INTELEKSIA - Jurnal Pengembangan Ilmu Dakwah最新文献_第2页

Teknik Argumentasi Ceramah Bertema Vaksinasi COVID-19 di Media Youtube Youtube媒体上关于COVID-19疫苗接种主题的辩论技巧

INTELEKSIA - Jurnal Pengembangan Ilmu Dakwah Pub Date : 2023-06-22 DOI: 10.55372/inteleksiajpid.v5i1.234

Achmad Al Farisi

引用次数: 0

Perumusan Strategi Komunikasi Pemasaran Terpadu Pada Organisasi Dakwah 达华组织的综合营销沟通战略概要

INTELEKSIA - Jurnal Pengembangan Ilmu Dakwah Pub Date : 2022-12-17 DOI: 10.55372/inteleksiajpid.v4i2.229

Fitri Mujianti

{"title":"Perumusan Strategi Komunikasi Pemasaran Terpadu Pada Organisasi Dakwah","authors":"Fitri Mujianti","doi":"10.55372/inteleksiajpid.v4i2.229","DOIUrl":"https://doi.org/10.55372/inteleksiajpid.v4i2.229","url":null,"abstract":"Abstrak: konsep tentang komunikasi pemasaran terpadu bisa diterapkan pada organisasi dakwah, walaupun konsep tersebut muncul dari persoalan yang dialami oleh Sebagian besar perusahaan komersil serta cenderung digunakan pada pemasaran komersil. Sama halnya dengan organisasi profit, organisasi dakwahpun juga melakukan upaya komunikasi pemasaran dengan tujuan untuk merubah perilaku masyarakat agar menjalankan nilai-nilai Islam. tujuan tersebut dianggap lebih sulit dicapai jika dibandingkan dengan tujuan pembelian barang atau jasa. komunikasi pemasaran terpadu dianggap sebagai solusi akan hal tersebut. penelitian ini bertujuan untuk merumuskan strategi komunikasi pemasaran terpadu pada organisasi dakwah. harapannya, penelitian ini bisa dijadikan sebagai panduan bagi pelaku organisasi dakwah dalam mencapai tujuan pemasaran. penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif spesifiknya mengadaptasi teori komunikasi pemasaran terpadu kedalam organisasi dakwah. hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa karakteristik organisasi dakwah yaitu ikatan aqidah Islam menjadi landasan dalam perumusan strategi komunikasi pemasaran terpadu. secara teknis, hal tersebut tersebut tercermin kedalam setiap variabel perumusan. \u0000 ","PeriodicalId":246613,"journal":{"name":"INTELEKSIA - Jurnal Pengembangan Ilmu Dakwah","volume":"55 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2022-12-17","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"131593122","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

引用次数: 1

Konsep Total Reward untuk Membangun Kinerja Sumber Daya Manusia Pada Organisasi Dakwah 在Dakwah组织中建立人力资源表现的奖励的总体概念

INTELEKSIA - Jurnal Pengembangan Ilmu Dakwah Pub Date : 2022-12-08 DOI: 10.55372/inteleksiajpid.v4i2.248

Mawehda

引用次数: 0

Komunikasi Argumentasi Dakwah: Studi Kasus Klarifikasi Ridwan Kamil terhadap Mispersepsi Pemaknaan pada Desain Arsitektur Masjid Al Safar Cipularang Dakwah论证交流:罗伯特·卡米尔在Al - Safar cipudenya清真寺建筑设计上的过度应用不足的案例研究

INTELEKSIA - Jurnal Pengembangan Ilmu Dakwah Pub Date : 2022-12-07 DOI: 10.55372/inteleksiajpid.v4i2.231

