Revista Vasca de Gestion de Personas y Organizaciones Publicas最新文献

{"title":"LA IMPORTANCIA DE LA INTEGRIDAD DEL DATO EN LA ERA DEL BIG DATA, LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL Y LA HIPERCONEXION DIGITAL.GESTION DE LAS ADMINISTRACIONES PUBLICAS BASADA EN LA EVIDENCIA. MODELO DEL SERVICIO DE JUSTICIA DE ADULTOS DE LA DIRECCION DE JUSTICIA DEL GOBIERNO VASCO","authors":"ARKAITZ ARTEAGA ELORRIAGA","doi":"10.47623/ivap-rvgp.06.2023.ab.02","DOIUrl":"https://doi.org/10.47623/ivap-rvgp.06.2023.ab.02","url":null,"abstract":"En tiempos en los que términos como Big Data, Red Neuronal o Deep Learning están a la orden del día, no debemos olvidar que, sobre todo en el ámbito de las administraciones públicas, la integridad del dato es fundamental para la toma de decisiones basadas en la evidencia. Si bien es cierto que la administración pública es uno de los sectores que más invierte en infraestructuras de almacenamiento y datos, se tiende a sobrevalorar la utilidad de toda esa información que, en gran medida y debido sobre todo al marco legal, se encuentra muy compartimentada y con grandes dificultades de interconexión. Si a esto le sumamos la dificultad para encontrar información fidedigna en un mundo hiperconectado y polarizado, la única manera de acercarnos a la evidencia es replantear las bases de nuestros sistemas de información desde nuevos puntos de vista. La integridad del dato, en su sentido más amplio (calidad, integridad y valor), debe ser revisada y expuesta a una mejora continua y conceptos como el Small data y el Data Wrangling, son los objetivos a tener en mente antes de valorar soluciones más complejas. Este artículo profundizará en estos conceptos tomando como ejemplo la mejora realizada en el modelo de gestión de los sistemas de información del servicio de Justicia de Adultos de la Dirección de Justicia del Gobierno Vasco. Big data, neurona-sare, deep learning eta halako terminoak ohiko bihurtu zaizkigun garaiotan, ez dugu ahaztu behar, batez ere administrazio publikoen esparruan, datu-osotasuna funtsezkoa dela ebidentzian oinarritutako erabakiak hartzeko. Administrazio publikoa datuak biltegiratzeko azpiegituretan zein datuekin lotutako bestelako azpiegituretan gehien inbertitzen duten sektoreetako bat dela egia bada ere, joera handia dago informazio horren guztiaren erabilgarritasunari balio handiegia emateko; izan ere, informazio hori, lege-esparruaren ondorioz batez ere, oso zatituta egon ohi da eta, hala, interkonexio-zailtasunak handiak dira. Horri egungo mundu hiperkonektatu eta polarizatuan informazio fidagarria aurkitzeko dauden zailtasunak gehitzen badizkiogu, ebidentziara hurbiltzeko modu bakarra gure informazio-sistemen oinarriak ikuspuntu berrietatik birplanteatzea da. Datu-osotasuna, zentzurik zabalenean (kalitatea, osotasuna eta balioa), etengabe berrikusi eta hobetu behar da, eta, bide horretan, besteak beste, small data eta data wrangling kontzeptuak izan behar dira buruan irtenbide konplexuagoak baloratu aurretik. Artikulu honek kontzeptu horietan sakontzen du zehazki, Eusko Jaurlaritzako Justizia Zuzendaritzako Helduen Justizia Zerbitzuko informazio-sistemen kudeaketa-ereduan egindako hobekuntza adibide gisa hartuta. In times when terms such as Big Data, Neural Network and Deep Learning are the order of the day, we must not forget that, especially in the field of public administrations, data integrity is essential for evidence-based approach to decisión making. Although it is true that the public sector is one of those to make the gre","PeriodicalId":32407,"journal":{"name":"Revista Vasca de Gestion de Personas y Organizaciones Publicas","volume":"15 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2023-05-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"134903465","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

