Revista Vasca de Gestion de Personas y Organizaciones Publicas最新文献

{"title":"RECENSIÓN: REGLAMENTO (UE) 2022/868 DE GOBERNANZA EUROPEA DE DATOS","authors":"Saioa LEGUINAGOICOA GARCIA","doi":"10.47623/ivap-rvgp.06.2023.ab.10","DOIUrl":"https://doi.org/10.47623/ivap-rvgp.06.2023.ab.10","url":null,"abstract":"","PeriodicalId":32407,"journal":{"name":"Revista Vasca de Gestion de Personas y Organizaciones Publicas","volume":"17 1","pages":""},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2023-05-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"82603948","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

{"title":"LA GESTION PUBLICA DESDE EL DATO. OPORTUNIDADES DE LA ESTADISTICA PUBLICA","authors":"Antonio HERNANDEZ MORENO","doi":"10.47623/ivap-rvgp.06.2023.ab.01","DOIUrl":"https://doi.org/10.47623/ivap-rvgp.06.2023.ab.01","url":null,"abstract":"La estadística oficial ha sido la encargada desde su creación de la gestión de datos para la toma de decisiones tanto pública como para la sociedad, siendo éste su papel principal, y constituyendo un elemento imprescindible en el sistema de información de cualquier sociedad democrática. En los últimos tiempos, debido al ingente aumento en la generación de datos, en sus explotaciones y en la tecnología para su tratamiento, y debido a los numerosos nuevos intereses creados en su gestión, tanto para la empresa pública como privada, los institutos de estadística oficiales deben adaptarse para seguir siendo referencia social, política y de la empresa privada como generadora de datos para la toma de decisiones. Con este artículo se quiere poner de manifiesto, la necesidad de gestionar desde el análisis de datos, desde la evidencia a través del uso de la estadística oficial en particular y a través del dato, en general.\u0000 Sortu zenetik estatistika ofiziala arduratu da erabaki publikoak eta gizarteari dagozkion erabakiak hartzeko datuak kudeatzeaz. Horixe da estatistika ofizialaren eginkizun nagusia, eta ezinbesteko elementua da edozein gizarte demokratikoren informazio-sisteman. Azkenaldian, gorakada izugarria izan da datuen sorreran, datuen ustiaketan eta datuen tratamendurako teknologietan. Hori dela eta, datuen kudeaketaren inguruan makina bat interes sortu dira, bai enpresa publikoan, bai pribatuan, eta estatistika-institutu ofizialek egokitu beharra dute erabakiak hartzeko datu-sortzaile gisa erreferentzia izateko aurrerantzean ere, bai erreferentzia sozial, bai erreferentzia politiko, bai enpresa pribatuaren erreferentzia. Artikulu honen bidez, agerian utzi nahi da kudeaketaren oinarria datuen analisia izan behar dela, ebidentzia, eta estatistika ofizialak bereziki eta datuak oro har erabili behar direla horretarako.\u0000 Official statistics have been responsible since their creation for managing data for making decisions of both a public nature and for society, this being their main role, while also constituting an essential element in the information system of any democratic society. In recent times, due to the enormous increase in the amount of data generated, in their exploitation and in the technology for their processing, and due to the numerous new interests created in their management, for both public and private companies, official statistics institutes are having to adapt in order to remain in place as a reference for the social, political and private company arenas as generators of data for decision making. With this article, the aim is to highlight the need to proceed with management, from data analysis, from evidence, through the use of official statistics in particular, and through data in general.","PeriodicalId":32407,"journal":{"name":"Revista Vasca de Gestion de Personas y Organizaciones Publicas","volume":"2 1","pages":""},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2023-05-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"82117729","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

