Eremiten, Experten, Coaches oder Hofnarren – Welche beratende Rolle steht den betriebswirtschaftlichen Forschern für die Praxis am besten an?

M. Gmür
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Abstract

Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis bilden eigene Sinnprovinzen menschlichen Zusammen­wirkens, die nur beschränkte Überlappungen aufweisen. Die Angehörigen der einen Provinz fühlen sich berufen, die Angehörigen der anderen Provinz aufzuklären. Diese nehmen solche Aufklärungsbemühungen gelegentlich dankbar, öfter jedoch gering- oder abschätzig zur Kenntnis. In dieser Konstellation gibt es für die betriebswirtschaftlichen Aufklärer verschiedene Rollen, die sie in einer beratenden Rolle gegenüber der Praxis einnehmen können. Jede beruht auf einer jeweils anderen Beziehung zwischen Beratenden und Beratenen und ist mit ihr eigenen Chancen und Risiken verbunden - für Beratende wie für die Beratenen.
隐士、专家、教练还是宫廷小丑--商业研究人员在实践中的最佳咨询角色是什么?
企业管理研究与实践在人际交往中形成了各自的意义领域,只有有限的重叠。一个领域的成员认为有必要启发另一个领域的成员。后者偶尔会感激地注意到这种教育努力,但更多时候是不屑一顾或嗤之以鼻。在这种情况下,商业教育工作者可以扮演不同的角色,为实践提供咨询。每种角色都建立在顾问与被顾问之间不同的关系基础上,对顾问和被顾问而言,都伴随着各自的机遇和风险。
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