawancara, dan kuesioner. Adapun populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT Ananda Perkasa Mulia yang terdiri dari 43 orang. Dengan demikian, karena populasi kurang dari 100 maka seluruh karyawan PT Ananda Perkasa Mulia dijadikan sampel yaitu sebanyak 43 orang. \u0000Hasil penelitian menunjukan bahwa terdapat pengaruh yang positif dan signifikan motivasi dan kompensasi terhadap kinerja karyawan PT Ananda Perkasa Mulia. Hal ini dibuktikan dengan nilai fhitung > ftabel yaitu 17.419 > 3.23 dengan nilai probabilitas (signifikansi) = 0.000 yaitu berada di bawah 0.05.","PeriodicalId":278166,"journal":{"name":"Jurnal ASIK: Jurnal Administrasi, Bisnis, Ilmu Manajemen & Kependidikan","volume":"125 ","pages":""},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2024-03-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"140274834","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

{"title":"STRATEGI PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA DALAM MENINGKATKAN KINERJA KARYAWAN RUMAH SAKIT PERMATA HATI TANGERANG","authors":"Ade Mukhtar Agustia","doi":"10.59639/asik.v2i1.55","DOIUrl":"https://doi.org/10.59639/asik.v2i1.55","url":null,"abstract":"Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui Strategi Pengembangan Sumber Daya Manusia terhadap Kinerja Karyawan Rumah Sakit Permata Hati Tangerang. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah dengan metode kualitatif dengan teknik analisis yang digunakan yakni teknik reduksi data, penyajian data dan penarikan kesimpulan. Teknik keabsahan data yakni kredibilitas, triangulasi dan dependability. Sampel yang digunakan sebanyak 122 orang atau seluruh populasi. Hasil penelitian ini adalah: 1) Sistem perencanaan ketenagakerjaan menunjukkan belum adanya program perencanaan yang baku dan terorganisir sehingga pemenuhan tenaga kerja eksisting masih bersifat situasional dan kebutuhan perawat harian yang belum sesuai dengan beban kerja; 2) Sistem Informasi Sumber Daya Manusia masih terbatas pada fungsi Manajemen Data karyawan, sehingga fungsi lain belum masuk ke dalam Sistem Informasi Sumber Daya Manusia; 3) Sistem Rekrutmen Sumber Daya Manusia sudah dijalankan sesuai Standar Opersional Prosedur Rekrutmen; 4) Sistem Orientasi dan penempatan sumber daya manusia di rumah sakit permata hati dari hasil wawancara didapat informasi bahwa sistem orientasi dan penempatan di rumah sakit permata hati dilaksanakan dengan acuan kepada Standar Operasional Prosedur yang sudah di sahkan oleh direktur; 5) Kegiatan Sistem evaluasi dilakukan oleh tim internal yang telah terjadwal, namun belum tertata secara baik. Saran peneemiliki sistem perencanaan Sumber Daya Manusia yang terorganisir berdasarkan kebutuhan masing-masing unit (adanya Renstra), memiliki aturan jobdesk yang jelas pada tiap tiap unit pelaksana tugas serta memiliki program perencanaaan kebutuhan pegawai yang baku agar permintaan tidak bersifat situasional.","PeriodicalId":278166,"journal":{"name":"Jurnal ASIK: Jurnal Administrasi, Bisnis, Ilmu Manajemen & Kependidikan","volume":"112 ","pages":""},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2024-03-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"140272494","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

{"title":"PENGARUH KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN SADEWA KARYA ARSITEKTUR","authors":"Muhamad Ridwan","doi":"10.59639/asik.v2i1.52","DOIUrl":"https://doi.org/10.59639/asik.v2i1.52","url":null,"abstract":"Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui kepemimpinan terhadap kinerja karyawan Sadewa Karya Arsitektur. \u0000Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah deskriptif dengan pendekatan kuantitatif. Teknik pengambilan sampel dengan menggunakan sampel jenuh sehingga didapat jumlah sampel dalam penelitian ini sebanyak 50 responden. Teknik analisis data menggunakan regresi berganda. \u0000Hasil penelitian menunjukan bahwa : Terdapat pengaruh yang positif dan signifikan variabel kepemimpinan terhadap kinerja karyawan Sadewa Karya Arsitektur. Hal ini dibuktikan dengan nilai thitung > ttabel yaitu 6.894 > 2.010 dengan nilai probabilitas (signifikansi) = 0.000 yaitu berada di bawah 0.05.","PeriodicalId":278166,"journal":{"name":"Jurnal ASIK: Jurnal Administrasi, Bisnis, Ilmu Manajemen & Kependidikan","volume":"119 ","pages":""},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2024-03-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"140274460","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

