Revista Vasca de Gestion de Personas y Organizaciones Publicas最新文献

{"title":"El Modelo MIMOS. Modelo de Innovación Pública","authors":"Fermín CEREZO PECO","doi":"10.47623/ivap-rvgp.16.2019.ab.09","DOIUrl":"https://doi.org/10.47623/ivap-rvgp.16.2019.ab.09","url":null,"abstract":"Laburpena: Eremu publikoan, asko hitz egiten da berrikuntzari buruz, baina berrikuntza gutxi egiten da. Administrazio batek, Valentziako Udalak, eta bertan dihardutenek hark erakunde berritzaile gisa duen heldutasuna diagnostikatzeko eta berritu ahal izateko gainditu beharreko oztopo nagusiak identifikatzeko egindako ahaleginei buruzkoa da artikulu hau. Hemen jasotako emaitzek eta ikaskuntzek beharrezkoa den aurretiko diagnostikoa osatzen dute. Horretan oinarrituta, hasierako ideiaren gainean “pibota” daiteke, eta MIMOS ereduaren ardatzak, oinarriak, ekintzak eta eraldaketa-tresnak diseina daitezke (Model d’Innovació Motivador, Obert i Sostenible / Berrikuntza-eredu motibagarri, ireki eta jasangarria). Ideiek bidaiatu egiten dute, eta guk ere bai, beraiekin batera. MIMOS ereduari esker, erakunde publikoetan ideiak sortzen dira, eta bidaiatu egiten dute, pertsonen sormen eta talentu izatetik balio publiko bilakatzeraino, administrazio publiko askotan ezarri den berrikuntzari buruzko diskurtso hutsala gaindituz; izan ere, “modan” dago diskurtso hori, baina, gehienetan, ez da gauzatzen.\u0000Gure helburua ez da behin bakarrik berritzea. Eta ez ditugu pertsonak hori egin dezaten behartu nahi. Urrutira begiratzearen alde gaude, eta funtzio publikoan ikuspegi berritzailea sortu nahi dugu, berrikuntzaz busti ditzan gure antolamendu-kultura eta zerbitzu publikoa egiteko eta ulertzeko dugun modua. Bide horren berri ematen dugu hemen.\u0000\u0000Resumen: En el ámbito público, se habla mucho de innovación, pero se practica poca innovación. Este artículo aborda los esfuerzos de una administración, el Ayuntamiento de Valencia, y de sus personas, para diagnosticar su madurez como organización innovadora y para identificar las principales barreras a la innovación que deben superarse. Los resultados y los aprendizajes aquí recogidos constituyen el diagnóstico previo y necesario para “pivotar” sobre la idea inicial y diseñar definitivamente los ejes, pilares, acciones y herramientas de transformación del Modelo MIMOS (Model d’Innovació Motivador, Obert i Sostenible / Modelo de Innovación Motivador, Abierto y Sostenible).\u0000Las ideas viajan y nosotros con ellas. El Modelo MIMOS permite que las ideas fluyan en las organizaciones públicas y viajen desde la creatividad y talento de las personas hasta el valor público, superando el discurso vacuo sobre innovación que se ha instalado en muchas administraciones públicas; un discurso “de moda” pero vacío de praxis en la mayoría de los casos.\u0000No deseamos innovar una única vez. Ni forzar a las personas a hacerlo. Apostamos por poner luces largas y crear una mirada innovadora en la función pública que impregne de innovación nuestra cultura organizativa y nuestra forma de hacer y entender el servicio público. Aquí explicamos el camino.\u0000\u0000Abstract: In the public sphere, there is much talk of innovation, but little innovation is practiced. This article addresses the efforts of an administration, the Valencia City Council, and its people, to dia","PeriodicalId":32407,"journal":{"name":"Revista Vasca de Gestion de Personas y Organizaciones Publicas","volume":"99 1","pages":""},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2019-06-28","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"76395351","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

