{"title":"Veille technologique - Application au suivi des brevets","authors":"H. Dou","doi":"10.51257/a-v1-ag2051","DOIUrl":"https://doi.org/10.51257/a-v1-ag2051","url":null,"abstract":"Nous avons souligne dans l’article [ Veille technologique- Methodologie et collecte d’information ] l’importance des brevets a la fois pour la protection, mais aussi pour la surveillance des concurrents, le test des innovations, etc. Comme les brevets sont accessibles gratuitement sur Internet, ils deviennent de plus en plus un element incontournable.","PeriodicalId":221997,"journal":{"name":"Conception et Production","volume":"32 3","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2015-08-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"113989470","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
{"title":"Créativité en ingénierie","authors":"L. Brunet","doi":"10.51257/a-v1-ag5210","DOIUrl":"https://doi.org/10.51257/a-v1-ag5210","url":null,"abstract":"Au coeur des preoccupations des politiques economiques et des strategies d'entreprise, la creativite est un mot aussi recent que flou. Cet article presentera une analyse comparative des differentes theories, methodes, outils a la disposition de l'ingenieur ou du manager pour optimiser ses actions creatives ainsi que les caracteristiques des personnes creatives et leur impact sur le management des talents.","PeriodicalId":221997,"journal":{"name":"Conception et Production","volume":"91 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2015-01-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"127133530","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
{"title":"Excellence Industrielle et Théorie des Contraintes","authors":"José Gramdi","doi":"10.51257/a-v1-ag4111","DOIUrl":"https://doi.org/10.51257/a-v1-ag4111","url":null,"abstract":"A partir d'une approche systemique de l'entreprise industrielle et d'une modelisation par ses cinq processus generateurs de valeur ajoutee et leurs trois principales caracteristiques (debit, vitesse et qualite), cet article situe les apports de la Theorie des Contraintes a la performance globale de l'entreprise industrielle. La Theorie des Contraintes intervient essentiellement au niveau du debit de sortie des processus, le throughput. Elle se focalise sur l'identification, l'analyse et l'exploitation de leur goulet d'etranglement. S'ensuit une methodologie en cinq etapes recursives d'identification, d'analyse et d'elevation systematique de la capacite du goulet. Ces etapes s'appuient sur un certain nombre de regles et d'outils, dont les principaux sont repris ici.","PeriodicalId":221997,"journal":{"name":"Conception et Production","volume":"20 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2014-01-10","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"127663139","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
{"title":"Structures en matériaux composites stratifiés","authors":"Bruno Castanié, C. Bouvet, D. Guédra-Degeorges","doi":"10.51257/a-v2-bm5080","DOIUrl":"https://doi.org/10.51257/a-v2-bm5080","url":null,"abstract":"Cet article propose un socle de connaissances des structures composites stratifiees. Les principaux materiaux d'usage sont presentes, ainsi que leurs declinaisons commerciales et les principaux moyens de mise en oeuvre. Les methodes de predimensionnement usuelles se basant sur la theorie des stratifies classiques sont developpees : calcul des contraintes dans les plis, criteres de rupture associes, flambement, calcul d'assemblages. Les questionnements plus avances comme l'impact, la fatigue, les endommagements ou le vieillissement sont aussi abordes.","PeriodicalId":221997,"journal":{"name":"Conception et Production","volume":"45 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2013-10-10","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"123257430","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
{"title":"Politiques de maintenance équipement en flux de production stressant","authors":"Stephane Hubac, É. Zamaï","doi":"10.51257/a-v1-ag3535","DOIUrl":"https://doi.org/10.51257/a-v1-ag3535","url":null,"abstract":"Dans un contexte de production tres concurrentiel, avec une evolution rapide des produits et des technologies, les equipements peuvent se trouver exploites en limite de leurs capacites. L'ajustement dynamique des politiques de maintenance basees sur l'approche OMF, pour Optimisation de la Maintenance par la Fiabilite, doit permettre de quantifier et de maitriser dynamiquement la fiabilite des equipements ou des infrastructures. Cette approche permet a la fonction \"maintenance\" d'etre integree comme un acteur majeur dans un processus de gestion des actifs qui depasse le cadre du domaine ou elle est encore trop souvent confinee.","PeriodicalId":221997,"journal":{"name":"Conception et Production","volume":"105 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2013-07-10","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"124805977","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