{"title":"LAS TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION Y DE LA COMUNICACION AL SERVICIO DE LA GESTION INTEGRAL DE LAS ADMINISTRACIONES PUBLICAS Y LA MEJORA DE LAS POLITICAS PUBLICAS. EL CASO DE VALÈNCIA","authors":"Ernesto FAUBEL CUBELLS, Javier LLAVADOR PIQUERAS","doi":"10.47623/ivap-rvgp.06.2023.ab.08","DOIUrl":"https://doi.org/10.47623/ivap-rvgp.06.2023.ab.08","url":null,"abstract":"La implantación de modelos de comunidad o ciudad sostenibles, resilientes, neutros en carbono e inclusivos requieren la toma de decisiones en políticas públicas con implicaciones sociales, económicas y/o medioambientales que históricamente se han tomado sin contar con datos o evidencias que las justificaran. El concepto de ciudad inteligente viene a favorecer el despliegue de dispositivos de Internet de las cosas (IoT) cuyos datos obtenidos junto los de sistemas de información administrativos, se depositan en una plataforma urbana de datos. Esta gestión eficiente de los recursos y servicios disponibles requiere no solamente dotar de ¿inteligencia¿ determinadas infraestructuras físicas y lógicas, sino también recolectar y gestionar en tiempo real un volumen de información cada vez más elevado. Como resultado, información de muy diversa índole ha de ser procesada e interpretada, no solamente para monitorizar el funcionamiento de la ciudad, sino también para identificar sinergias y mejorar la eficiencia. Este artículo describe, los aspectos de gobernanza, organizativos y tecnológicos que se han desarrollado en el Ayuntamiento de València desde el año 2014 para mejorar la toma de decisiones políticas y de gestión estratégica de los servicios municipales .Se describirán soluciones de cuadros de mando de ciudadanía y de gestión interna, geoportal municipal, estudios de datos masivos para esta gestión pública basada en evidencias y, por último, dos casos de uso de gestión de datos masivos generados por dispositivos IoT.\u0000 Komunitate- edo hiri-eredu iraunkorrak, erresilienteak, karbono-emisioetan neutroak direnak eta inklusiboak ezartzeko, ezinbestekoa da politika publikoetan erabakiak hartzea, eta, noski, erabakiok gizarte-, ekonomia- edo ingurumen-inplikazioak dituzte. Bada, historikoki, justifikatzen dituzten inolako daturik edo ebidentziarik izan gabe hartu dira erabakiok. Hiri adimendunaren kontzeptuak Gauzen Interneteko (IoT) gailuak hedatzen laguntzen du, eta gailuon bidez lortutako datuak, administrazio-informazioko sistemetako datuekin batera, datuen hiri-plataforma batean gordetzen dira. Eskura ditugun baliabideak eta zerbitzuak eraginkortasunez kudeatzeko, ez da beharrezkoa soilik azpiegitura fisiko eta logiko jakin batzuk «adimenez» hornitzea: denbora errealean gero eta informazio-bolumen handiagoa biltzea eta kudeatzea ere ezinbestekoa da. Azken batean, askotariko informazioa prozesatu eta interpretatu behar da, bai hiriaren funtzionamendua monitorizatzeko, bai eta sinergiak identifikatzeko eta eraginkortasuna hobetzeko ere. Bada, artikulu honetan, Valentziako Udalean udal-zerbitzuekin lotutako erabaki politikoak hartzeko eta zerbitzuon kudeaketa estrategikoa hobetzeko 2014tik garatutako gobernatza-, antolakuntza- eta teknologia-alderdiak deskribatzen dira. Hala, herritarrei bideratutako zerbitzuetako zein barne-kudeaketako aginte-koadroekin, udalaren geoatariarekin eta datu-masiboen azterketekin lotuta erabilitako konponbideak deskribatzen d","PeriodicalId":32407,"journal":{"name":"Revista Vasca de Gestion de Personas y Organizaciones Publicas","volume":"13 1","pages":""},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2023-05-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"86687172","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

{"title":"PLAN DE ACTUACION PARA LOS PROCESOS DE RELEVO GENERACIONAL EN LAS ENTIDADES LOCALES","authors":"Silvia BUSQUETS MONTES, Miriam MACIA LOSADA","doi":"10.47623/ivap-rvgp.06.2023.ab.09","DOIUrl":"https://doi.org/10.47623/ivap-rvgp.06.2023.ab.09","url":null,"abstract":"El plan de actuación para los procesos de relevo generacional tiene por objetivo analizar la edad de las plantillas de personal, su evolución, identificar los puestos clave y determinar cuáles de estos quedarán vacantes en un plazo de 10 años debido a la jubilación del personal ocupante actual. Con esta información y los datos obtenidos en el análisis previo, podremos planificar de forma estratégica y adaptar los servicios que presta la entidad local a las necesidades del municipio. Por lo tanto, la planificación basada en el conocimiento que nos proporcionan los datos será un elemento clave para la gestión estratégica de las plantillas y el relevo generacional. Este plan se llevará a cabo mediante las siguientes acciones: identificar el plan previsto de jubilaciones de la organización y su impacto en la misma; planificar la gestión de las vacantes generadas por las jubilaciones; elaborar un mapa de los servicios de la organización mediante el análisis del futuro del municipio; decidir los puestos clave de la organización de las jubilaciones a corto plazo e iniciar el proceso de transferencia y gestión del conocimiento de los puestos clave.