Bulletin of NTU "KhPI". Series: Strategic management, portfolio, program and project management最新文献

{"title":"STRUCTURAL MODEL OF MANAGEMENT SYSTEM OF DEVELOPMENT PROGRAMS AT THE ENTERPRISE","authors":"Людмила Сергіївна Чернова","doi":"10.20998/2413-3000.2019.1327.8","DOIUrl":"https://doi.org/10.20998/2413-3000.2019.1327.8","url":null,"abstract":"В сучасній організації автоматизовані майже усі дії, але щодо діяльності, що могла б максимально сприяти успіху організації (а саме такою діяльністю є робота над програмами розвитку), то саме вона досить часто проводиться в умовах недостатньої системної підтримки або за повної її відсутності. Організації, що усвідомлюють потребу в управлінні програмами на підприємствах, повинні впроваджувати системи, необхідні для підтримки та забезпечення розвитку такої можливості. Послідовність виконання взаємопов’язаних проектів програми й управління взаємозалежностями, що існують між ними, а також впливом, який вони здійснюють для отримання переваг підприємством, - усе це потребує визначеного рівня координації, набагато більш складної у порівнянні з управлінням окремими проектами. Для вирішення цієї задачі автором рекомендовано використовувати системи управління програмами. Cистеми, що забезпечують управління програмами розвитку на підприємстві, значно перевершують можливості типових «настільних» інструментів управління проектами й приносять усій організації набагато більше цінності Саме використовуючи можливості системи управління програмами на підприємстві для стандартизації проектів, складання єдиної звітності й створення абсолютної прозорості проектів, підприємство може домогтися скорочення витрат на додаткові ресурси, зменшення вартості навчання, зниження ризиків, пов’язаних із проектами, з одночасним збільшенням показника корисного використання ресурсів, вдосконалення управління проектами, відтворюваності процесів й підвищення ефективності розгортання програм. Використовуючи основні можливості системи управління програмами, підприємство отримує можливість вдосконалити процеси прийняття рішень, підвищити гнучкість, узгодженість та створити єдину спрямованість дій, що в цілому значно укріплює конкурентоспроможність підприємства та його місце на ринку.","PeriodicalId":185781,"journal":{"name":"Bulletin of NTU \"KhPI\". Series: Strategic management, portfolio, program and project management","volume":"7 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2019-01-30","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"125410127","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

{"title":"REIEW OF SCIENTIFIC AND THEORETICAL ASPECTS OF SAFETY OF OBJECTS OF CRITICAL INFRASTRUCTURE OF TRANSPORT","authors":"Вікторія Олександрівна Хрутьба, Вадим Ігорович Зюзюн, Дмитро Сергійович Неведров","doi":"10.20998/2413-3000.2019.1327.9","DOIUrl":"https://doi.org/10.20998/2413-3000.2019.1327.9","url":null,"abstract":"Проведено аналіз основних науково-теоретичних аспектів, досвіду та концепцій захисту критичної інфраструктури в Україні та світі. Визначено, що на сьогодні важливим та пріоритетним вектором безпекової політики держави є підвищення безпеки та стійкості національної критичної інфраструктури, до якої відносять енергетичні магістральні мережі, нафто- та газопроводи, морські порти, канали швидкісного та урядового зв’язку, системи життєзабезпечення (водо- та теплопостачання) мегаполісів, утилізації відходів, служби екстреної допомоги населенню та служби реагування на надзвичайні ситуації, високотехнологічні підприємства та підприємства військово-промислового комплексу, а також органи центральної влади. Особливе місце серед головних об’єктів критичної інфраструктури України, належить критичним об’єктам транспорту. Ефективне управління важливими складовими критичної інфраструктури, такими як енергетика, промисловість та сфера життєзабезпечення населення вимагає ефективного механізму функціонування сфери безпеки даних об’єктів. Проведена детальна класифікація об’єктів транспортної інфраструктури за вразливістю, яка дозволяє виділити ті з них, які потребують найбільшого захисту. Досліджено місце об’єктів транспорту в загальній системі критичної інфраструктури держави.","PeriodicalId":185781,"journal":{"name":"Bulletin of NTU \"KhPI\". Series: Strategic management, portfolio, program and project management","volume":"26 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2019-01-30","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"127185837","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