{"title":"FINNISH NATIONAL FORESIGHT PROCESS AND PRACTICES FOR EVIDENCE-BASED DECISION MAKING ¿ HOW TO INCLUDE FUTURE GENERATIONS?","authors":"Sirkka Heinonen","doi":"10.47623/ivap-rvgp.06.2023.ab.04","DOIUrl":"https://doi.org/10.47623/ivap-rvgp.06.2023.ab.04","url":null,"abstract":"Este artículo presenta una visión general del gobierno finlandés y la previsión parlamentaria: su origen y motivación, así como la organización, agencia, proceso y prácticas. El ecosistema nacional de previsión proporciona el marco para el trabajo de previsión gubernamental y pública, es decir, para la previsión de políticas y la toma de decisiones relacionadas. Se presentan dos mecanismos con visión de futuro que se introdujeron especialmente para apoyar la toma de decisiones públicas: 1) la Oficina del Primer Ministro y los informes del Gobierno sobre el futuro, y 2) el Comité para el Futuro en el Parlamento. Necesitamos una gobernanza anticipatoria. A todos los gobiernos, a toda la gobernanza en ciudades, naciones, organizaciones, se deben introducir enfoques y métodos sistemáticos para el futuro. Cada país también podría prosperar100 mediante el establecimiento de una Sociedad de Estudios de Futuros, como lo hizo Finlandia en 1980, compuesta por miembros de orígenes muy diferentes, en un diálogo inclusivo sobre futuros a través de seminarios, publicaciones, etc. Actualmente, estamos viviendo la era de la profunda incertidumbre cuando la preparación proactiva para varios futuros inesperados es crucial. Además, la resiliencia futura es la capacidad necesaria para anticipar tales crisis, hacerles frente, aprender de ellas y reorganizarse. Tenemos que tomar las decisiones de hoy teniendo en cuenta la gobernanza para el futuro. En consecuencia, el desafío más reciente es incluir a las generaciones futuras en este mecanismo de previsión. Para la previsión pública, los hechos como evidencia son los más importantes. Sin embargo, para escanear adecuadamente los desarrollos futuros alternativos y tener conversaciones sobre qué políticas se necesitan para abordarlos, también se necesita imaginación. Además, los propios responsables de la formulación de políticas podrían beneficiarse de los conocimientos y las aplicaciones de los métodos de previsión, no sólo del uso de estudios de previsión.\u0000 Artikulu honek Finlandiako gobernuaren eta aurreikuspen parlamentarioaren ikuspegi orokorra ematen du: haren jatorria eta motibazioa, bai eta antolaketa, agentzia, prozesua eta praktikak ere. Aurreikuspen-ekosistema nazionalak gobernu-aurreikuspenerako eta aurreikuspen publikorako esparrua eskaintzen du, hau da, politikak aurreikusteko eta aurreikuspenokin lotutako erabakiak hartzeko esparrua. Etorkizunera begirako ikuspegia duten bi mekanismo aurkezten dira artikuluan, bereziki erabaki publikoak hartzen laguntzeko sortu zirenak: 1) Lehen Ministroaren Bulegoa eta etorkizunari buruz Gobernuak egindako txostenak, eta 2) Etorkizunerako Legebiltzarreko Batzordea. Gobernantza aurre-hartzailea behar dugu. Gobernu guztietan, hirietako, nazioetako eta erakundeetako gobernantza osoan, etorkizunera begirako ikuspegi eta metodo sistematikoak sartu behar dira. Finlandiak 1980an egin bezala, herrialde guztiek dute Etorkizunaren Ikaskuntzarako Elkarte bat ezarriz aurrera egiteko","PeriodicalId":32407,"journal":{"name":"Revista Vasca de Gestion de Personas y Organizaciones Publicas","volume":"1 1","pages":""},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2023-05-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"78673863","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

{"title":"RVGP 19","authors":"","doi":"10.47623/ivap-rvgp.19.2020","DOIUrl":"https://doi.org/10.47623/ivap-rvgp.19.2020","url":null,"abstract":"","PeriodicalId":32407,"journal":{"name":"Revista Vasca de Gestion de Personas y Organizaciones Publicas","volume":"74 1","pages":""},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2020-12-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"85849577","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

{"title":"RVGP 18","authors":"","doi":"10.47623/ivap-rvgp.18.2020","DOIUrl":"https://doi.org/10.47623/ivap-rvgp.18.2020","url":null,"abstract":"","PeriodicalId":32407,"journal":{"name":"Revista Vasca de Gestion de Personas y Organizaciones Publicas","volume":"49 1","pages":""},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2020-06-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"87335667","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

{"title":"RVGP 16 (3. ALE BEREZIA)","authors":"","doi":"10.47623/ivap-rvgp.16.2019.ab","DOIUrl":"https://doi.org/10.47623/ivap-rvgp.16.2019.ab","url":null,"abstract":"","PeriodicalId":32407,"journal":{"name":"Revista Vasca de Gestion de Personas y Organizaciones Publicas","volume":"15 1","pages":""},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2019-09-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"75877443","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

