El Modelo MIMOS. Modelo de Innovación Pública

Abstract

Laburpena: Eremu publikoan, asko hitz egiten da berrikuntzari buruz, baina berrikuntza gutxi egiten da. Administrazio batek, Valentziako Udalak, eta bertan dihardutenek hark erakunde berritzaile gisa duen heldutasuna diagnostikatzeko eta berritu ahal izateko gainditu beharreko oztopo nagusiak identifikatzeko egindako ahaleginei buruzkoa da artikulu hau. Hemen jasotako emaitzek eta ikaskuntzek beharrezkoa den aurretiko diagnostikoa osatzen dute. Horretan oinarrituta, hasierako ideiaren gainean “pibota” daiteke, eta MIMOS ereduaren ardatzak, oinarriak, ekintzak eta eraldaketa-tresnak diseina daitezke (Model d’Innovació Motivador, Obert i Sostenible / Berrikuntza-eredu motibagarri, ireki eta jasangarria). Ideiek bidaiatu egiten dute, eta guk ere bai, beraiekin batera. MIMOS ereduari esker, erakunde publikoetan ideiak sortzen dira, eta bidaiatu egiten dute, pertsonen sormen eta talentu izatetik balio publiko bilakatzeraino, administrazio publiko askotan ezarri den berrikuntzari buruzko diskurtso hutsala gaindituz; izan ere, “modan” dago diskurtso hori, baina, gehienetan, ez da gauzatzen. Gure helburua ez da behin bakarrik berritzea. Eta ez ditugu pertsonak hori egin dezaten behartu nahi. Urrutira begiratzearen alde gaude, eta funtzio publikoan ikuspegi berritzailea sortu nahi dugu, berrikuntzaz busti ditzan gure antolamendu-kultura eta zerbitzu publikoa egiteko eta ulertzeko dugun modua. Bide horren berri ematen dugu hemen. Resumen: En el ámbito público, se habla mucho de innovación, pero se practica poca innovación. Este artículo aborda los esfuerzos de una administración, el Ayuntamiento de Valencia, y de sus personas, para diagnosticar su madurez como organización innovadora y para identificar las principales barreras a la innovación que deben superarse. Los resultados y los aprendizajes aquí recogidos constituyen el diagnóstico previo y necesario para “pivotar” sobre la idea inicial y diseñar definitivamente los ejes, pilares, acciones y herramientas de transformación del Modelo MIMOS (Model d’Innovació Motivador, Obert i Sostenible / Modelo de Innovación Motivador, Abierto y Sostenible). Las ideas viajan y nosotros con ellas. El Modelo MIMOS permite que las ideas fluyan en las organizaciones públicas y viajen desde la creatividad y talento de las personas hasta el valor público, superando el discurso vacuo sobre innovación que se ha instalado en muchas administraciones públicas; un discurso “de moda” pero vacío de praxis en la mayoría de los casos. No deseamos innovar una única vez. Ni forzar a las personas a hacerlo. Apostamos por poner luces largas y crear una mirada innovadora en la función pública que impregne de innovación nuestra cultura organizativa y nuestra forma de hacer y entender el servicio público. Aquí explicamos el camino. Abstract: In the public sphere, there is much talk of innovation, but little innovation is practiced. This article addresses the efforts of an administration, the Valencia City Council, and its people, to diagnose their maturity as an innovative organization and to identify the main barriers to innovation that must be overcome. The results and lessons learned here constitute the previous and necessary diagnosis to "pivot" on the initial idea and definitively design the axes, pillars, actions and transformation tools of the MIMOS Model (Model d’Innovació Motivador, Obert i Sostenible / Motivating, Open and Sustainable Innovation Model). Ideas travel and we travel with them. The MIMOS Model allows ideas to flow in public organizations and travel from the creativity and talent of people to public value, overcoming the empty discourse on innovation that has been installed in many public administrations; a discourse "fashionable" but empty of praxis in most cases. We do not want to innovate once. Nor force people to do it. We bet to put long lights and create an innovative look at civil service that impregnates our organizational culture and our way of doing and understanding the public service. Here we explain the travel.