{"title":"RVGP 20","authors":"","doi":"10.47623/ivap-rvgp.20.2021","DOIUrl":"https://doi.org/10.47623/ivap-rvgp.20.2021","url":null,"abstract":"","PeriodicalId":32407,"journal":{"name":"Revista Vasca de Gestion de Personas y Organizaciones Publicas","volume":"71 1","pages":""},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2021-06-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"88400103","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
{"title":"RVGP 5","authors":"","doi":"10.47623/ivap-rvgp.19.2020.ab","DOIUrl":"https://doi.org/10.47623/ivap-rvgp.19.2020.ab","url":null,"abstract":"","PeriodicalId":32407,"journal":{"name":"Revista Vasca de Gestion de Personas y Organizaciones Publicas","volume":"108 1","pages":""},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2021-04-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"79379075","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
{"title":"RVGP 19","authors":"","doi":"10.47623/ivap-rvgp.19.2020","DOIUrl":"https://doi.org/10.47623/ivap-rvgp.19.2020","url":null,"abstract":"","PeriodicalId":32407,"journal":{"name":"Revista Vasca de Gestion de Personas y Organizaciones Publicas","volume":"74 1","pages":""},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2020-12-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"85849577","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
{"title":"RVGP 18","authors":"","doi":"10.47623/ivap-rvgp.18.2020","DOIUrl":"https://doi.org/10.47623/ivap-rvgp.18.2020","url":null,"abstract":"","PeriodicalId":32407,"journal":{"name":"Revista Vasca de Gestion de Personas y Organizaciones Publicas","volume":"49 1","pages":""},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2020-06-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"87335667","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
{"title":"RVGP 17","authors":"","doi":"10.47623/ivap-rvgp.17.2019","DOIUrl":"https://doi.org/10.47623/ivap-rvgp.17.2019","url":null,"abstract":"","PeriodicalId":32407,"journal":{"name":"Revista Vasca de Gestion de Personas y Organizaciones Publicas","volume":"11 1","pages":""},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2019-12-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"84474435","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
{"title":"RVGP 16 (3. ALE BEREZIA)","authors":"","doi":"10.47623/ivap-rvgp.16.2019.ab","DOIUrl":"https://doi.org/10.47623/ivap-rvgp.16.2019.ab","url":null,"abstract":"","PeriodicalId":32407,"journal":{"name":"Revista Vasca de Gestion de Personas y Organizaciones Publicas","volume":"15 1","pages":""},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2019-09-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"75877443","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
{"title":"El éxito y el potencial del nudge en las políticas públicas","authors":"Sara GARCÍA ARTEAGOITIA","doi":"10.47623/ivap-rvgp.16.2019.ab.08","DOIUrl":"https://doi.org/10.47623/ivap-rvgp.16.2019.ab.08","url":null,"abstract":"Laburpena: Artikulu honek nudge delako administrazio-tresnak Espainiako testuinguruan izan dezakeen ahalmenari buruzko sarrera egiten du. Lehenik eta behin, tresna hori definitzen da, esanez iragartzeko moduan erabakien egitura aldatzeko era dela, hautatzeko askatasunari eutsiz. Horren ondoren, tresna bere testuinguru historikoan kokatzen da: portaeraren zientzien garapenaren ondorioz sortu zen. Hirugarrenik, nudges delakoak erabiltzeko test bidez aztertutako hamahiru moduren berri ematen da, eta adierazten da zer printzipio psikologikotan oinarritzen diren horiek, eta estatuaren testuingururako esanguratsuak diren adibide ugari ematen dira. Gero, tresna hori administrazio-prozesuan txertatzeko beharrezkoa den metodoari buruzko azalpena ematen da. Azkenik, kritikoki balioesten da zer inplikazio etiko dakartzan proposamen berri horrek administratzailearentzat eta gizartearentzat.\u0000\u0000Resumen: El presente artículo introduce el nudge como herramienta administrativa y su potencial para el contexto español. Primero se define esta herramienta como una manera de modificar la arquitectura de las decisiones de manera predecible al mismo tiempo que se mantiene la libertad de elección. Después, se contextualiza históricamente esta herramienta emergida del desarrollo de las ciencias del comportamiento. Tercero, se enumeran trece maneras testadas de utilizar nudges así como los principios psicológicos en las que se basan y numerosos ejemplos relevantes para el contexto estatal. Después, se explica el método necesario para introducir esta herramienta en el proceso administrativo. Por último, se valora de manera crítica las implicaciones éticas de esta nueva propuesta para el administrador y la sociedad.\u0000\u0000Abstract: The present article introduces the nudging as a policy-making tool and its potential for the Spanish context. First, the tool is defined as a way to predictably modify choice architecture while maintaining freedom of choice. Second, the article historically contextualizes this behaviorally-informed tool. Third, it enumerates thirteen tested ways to use nudges, as well as the psychological principles on which these hinge and numerous examples relevant to the Spanish context. Afterwards, the article elaborates on the method necessary to introduce these tools into the administrative process. Finally, there is a critical evaluation of the ethical implications of this new tool for administrators and civil society.","PeriodicalId":32407,"journal":{"name":"Revista Vasca de Gestion de Personas y Organizaciones Publicas","volume":"47 1","pages":""},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2019-06-28","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"86558679","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