{"title":"METHOD FOR ANALYZING AND ASSESSING THE RISK COST OF AN INNOVATIVE PROJECT","authors":"V. Kosenko","doi":"10.20998/2413-3000.2019.1326.3","DOIUrl":"https://doi.org/10.20998/2413-3000.2019.1326.3","url":null,"abstract":"The subject matter of the study is the risks of an innovation project. The goal of the article is to develop a method for analyzing and assessing the risk of an innovative project based on specific risks taking into account the features of a particular project. The tasks to be solved included analyzing the peculiarities of risk management of an innovation project, determining a set of specific risks of the innovation project, developing a system of indicators for risk assessment, developing methods for qualitative assessment of the innovative project risk, developing a method for assessing the risk cost taking into account the features of the innovative project. The following methods were used: the system analysis, design approach, risk-oriented approach, heuristic methods for obtaining generalized indicators. The following results were obtained: the features of the innovation project risk were considered; two ways for accounting the generalized categories of the project risk were presented - relating to external and internal factors and in the context of risk assessment; the main stages of the risk management process were considered; the pattern for classifying specific risks of an innovative project was developed and factors for their assessment were specified; the elements of the pattern were presented in the form of tables indicating scores for probable values of each factor. The maximum score, by which the factors of each risk can be assessed, indicates its contribution to the integrated assessment, therefore, it can serve as a basis for determining relative weights. A type of non-linear relationship between a number of points and the probability of risk is given. The result of the project assessment involves assigning a risk group to it on the basis of the total innovation risk impact. To estimate the cost of a project risk, its innovation class should be determined according to a number of factors within the score scale. The cost of the integral risk of the innovation project is calculated taking into account its probability and the class of innovation. The developed method enables obtaining the integrated assessment of the risk of an innovative project based on expert scores within the score scale and taking into account the class of innovation in the project when assessing the cost of risk.","PeriodicalId":185781,"journal":{"name":"Bulletin of NTU \"KhPI\". Series: Strategic management, portfolio, program and project management","volume":"720 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2019-01-30","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"133181734","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

{"title":"INFORMATION MODEL OF STAKEHOLDERS INTERACTION OF ORGANIZATIONAL PROJECTS IN THE FIELD OF AIRCRAFT MAINTENANCE","authors":"О. Данченко, Діего Фернандо Сепеда Гуаман","doi":"10.20998/2413-3000.2019.1326.4","DOIUrl":"https://doi.org/10.20998/2413-3000.2019.1326.4","url":null,"abstract":"Управління стейкхолдерами проекту є однією із компонент методології управління проектами, яка вимагає від керівника проекту та його команди здійснення постійної комунікації із усіма учасниками проекту для розуміння й задоволення їх потреб та очікувань, а також залучення їх до процесу прийняття рішень та робіт проекту. Це призводить до того, що ефективна система взаємодії стейкхолдерів є запорукою своєчасної, якісної та у рамках затвердженого бюджету реалізації проекту. За результатами аналізу наукових праць було зроблено висновок, що для підвищення ефективності управління стейкхолдерами будь-якого проекту, зокрема й організаційного проекту у сфері обслуговування літаків, дуже корисним було б застосування інформаційної технології, яка дозволила б управляти впливами зацікавлених сторін на проект, з урахуванням професійних та компетентністних здібностей, навичок й вмінь керівника проекту та його команди.  Пропонується розроблення інформаційної моделі взаємодії стейкхолдерів організаційного проекту у сфері обслуговування літаків для своєчасної та якісної його реалізації. Впровадження інформаційної моделі дозволить керівнику проекту та його команді забезпечити якісну, своєчасну та ефективну взаємодію із усіма зацікавленими сторонами в процесі реалізації організаційного проекту у сфері обслуговування літаків та визначити певний перелік документів. Наведено стратегії інформаційного забезпечення, що є важливою умовою збереження результативних відносин із стейкхолдерами. У випадку виникнення проблем процесі обміну інформацією у організаційному проекті у сфері обслуговування літаків успішність проекту може бути поставлена під загрозу, зокрема можуть виникати інформаційні ризики. За результатами цього дослідження зроблено висновок про те, що проектний менеджер та члени його команди повинні своєчасно обирати оптимальні варіанти взаємодії у проекті та шляхи обміну інформацією для забезпечення успішної реалізації проекту.","PeriodicalId":185781,"journal":{"name":"Bulletin of NTU \"KhPI\". Series: Strategic management, portfolio, program and project management","volume":"11 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2019-01-30","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"134122820","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