\u0000 Belaunaldien arteko errelebo-prozesuetarako jarduera-planak helburu hauek ditu: langileen adina eta bilakaera aztertzea, funtsezko lanpostuak identifikatzea eta egungo langileek erretiroa hartzeagatik hamar urteko epean hutsik zer lanpostu geratuko diren zehaztea. Informazio horrekin eta aldez aurreko azterketan lortutako datuekin, modu estrategikoan planifikatu ahal izango dugu, bai eta tokiko erakundeak ematen dituen zerbitzuak udalerriaren beharretara egokitu ere. Datuek ematen diguten ezagutzan oinarritutako plangintza funtsezko elementua izango da plantillak estrategikoki kudeatzeko eta belaunaldiak ordezkatzeko. Plana honako ekintza hauen bidez gauzatuko da: erakundean aurreikusitako erretiroak eta izango duten eragina identifikatzea; erretiroek sortutako lanpostu hutsen kudeaketa planifikatzea; erakundearen zerbitzuen mapa egitea, betiere udalerriaren etorkizuneko beharrak aztertuta; epe laburrera aurreikusten diren erretiroak aintzat hartuta funtsezko lanpostuetan sortuko diren beharrak zeintzuk diren identifikatzea, ezagutza transferitzeko prozesua abian jarri eta kudeatzeko.\u0000 The action plan for generational shift processes has the objective to analyse the age of staff members and their evolution, to identify key positions and establish those which would be left vacant in a period of 10 years when the staff members who currently occupy them retire. With this information and the data obtained from a preliminary analysis, we can strategically plan and adapt the services provided by the local body to the needs of the municipality. Thus, planning based on the knowledge we obtain from data will be a key element for strategic staff management and the generational shift.This plan will be carried out by means of the following actions: identifying the organisation¿s anticipated schedule of retirements and th","PeriodicalId":32407,"journal":{"name":"Revista Vasca de Gestion de Personas y Organizaciones Publicas","volume":"14 1","pages":""},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2023-05-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"82991723","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

{"title":"APLICACION DE LA PROSPECTIVA EN LA FORMULACION DE POLITICAS PUBLICAS EN COLOMBIA","authors":"Raquel SERRANO HUEDA, Ibon ZUGASTI GOROSTIDI","doi":"10.47623/ivap-rvgp.06.2023.ab.03","DOIUrl":"https://doi.org/10.47623/ivap-rvgp.06.2023.ab.03","url":null,"abstract":"A lo largo del presente artículo repasaremos los principales conceptos en el uso de la prospectiva, su naturaleza, importancia y uso, sintetizando las principales claves en cuanto a contextos de aplicación, alcance y funciones, gestión y métodos y efectos sobre la planificación pública de las experiencias internacionales más relevantes en la aplicación de la prospectiva al ejercicio de las políticas públicas. Partiendo de esta base, profundizaremos un ejercicio práctico desarrollado en Colombia, donde exploraremos los 4 escenarios de futuro que emergen para Colombia a 2050 explicando las claves de cómo llegaríamos a los mismos, así como el ejercicio metodológico llevado a cabo para el desarrollo de estas visiones estratégicas de inteligencia anticipativa que permitan responder mejor a los desafíos y retos que se presentan en el ámbito de la planificación de las políticas públicas.