{"title":"PENGARUH MOTIVASI, GAYA KEPEMIMPINAN, DAN SISTEM REMUNERASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA DISASTER MANAGEMENT CENTER (DMC) DOMPET DHUAFA JAKARTA","authors":"N. Astri","doi":"10.59639/asik.v2i1.57","DOIUrl":"https://doi.org/10.59639/asik.v2i1.57","url":null,"abstract":"Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh motivasi, gaya kepemimpinan, dan sistem remunerasi terhadap kinerja karyawan pada Disaster Management Centre (DMC) Dompet Dhuafa Jakarta. \u0000Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah deskriptif dengan pendekatan kuantitatif. Populasi sebanyak 44 orang. Teknik pengambilan sampel dengan menggunakan sampel jenuh sehingga didapat jumlah sampel dalam penelitian ini sebanyak 44 responden. Teknik analisis data menggunakan regresi berganda. \u0000Hasil penelitian menunjukan bahwa : (1) Terdapat pengaruh yang positif dan signifikan variabel motivasi terhadap kinerja karyawan Disaster Magement Center (DMC) Dompet Dhuafa Jakarta. Hal ini dibuktikan dengan nilai thitung > ttabel yaitu 5.695> 2.021 dengan nilai probabilitas (signifikansi) = 0.000 yaitu berada di bawah 0.05. (2) Terdapat pengaruh yang positif dan signifikan variabel gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan Disaster Magement Center (DMC) Dompet Dhuafa Jakarta. Hal ini dibuktikan dengan nilai thitung > ttabel yaitu 4.915 > 2.021 dengan nilai probabilitas (signifikansi) = 0.000 yaitu berada di bawah 0.05. (3) Terdapat pengaruh yang positif dan signifikan variabel sistem remunerasi terhadap kinerja karyawan Disaster Magement Center (DMC) Dompet Dhuafa Jakarta. Hal ini dibuktikan dengan nilai thitung > ttabel yaitu 13.791 > 2.021 dengan nilai probabilitas (signifikansi) = 0.000 yaitu berada di bawah 0.05. (4) Terdapat pengaruh simultan yang positif dan signifikan variabel motivasi dan Gaya Kepemimpinanterhadap kinerja karyawan Disaster Magement Center (DMC) Dompet Dhuafa Jakarta. Hal ini dibuktikan dengan nilai Fhitung>Ftabel  yaitu 69.049> 3.24.","PeriodicalId":278166,"journal":{"name":"Jurnal ASIK: Jurnal Administrasi, Bisnis, Ilmu Manajemen & Kependidikan","volume":"37 2","pages":""},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2024-03-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"140086032","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

{"title":"PENGARUH PENGEMBANGAN KARIR DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT GRAHA MITRA LESTARINDO DI JAKARTA SELATAN","authors":"N. Dewi","doi":"10.59639/asik.v2i1.48","DOIUrl":"https://doi.org/10.59639/asik.v2i1.48","url":null,"abstract":"Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh pengembangan karier dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan pada PT Graha Mitra Lestarindo di Jakarta Selatan. Metode yang digunakan adalah kuantitatif. Teknik pengambilan sampel secara parsial dan simultan menggunakan sampling jenuh dan diperoleh sampel sebanyak 50 responden. Analisis data menggunakan uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik, analisis regresi, koefisien korelasi, koefisien determinasi dan uji hipotesis. Hasil penelitian ini adalah Pengembangan Karier berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan dengan nilai koefisien determinasi sebesar 51,0% dan uji hipotesis diperoleh t hitung > t tabel atau (7,045> 2,010). Lingkungan Kerja berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan dengan nilai koefisien determinasi sebesar 62,4% dan uji hipotesis diperoleh t hitung > t tabel atau (8,923 > 2,010). Pengembangan Karier dan Lingkungan Kerja secara simultan berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan dengan persamaan regresi Y = 6,458+ 0,155X1 + 0,3576X2. Nilai koefisien determinasi sebesar 64,1% sedangkan sisanya sebesar 35,9% dipengaruhi faktor lain. Uji hipotesis diperoleh nilai F hitung > F tabel atau (41,724 > 2,800).","PeriodicalId":278166,"journal":{"name":"Jurnal ASIK: Jurnal Administrasi, Bisnis, Ilmu Manajemen & Kependidikan","volume":"198 1","pages":""},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2024-03-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"140270903","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

{"title":"PENGARUH PROMOSI JABATAN DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT ANGKASA PURA II","authors":"Wiwied Damayanti","doi":"10.59639/asik.v2i1.56","DOIUrl":"https://doi.org/10.59639/asik.v2i1.56","url":null,"abstract":"Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh promosi jabatan dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan PT Angkasa Pura II. \u0000Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah deskriptif dengan pendekatan kuantitatif. Populasi sebanyak 41 orang. Teknik pengambilan sampel dengan menggunakan sampel jenuh sehingga didapat jumlah sampel dalam penelitian ini sebanyak 41 responden. Teknik analisis data menggunakan regresi berganda. \u0000Hasil penelitian menunjukan bahwa : (1) Terdapat pengaruh yang positif dan signifikan variabel promosi jabatan terhadap kinerja karyawan PT Angkasa Pura II. Hal ini dibuktikan dengan nilai thitung > ttabel yaitu 9.486 > 2.024 dengan nilai probabilitas (signifikansi) = 0.000 yaitu berada di bawah 0.05. (2) Terdapat pengaruh yang positif dan signifikan variabel lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan PT Angkasa Pura II. Hal ini dibuktikan dengan nilai thitung > ttabel yaitu 6.972 > 2.024 dengan nilai probabilitas (signifikansi) = 0.000 yaitu berada di bawah 0.05. (3) Terdapat pengaruh simultan yang positif dan signifikan variabel promosi jabatan dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan PT Angkasa Pura II. Hal ini dibuktikan dengan nilai Fhitung>Ftabel  yaitu 44.937 > 3.24.","PeriodicalId":278166,"journal":{"name":"Jurnal ASIK: Jurnal Administrasi, Bisnis, Ilmu Manajemen & Kependidikan","volume":"77 4","pages":""},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2024-03-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"140280064","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}