Dian Apriyanti

{"title":"Komunikasi Argumentasi Dakwah: Studi Kasus Klarifikasi Ridwan Kamil terhadap Mispersepsi Pemaknaan pada Desain Arsitektur Masjid Al Safar Cipularang","authors":"Dian Apriyanti","doi":"10.55372/inteleksiajpid.v4i2.231","DOIUrl":"https://doi.org/10.55372/inteleksiajpid.v4i2.231","url":null,"abstract":"Masjid merupakan salah satu infrastruktur dakwah dengan desain/ gaya arsitekturnya yang mencerminkan kemajuan peradaban Islam. Kenyataannya, ada realitas penafsiran yang keliru atas desain masjid yang dibuat sesuai ilmu desain dan arsitektur modern. Salah satunya adalah adanya anggapan/ tafsiran bahwa desain arsitektur Masjid Al Safar, yang terletak di rest area KM 88 tol Cipularang mengandung simbol-simbol Yahudi/ illuminati yang bertentangan dengan ajaran Islam. Viralnya tafsiran ini kemudian membuat MUI Jabar membuat acara silaturahmi dan diskusi terbuka yang mempertemukan Ridwan Kamil, sebagai arsitek Masjid Al safar dan Ahmad Baequni, sebagai yang memiliki tafsiran simbol illuminati dalam Masjid Al Safar. Tulisan ini menganalisis Komunikasi Argumentasi Dakwah: Studi Kasus Klarifikasi Ridwan Kamil terhadap Mispersepsi Pemaknaan pada Desain Arsitektur Masjid Al Safar Cipularang. Metode yang digunakan dalam tulisan ini adalah kualitatif deskriptif. Tulisan ini menggunakan teori argumentasi Toulmin untuk menguraikan struktur argumentasi dari Ridwan Kamil, sebagai desainer/ arsitek Masjid Al Safar dan teori teknik argumentasi Gorys Keraf untuk menganalisis teknik-teknik argumentasi yang digunakan. Hasilnya, diketahui bahwa Ridwan Kamil, desainer Masjid Al Safar memiliki struktur argumentasi yang menurut teori Toulmin tergolong sangat kuat, karena mengandung semua unsur argumentasi, yaitu claim, warrant, ground, backing, modal equalizer dan rebuttal. Teknik-teknik yang digunakan pun sangat beragam, mulai dari genus dan definisi, sebab akibat, keadaan, persamaan, otoritas, perbandingan, pertentangan dan ada beberapa teknik lain yang belum termuat dalam teori teknik argumentasi Gorys Keraf. Adanya tulisan ini diharapkan mampu memperkaya keilmuan komunikasi dakwah dalam hal teknik argumentasi, khususnya dalam situasi menghadapi mispersepsi/ tudingan yang keliru, sehingga perlu diluruskan secara logis dan penuh pertanggungjawaban. \u0000 ","PeriodicalId":246613,"journal":{"name":"INTELEKSIA - Jurnal Pengembangan Ilmu Dakwah","volume":"24 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2022-12-07","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"122319256","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

引用次数: 0

Metode Dakwah Dalam Menghadapi Perkembangan Budaya Populer 对流行文化发展的布道方法

INTELEKSIA - Jurnal Pengembangan Ilmu Dakwah Pub Date : 2022-12-06 DOI: 10.55372/inteleksiajpid.v4i2.252

Yuntarti Istiqomalia

{"title":"Metode Dakwah Dalam Menghadapi Perkembangan Budaya Populer","authors":"Yuntarti Istiqomalia","doi":"10.55372/inteleksiajpid.v4i2.252","DOIUrl":"https://doi.org/10.55372/inteleksiajpid.v4i2.252","url":null,"abstract":"Budaya popular telah masuk dan mempengaruhi ranah agama dan dakwah. Hal ini ditunjukkan dengan banyaknya program di hampir setiap stasiun TV yang mengusung tayangan dakwah dan bernuansa Islami. Namun, metode dakwah dengan budaya popular itu lebih banyak menampilkan aspek hiburan semata dan membuat ajaran Islam disampaikan secara dangkal agar disukai masyarakat dan mendatangkan keuntungan bagi pelaku industri budaya. Maka, dakwah saat ini dihadapkan pada tantangan maraknya budaya popular di masyarakat. Artikel ini hendak menjelaskan metode berdakwah kepada masyarakat di tengah tantangan pengaruh budaya popular. Hasilnya berupa prinsip-prinsip dalam memilih metode dakwah serta bentuk metode dakwah berdasarkan prinsip tersebut. Konsep mengenai dakwah, metode dakwah, dan budaya popular menjadi hal utama yang akan disintesis dengan pendekatan qualitative nonempirical research. Prinsip dalam memilih metode dakwah dalam menghadapi perkembangan budaya popular yakni: bertujuan memasyarakatkan ajaran Islam, harus memuat penjelasan dan pertanggungjawaban yang memadai, memuat unsur hiburan secara wajar, dikemas sederhana dan mudah dipahami, dan disampaikan secara massif. Sedangkan bentuknya berupa metode dakwah lisan, tulisan, dan tindakan.","PeriodicalId":246613,"journal":{"name":"INTELEKSIA - Jurnal Pengembangan Ilmu Dakwah","volume":"32 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2022-12-06","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"131947955","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

引用次数: 1

Kode Etik Bahasa Dakwah Lisan 无语传译码

INTELEKSIA - Jurnal Pengembangan Ilmu Dakwah Pub Date : 2022-12-06 DOI: 10.55372/inteleksiajpid.v4i2.247

Fenny Mahdaniar

引用次数: 0

Unsur-Unsur Dakwah Nabi Muhammad pada Keluarganya Bani Hasyim

INTELEKSIA - Jurnal Pengembangan Ilmu Dakwah Pub Date : 2022-12-05 DOI: 10.55372/inteleksiajpid.v4i2.215

