Die UnternehmungPub Date : 2021-05-11DOI: 10.5771/0042-059X-2021-2-198
M. Gmür
{"title":"Eremiten, Experten, Coaches oder Hofnarren – Welche beratende Rolle steht den betriebswirtschaftlichen Forschern für die Praxis am besten an?","authors":"M. Gmür","doi":"10.5771/0042-059X-2021-2-198","DOIUrl":"https://doi.org/10.5771/0042-059X-2021-2-198","url":null,"abstract":"Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis bilden eigene Sinnprovinzen menschlichen Zusammenwirkens, die nur beschränkte Überlappungen aufweisen. Die Angehörigen der einen Provinz fühlen sich berufen, die Angehörigen der anderen Provinz aufzuklären. Diese nehmen solche Aufklärungsbemühungen gelegentlich dankbar, öfter jedoch gering- oder abschätzig zur Kenntnis. In dieser Konstellation gibt es für die betriebswirtschaftlichen Aufklärer verschiedene Rollen, die sie in einer beratenden Rolle gegenüber der Praxis einnehmen können. Jede beruht auf einer jeweils anderen Beziehung zwischen Beratenden und Beratenen und ist mit ihr eigenen Chancen und Risiken verbunden - für Beratende wie für die Beratenen.","PeriodicalId":424989,"journal":{"name":"Die Unternehmung","volume":"1 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2021-05-11","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"130204999","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
Die UnternehmungPub Date : 2021-05-11DOI: 10.5771/0042-059X-2021-2-309
G. Schuh
{"title":"Das Unmögliche wagen: Kann die BWL das unterstützen? Fallbeispiel des Deep Tech Start-Ups e.GO Mobile","authors":"G. Schuh","doi":"10.5771/0042-059X-2021-2-309","DOIUrl":"https://doi.org/10.5771/0042-059X-2021-2-309","url":null,"abstract":"Mit dem unabhängigen Start-Up e.GO Mobile wollen wir die Mobilitätswende vorantreiben. Kann in Europa überhaupt ein Start-up in der überregulierten, kapitalintensiven Deep Tech Branche Automobilbau erfolgreich sein? Können die riesigen Markteintrittsbarrieren der Automobilbranche von einem Newcomer überwunden und hinreichende Einzigartigkeiten und Wettbewerbsvorteile erreicht werden? Inwieweit sind weit verbreitete und akzeptierte Prinzipien und Theorien der Betriebswirtschaftslehre hier gültig bzw. anwendbar? Oder führen sie sogar in die falsche Richtung?\u0000 Ich beschreibe unseren Feldversuch mit der e.GO Mobile SE, die ich 2015 auf dem RWTH Aachen Campus gegründet habe. Ein e-Auto Hersteller und Betreiber, der angetreten ist um die emissionsfreie, bezahlbare und wirklich nachhaltige Mobilität anzubieten. Der 2019 kurz zum Unicorn wurde und dem 2020 in der Pandemie vorübergehend das Geld ausging. Ich berichte, wie wir Markteintrittsbarrieren der Autoindustrie überwunden und uns über unsere Einzigartigkeiten finanzierbar gemacht haben. Haben wir daraus Wesentliches gelernt? Absolut ja! Das will ich mit diesem Beitrag teilen.","PeriodicalId":424989,"journal":{"name":"Die Unternehmung","volume":"59 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2021-05-11","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"122277513","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
Die UnternehmungPub Date : 2021-05-11DOI: 10.5771/0042-059X-2021-2-228
M. Wallmeier
{"title":"Unser Finanzsystem: Nur für Schönwetterlagen tauglich?","authors":"M. Wallmeier","doi":"10.5771/0042-059X-2021-2-228","DOIUrl":"https://doi.org/10.5771/0042-059X-2021-2-228","url":null,"abstract":"Der Beinahe-Zusammenbruch des Finanzsystems in der globalen Finanzkrise 2008 wirft die Frage auf, ob das System hinreichend stabil konstruiert oder nur auf „Schönwetterlagen“ ausgelegt ist. Dieser Beitrag beleuchtet kritische Elemente des bestehenden Finanzsystems: die Risiko- und Fristentransformation von Banken, die Tendenz zu exzessiver Verschuldung sowie illusorische Erwartungen der Marktakteure, die irrationale Übertreibungen begünstigen. Die Krise hat nicht in erster Linie Defizite der Finanztheorie offenbart, sondern im Gegenteil gezeigt, dass es geboten ist, die Theorie ernst zu nehmen. Sinnvoll wäre eine Rückbesinnung auf robuste Strukturen und einfache Grundsätze mit dem Ziel, die Realwirtschaft effektiv zu unterstützen.","PeriodicalId":424989,"journal":{"name":"Die Unternehmung","volume":"11 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2021-05-11","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"122292784","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
Die UnternehmungPub Date : 2021-03-24DOI: 10.5771/0042-059X-2021-1-43
Christian Laesser, T. Bieger