{"title":"OPTIMIZATION OF BUSINESS PROCESSES IN THE CENTER OF EMPLOYMENT","authors":"Шынара Галимжановна Джумадилова, Кайнар Муратулы","doi":"10.20998/2413-3000.2019.1326.6","DOIUrl":"https://doi.org/10.20998/2413-3000.2019.1326.6","url":null,"abstract":"The purpose of this study is to develop a new model of business processes for the provision of public services on the example of the registration service of the applicant as a person looking for a job at the Center for Employment of Almaty. The subject of the study was selected business processes for the provision of public services  registration of the applicant as a \"job seeker\". To solve the set tasks, methods of a systematic approach to the study of organizational and economic phenomena, modeling, cost analysis, expert assessments, comparisons, etc. were used. The article builds models of business processes “As-Is” and “To-Be”, identifies duplicate operations, processes were reengineered and the two models were compared using functional cost analysis. Reengineering was carried out not only with the aim of optimizing the business processes of the state authority in question, but also with the goal of developing an “open government”. The article proposes restructuring procedures based on determining priority business processes for reengineering, which, unlike traditional approaches, are ranked based on selected criteria: performance, cost, time, quality, and decomposition by pairwise comparisons; A new model of business processes for the provision of public services has been proposed, a distinctive feature of which is the use of the state portal. As a result of the optimization of business processes, it was possible to reduce the number of operations from twenty-three to five operations, with a decrease in the total duration of the service and its cost. In this state institution, in addition to the considered service for the registration of a citizen as a job seeker, several state services are provided. Thus, it seems appropriate to work on optimizing business processes for other types of services. The results obtained during the study can be used in public institutions of any legal form.","PeriodicalId":185781,"journal":{"name":"Bulletin of NTU \"KhPI\". Series: Strategic management, portfolio, program and project management","volume":"12 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2019-01-30","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"121808761","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

