Médecine de Catastrophe - Urgences Collectives最新文献

{"title":"Planification et appui à la conduite de crise : démarche du système d’information du dispositif ORSAN (SI-ORSAN)","authors":"Antoine Aubrion ,&nbsp;Lauriane Hardel ,&nbsp;Vincent Maneval ,&nbsp;Richard Macrez","doi":"10.1016/j.pxur.2024.04.004","DOIUrl":"10.1016/j.pxur.2024.04.004","url":null,"abstract":"<div><p>L’OMS définit des lignes directrices concernant la mise en place de systèmes de réponses organisés, pour la gestion de nombreuses victimes, et le renforcement des capacités du système de santé. La planification doit porter sur l’identification des ressources, l’analyse des risques, et la correspondance des deux pour chaque secteur. Une attention toute particulière doit être allouée au dimensionnement du renforcement des capacités du secteur touché (projection de renforts humains, matériels, organisationnels). En France, le ministère de la Santé a défini une stratégie nationale d’organisation de la réponse sanitaire (ORSAN), déclinée en cinq plans et neuf dispositions transversales. Cette stratégie est organisée autour des agences régionales de santé qui doivent la décliner sur leur territoire et définir les capacités de prises en charges attendues et requises. Leurs évaluations empiriques amènent à des résultats très inhomogènes, jugés discordants. Elles sont pourtant essentielles pour permettre de construire une stratégie de répartition de ces victimes sur différents établissements, en fonction de leur compétence, leurs moyens matériels et humains spécifiques. Elle est nécessaire pour évaluer le point de rupture régional correspondant au plafond de prises en charges du secteur, et préparer les grands événements. L’estimation peut être construite en évaluant les capacités maximales de chaque hôpital d’après ses ressources totales (Direction de la recherche, des études, de l’évaluation et des statistiques [DREES]), et le relevé ponctuel sur un panel d’hôpitaux de leur part de ressources disponible en 30<!--> <!-->min (on appellera ici « β » le pourcentage des ressources totales de l’établissement qui sont mobilisables). Ainsi les référents régionaux disposent de trois repères pour les aider à définir les objectifs de réponses AMAVI de chaque établissement : le précédent plan ORSAN régional, le relevé ponctuel (enquête flash), un repère standardisé à partir d’un pourcentage de ses ressources (données DREES). Les objectifs AMAVI consolidés et les moyens stratégiques du plan zonal de mobilisation sont ensuite intégrés dans un système d’information pour cartographier leurs délais d’accessibilité, selon les conditions de circulation en temps réel. Cette démarche aboutit à un outil de planification de la réponse et de conduite de crise réelle<strong>,</strong> qui intègre les 12 principes directeurs de l’OMS : le système d’information SI-ORSAN, en pleine complémentarité des autres outils de suivi des victimes : SI-SAMU pour la main courante et les données médicales des victimes, et SI-VIC pour le suivi de leur parcours de soins.</p></div><div><p>WHO sets guidelines for building organized response systems, for managing large numbers of casualties, and strengthening health system capacity. Planning should focus on identifying resources, analyzing risks, and matching the two for each sector. Particular attention must be paid to the dimensioning of ","PeriodicalId":100904,"journal":{"name":"Médecine de Catastrophe - Urgences Collectives","volume":"8 2","pages":"Pages 163-168"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2024-06-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"141048126","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

{"title":"Lexique et éléments de langage","authors":"René Noto (Président d’honneur de la SFMC)","doi":"10.1016/j.pxur.2024.04.003","DOIUrl":"https://doi.org/10.1016/j.pxur.2024.04.003","url":null,"abstract":"","PeriodicalId":100904,"journal":{"name":"Médecine de Catastrophe - Urgences Collectives","volume":"8 2","pages":"Pages 174-176"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2024-06-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"141292095","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