{"title":"El éxito y el potencial del nudge en las políticas públicas","authors":"Sara GARCÍA ARTEAGOITIA","doi":"10.47623/ivap-rvgp.16.2019.ab.08","DOIUrl":"https://doi.org/10.47623/ivap-rvgp.16.2019.ab.08","url":null,"abstract":"Laburpena: Artikulu honek nudge delako administrazio-tresnak Espainiako testuinguruan izan dezakeen ahalmenari buruzko sarrera egiten du. Lehenik eta behin, tresna hori definitzen da, esanez iragartzeko moduan erabakien egitura aldatzeko era dela, hautatzeko askatasunari eutsiz. Horren ondoren, tresna bere testuinguru historikoan kokatzen da: portaeraren zientzien garapenaren ondorioz sortu zen. Hirugarrenik, nudges delakoak erabiltzeko test bidez aztertutako hamahiru moduren berri ematen da, eta adierazten da zer printzipio psikologikotan oinarritzen diren horiek, eta estatuaren testuingururako esanguratsuak diren adibide ugari ematen dira. Gero, tresna hori administrazio-prozesuan txertatzeko beharrezkoa den metodoari buruzko azalpena ematen da. Azkenik, kritikoki balioesten da zer inplikazio etiko dakartzan proposamen berri horrek administratzailearentzat eta gizartearentzat.\u0000\u0000Resumen: El presente artículo introduce el nudge como herramienta administrativa y su potencial para el contexto español. Primero se define esta herramienta como una manera de modificar la arquitectura de las decisiones de manera predecible al mismo tiempo que se mantiene la libertad de elección. Después, se contextualiza históricamente esta herramienta emergida del desarrollo de las ciencias del comportamiento. Tercero, se enumeran trece maneras testadas de utilizar nudges así como los principios psicológicos en las que se basan y numerosos ejemplos relevantes para el contexto estatal. Después, se explica el método necesario para introducir esta herramienta en el proceso administrativo. Por último, se valora de manera crítica las implicaciones éticas de esta nueva propuesta para el administrador y la sociedad.\u0000\u0000Abstract: The present article introduces the nudging as a policy-making tool and its potential for the Spanish context. First, the tool is defined as a way to predictably modify choice architecture while maintaining freedom of choice. Second, the article historically contextualizes this behaviorally-informed tool. Third, it enumerates thirteen tested ways to use nudges, as well as the psychological principles on which these hinge and numerous examples relevant to the Spanish context. Afterwards, the article elaborates on the method necessary to introduce these tools into the administrative process. Finally, there is a critical evaluation of the ethical implications of this new tool for administrators and civil society.","PeriodicalId":32407,"journal":{"name":"Revista Vasca de Gestion de Personas y Organizaciones Publicas","volume":"47 1","pages":""},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2019-06-28","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"86558679","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

{"title":"Los retos de las Administraciones Públicas como garantes de igualdad y de servicio público ante los retos de las innovaciones disruptivas que vienen","authors":"Xavier MARCET GISBERT","doi":"10.47623/ivap-rvgp.16.2019.ab.05","DOIUrl":"https://doi.org/10.47623/ivap-rvgp.16.2019.ab.05","url":null,"abstract":"Laburpena: Globalizazioak eta teknologia bat-batean sartzeak aldaketa azkarrak eragin dituzte, eta horiek jarduera ekonomikoaren sektore guztiei eragiten diete. Horiek horrela, sistema publikoek erronka garrantzitsuei egin beharko diete aurre. Aldaketa horietako batzuek berekin dakartzaten kanpo-efektu negatiboen ondorioz sortzen dira erronketako batzuk, edo, bestela, pertsonen eta gizarteen egonkortasuna, ziurtasuna eta babesa ahal den heinean sustatzeko beharraren ondorioz. Beste erronka batzuek, berriz, egoera berriek berekin dakartzaten aurrera egiteko aukera handiekin dute zerikusia, bai eta horiek baliatze aldera sektore publikoak hartu behar duen lidergo rol ordezkaezinarekin ere. Bi erronka-mota horiek administrazioa behartzen dute muturreko eta anbizio handiko berrikuntza-agenda bere gain hartzera.\u0000Agenda horren norainokoaren eraginez, sektore publikoak statu quoaren bereizgarri diren oinarrizko erakunde arteko akordioetako batzuk aztertu eta berriz diseinatu behar ditu. Lan honek aztertzen du zein diren egin beharreko oinarrizko eraldaketak, zer tresna behar diren esku hartzeko, eta zer dilema kudeatu behar diren. Horrez gain, gobernantza-ikuspegi berriaren funtsezko ezaugarriak aurkezten ditu. Eredu horrek aukera emango die gobernuei eta beren erakundeei esplorazioaren eta esperimentazioaren bidean murgiltzeko, eta sistema publikotik at kokatutako eragileekin lankidetzan aritzera irekitzeko, aldi berean gizarteari erantzuteko eta haren aurrean kontu emateko eskakizunen maila handiari eutsiz.\u0000\u0000Resumen: Las administraciones solamente responderán a su propósito de servir a la sociedad si se adaptan a los cambios sociales impulsados por las tecnologías emergentes. El cuadrilátero que definen la inteligencia artificial y el blockchain, la biotecnología y la nanotecnología va a transformar intensamente la vida de las personas, el mundo del trabajo y la forma cómo se toman las decisiones. Ante ello, las administraciones deben aprender a gestionar una nueva complejidad. Combinar el día a día de los servicios que ofrecen a los ciudadanos con una mayor capacidad de adaptación. Sin adaptación no hay consistencia. Y adaptación supone mayor agilidad y desburocratización, mayor capacidad de innovación y de transformación digital. El artículo explora algunos vectores clave para que las administraciones alcancen este cambio.\u0000\u0000Abstract: The administrations will only respond to their intention to serve society if they adapt to social changes driven by emerging technologies. The quadrilateral defining artificial intelligence and blockchain, biotechnology and nanotechnology will intensively transform the lives of people, the workplace and the ways in how decisions are made. Administrations must therefore learn to manage this new complexity. This involves combining the day-to-day of the services offered to the public along with a greater ability to adapt. Without adaptation, there is no consistency. And adaptation entails greater agility and cutting red ta","PeriodicalId":32407,"journal":{"name":"Revista Vasca de Gestion de Personas y Organizaciones Publicas","volume":"21 1","pages":""},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2019-06-28","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"72518001","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