Victòria ALSINA BURGUÉS, Eduardo GONZÁLEZ DE MOLINA
{"title":"La colaboración público-privada como vector de innovación: casos de éxito en España","authors":"Victòria ALSINA BURGUÉS, Eduardo GONZÁLEZ DE MOLINA","doi":"10.47623/ivap-rvgp.16.2019.ab.07","DOIUrl":"https://doi.org/10.47623/ivap-rvgp.16.2019.ab.07","url":null,"abstract":"Laburpena: Espainiako erakundeen testuinguruan lankidetza publiko-pribatuak arrakasta izan duen hiru kasu ditu aztergai artikulu honek. Adibide horiek erakusten dute mota horretako lankidetza berrikuntza-bektore argia dela administrazio publikoetan datozen hamarkadetan sortuko diren erronka handiei aurre egiteko. Lankidetzaren eta berrikuntzaren arteko lotura aztertu dugu, gure abiapuntua izanik lankidetza publiko-pribatua zer den definitzen eta haren perimetroa mugatzen duen esparru teorikoa: lankidetza hori diskrezionalitate partekatuaren kontzeptuaren barruan sartzen dugu, eta horrek berekin dakar eragile publikoek eta pribatuek erabakiak elkarrekin hartzeko gaitasuna izan beharra, lankidetza diseinatzeko, ezartzeko eta ebaluatzeko orduan, harreman egonkor batean erantzukizunak eta arriskuak partekatuz. Hautatutako hiru kasuak oinarri hartuta, alegia, etxebizitza-eskubidea bermatzea helburu duen Bartzelonako co-housing programa, Madrid Foro Empresa delakoaren inguruko enpresen parte-hartzea eta Alianza Shire, errefuxiatuei energia eskuratzeko aukera emateko nazioarteko lankidetza-programa, erakutsi dugu elkarlaneko gobernantza-eredu honek berrikuntza sustatzeko bide ematen duela, balio publikoa sortze aldera.\u0000\u0000Resumen: Este artículo analiza, en el contexto institucional español, tres casos de éxito de colaboración público-privada formalizada que muestran que este tipo de colaboraciones son un claro vector de innovación ante los enormes retos que las Administraciones Públicas deben afrontar en las próximas décadas. Partiendo de un marco teórico que define y limita el perímetro de lo que debemos entender por colaboración público-privada, emmarcándola dentro del concepto de discrecionalidad compartida que implica la capacidad de co-decisión entre los actores públicos y privados en el diseño, implementación y evaluación de la colaboración, compartiendo responsabilidades y riesgos en un marco de relación estable, exploramos el link entre colaboración e innovación. En los tres casos seleccionados, el programa de co-housing de Barcelona para garantizar el derecho a la vivienda, la participación empresarial articulada alrededor de Madrid Foro Empresa y Alianza Shire, un programa de cooperación internacional para dar acceso a la energía a la población refugiada, mostramos como este modelo de gobernanza colaborativa permite fomentar la innovación para la creación de valor público.\u0000\u0000Abstract: This article analyses, in the Spanish institutional context, three successful cases of formalized public-private partnerships that show that this type of collaboration is a clear vector of innovation to face the enormous challenges Public Administrations need to face in the forthcoming decades. After establishing a theoretical framework that defines and limits the perimeter of what we should understand by a public-private partnership, framing it within the concept of shared discretion that implies the capacity for co-decision between public and private actors in the","PeriodicalId":32407,"journal":{"name":"Revista Vasca de Gestion de Personas y Organizaciones Publicas","volume":"152 1","pages":""},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2019-06-28","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"88122133","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
{"title":"Los retos de las Administraciones Públicas como garantes de igualdad y de servicio público ante los retos de las innovaciones disruptivas que vienen","authors":"Xavier MARCET GISBERT","doi":"10.47623/ivap-rvgp.16.2019.ab.05","DOIUrl":"https://doi.org/10.47623/ivap-rvgp.16.2019.ab.05","url":null,"abstract":"Laburpena: Globalizazioak eta teknologia bat-batean sartzeak aldaketa azkarrak eragin dituzte, eta horiek jarduera ekonomikoaren sektore guztiei eragiten diete. Horiek horrela, sistema publikoek erronka garrantzitsuei egin beharko diete aurre. Aldaketa horietako batzuek berekin dakartzaten kanpo-efektu negatiboen ondorioz sortzen dira erronketako batzuk, edo, bestela, pertsonen eta gizarteen egonkortasuna, ziurtasuna eta babesa ahal den heinean sustatzeko beharraren ondorioz. Beste erronka batzuek, berriz, egoera berriek berekin dakartzaten aurrera egiteko aukera handiekin dute zerikusia, bai eta horiek baliatze aldera sektore publikoak hartu behar duen lidergo rol ordezkaezinarekin ere. Bi erronka-mota horiek administrazioa behartzen dute muturreko eta anbizio handiko berrikuntza-agenda bere gain hartzera.