{"title":"Los cambios en el mercado de trabajo, las necesidades de la ciudadanía vasca y su influencia en la organización pública","authors":"Javier RAMOS SALAZAR","doi":"10.47623/ivap-rvgp.16.2019.ab.01","DOIUrl":"https://doi.org/10.47623/ivap-rvgp.16.2019.ab.01","url":null,"abstract":"Laburpena: Saio hau euskal administrazio publikoak egin beharko duen erakundearen nahiz giza-baliabideen egokitzapenari buruzko hausnarketa da. Izan ere, egokitzapena ezinbestekoa da administrazio horrek interes kolektiboak asetzen dituen sistema izaten jarraituko badu, joera orokorrek eraldatu egingo baitute herritarren, zerbitzuen eta erakundeen testuingurua.\u0000Lau kapitulutan biltzen da hausnarketa. Lehenengoak lan-merkatuaren eraldaketa jorratzen du, abian diren “borroka” garrantzitsuek baldintzatu egingo dituztelako merkatu horren etorkizuneko ezaugarriak eta lan-harremanak, eta, horietan, administrazioa eragile eta arauemaile da aldi berean; bigarren kapitulua, berriz, administrazioak eman beharreko zerbitzuetan sortutako antolaketa- eta harreman-arloko beharrei buruzko gogoeta da; hirugarrenean, jarduera publikoan eragingo duten faktore nagusietako batzuk identifikatzen dira; laugarrenak EAEko sektoreen eta lanbideen araberako banaketaren ikuspegi prospektiboa biltzen du, eta gure ekoizpen-jardueraren espezializazioaren berri ematen digu.\u0000Ondorioak eta proposamenak kontzeptualak dira enpirikoak bainoago, eta horien oinarrian dagoen arrazoia da plangintza estrategikoarekiko kezka baliabide instruktibo gisa aktibatuta izan beharra, batik bat administrazio publikoan. Administrazio gehiago ala gutxiago izango dugun, aldatzeko joerara egokitzen den gizarte gisa erabakiko dugu. Aitzitik, eraldatutako euskal administrazioa beharko dugu, interes orokorreko zerbitzuak emateko, eta, zerbitzu horien heterogeneotasuna dela tarteko, administrazio horren parte-hartzea asimetrikoa izango da, arautzeko, betearazteko eta kontrolatzeko rolei dagokienean.\u0000\u0000Resumen: Este ensayo es una reflexión sobre la adaptación que la Administración Pública Vasca deberá emprender en su organización y sus recursos humanos para seguir teniendo sentido como sistema que satisfaga los intereses colectivos, ante unas tendencias globales que transformarán el contexto de la ciudadanía, los servicios y las organizaciones.\u0000La reflexión se centra en cuatro capítulos. El primero aborda la transformación del mercado de trabajo, en el que se están librando importantes “batallas” que condicionarán sus futuras características y relaciones laborales, en las que la Administración es al tiempo actor y regulador; el capítulo segundo es una reflexión sobre las necesidades de ordenación y relación que se plantean en los servicios a prestar por la Administración; el tercero identifica alguno de los factores clave que incidirán en la actividad pública; el cuarto es una visión prospectiva de la distribución sectorial y ocupacional en el País Vasco que nos dará una idea de la especialización de nuestra actividad productiva.\u0000Las conclusiones y propuestas tienen más de conceptuales que de empíricas, se justifican en la necesidad de tener activada la preocupación por la planificación estratégica como recurso instructivo, especialmente en la Administración Pública. Si tendremos más o menos Administración","PeriodicalId":32407,"journal":{"name":"Revista Vasca de Gestion de Personas y Organizaciones Publicas","volume":"118 1","pages":""},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2019-06-28","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"77416174","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