{"title":"El Modelo MIMOS. Modelo de Innovación Pública","authors":"Fermín CEREZO PECO","doi":"10.47623/ivap-rvgp.16.2019.ab.09","DOIUrl":"https://doi.org/10.47623/ivap-rvgp.16.2019.ab.09","url":null,"abstract":"Laburpena: Eremu publikoan, asko hitz egiten da berrikuntzari buruz, baina berrikuntza gutxi egiten da. Administrazio batek, Valentziako Udalak, eta bertan dihardutenek hark erakunde berritzaile gisa duen heldutasuna diagnostikatzeko eta berritu ahal izateko gainditu beharreko oztopo nagusiak identifikatzeko egindako ahaleginei buruzkoa da artikulu hau. Hemen jasotako emaitzek eta ikaskuntzek beharrezkoa den aurretiko diagnostikoa osatzen dute. Horretan oinarrituta, hasierako ideiaren gainean “pibota” daiteke, eta MIMOS ereduaren ardatzak, oinarriak, ekintzak eta eraldaketa-tresnak diseina daitezke (Model d’Innovació Motivador, Obert i Sostenible / Berrikuntza-eredu motibagarri, ireki eta jasangarria). Ideiek bidaiatu egiten dute, eta guk ere bai, beraiekin batera. MIMOS ereduari esker, erakunde publikoetan ideiak sortzen dira, eta bidaiatu egiten dute, pertsonen sormen eta talentu izatetik balio publiko bilakatzeraino, administrazio publiko askotan ezarri den berrikuntzari buruzko diskurtso hutsala gaindituz; izan ere, “modan” dago diskurtso hori, baina, gehienetan, ez da gauzatzen.\u0000Gure helburua ez da behin bakarrik berritzea. Eta ez ditugu pertsonak hori egin dezaten behartu nahi. Urrutira begiratzearen alde gaude, eta funtzio publikoan ikuspegi berritzailea sortu nahi dugu, berrikuntzaz busti ditzan gure antolamendu-kultura eta zerbitzu publikoa egiteko eta ulertzeko dugun modua. Bide horren berri ematen dugu hemen.\u0000\u0000Resumen: En el ámbito público, se habla mucho de innovación, pero se practica poca innovación. Este artículo aborda los esfuerzos de una administración, el Ayuntamiento de Valencia, y de sus personas, para diagnosticar su madurez como organización innovadora y para identificar las principales barreras a la innovación que deben superarse. Los resultados y los aprendizajes aquí recogidos constituyen el diagnóstico previo y necesario para “pivotar” sobre la idea inicial y diseñar definitivamente los ejes, pilares, acciones y herramientas de transformación del Modelo MIMOS (Model d’Innovació Motivador, Obert i Sostenible / Modelo de Innovación Motivador, Abierto y Sostenible).\u0000Las ideas viajan y nosotros con ellas. El Modelo MIMOS permite que las ideas fluyan en las organizaciones públicas y viajen desde la creatividad y talento de las personas hasta el valor público, superando el discurso vacuo sobre innovación que se ha instalado en muchas administraciones públicas; un discurso “de moda” pero vacío de praxis en la mayoría de los casos.\u0000No deseamos innovar una única vez. Ni forzar a las personas a hacerlo. Apostamos por poner luces largas y crear una mirada innovadora en la función pública que impregne de innovación nuestra cultura organizativa y nuestra forma de hacer y entender el servicio público. Aquí explicamos el camino.\u0000\u0000Abstract: In the public sphere, there is much talk of innovation, but little innovation is practiced. This article addresses the efforts of an administration, the Valencia City Council, and its people, to dia","PeriodicalId":32407,"journal":{"name":"Revista Vasca de Gestion de Personas y Organizaciones Publicas","volume":"99 1","pages":""},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2019-06-28","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"76395351","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