{"title":"Prise en compte des besoins et des utilisateurs - Pour qui et pour quoi","authors":"J. Caliste, P. Déjean","doi":"10.51257/a-v1-ag2302","DOIUrl":"https://doi.org/10.51257/a-v1-ag2302","url":null,"abstract":"Cette article s'attaque a un des elements les plus complexes du travail de conception comme de son accompagnement : identifier, puis definir ceux a qui s'adresse le produit afin de repondre a leurs besoins. Par inconscience de bien des realites, autant que par facilite, la grande majorite des conceptions ont adopte une vision reductionniste qui privilegiait un nombre restreint d'utilisateurs et de besoins. Ce filtrage se retrouve dans toutes les disciplines et suivant les positions qu'occupe tel ou tel intervenant par rapport au produit. La notion de client varie de l'un a l'autre, chacun des acteurs de la conception restant persuade qu'il possede la bonne definition. Seuls les croisements de domaines aussi differents que la Qualite, le Design, l'Ecologie, le Commerce, la Production, l'Ergonomie, la normalisation... et les retours d'experiences conduisent a penser autrement. Comment aider cette maniere d'enrichir la conception ? Sortir de l'impossible, ou du commode « on ne peut pas faire plaisir a tout le monde », demande la mise en place, ou l'elargissement, d'outils et de methodes. Cet article constitue un debut a cette perspective qui appellera bien d'autres initiatives.","PeriodicalId":221997,"journal":{"name":"Conception et Production","volume":"39 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2012-07-10","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"124364764","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
{"title":"Lean Management et excellence industrielle","authors":"José Gramdi","doi":"10.51257/a-v1-ag4112","DOIUrl":"https://doi.org/10.51257/a-v1-ag4112","url":null,"abstract":"A partir d'une approche systemique de l'entreprise industrielle et d'une modelisation par ses cinq processus generateurs de valeur ajoutee et leurs trois principales caracteristiques (debit, vitesse et qualite), cet article traite du Lean Management et situe ses apports a la performance globale de l'entreprise industrielle. Le Lean Management intervient essentiellement au niveau de la vitesse de traversee des processus. Il se focalise sur leur lead-time qu'il analyse en terme de \"temps a valeur ajoutee\" et non \"valeur ajoutee\". S'ensuit une methodologie en cinq etapes recursives d'identification, d'analyse et de reduction systematique des temps a non valeur ajoutee. Ces etapes s'appuient sur un certain nombre d'outils, dont les principaux sont decrits dans l'article.","PeriodicalId":221997,"journal":{"name":"Conception et Production","volume":"6 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2012-07-10","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"121809842","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
{"title":"Mise en place opérationnelle d'un projet MES","authors":"Philippe Couka","doi":"10.51257/a-v1-ag3407","DOIUrl":"https://doi.org/10.51257/a-v1-ag3407","url":null,"abstract":"Le MES ( Manufacturing Execution System ) est un outil informatique destine a ameliorer – et a simplifier – l'analyse d'une activite – par exemple une activite de production – pour en ameliorer la performance. Toutefois, cet outil moderne est encore peu present dans les entreprises. Ce fait s'explique par plusieurs facteurs : les outils MES, qui ont pourtant fait de gros progres technologiques ces dernieres annees, tant sur l'aspect de l'acquisition des donnees que sur l'aspect de l'interface avec les operateurs, trainent une reputation d'abord difficile et restent mal connus des industriels ; la difficulte a modifier les pratiques de management sur ligne pour integrer ces nouveaux outils : modification des pratiques de management des hommes, mais aussi dans l'exploitation des informations de terrain afin de construire un systeme d'amelioration de la performance par l'exploitation de ces outils et des techniques d'amelioration continue. Les entreprises, dans un souci de competitivite, ont deja realise d'enormes progres de productivite et de baisse de leurs couts de revient. Les techniques de Lean Management, directement derivees des outils de l'amelioration continue presents depuis deja longtemps chez les industriels du secteur automobile, notamment les sous-traitants, se mettent en place. Pour aller plus loin, la recette est simple : il faut plus d'informations sur le fonctionnement des entreprises, et surtout plus d'informations fiables et precises. Ensuite, il faut pouvoir exploiter ces informations pour les transformer en plan de progres. Le traitement « manuel » (papier ou tableur) de ces informations n'est plus possible. Il devient necessaire de mettre a la disposition des equipes de terrain, sur qui repose la conduite du progres, des outils adaptes pour les soulager de ce surcroit de travail. Le principal outil destine a cette tâche est le MES ( Manufacturing Execution System ).","PeriodicalId":221997,"journal":{"name":"Conception et Production","volume":"42 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2012-01-10","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"127476123","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
Henri Valeins, A. Rivet, Christine Léonard, R. Vialla
{"title":"Démarche qualité en recherche publique","authors":"Henri Valeins, A. Rivet, Christine Léonard, R. Vialla","doi":"10.51257/a-v1-re207","DOIUrl":"https://doi.org/10.51257/a-v1-re207","url":null,"abstract":"If the quality approach is a concept that was formalized since the beginning of the twentieth century in the industry, its deployment in public research is more recent. Its implementation in the research community is very specific as shown by different actions led in recent years in different organizations. It usually responds to different challenges (scientific, economic, financial...). The specificities of the research should stop its deployment but also promote it.","PeriodicalId":221997,"journal":{"name":"Conception et Production","volume":"8 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2011-07-10","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"124184696","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
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