Lean Management et excellence industrielle

A partir d'une approche systemique de l'entreprise industrielle et d'une modelisation par ses cinq processus generateurs de valeur ajoutee et leurs trois principales caracteristiques (debit, vitesse et qualite), cet article traite du Lean Management et situe ses apports a la performance globale de l'entreprise industrielle. Le Lean Management intervient essentiellement au niveau de la vitesse de traversee des processus. Il se focalise sur leur lead-time qu'il analyse en terme de "temps a valeur ajoutee" et non "valeur ajoutee". S'ensuit une methodologie en cinq etapes recursives d'identification, d'analyse et de reduction systematique des temps a non valeur ajoutee. Ces etapes s'appuient sur un certain nombre d'outils, dont les principaux sont decrits dans l'article.