{"title":"The Curricula of the Future: The Skills, Mindsets & Values that our Students Need","authors":"Raya Bidshari","doi":"10.47623/ivap-rvgp.16.2019.ab.06","DOIUrl":"https://doi.org/10.47623/ivap-rvgp.16.2019.ab.06","url":null,"abstract":"Laburpena: Gizakien etorkizuna gaur ikusten dugunarekin alderatuta erabat ezberdina izango da. Gerta daitekeen laneko indarraren hazkundea, automatizazio teknologikoaren inpaktua eta irudimenaren aroaren agerpena dira, besteen artean joera klabeak lanaren etorkizuna moldatzen ari direnak. Aldaketa sakonen mundu baten bizi gara eta, horren ondorioz, gutako askok jasango dugu gure bizitzan zehar gizakiaren progresuaren milaka urteren baliokidea. Emaitzetan, edukien ezagutzan eta ikasketa pasiboan oinarritzen diren ereduek porrot egiten dute lan- indar digitalaren eta irudimenaren aroaren testuinguruan. Tradizionalki, berrikuntzak hezkuntzan teknologia eratorriak eta irakasteko lan-tresnak izan ditu ardatz. Edukia edo teknologietan oinarritzen den ikasketa- planak zaharkituak edo baztertuak izaten ari dira. Ohiko ikasketa-planek errebisio sakona behar dute XXI.mendeko trebezietan arreta nagusia jartzeko, hau da, etorkizuneko isurpenak, hazkundearen pentsaera, diziplinartekotasuna, adimen anitzak eta ikasketa sistema iraunkorrak.\u0000\u0000Resumen: El futuro de la humanidad será radicalmente diferente de lo que vemos hoy. El aumento de la fuerza laboral contingente, el impacto de la automatización tecnológica y la aparición de la era de la imaginación son algunas de las tendencias clave que están transformando el futuro del trabajo. Estamos viviendo un mundo de cambios acelerados y, en consecuencia, muchos de nosotros experimentaremos a lo largo de nuestra vida el equivalente a miles de años de progreso humano. Los modelos que hacen énfasis en las calificaciones, el conocimiento de los contenidos y el aprendizaje pasivo fracasan en el contexto de la fuerza laboral digital y la era de la imaginación. Tradicionalmente, la innovación en educación se ha centrado en las tecnologías subyacentes y las herramientas de enseñanza. El contenido o los planes de estudio que se basan en las tecnologías han continuado siendo obsoletos e ignorados. Los planes de estudio tradicionales necesitan una revisión drástica para poner el énfasis principal en las destrezas del siglo XXI, las fluencias futuras, la mentalidad de crecimiento, la interdisciplinariedad, las inteligencias múltiples y los sistemas de aprendizaje permanente.\u0000\u0000Abstract:The future of humanity will be radically different than what we see today. The rise of the contingent workforce, the impact of technological automation and the emergence of the imagination age are amongst some of the key trends that are transforming the future of work. We are living through a world of accelerating change and consequently, many of us will experience thousands of years worth of human progress in our lifetimes. With an emphasis on grades, content knowledge and passive learning, such models fail in the context of the digital workforce and imagination age. Traditionally, innovation in education has been focused on the underlying technologies and teaching tools. The content or curricula that sit on the technologies has continued to be","PeriodicalId":32407,"journal":{"name":"Revista Vasca de Gestion de Personas y Organizaciones Publicas","volume":"13 1","pages":""},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2019-06-28","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"86000105","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

{"title":"La Administración Pública en la era del cambio exponencial. Hacia una gobernanza exploratoria","authors":"Francisco LONGO MARTÍNEZ","doi":"10.47623/ivap-rvgp.16.2019.ab.03","DOIUrl":"https://doi.org/10.47623/ivap-rvgp.16.2019.ab.03","url":null,"abstract":"Laburpena: Globalizazioak eta teknologia bat-batean sartzeak aldaketa azkarrak eragin dituzte, eta horiek jarduera ekonomikoaren sektore guztiei eragiten diete. Horiek horrela, sistema publikoek erronka garrantzitsuei egin beharko diete aurre. Aldaketa horietako batzuek berekin dakartzaten kanpo-efektu negatiboen ondorioz sortzen dira erronketako batzuk, edo, bestela, pertsonen eta gizarteen egonkortasuna, ziurtasuna eta babesa ahal den heinean sustatzeko beharraren ondorioz. Beste erronka batzuek, berriz, egoera berriek berekin dakartzaten aurrera egiteko aukera handiekin dute zerikusia, bai eta horiek baliatze aldera sektore publikoak hartu behar duen lidergo rol ordezkaezinarekin ere. Bi erronka-mota horiek administrazioa behartzen dute muturreko eta anbizio handiko berrikuntza-agenda bere gain hartzera.\u0000Agenda horren norainokoaren eraginez, sektore publikoak statu quoaren bereizgarri diren oinarrizko erakunde arteko akordioetako batzuk aztertu eta berriz diseinatu behar ditu. Lan honek aztertzen du zein diren egin beharreko oinarrizko eraldaketak, zer tresna behar diren esku hartzeko, eta zer dilema kudeatu behar diren. Horrez gain, gobernantza-ikuspegi berriaren funtsezko ezaugarriak aurkezten ditu. Eredu horrek aukera emango die gobernuei eta beren erakundeei esplorazioaren eta esperimentazioaren bidean murgiltzeko, eta sistema publikotik at kokatutako eragileekin lankidetzan aritzera irekitzeko, aldi berean gizarteari erantzuteko eta haren aurrean kontu emateko eskakizunen maila handiari eutsiz.\u0000\u0000Resumen: En el entorno de cambios acelerados que la globalización y la disrupción tecnológica han creado, y que afecta a todos los sectores de actividad económica, los sistemas públicos afrontan desafíos importantes. Una parte de esos desafíos dimanan de las externalidades negativas que algunos de esos cambios llevan consigo, y de la necesidad de proveer en lo posible de estabilidad, certidumbre y protección a las personas y a las sociedades. Otra parte tiene que ver con las enormes oportunidades de progreso que los nuevos escenarios traen consigo, y con el insustituible rol de liderazgo que el sector público está llamado a asumir para aprovecharlas. Ambos tipos de reto obligan a la Administración a asumir una agenda de innovación ambiciosa y radical.\u0000El alcance de esa agenda obliga al sector público a reconsiderar y rediseñar algunos de los arreglos institucionales básicos que caracterizan al statu quo actual. Este trabajo analiza las transformaciones básicas que resultan necesarias, el instrumental de intervención que exigen, y los dilemas que necesitarán ser gestionados. También presenta los rasgos básicos de un nuevo enfoque de gobernanza capaz de permitir a los gobiernos y sus organizaciones adentrarse en la vía de la exploración, la experimentación y la apertura a la colaboración con actores situados fuera del sistema público, manteniendo al mismo tiempo alta las exigencias de responder y rendir cuentas ante la sociedad.\u0000\u0000Abstract: Public ad","PeriodicalId":32407,"journal":{"name":"Revista Vasca de Gestion de Personas y Organizaciones Publicas","volume":"34 1","pages":""},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2019-06-28","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"77749438","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