{"title":"Komplexität von Kaufentscheidungen im touristischen Kontext: Erkenntnisse für andere Dienstleistungsdomänen","authors":"Christian Laesser, T. Bieger","doi":"10.5771/0042-059X-2021-1-43","DOIUrl":"https://doi.org/10.5771/0042-059X-2021-1-43","url":null,"abstract":"Tourist purchasing decisions are multi-layered and complex, due to the combination of a number of special features: (1) Decisions take place at a distance and are therefore risky; (2) Decisions are characterized by portfolio logic with a large number of interdependent and often substitutive partial decisions (often also depending on decisions in the social context, e.g. fellow travelers), (3) tourism production is subject to a household production logic with a high degree of own operations in a highly emotional service context due to the absence of routine. In this paper we briefly summarize the central findings on tourism purchasing decisions based on the current state of literature and present an integrative generic purchasing decision model as a response to the prevailing partial or very specific and not very generalizable overall models. From this we then derive conclusions for (tourism) service industries and other service domains.","PeriodicalId":424989,"journal":{"name":"Die Unternehmung","volume":"10 1 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2021-03-24","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"123652069","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
Die UnternehmungPub Date : 2021-03-24DOI: 10.5771/0042-059X-2021-1-24
Benjamin Nanchen, Anyssia Bovier, Benoît Golay, J. Salamin, E. Fragnière
{"title":"Improving the Orchestration Resilience of a Smart Integrated Tourism Destination – A Case Study in the Swiss Alps","authors":"Benjamin Nanchen, Anyssia Bovier, Benoît Golay, J. Salamin, E. Fragnière","doi":"10.5771/0042-059X-2021-1-24","DOIUrl":"https://doi.org/10.5771/0042-059X-2021-1-24","url":null,"abstract":"Most tourism destinations in Switzerland are fragmented. The result is that actors along the customer’s journey intervene in a disordered way. To create a smart integrated tourism destination, we posited that collaboration between these different actors should be trained upstream, in the design process. However, this training requires a laboratory independent of day-to-day business activity and allowing a type of rehearsal by the local stakeholders in the tourism industry. Through a case study based on SWISSPEAK Resorts (SPR), this research article illustrates that merely creating a digital marketplace for tourism is not enough to ensure a truly smart, integrated customer experience. Based on consecutive pre-experiments, we concluded that digital trust was of primary importance for the resilience of a smart integrated tourism destination and that orchestrating and rehearsing it was essential.","PeriodicalId":424989,"journal":{"name":"Die Unternehmung","volume":"45 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2021-03-24","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"125182513","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
Die UnternehmungPub Date : 2021-03-24DOI: 10.5771/0042-059X-2021-1-96
Aristid Klumbies
{"title":"Antezedenzien und Konsequenzen von angebotsseitig ausgelöstem Engagement: Die Beziehung von Destinationen und Zweitwohnungsbesitzenden","authors":"Aristid Klumbies","doi":"10.5771/0042-059X-2021-1-96","DOIUrl":"https://doi.org/10.5771/0042-059X-2021-1-96","url":null,"abstract":"Diese komparative Fallstudie vergleicht, wie zwei Schweizer Destinationen Engagement aktiv auslösen, um ihre Zweitwohnungsbesitzenden zu engagieren. Es werden die Antezedenzien für und die Konsequenzen von anbieterinduziertem Engagement von Zweitwohnungsbesitzenden für eine Company-type und eine Community-type Destination analysiert. Als Ergebnis werden sieben Antezedenzien von Engagement und sieben Konsequenzen von Engagement für die Destination aufzeigt. Die Antezedenzien von anbieterinduziertem Engagement sind Involvement, Commitment, Wertschätzung, Vertrauen, Hospitality, gesellschaftlicher Wandel und die Marktsituation. Die Konsequenzen von anbieterinduziertem Engagement sind Loyalität, Sense of Community/Ownership, Resonanz, geteilte Identität, Attraktivität der Destination, monetäre Aspekte und Bekanntheit/Word-of-Mouth.","PeriodicalId":424989,"journal":{"name":"Die Unternehmung","volume":"37 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2021-03-24","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"127955689","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
Die UnternehmungPub Date : 2021-03-24DOI: 10.5771/0042-059X-2021-1-61
Caroline Geyer, Nicole Stuber-Berries, A. Liebrich, M. Wyss