\u0000 Artikulu honetan, prospektibaren erabilerarekin lotutako kontzeptu nagusiak errepasatuko ditugu, bakoitzaren izaera, garrantzia eta erabilera aztertuz. Horretarako, politika publikoen gauzapenean izandako prospektibaren erabileraren nazioarteko esperientzia garrantzitsuenak aztertuko ditugu, aplikazio testuinguruekin, irismenarekin, funtzioekin, kudeaketarekin, metodoekin eta plangintza publikoaren gaineko ondorioekin lotutako gako nagusiak laburbilduz. Oinarri horretatik abiatuta, Kolonbian egindako ariketa praktiko batean sakonduko dugu. Zehazki, 2050. urtea erreferentziatzat hartuta, Kolonbiaren etorkizuneko lau egoera posible aztertutako ditugu, horietako bakoitzera iristeko gakoak azalduz. Era berean, politika publikoen plangintzaren esparruan sortzen diren erronkei hobeto erantzutea ahalbidetzen duten adimen aurreikusleko ikuspegi estrategiko horiek garatzeko egindako ariketa metodologikoa ere azalduko dugu.\u0000 Throughout this article we will look at the main concepts in the use of foresight, its nature, importance and use, summarising the main keys in terms of contexts of application, scope and functions, management and methods and effects on the public planning of the most relevant international experiences in the application of foresight to the exercising of public policies. Starting from this basis, we will take a deeper look at a practical exercise developed in Colombia, where we will explore the 4 future scenarios emerging for Colombia by 2050, explaining the keys to how we would arrive at these scenarios, as well as the methodological procedure conducted in order to develop these strategic visions of anticipatory intelligence enabling better response to the challenges and issues arising in the field of planning public policy.","PeriodicalId":32407,"journal":{"name":"Revista Vasca de Gestion de Personas y Organizaciones Publicas","volume":"45 1","pages":""},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2023-05-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"75318941","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

{"title":"LA GESTION PUBLICA DESDE EL DATO. OPORTUNIDADES DE LA ESTADISTICA PUBLICA","authors":"Antonio HERNANDEZ MORENO","doi":"10.47623/ivap-rvgp.06.2023.ab.01","DOIUrl":"https://doi.org/10.47623/ivap-rvgp.06.2023.ab.01","url":null,"abstract":"La estadística oficial ha sido la encargada desde su creación de la gestión de datos para la toma de decisiones tanto pública como para la sociedad, siendo éste su papel principal, y constituyendo un elemento imprescindible en el sistema de información de cualquier sociedad democrática. En los últimos tiempos, debido al ingente aumento en la generación de datos, en sus explotaciones y en la tecnología para su tratamiento, y debido a los numerosos nuevos intereses creados en su gestión, tanto para la empresa pública como privada, los institutos de estadística oficiales deben adaptarse para seguir siendo referencia social, política y de la empresa privada como generadora de datos para la toma de decisiones. Con este artículo se quiere poner de manifiesto, la necesidad de gestionar desde el análisis de datos, desde la evidencia a través del uso de la estadística oficial en particular y a través del dato, en general.\u0000 Sortu zenetik estatistika ofiziala arduratu da erabaki publikoak eta gizarteari dagozkion erabakiak hartzeko datuak kudeatzeaz. Horixe da estatistika ofizialaren eginkizun nagusia, eta ezinbesteko elementua da edozein gizarte demokratikoren informazio-sisteman. Azkenaldian, gorakada izugarria izan da datuen sorreran, datuen ustiaketan eta datuen tratamendurako teknologietan. Hori dela eta, datuen kudeaketaren inguruan makina bat interes sortu dira, bai enpresa publikoan, bai pribatuan, eta estatistika-institutu ofizialek egokitu beharra dute erabakiak hartzeko datu-sortzaile gisa erreferentzia izateko aurrerantzean ere, bai erreferentzia sozial, bai erreferentzia politiko, bai enpresa pribatuaren erreferentzia. Artikulu honen bidez, agerian utzi nahi da kudeaketaren oinarria datuen analisia izan behar dela, ebidentzia, eta estatistika ofizialak bereziki eta datuak oro har erabili behar direla horretarako.