{"title":"El futuro del trabajo en la Administración Pública. ¿Estamos preparados?","authors":"Andrés PASTOR BERMÚDEZ, Pedro NOGALES FUENTES","doi":"10.47623/ivap-rvgp.16.2019.ab.02","DOIUrl":"https://doi.org/10.47623/ivap-rvgp.16.2019.ab.02","url":null,"abstract":"Laburpena: Hurrengo urteetan, industria-iraultzaren industriako lanaren eraldaketarik handienera joan gara. Urtean 2035. urterako aurrerapen robotiko edo kognitibo teknologiko aurreratuek aurrera egiteko aukera ugari automatizatzeko aukera emango dute sektore guztietan eta lanbideetan, eta horrek esan nahi du milioika lanpostu baino gehiago desagertzea Espainiako administrazio publikoetan, aldi berean agertzen diren lanbideak ez dira existitzen. Egiteko une egokia da eta digitalen profilak sartzea, oso moldagarriak dira oraindik ere definitzeko. Denboran aurrera egin ahala, paradigma-aldaketari aurre egiteko proaktibotasun-aukera leihoa murrizten da, bai erakunde publikoengatik, bai langileentzat. \u0000\u0000Resumen: En los próximos años vamos a asistir a la mayor transformación en la naturaleza del trabajo desde la revolución industrial. Hacia el año 2035, la adopción progresiva de la robótica avanzada y de las tecnologías cognitivas permitirá la automatización de numerosas tareas en todos los sectores y profesiones, y significará la desaparición de hasta un millón de puestos de trabajo en las administraciones públicas españolas, a la vez que aparecerán profesiones aún no existentes. Es el momento de actuar e incorporar perfiles digitales, muy adaptables a una realidad aún por definir. A medida que el tiempo avanza, la ventana de oportunidad para afrontar proactivamente este cambio de paradigma se estrecha, tanto para las organizaciones públicas como para sus trabajadores.\u0000\u0000Abstract: The next few years will witness the greatest transformation in the nature of work since the industrial revolution. By 2035, the progressive adoption of advanced robotics and cognitive technologies will allow the automation of numerous tasks in all sectors and professions. As a consequence, up to one million jobs in Spanish public administrations will disappear whereas new professions will come to scene. It’s time to act and incorporate digital, fluid talent to the public sector to address an ever increasingly complex work.","PeriodicalId":32407,"journal":{"name":"Revista Vasca de Gestion de Personas y Organizaciones Publicas","volume":"8 1","pages":""},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2019-06-28","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"86442496","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

{"title":"La ventana de oportunidades del gobierno abierto en España: un análisis desde el ámbito local (tesis doctoral). Universidad Complutense de Madrid e Instituto Universitario de Investigación Ortega y Gasset. Madrid, 2016. Borja Colón de Carvajal Fibla","authors":"J. López Pagán","doi":"10.47623/ivap-rvgp.16.2019.ab.10","DOIUrl":"https://doi.org/10.47623/ivap-rvgp.16.2019.ab.10","url":null,"abstract":"","PeriodicalId":32407,"journal":{"name":"Revista Vasca de Gestion de Personas y Organizaciones Publicas","volume":"1 1","pages":""},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2019-06-28","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"78921669","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

{"title":"RVGP 16","authors":"","doi":"10.47623/10.47623/ivap-rvgp.16.2019","DOIUrl":"https://doi.org/10.47623/10.47623/ivap-rvgp.16.2019","url":null,"abstract":"","PeriodicalId":32407,"journal":{"name":"Revista Vasca de Gestion de Personas y Organizaciones Publicas","volume":"43 1","pages":""},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2019-05-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"73736847","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}