\u0000Agenda horren norainokoaren eraginez, sektore publikoak statu quoaren bereizgarri diren oinarrizko erakunde arteko akordioetako batzuk aztertu eta berriz diseinatu behar ditu. Lan honek aztertzen du zein diren egin beharreko oinarrizko eraldaketak, zer tresna behar diren esku hartzeko, eta zer dilema kudeatu behar diren. Horrez gain, gobernantza-ikuspegi berriaren funtsezko ezaugarriak aurkezten ditu. Eredu horrek aukera emango die gobernuei eta beren erakundeei esplorazioaren eta esperimentazioaren bidean murgiltzeko, eta sistema publikotik at kokatutako eragileekin lankidetzan aritzera irekitzeko, aldi berean gizarteari erantzuteko eta haren aurrean kontu emateko eskakizunen maila handiari eutsiz.\u0000\u0000Resumen: Las administraciones solamente responderán a su propósito de servir a la sociedad si se adaptan a los cambios sociales impulsados por las tecnologías emergentes. El cuadrilátero que definen la inteligencia artificial y el blockchain, la biotecnología y la nanotecnología va a transformar intensamente la vida de las personas, el mundo del trabajo y la forma cómo se toman las decisiones. Ante ello, las administraciones deben aprender a gestionar una nueva complejidad. Combinar el día a día de los servicios que ofrecen a los ciudadanos con una mayor capacidad de adaptación. Sin adaptación no hay consistencia. Y adaptación supone mayor agilidad y desburocratización, mayor capacidad de innovación y de transformación digital. El artículo explora algunos vectores clave para que las administraciones alcancen este cambio.\u0000\u0000Abstract: The administrations will only respond to their intention to serve society if they adapt to social changes driven by emerging technologies. The quadrilateral defining artificial intelligence and blockchain, biotechnology and nanotechnology will intensively transform the lives of people, the workplace and the ways in how decisions are made. Administrations must therefore learn to manage this new complexity. This involves combining the day-to-day of the services offered to the public along with a greater ability to adapt. Without adaptation, there is no consistency. And adaptation entails greater agility and cutting red ta","PeriodicalId":32407,"journal":{"name":"Revista Vasca de Gestion de Personas y Organizaciones Publicas","volume":"21 1","pages":""},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2019-06-28","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"72518001","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
{"title":"Inteligencia Artificial e Innovación en la Administración Pública: (in)necesarias regulaciones para la garantía del servicio público","authors":"M.ª Concepción Campos Acuña","doi":"10.47623/ivap-rvgp.16.2019.ab.04","DOIUrl":"https://doi.org/10.47623/ivap-rvgp.16.2019.ab.04","url":null,"abstract":"Laburpena: Azterlan honen helburua da administrazio publikoaren eredu berriari buruzko ikuspegia ematea, bi ardatz oinarri hartuta: berrikuntza eta adimen artifiziala. Alde batetik, berrikuntza delako administrazioak bilatu behar duen balio erantsia, bere jarrera tradizionala alde batera utzita, eta, bestetik, teknologien abangoardiarekin bat egiteko premia larritik abiatuta (adimen artifiziala) kasu honetan, gainera, berrikuntzaren eragile izanik . Hori guztia, sortzen diren eztabaida etiko sakonak ikuspegi juridikotik aztertuta, eta erronkei aurre eginez, bai zerbitzu publikoa bermatzeko eta bai herritarrek beren eskubideak libreki baliatzeko eta administrazioarekin dituzten harremanetan bazterketarik ez jasateko.\u0000\u0000Resumen: En el presente estudio pretende ofrecerse un enfoque del nuevo modelo de administración pública sobre dos ejes: innovación e inteligencia artificial. Por un lado, desde la perspectiva de la innovación como valor añadido que la administración debe buscar frente a su posición tradicional y, por otro, desde la imperiosa necesidad de sumarse a la vanguardia de las tecnologías en clave de inteligencia artificial, en este caso, además, como motor de innovación. Todo ello desde un análisis en perspectiva jurídica, desde los retos que se plantean para garantizar no sólo el servicio público, sino el libre ejercicio de sus derechos por la ciudadanía y la no discriminación en su relación con la administración, ante los profundos debates éticos que aparecen.\u0000\u0000Abstract: In the present study, we intend to offer an approach to the new model of public administration on two axes: innovation and artificial intelligence. On the one hand, from the perspective of innovation as an added value that the administration must seek in the face of its traditional position and, on the other, from the imperative need to join the vanguard of technologies in the key of artificial intelligence, in this case, also as an innovation engine. All this from an analysis in legal perspective, from the challenges that are posed to guarantee not only the public service, but the free exercise of their rights by citizenship and non-discrimination in their relationship with the administration, before the profound ethical debates that appear.","PeriodicalId":32407,"journal":{"name":"Revista Vasca de Gestion de Personas y Organizaciones Publicas","volume":"147 1","pages":""},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2019-06-28","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"83749587","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}