{"title":"Les feux hors normes : impact sur le soutien santé des intervenants ?","authors":"Laure Droin (Médecin-Colonel, Sous-directrice santé, médecin-chef du SDIS)","doi":"10.1016/j.pxur.2024.05.007","DOIUrl":"10.1016/j.pxur.2024.05.007","url":null,"abstract":"<div><p>Le 16 août 2021 à 17h46, un feu hors normes se déclare au sein du massif des Maures dans le Var sur la commune de Gonfaron. Il se caractérise rapidement par une cinétique particulièrement élevée, associée à des sautes de feu importantes. Plus de 1200 pompiers et 20 aéronefs sont engagés dans la lutte contre cet incendie qui dévaste finalement plus de 6832<!--> <!-->ha. L’organisation, dont la montée en puissance est progressive, est maintenue pendant neuf jours. Au total, 74 sapeurs-pompiers sont pris en charge par le dispositif de soutien santé et 16 d’entre eux sont évacués vers un centre hospitalier. Aucun blessé grave n’est heureusement à déplorer. Toutefois, les conditions particulières d’intervention conduisent les services d’incendie et de secours ainsi que leur sous-direction santé à anticiper des difficultés jusqu’alors peu rencontrées.</p></div><div><p>On August 16, 2021 at 5:46 p.m., an megafire broke out in the Maures massif in the Var in the town of Gonfaron. It is quickly characterized by particularly high kinetics associated with significant fire swings. More than 1200 firefighters and 20 aircraft were engaged in the fight against this fire, which ultimately devastated more than 6832<!--> <!-->ha. The organization, whose rise in power is gradual, is maintained for nine days. In total, 74 firefighters are supported by the health support system and 16 of them are evacuated to a hospital center. Fortunately, no serious injuries were reported. However, the specific conditions of intervention lead the fire and rescue services as well as their health sub-directorate to anticipate difficulties that had previously been rarely encountered.</p></div>","PeriodicalId":100904,"journal":{"name":"Médecine de Catastrophe - Urgences Collectives","volume":"8 2","pages":"Pages 112-115"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2024-06-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"141026839","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

{"title":"Les outils de traçabilité des victimes pour constituer et communiquer un bilan victimaire","authors":"Agnès Delaval (IADE, ingénieur en risques sanitaires NRBC-E, chargée de mission planification et gestion de crise)","doi":"10.1016/j.pxur.2024.01.003","DOIUrl":"https://doi.org/10.1016/j.pxur.2024.01.003","url":null,"abstract":"<div><p>Que ce soient des accidents catastrophiques à effet limité (ACEL) ou des situations sanitaires exceptionnelles (SSE), ces événements engendrent des victimes, que ce soit en nombre ou selon des types de blessures spécifiques (brûlées, enfants, etc.). L’importance de la gestion efficace des victimes lors d’ACEL ou de SSE. À la suite de l’attentat du 13 novembre 2015, des outils comme SINUS et SI-VIC ont été renforcés pour suivre le parcours des victimes. Une instruction interministérielle propose une organisation interministérielle pour la prise en charge des victimes, la constitution d’un bilan victimaire et l’information des familles. La méthodologie implique l’harmonisation des termes, la temporalisation des bilans victimaires, et la collaboration avec les agences régionales de santé (ARS). L’organisation interministérielle, via des outils de traçabilité, vise à gérer l’événement et maintenir l’équilibre de l’offre de soins. Le processus inclut la prise en charge initiale sur le terrain avec des bracelets SINUS, la régulation par le SAMU, et l’accueil des victimes dans les établissements de santé. Au niveau de l’État, la gestion implique l’activation des cellules de crise, l’alerte des établissements de santé, la planification des besoins en soins, et la communication aux familles et au public. L’utilisation coordonnée des outils SINUS et SI-VIC par les professionnels est cruciale pour le suivi et la confirmation du bilan des victimes après l’événement. Tout ceci ne peut réussir que si l’ensemble des professionnels des secours et de la santé utilise les outils SINUS et SI-VIC, afin que l’ARS puisse suivre, vérifie, consolide, puis confirme le bilan des victimes après la fin de l’événement.