{"title":"THE STUDY OF PROCESSES INTERACTION MODELS IN IT PROJECTS BASED ON PROACTIVE APPROACH","authors":"Олена Володимирівна Кальніченко, Віктор Володимирович Морозов","doi":"10.20998/2413-3000.2019.1327.4","DOIUrl":"https://doi.org/10.20998/2413-3000.2019.1327.4","url":null,"abstract":"Авторами статьи очерчены основные проблемные аспекты, характерные для реализации ИТ-проектов, которые определяются современными тенденциями среды, в которой выполняются проекты. Сформулирована актуальность поиска эффективных механизмов реагирования на неконтролируемые положительные/отрицательные воздействия со стороны внешней среды. В качестве решения значительного спектра проблем, в статье предлагается использование комплексного проактивного подхода к управлению ИТ-проектами в существующем турбулентном окружении, которое характеризуется сложнейшими воздействиями различного рода факторов внешней среды. В основу данного подхода положено целостное восприятие процессов взаимодействия системы «продукт-проект-организация», которое образуется при реализации проекта и является временным фактором взаимодействия с внешним окружением. Такое взаимодействие показано через информационные воздействия, реализуемые благодаря четырем категориям процессов: процессы управления проектами, процессы управления созданием продукта, процессы управления заинтересованными сторонами и процессы управления взаимодействием с внешней средой. При этом предложенный подход акцентирует внимание на возможностях формирования желаемых действий по управлению изменениями благодаря проактивным мероприятиям. Предложенная многослойная модель внешней среды, которая является основным источником информационных воздействий в системе «продукт-проект-организация». Такая модель построена на основе рассмотрения внешней среды организации и отдельного проекта через процессы обмена информацией. Определены «точки входа» системы «продукт-проект-организация», через которые воздействия внешней среды, в виде информации, попадают в систему и изменяют ее параметры и поведение. На основании проведенных исследований предложены базовые аспекты концепции проактивного управления, которые позволили определить и исследовать процессы проактивного управления.","PeriodicalId":185781,"journal":{"name":"Bulletin of NTU \"KhPI\". Series: Strategic management, portfolio, program and project management","volume":"26 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2019-01-30","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"123893787","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

{"title":"IDENTIFICATION OF ENVIRONMENTAL MANAGEMENT SYSTEM IMPLEMENTATION PROJECTS STAKEHOLDERS IN MUNICIPALITIES","authors":"Ірина Володимирівна Ремешевська, Наталія Володимирівна Гурець","doi":"10.20998/2413-3000.2019.1326.10","DOIUrl":"https://doi.org/10.20998/2413-3000.2019.1326.10","url":null,"abstract":"","PeriodicalId":185781,"journal":{"name":"Bulletin of NTU \"KhPI\". Series: Strategic management, portfolio, program and project management","volume":"10 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2019-01-30","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"127230973","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

{"title":"THE INDIVIDUAL COMPETENCES STRATIFICATION IN ORDER TO BUILD THE DYNAMIC MORPHOLOGICAL MODELS OF PROJECT MANAGEMENT","authors":"Іраіда Іванівна Становська, Катерина Вікторівна Колеснікова","doi":"10.20998/2413-3000.2019.1326.5","DOIUrl":"https://doi.org/10.20998/2413-3000.2019.1326.5","url":null,"abstract":"Existing standards for project, program and portfolio management are based on the individual competencies of individuals, teams, managers and organizations based on their creativity. One of the areas of such creativity is the creation of a morphological environment for project activities, against which modern methods of solving optimization design and management problems can be applied. The aim of the work was to increase the effectiveness of project planning and project product quality through the development and implementation of project management dynamic morphological models based on dynamic morphological models of individual competencies. To achieve this aim, the following tasks were solved: to develop dynamic models of competent structuring, which take into account the elements of the three groups of Eye competences and their origin and development in time of project and program management; to perform stratification of dynamic elements of competencies by level of mathematical abstraction, physical essence and functional affiliation; practical tests of the study results with the assessment of their technical and economic benefits before known methods. The proposed morphological models, which are based on the allocation (stratification) of the project space structural components individual competencies in all directions of the latter discretization: individual projects, programs and project portfolios, functional areas of the project activity that can vary significantly depending on the mentality the respective state, sphere of competence (people, practice, prospects), etc. As a result of aim-setting and planning of the project activity, the Protomodel appears as the beginning of the latter, the first \"edition\" of the dynamic multidimensional morphological model. With the beginning of the project activity there is a \"Big Bang\" Protomodel, which in the future leads to its dynamic expansion. Simultaneously with the development of the main project for waterfall technology, there may be a need for an additional subproject that has its own prototype and after its \"Big Bang\" further develops, for example, according to one of the well-known flexible AGILE technologies of PM. The individual competencies stratification (on the level of mathematical abstraction, physical essence and functional belonging) is executed. The morphological models and methods of management of project activity processes have been constructed. Examples of morphological models and methods of project activity management are presented and their adequacy is confirmed. Practical tests of the results of the research with the assessment of their social benefits through known methods have been carried out","PeriodicalId":185781,"journal":{"name":"Bulletin of NTU \"KhPI\". Series: Strategic management, portfolio, program and project management","volume":"16 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2019-01-30","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"125030532","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