\u0000 Official statistics have been responsible since their creation for managing data for making decisions of both a public nature and for society, this being their main role, while also constituting an essential element in the information system of any democratic society. In recent times, due to the enormous increase in the amount of data generated, in their exploitation and in the technology for their processing, and due to the numerous new interests created in their management, for both public and private companies, official statistics institutes are having to adapt in order to remain in place as a reference for the social, political and private company arenas as generators of data for decision making. With this article, the aim is to highlight the need to proceed with management, from data analysis, from evidence, through the use of official statistics in particular, and through data in general.","PeriodicalId":32407,"journal":{"name":"Revista Vasca de Gestion de Personas y Organizaciones Publicas","volume":"2 1","pages":""},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2023-05-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"82117729","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

{"title":"RECENSIÓN: REGLAMENTO (UE) 2022/868 DE GOBERNANZA EUROPEA DE DATOS","authors":"Saioa LEGUINAGOICOA GARCIA","doi":"10.47623/ivap-rvgp.06.2023.ab.10","DOIUrl":"https://doi.org/10.47623/ivap-rvgp.06.2023.ab.10","url":null,"abstract":"","PeriodicalId":32407,"journal":{"name":"Revista Vasca de Gestion de Personas y Organizaciones Publicas","volume":"17 1","pages":""},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2023-05-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"82603948","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

{"title":"SISTEMAS DE SALUD DATA DRIVEN: APRENDIZAJES DE LOS HOSPITALES DEL SISCAT DURANTE LA PANDEMIA DEL COVID 19","authors":"Eduard GIL CARBO","doi":"10.47623/ivap-rvgp.06.2023.ab.06","DOIUrl":"https://doi.org/10.47623/ivap-rvgp.06.2023.ab.06","url":null,"abstract":"El modelo catalán de salud catalán siempre ha sido un modelo singular en comparación con otros modelos de gestión del Estado. La pluralidad de proveedores públicos y la financiación vía contratos programa basados tanto en actividad, complejidad estructura de los centros y de objetivos variables ha tenido que apalancarse en el dato más que otros modelos de gobernanza. Muchos creíamos en que ese diseño institucional había permitido avanzar en cierta cultura del dato, pero la pandemia del covid19 ha puesto en evidencia tanto las ventajas competitivas como las limitaciones de su modelo de gestión del dato y ha aflorado problemas muy similares a los que se han detectado en otras comunidades autónomas y estados europeos. En este artículo repaso las principales deficiencias en tema de registro del dato, calidad del dato, gestión del metadato y capacidades de los profesionales que afloraron durante esta crisis sanitaria. El dato es un activo estratégico finalmente liberado por la tecnología, sin embargo, ponerlo en el centro de las decisiones organizativas requieren una nueva cultura y suponen un nuevo reto de gestión para las organizaciones públicas y privadas.\u0000 Estatuko beste kudeaketa-eredu batzuekin alderatuta, Kataluniako osasun-eredua beti izan da berezia. Izan ere, hornitzaile publikoen aniztasunak eta programa-kontratuen bidezko finantzaketak ¿bai jardueran, bai zentroen egituraren konplexutasunean, bai helburu aldakorretan oinarritutakoa bera¿ Kataluniako gobernantza-eredua datuetan beste batzuk baino gehiago oinarritzea ekarri du. Askok uste genuen diseinu instituzional horri esker aurrerapausoak eman zirela han datuaren kulturan, baina COVID-19aren pandemiak agerian utzi ditu datuen kudeaketako Kataluniako ereduak lehiarako eskaintzen dituen bai abantailak bai mugak. Azken finean, beste autonomia-erkidego batzuetan zein Europako beste estatu batzuetan detektatutako arazoen oso antzekoak izan dira Katalunian ere. Horiek horrela, artikulu honetan, COVID-19aren pandemiak eragindako osasun-krisian zehar azaleratutako gabezia nagusiak aztertu ditut, arlo hauetan zehazki: datuen erregistroa, datuen kalitatea, metadatuen kudeaketa eta profesionalen gaitasunak. Datua aktibo estrategikoa da, teknologiari esker askatu dena, baina datua antolakuntzako erabakien erdigunean jartzeak beste kultura bat eskatzen du ezinbestean, eta hori kudeaketa-erronka itzela da antolakunde publikoentzat eta pribatuentzat.