</p></div><div><p>Whether they are catastrophic accidents with limited effect (CALE) or exceptional health situations (EHS), these events result in casualties, either in numbers or according to specific types of injury (burn victims, children, etc.). The importance of effective casualty management during catastrophic accidents or exceptional health situations. Following the attack on 13 November 2015, tools such as SINUS (Standardised digital information system) and SI-VIC (Information system for monitoring victims of attacks and exceptional health situations) were strengthened to track the progress of victims. An interministerial instruction proposes an interministerial organisation for caring for victims, compiling a victim assessment, and informing families. The methodology involves the harmonisation of terms, the temporalisation of victim assessments, and collaboration with the Regional Health Agencies. The interministerial organisation, using traceability tools, aims to manage the event, and maintain the balance of the healthcare offer. The process includes initial care in the field using SINUS bracelets, regulation by the SAMU (emergency medical services), and the reception of victims in health establishments. At State level, management involves a","PeriodicalId":100904,"journal":{"name":"Médecine de Catastrophe - Urgences Collectives","volume":"8 1","pages":"Pages 38-43"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2024-03-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"140103997","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

{"title":"Diversifier les technologies pour ne pas se retrouver dans le « noir »","authors":"Rémi Garot (Ingénieur Réseau/Télécom)","doi":"10.1016/j.pxur.2024.01.005","DOIUrl":"https://doi.org/10.1016/j.pxur.2024.01.005","url":null,"abstract":"<div><p>Pour ne pas se retrouver dans le « noir », l’acteur de la crise doit disposer d’outils qui ne reposent pas sur une seule technologie. En effet, aucune technologie n’est infaillible. En outre, chaque famille de technologie présente des inconvénients qui la rendent inexploitable dans des situations particulières. Or, une crise, par sa nature imprévisible, peut nous confronter à ces environnements contraignants. La probabilité de se retrouver dans un contexte changeant et peu propice à l’usage d’un outil unique est grande. On ne peut pas en identifier un qui réponde à toutes les situations. La plupart des grandes familles technologiques (réseaux de téléphonie mobile, réseaux radio, et réseaux satellites) sont caractérisées par des défauts inhérents à leur nature. Heureusement, les inconvénients que ces familles présentent se retrouvent gommés par des évolutions de l’état de l’art. Il est également possible d’associer des technologies de nature différentes et faire en sorte qu’une technologie « A » prenne le relais de la « B », de manière automatique et sans intervention de l’utilisateur. Encore mieux, si elles sont compatibles entre elles et qu’elles sont plusieurs à rendre un service de bonne qualité sur un théâtre d’opérations donné, il est possible de les additionner en les agrégeant, améliorant ainsi l’expérience utilisateur finale. Certaines technologies ont cette faculté sans pour autant complexifier l’usage de la solution. En profitant à la fois des avancées qui gomment les défauts majeurs des différentes familles technologiques, et en ayant recours à l’automatisation et l’agrégation, il est désormais possible de réduire fortement la probabilité qu’un acteur de la crise se retrouve dans le « noir ».</p></div><div><p>To avoid being offline, an actor of the crisis has to be stuffed with tools that do not rely on a single technology. Indeed, no technology is infallible. In addition, each family of technology is constituted by drawbacks which make it unreliable in several specific situations. However, a crisis is unpredictable by nature. It will face us with restrictive environments: we will likely face some changing contexts which will not be conducive to the use of a single tool. We cannot identify a solution that responds to all these situations. Most of the major technological families (mobile network 3GPP standard, Professional Mobile Radio, satellite networks) have inherent flaws. Hopefully, developments in the state of the