{"title":"THE SPACE OF COMPETENCIES AND EMOTIONAL INTELLIGENCE IN INNOVATION PROJECTS","authors":"S. Bushuyev, D. Bushuyev, Nadiia Rusan, B. Kozyr","doi":"10.20998/2413-3000.2019.1327.1","DOIUrl":"https://doi.org/10.20998/2413-3000.2019.1327.1","url":null,"abstract":"Today such concept, as the project is firmly established in the life of almost any organization. Project activities, as well as any activity within the organization needs to manage, and in this case managers staff in project management. Functional (linear) and project management differ in the amount of tasks. If the functional Manager is mainly personnel management, it project manager performs more extensive features, which include: financial management, personnel management, operations (production) management, procurement and supply, technical-technological aspects of management, etc. Therefore, project Manager needs to have a sufficient level of competence and developed emotional intellect. The challenges facing leaders require the ability to carry out an active search for the necessary decision making information; to recognize the emotional state of the interlocutor, to interpret adequately the content of the received information taking into account their nature, degree of completeness and accuracy, the presence of \"hidden meaning\", manipulating, etc. The project Manager must be able to interact with their partners, subordinates to achieve the goals, to obtain the desired effect (change of behaviour, thoughts, relationships, etc.). The cross-reference relationships of the behavioral competencies of project managers on the models of the International Project Management Association (ICB 4.0) and the Japanese knowledge system P2M in the context of the development of emotional intelligence are investigated. The results of a comparative analysis of the behavioral competencies of the two knowledge systems identified key criteria for taxonomies that shape and develop the emotional intelligence of project managers.","PeriodicalId":185781,"journal":{"name":"Bulletin of NTU \"KhPI\". Series: Strategic management, portfolio, program and project management","volume":"87 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2019-01-30","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"127557269","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

{"title":"BASIC VALUE OF COMPLEX SYSTEMS","authors":"V. Chimshir","doi":"10.20998/2413-3000.2019.1327.3","DOIUrl":"https://doi.org/10.20998/2413-3000.2019.1327.3","url":null,"abstract":"The nature of the basic value is investigated in the following article. Particular attention is paid to the value’s development in the initial stages of the system’s emergence. As a result of the research it was revealed that the basic value, as an indicator, allows to inspect the state of the system at various stages of its life cycle. The author analyzes the approaches to process research of the basic value formation of the scientists in technical and economic fields. Studies have shown that considering given problem through the prism of target management one can get organizational forms that have large production potential. At the same time the obtained forms have the property of combining technical and social systems being in a stable state. The basic value of such complex systems is to be based on its internal needs. The basic value of the socio-technical system was based on a certain state function the increment of which in any process performed by the system in a closed environment is equal to the sum of the effects on the system through resources leading it to the transition from the initial state to the final one. Determining the basic value a number of difficulties were also noted one of which is an increase of the error of the parameters defining the location of the system when it is at the stability limit. The basic value is investigated as the primary component of the new socio-technical system as well as the nature of the transition processes of the system in accordance to the use of internal and external resources. It is determined that internal and external resources determine the potential of the system and the possible dynamics of its development. One of the methods for measuring the basic value of the system is defined, in which the isolated system changes its state through resource exchange. One of the conclusions shows that the basic value does not depend on the choice of the previous state but depends on the resources that tranport it into this state.","PeriodicalId":185781,"journal":{"name":"Bulletin of NTU \"KhPI\". Series: Strategic management, portfolio, program and project management","volume":"108 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2019-01-30","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"124120105","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}