\u0000 The Catalan healthcare model has always been unique compared to other management models in the Spanish State. The plurality of public providers and financing through program contracts based on activity, complexity, structure and variable objectives have had to rely more on data than on other governance models. Many of us believed that this institutional design had enabled progress in a certain culture of data, but the covid19 pandemic has revealed both the competitive advantages and the limitations of its data management model and has brought to the surf","PeriodicalId":32407,"journal":{"name":"Revista Vasca de Gestion de Personas y Organizaciones Publicas","volume":"9 1 1","pages":""},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2023-05-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"79373039","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

{"title":"LA GOBERNANZA DE LA SALUD A PARTIR DE LA GESTION DE LA EVIDENCIA: ANALISIS DE LA TOMA DE DECISIONES SANITARIAS EN EL CASO DE LA PANDEMIA COVID-19 EN GALICIA (2020-2022)","authors":"Oscar Briones Gamarra, Bruno GONZALEZ CACHEDA, Enrique José Varela Álvarez","doi":"10.47623/ivap-rvgp.06.2023.ab.05","DOIUrl":"https://doi.org/10.47623/ivap-rvgp.06.2023.ab.05","url":null,"abstract":"La pandemia de COVID-19 en España ha planteado la necesidad de modificar los planteamientos de toma de decisiones politécnicas en los diferentes niveles de gestión de la salud pública del Estado multinivel. Por ello se pone de manifiesto la necesidad de estudiar el marco de gobernanza del conjunto del sistema de salud para, con posterioridad, poder comprender dicha complejidad y las interacciones existentes entre los niveles políticos de gobierno y los directivos y técnicos de la atención primaria (centros de salud) y especializada (hospitalaria). El objetivo del estudio es estudiar la construcción de un marco ¿macro-meso-micro¿ que defina el contexto complejo del sistema de salud, así como el discurso desarrollado por el personal sanitario del nivel de atención primaria en relación con los procesos de toma de decisiones que han tenido que asumir a lo largo de la primera ola provocada por el SARS-CoV-2 durante el 2020. Para tal fin se analizarán las entrevistas realizadas al personal sanitario de un Área Sanitaria de la Provincia de Pontevedra, a través de un proceso de estudio cualitativo de sus discursos. Con la reconstrucción del relato de las personas profesionales de la salud en la Comunidad Autónoma de Galicia a partir de la experiencia de la primera ola de la pandemia, se pretende plantear un modelo de gobernanza de la salud autonómico basado en las evidencias del contexto y el discurso, a partir del cual poder estudiar otros modelos de salud autonómicos en España.\u0000 Espainian, COVID-19aren pandemiak erabaki politeknikoak hartzeko planteamenduak aldatzeko beharra planteatu du, maila anitzeko Estatuaren osasun publikoaren kudeaketa-maila guzti-guztietan planteatu ere. Agerian geratu da osasun-sistema osoaren gobernantza-esparrua aztertzea beharrezkoa dela, ondoren ulertu ahal izateko bai sistemaren konplexutasuna bai gobernuko maila politikoen eta lehen mailako arretako (osasun-zentroak) eta arreta espezializatuko (ospitalekoa) zuzendarien eta teknikarien arteko elkarreraginak. Azterlanaren helburua da osasun-sistemaren testuinguru konplexua definituko duen esparru «makro-meso-mikro» baten eraikuntza aztertzea, bai eta lehen mailako arretako osasun-langileek SARS-CoV-2 koronabirusaren aldaerak 2020an eragindako lehen olatuan asumitu behar izan zituzten erabakiak hartzeko prozesuekin lotuta garatutako diskurtsoa ere. Horretarako, Pontevedrako probintziako osasun-barruti bateko osasun-langileei egindako elkarrizketak aztertuko dira, beharginon diskurtsoak kualitatiboki aztertzeko prozesu baten bidez. Galiziako osasun-profesionalen kontakizuna berreraikiz, pandemiaren lehen olatuaren esperientziatik abiatuta, osasunaren gobernantza-eredu autonomiko bat planteatu nahi da, betiere testuinguruaren eta diskurtsoaren ebidentzietan oinarrituta. Ondoren, eredu horretatik abiatuta Espainiako beste osasun-eredu autonomiko batzuk aztertu ahal izatea da helburua.\u0000 The COVID-19 pandemic in Spain has revealed the need to change the approach to polytechnical","PeriodicalId":32407,"journal":{"name":"Revista Vasca de Gestion de Personas y Organizaciones Publicas","volume":"19 1","pages":""},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2023-05-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"79191294","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