art erase these defects. It is also advantageous to combine technologies of different natures so that a technology « a » automatically takes over from a technology « b », with no help of the user. Even better, if the technologies present intercompatible characteristics, and if they provide a service of good quality in a given place, it is possible to add them (i.e. aggregate them), in a way that the end-user experience will be improved. Some technologies have this ability without making the use of the solution mo","PeriodicalId":100904,"journal":{"name":"Médecine de Catastrophe - Urgences Collectives","volume":"8 1","pages":"Pages 12-17"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2024-03-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S1279847924000053/pdfft?md5=8248bf147ded8d855cf13e5be9beb5ea&pid=1-s2.0-S1279847924000053-main.pdf","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"140103993","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"OA","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

{"title":"La communication face aux crises naturelles","authors":"Gaspard Gantzer (Président de Gantzer Agency, Maître de conférence à Sciences-po)","doi":"10.1016/j.pxur.2024.01.017","DOIUrl":"https://doi.org/10.1016/j.pxur.2024.01.017","url":null,"abstract":"","PeriodicalId":100904,"journal":{"name":"Médecine de Catastrophe - Urgences Collectives","volume":"8 1","pages":"Pages 1-2"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2024-03-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"140104035","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

{"title":"La stratégie de résilience continue du RRF","authors":"Christophe Richard (Responsable communauté RRF),&nbsp;Thomas Perennou (Responsable communauté RRF),&nbsp;Bruno Chapuis (Responsable communauté RRF),&nbsp;Renaud Mellies (Responsable Standardisation Responsable Standardisation),&nbsp;Claire Raynal (Cheffe de projet RRF)","doi":"10.1016/j.pxur.2024.01.018","DOIUrl":"https://doi.org/10.1016/j.pxur.2024.01.018","url":null,"abstract":"<div><p>À l’heure où les conflits en Ukraine et au Moyen-Orient relancent la réflexion stratégique sur les modes de combat terrestre, maritime et aérien, et où la guerre de l’information bat son plein, une question récurrente se pose : la résilience des infrastructures télécoms physiquement vulnérables, à la fois vecteurs et cibles de cyberattaques. Dans une moindre mesure, cette question nous oblige, à l’échelle de la France et de ses réseaux de communication, à réfléchir à nos capacités de résilience en termes d’infrastructures, d’énergie et d’arbitrage sur les ressourcements des réseaux ou les comportements des usagers. Le réseau radio du futur (RRF), opéré par l’agence des communications mobiles opérationnelles de secours et de sécurité (ACMOSS), est un réseau hybride basé sur les infrastructures haut-débit des opérateurs de réseaux mobiles commerciaux. Il est doté d’une résilience radio à plusieurs niveaux rendue possible par plusieurs mécanismes qui sont ou seront mis en œuvre dans un avenir proche.</p></div><div><p>At a time when conflicts in Ukraine and the Middle East are rekindling strategic thinking on land, sea and air combat modes, and when information warfare is in full swing, a recurring question arises: the resilience of physically vulnerable telecoms infrastructures, both vectors and targets of cyber-attacks. To a lesser extent, this question requires us, at the scale of France and its communication networks, to reflect on our resilience capacities in terms of infrastructure, energy and arbitration on network resources or user behaviour. The Radio Network of the Future or <em>RRF</em> (<em>réseau radio du futur</em>), operated by ACMOSS (<em>Agence des communications mobiles opérationnelles de secours et de sécurité</em>), is a hybrid network based on the broadband infrastructures of commercial mobile network operators. It features multi-level radio resilience made possible by several mechanisms that are or will be implemented in the near future. So, whatever the exceptional health situation, <em>RRF</em> will facilitate the rapid transmission of crucial information, promoting greater responsiveness for effective coordination. <em>RRF</em> will offer the possibility of sharing vital data, disseminating urgent directives and rapidly mobilizing the resources needed for crisis management. Complementing already existing mechanisms, <em>RRF</em> will enhance the operational centre's ability to make rapid, concerted decisions, ensuring better management of health emergencies, while guaranteeing secure, resilient communications in critical circumstances.