{"title":"Los cambios en el mercado de trabajo, las necesidades de la ciudadanía vasca y su influencia en la organización pública","authors":"Javier RAMOS SALAZAR","doi":"10.47623/ivap-rvgp.16.2019.ab.01","DOIUrl":"https://doi.org/10.47623/ivap-rvgp.16.2019.ab.01","url":null,"abstract":"Laburpena: Saio hau euskal administrazio publikoak egin beharko duen erakundearen nahiz giza-baliabideen egokitzapenari buruzko hausnarketa da. Izan ere, egokitzapena ezinbestekoa da administrazio horrek interes kolektiboak asetzen dituen sistema izaten jarraituko badu, joera orokorrek eraldatu egingo baitute herritarren, zerbitzuen eta erakundeen testuingurua.\u0000Lau kapitulutan biltzen da hausnarketa. Lehenengoak lan-merkatuaren eraldaketa jorratzen du, abian diren “borroka” garrantzitsuek baldintzatu egingo dituztelako merkatu horren etorkizuneko ezaugarriak eta lan-harremanak, eta, horietan, administrazioa eragile eta arauemaile da aldi berean; bigarren kapitulua, berriz, administrazioak eman beharreko zerbitzuetan sortutako antolaketa- eta harreman-arloko beharrei buruzko gogoeta da; hirugarrenean, jarduera publikoan eragingo duten faktore nagusietako batzuk identifikatzen dira; laugarrenak EAEko sektoreen eta lanbideen araberako banaketaren ikuspegi prospektiboa biltzen du, eta gure ekoizpen-jardueraren espezializazioaren berri ematen digu.\u0000Ondorioak eta proposamenak kontzeptualak dira enpirikoak bainoago, eta horien oinarrian dagoen arrazoia da plangintza estrategikoarekiko kezka baliabide instruktibo gisa aktibatuta izan beharra, batik bat administrazio publikoan. Administrazio gehiago ala gutxiago izango dugun, aldatzeko joerara egokitzen den gizarte gisa erabakiko dugu. Aitzitik, eraldatutako euskal administrazioa beharko dugu, interes orokorreko zerbitzuak emateko, eta, zerbitzu horien heterogeneotasuna dela tarteko, administrazio horren parte-hartzea asimetrikoa izango da, arautzeko, betearazteko eta kontrolatzeko rolei dagokienean.\u0000\u0000Resumen: Este ensayo es una reflexión sobre la adaptación que la Administración Pública Vasca deberá emprender en su organización y sus recursos humanos para seguir teniendo sentido como sistema que satisfaga los intereses colectivos, ante unas tendencias globales que transformarán el contexto de la ciudadanía, los servicios y las organizaciones.\u0000La reflexión se centra en cuatro capítulos. El primero aborda la transformación del mercado de trabajo, en el que se están librando importantes “batallas” que condicionarán sus futuras características y relaciones laborales, en las que la Administración es al tiempo actor y regulador; el capítulo segundo es una reflexión sobre las necesidades de ordenación y relación que se plantean en los servicios a prestar por la Administración; el tercero identifica alguno de los factores clave que incidirán en la actividad pública; el cuarto es una visión prospectiva de la distribución sectorial y ocupacional en el País Vasco que nos dará una idea de la especialización de nuestra actividad productiva.\u0000Las conclusiones y propuestas tienen más de conceptuales que de empíricas, se justifican en la necesidad de tener activada la preocupación por la planificación estratégica como recurso instructivo, especialmente en la Administración Pública. Si tendremos más o menos Administración","PeriodicalId":32407,"journal":{"name":"Revista Vasca de Gestion de Personas y Organizaciones Publicas","volume":"118 1","pages":""},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2019-06-28","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"77416174","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}