{"title":"FINNISH NATIONAL FORESIGHT PROCESS AND PRACTICES FOR EVIDENCE-BASED DECISION MAKING ¿ HOW TO INCLUDE FUTURE GENERATIONS?","authors":"Sirkka Heinonen","doi":"10.47623/ivap-rvgp.06.2023.ab.04","DOIUrl":"https://doi.org/10.47623/ivap-rvgp.06.2023.ab.04","url":null,"abstract":"Este artículo presenta una visión general del gobierno finlandés y la previsión parlamentaria: su origen y motivación, así como la organización, agencia, proceso y prácticas. El ecosistema nacional de previsión proporciona el marco para el trabajo de previsión gubernamental y pública, es decir, para la previsión de políticas y la toma de decisiones relacionadas. Se presentan dos mecanismos con visión de futuro que se introdujeron especialmente para apoyar la toma de decisiones públicas: 1) la Oficina del Primer Ministro y los informes del Gobierno sobre el futuro, y 2) el Comité para el Futuro en el Parlamento. Necesitamos una gobernanza anticipatoria. A todos los gobiernos, a toda la gobernanza en ciudades, naciones, organizaciones, se deben introducir enfoques y métodos sistemáticos para el futuro. Cada país también podría prosperar100 mediante el establecimiento de una Sociedad de Estudios de Futuros, como lo hizo Finlandia en 1980, compuesta por miembros de orígenes muy diferentes, en un diálogo inclusivo sobre futuros a través de seminarios, publicaciones, etc. Actualmente, estamos viviendo la era de la profunda incertidumbre cuando la preparación proactiva para varios futuros inesperados es crucial. Además, la resiliencia futura es la capacidad necesaria para anticipar tales crisis, hacerles frente, aprender de ellas y reorganizarse. Tenemos que tomar las decisiones de hoy teniendo en cuenta la gobernanza para el futuro. En consecuencia, el desafío más reciente es incluir a las generaciones futuras en este mecanismo de previsión. Para la previsión pública, los hechos como evidencia son los más importantes. Sin embargo, para escanear adecuadamente los desarrollos futuros alternativos y tener conversaciones sobre qué políticas se necesitan para abordarlos, también se necesita imaginación. Además, los propios responsables de la formulación de políticas podrían beneficiarse de los conocimientos y las aplicaciones de los métodos de previsión, no sólo del uso de estudios de previsión.\u0000 Artikulu honek Finlandiako gobernuaren eta aurreikuspen parlamentarioaren ikuspegi orokorra ematen du: haren jatorria eta motibazioa, bai eta antolaketa, agentzia, prozesua eta praktikak ere. Aurreikuspen-ekosistema nazionalak gobernu-aurreikuspenerako eta aurreikuspen publikorako esparrua eskaintzen du, hau da, politikak aurreikusteko eta aurreikuspenokin lotutako erabakiak hartzeko esparrua. Etorkizunera begirako ikuspegia duten bi mekanismo aurkezten dira artikuluan, bereziki erabaki publikoak hartzen laguntzeko sortu zirenak: 1) Lehen Ministroaren Bulegoa eta etorkizunari buruz Gobernuak egindako txostenak, eta 2) Etorkizunerako Legebiltzarreko Batzordea. Gobernantza aurre-hartzailea behar dugu. Gobernu guztietan, hirietako, nazioetako eta erakundeetako gobernantza osoan, etorkizunera begirako ikuspegi eta metodo sistematikoak sartu behar dira. Finlandiak 1980an egin bezala, herrialde guztiek dute Etorkizunaren Ikaskuntzarako Elkarte bat ezarriz aurrera egiteko","PeriodicalId":32407,"journal":{"name":"Revista Vasca de Gestion de Personas y Organizaciones Publicas","volume":"1 1","pages":""},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2023-05-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"78673863","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

{"title":"RVGP 21","authors":"","doi":"10.47623/ivap-rvgp.21.2021","DOIUrl":"https://doi.org/10.47623/ivap-rvgp.21.2021","url":null,"abstract":"","PeriodicalId":32407,"journal":{"name":"Revista Vasca de Gestion de Personas y Organizaciones Publicas","volume":"52 1 1","pages":""},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2021-12-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"78260182","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}