</p></div>","PeriodicalId":100904,"journal":{"name":"Médecine de Catastrophe - Urgences Collectives","volume":"8 1","pages":"Pages 3-7"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2024-03-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"140104040","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

{"title":"Les enjeux de la communication à l’ère moderne","authors":"Matthieu Metzger (Chef du centre opérationnel de régulation et de réponse aux urgences sanitaires et sociales (CORRUSS))","doi":"10.1016/j.pxur.2024.01.011","DOIUrl":"https://doi.org/10.1016/j.pxur.2024.01.011","url":null,"abstract":"<div><p>Nous sommes loin de l’époque où la transmission des informations importantes passait par un messager à cheval ou une estafette qui donnait une longueur d’avance aux décideurs sur la rumeur urbaine. A l’heure des réseaux sociaux, des chaînes d’informations en continue, les autorités sont constamment challengées sur la rapidité à communiquer.</p><p>Si la communication de crise des premiers instants se suffit de faits, les suivantes nécessiteront une approche pédagogique, circonstanciée et étayée. La gestion de la pandémie COVID-19 en est le parfait exemple. Les enjeux d’adhésion et d’appropriation passent tant par l’explication des phénomènes et des mesures de gestion que par la lutte contre les infox qui trouvent au sein des réseaux sociaux une caisse de résonnance à grande échelle.</p><p>L’organisation de la remontée d’informations doit donc permettre de répondre au double défi de remonter des constats de façon rapide et de partager des analyses construites et complètes de la situation permettant de fonder les décisions à chaque échelon.</p><p>Nos organisations ont connu l’essor des systèmes d’information répondant aux différents besoins de la gestion courante, du quotidien, une gestion bien souvent en silo par métier (gestion budgétaire, administrative, ressources humaines, suivi d’activités, etc.) et qui n’intègre pas les enjeux de la gestion de l’exceptionnel, du hors cadre. Pour autant, la gestion d’un évènement critique et encore plus d’une crise, suppose une approche holistique et donc l’intégration de très nombreux paramètres et la recherche de lien entre eux afin de comprendre le phénomène et ses impacts, d’anticiper, de mesurer la performance des mesures de gestion mises en place et d’identifier leurs éventuels effets de bord.</p><p>Les nouvelles technologies permettent des échanges d’informations ultra-rapides, l’accès au <em>big data</em> et parfois à l’intelligence artificielle. Toutefois un partage et surtout une utilisation désordonnée de ces capacités peuvent mettre en péril nos organisations de réponse en annihilant la frontière entre les différents échelons tactiques, opératifs et stratégiques.</p><p>La tendance est ainsi à l’unification des systèmes d’informations, l’interopérabilité dans le cadre d’une urbanisation cohérente, l’agrégation des données et flux d’informations. C’est l’essor des hyperviseurs, capables d’interconnecter des domaines applicatifs différents, des sources d’informations variées et dotés d’un haut niveau d’automatisation.</p><p>Dans le cadre de la gestion de crise, intersectorielle par essence, ces nouveaux usages doivent s’accompagner de référentiels de gestion et de règles d’usage partagés. En période de tension, de temps contraint, la tentation est grande d’aller chercher les données brutes immédiatement accessibles plus que l’analyse de chaque entité en responsabilité. Deux écueils majeurs peuvent alors se faire jour : la déresponsabilisation des différents opérateurs et surtout des erreurs d’","PeriodicalId":100904,"journal":{"name":"Médecine de Catastrophe - Urgences Collectives","volume":"8 1","pages":"Page 51"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2024-03-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"140104165","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