{"title":"Regionale Datenkooperationen touristischer Leistungsträger – eine Antwort auf die Dominanz globaler Internetplattformen?","authors":"Caroline Geyer, Nicole Stuber-Berries, A. Liebrich, M. Wyss","doi":"10.5771/0042-059X-2021-1-61","DOIUrl":"https://doi.org/10.5771/0042-059X-2021-1-61","url":null,"abstract":"Aufgrund der digitalen Transformation werden immer mehr Daten generiert, welche in Wert gesetzt werden könnten. Die Verfügbarkeit und Zugänglichkeit dieser Daten spielen wegen der Kleinstrukturiertheit der Tourismusbranche eine entscheidende Rolle, um passende Produkte für die jeweiligen Bedürfnisse der Reisenden zu erstellen. Kleinere und mittlere Tourismusunternehmen können durch regionale touristische Datenkooperationen neue Potenziale eröffnen und die negativen Bedingungen der Kleinstrukturiertheit verringern. So werden regionale Datenkooperationen potenziell ein Gegengewicht zu den globalen Internetplattformen. Während touristische Kooperationsformen bereits erforscht wurden, existieren bisher keine wissenschaftlichen und praktischen Erkenntnisse über touristische Datenkooperationen und deren praktische Anwendungen. Ziel des Beitrags ist es, auf Basis des dafür entwickelten Modells für regionale Datenkooperationen, handlungsorientierte Erkenntnisse über die gemeinsame Nutzung von Daten innerhalb von regionalen touristischen Datenkooperationen zu liefern.","PeriodicalId":424989,"journal":{"name":"Die Unternehmung","volume":"72 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2021-03-24","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"126971179","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
Die UnternehmungPub Date : 2020-06-24DOI: 10.5771/0042-059x-2020-2-173
Rafael Lorenz, Luzius Bäckert, Johannes Heck
{"title":"Principles of Operational Agility: A Case Study of a Swiss Telecommunication Company","authors":"Rafael Lorenz, Luzius Bäckert, Johannes Heck","doi":"10.5771/0042-059x-2020-2-173","DOIUrl":"https://doi.org/10.5771/0042-059x-2020-2-173","url":null,"abstract":"Management research has begun to investigate operational agility, the capability of organizations to adapt rapidly and incrementally in response to changing conditions. The purpose of this study is to bridge the discrete research areas of agile development and agile manufacturing, which exist within literature on operational agility, and to derive the principles of operational agility itself. It therefore combines previous research with evidence from an explorative single case study. The study identifies eight principles of operational agility which may guide practitioners to form organizations that can adapt rapidly. By deriving these principles, this case study is one of the first academic contributions to elaborate on an operating model that aims for agility on both an enterprise and business unit level. Overall, our findings enhance the understanding of operational agility, while revealing new insights into the transformation process of a leading agile organization.","PeriodicalId":424989,"journal":{"name":"Die Unternehmung","volume":"36 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2020-06-24","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"125274101","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
Die UnternehmungPub Date : 2020-06-24DOI: 10.5771/0042-059x-2020-2-187
Patrick Ulrich, Robert Rieg
{"title":"Agilität in Projektmanagement und Projektcontrolling – Ergebnisse einer empirischen Studie","authors":"Patrick Ulrich, Robert Rieg","doi":"10.5771/0042-059x-2020-2-187","DOIUrl":"https://doi.org/10.5771/0042-059x-2020-2-187","url":null,"abstract":"In der aktuellen betriebswirtschaftlichen Diskussion zum Projektcontrolling nimmt insbesondere die Agilität mit Methoden wie SCRUM, Design Thinking und KANBAN einen steigenden Stellenwert ein. Unklar ist bisher aus betriebswirtschaftlicher Sicht, ob diese Methoden das Projektmanagement und Projektcontrolling wirklich verbessern, ob sich klassisches und agiles Projektmanagement und Projektcontrolling ausschliessen und inwiefern hybride Ansätze in der Praxis möglich sind. Der vorliegende Beitrag widmet sich, ausgehend von einer empirischen Befragung von 135 Unternehmen aus dem Jahr 2019, der Überprüfung des Zusammenhangs von Projektmanagementmethode und Projektcontrolling in der Unternehmenspraxis. Die Ergebnisse zeigen, dass bei agilem Projektmanagement andere Instrumente des Projektcontrollings verwendet werden und dass die Zufriedenheit von Projektmitarbeitern in agilen Projekten deutlich höher ist.","PeriodicalId":424989,"journal":{"name":"Die Unternehmung","volume":"85 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2020-06-24","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"123190421","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}