{"title":"Retrouvez-nous sur www.sfmc.eu et sur LinkedIn","authors":"","doi":"10.1016/j.pxur.2024.01.019","DOIUrl":"https://doi.org/10.1016/j.pxur.2024.01.019","url":null,"abstract":"","PeriodicalId":100904,"journal":{"name":"Médecine de Catastrophe - Urgences Collectives","volume":"8 1","pages":"Page 64"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2024-03-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S1279847924000193/pdfft?md5=3d3268208d496ce9d68b4f0dd85a7056&pid=1-s2.0-S1279847924000193-main.pdf","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"140104038","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"OA","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

{"title":"Partage d’information pour piloter une crise. Les outils de la santé","authors":"Frédéric Berthier ,&nbsp;Louis Soulat","doi":"10.1016/j.pxur.2024.01.010","DOIUrl":"https://doi.org/10.1016/j.pxur.2024.01.010","url":null,"abstract":"<div><p>L’État, par l’intermédiaire du programme SI-SAMU, met à disposition des SAMU/SAS un portefeuille de produits et services dans une logique d’État-plateforme et les accompagne dans leur transformation numérique <span>[1]</span>, <span>[2]</span>. L’outillage proposé intègre une brique collaborative (le portail SI-SAMU) et des outils de gestion et de pilotage de situations sanitaires exceptionnelles (SSE) ou de crises (en particulier par gestion d’événements), interconnectés aux systèmes d’information de l’État SI-VIC et SINUS <span>[3]</span>, <span>[4]</span>.</p><p>Le portail SI-SAMU a vocation à être utilisé au quotidien, pour garantir un fonctionnement optimal lors de la gestion d’une situation sanitaire exceptionnelle. Cela sous-entend :</p><p>– la construction d’une forme de « doctrine » s’appuyant sur un point d’entrée unique aux outils des SAS/SAMU SMUR que représente une banque des liens d’accès aux outils professionnels « <span>https://www.si-samu.org</span><svg><path></path></svg> », référençant tous les liens vers les outils utiles et nécessaires au SAMU/SAS, au quotidien et en situation de crise, sous forme de pages thématiques ou personnalisées ;</p><p>– la mise en place d’un partage d’informations, au quotidien, au niveau départemental, régional, zonal ou national ; en fonction de la ou des entités, métier/fonctions et responsabilités de l’utilisateur. Les échanges sont directs (messagerie instantanée) ou dans des fils de discussion par messages, commentaires et pièces jointes ;</p><p>– l’utilisation de la bibliothèque SI-SAMU (outils de gestion électronique de documents) donnant directement accès, facilement et de façon sécurisée, à des ressources utiles pour maintenir la communication entre SAMU en situation de crise (numéros de secours, professionnels, satellites ; adresses génériques opérationnelles et administratives). Elle abrite une arborescence « SSE » nationale (ou territoriale, en fonction des habilitations).</p><p>Le partage d’informations quotidien entre SAMU (opérationnel, échanges de DRM, organisation des parcours de soins, accès aux maisons médicales de garde sur secteurs partagés) est utilisable en situation de tension pour l’organisation des structures d’urgences [fermetures, accès régulé], par l’intermédiaire de la bibliothèque.</p><p>Le portail SI-SAMU est utilisé au quotidien lors de la gestion d’exercices ou de dispositifs prévisionnels de secours (DPS), lors de grands événements (exemple : Coupe du Monde de Rugby 2023 - CMR 2023).</p><p>Les informations importantes sont tracées dans la main courante de l’événement. Les personnes connectées et habilitées visualisent ces informations en temps réel. Un export au format PDF permet de conserver une trace externalisable de ces échanges.</p><p>Il est possible de renseigner pour chaque patient des informations d’identité et de triage, un état sommaire de la prise en charge médicale avec les informations d’orientation du patient, complétées par celles de SI-VIC, ","PeriodicalId":100904,"journal":{"name":"Médecine de Catastrophe - Urgences Collectives","volume":"8 1","pages":"Page 50"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2024-03-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"140104164","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}