Purwo Prilatmoko

{"title":"Unsur-Unsur Dakwah Nabi Muhammad pada Keluarganya Bani Hasyim","authors":"Purwo Prilatmoko","doi":"10.55372/inteleksiajpid.v4i2.215","DOIUrl":"https://doi.org/10.55372/inteleksiajpid.v4i2.215","url":null,"abstract":"Nabi Muhammad adalah contoh ideal dalam bidang dakwah. Tulisan ini hendak menganalisis dan mendeskripsikan unsur-unsur dakwah Nabi Muhammad dalam peristiwa dakwah pada keluarganya bani Hasyim. Tulisan ini menggunakan pendekatan kualitatif pustaka historis. Dalam tulisan ini ditemukan bahwa, unsur-unsur dakwah Nabi Muhammad pada keluarganya bani Hasyim adalah unsur-unsur yang dipilih secara tepat sesuai konteks peristiwa waktu itu. Nabi Muhammad adalah da’i yang tepat untuk bani Hasyim karena memiliki hubungan kedekatan dan dikenal berakhlak baik serta memiliki sumber daya ekonomi. Bani Hasyim adalah mad’u yang tepat karena kaum yang religius serta disegani masyarakat Arab. Nabi tepat memilih mengundang bani Hasyim dalam acara makan-makan sebagai wasilah atau sarana dakwahnya. Nabi memilih secara tepat materi (maddah) dan metode (thariqah) dakwah yang singkat dan mudah dicerna kaumnya. Semua unsur-unsur dakwah tersebut dapat bekerja secara efektif, menghasilkan efek dakwah (atsar) yang merupakan feedback dari dakwah yang dilakukan nabi. Atsar atau efek dari dakwah tersebut berupa sikap dan tindakan bani Hasyim yang melindungi Nabi Muhammad dari ancaman dan serangan orang-orang kafir. Meskipun sebagian besar Bani Hasyim tetap pada keyakinannya dan tidak memeluk Islam. Perlindungan Bani Hasyim pada Nabi Muhammad tersebut sangat penting untuk menunjang kesuksesan dakwah Nabi Muhammad di masa-masa sesudahnya, hingga ajaran Islam dapat tersebar dan diterima sampai sekarang.","PeriodicalId":246613,"journal":{"name":"INTELEKSIA - Jurnal Pengembangan Ilmu Dakwah","volume":"12 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2022-12-05","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"114577910","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

引用次数: 0

Kepemimpinan Transformasional untuk Memakmurkan Masjid Pada Masyarakat Urban 变革领导使清真寺成为城市社会的桥梁

INTELEKSIA - Jurnal Pengembangan Ilmu Dakwah Pub Date : 2022-12-05 DOI: 10.55372/inteleksiajpid.v4i2.228

N. Maulana

{"title":"Kepemimpinan Transformasional untuk Memakmurkan Masjid Pada Masyarakat Urban","authors":"N. Maulana","doi":"10.55372/inteleksiajpid.v4i2.228","DOIUrl":"https://doi.org/10.55372/inteleksiajpid.v4i2.228","url":null,"abstract":"Keberhasilan memakmurkan masjid pada masyarakat urban tidak dapat dilepaskan dari kepemimpinan ketua takmir untuk menggerakkan pengurus dan tenaga relawan masjid. Proses transformasi organisasinal dapat berjalan leboh efektif melalui penggunaan gaya kepemimpinan transformasional. Kepemimpinan tersebut banyak digunakan pada lingkungan perusahaan, padahal masjid termasuk pada masyarakat urban perlu melakukan transformasi organisasi agar dapat menjadi pusat kegiatan masyarakat setempat. Kajian ini bertujuan merumuskan kepemimpinan transformasional yang digagas oleh Bernard M. Bass dalam memakmurkan masjid pada masyarakat urban. Kajian ini termasuk kajian kualitatif dengan desain adaptasi teori. Hasil kajian yaitu kepemimpinan transformasional yang dilakukan ketua takmir untuk memakmurkan masjid pada masyarakat urban yaitu (1) mengkomunikasikan pemikiran fungsi masjid pada pengurus dan tenaga relawan masjid secara gigih dan konsistensi perilaku, (2) memahami kondisi dan karakter setiap pengurus dan tenaga relawan masjid, kemudian memfasilitasi pengembangan kemampuan yang dibutuhkan, (3) memotivasi pengurus dan tenaga relawan masjid agar berkontribusi dan membangun kedekatan agar menciptakan lingkungan kondusif dalam memakmurkan masjid, (4) menciptakan lingkungan kerja yang mendorong kreatifitas pengurus dan tenaga relawan masjid melalui komunikasi dan konsistensi perilaku pemimpin.","PeriodicalId":246613,"journal":{"name":"INTELEKSIA - Jurnal Pengembangan Ilmu Dakwah","volume":"41 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2022-12-05","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"126394403","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

引用次数: 0

Penerapan Prinsip POACE (Planning, Organizing, Actuating, Controling, Evaluation) dalam Pemberdayaan Masyarakat

INTELEKSIA - Jurnal Pengembangan Ilmu Dakwah Pub Date : 2022-12-05 DOI: 10.55372/inteleksiajpid.v4i2.211

A. Susanto

{"title":"Penerapan Prinsip POACE (Planning, Organizing, Actuating, Controling, Evaluation) dalam Pemberdayaan Masyarakat","authors":"A. Susanto","doi":"10.55372/inteleksiajpid.v4i2.211","DOIUrl":"https://doi.org/10.55372/inteleksiajpid.v4i2.211","url":null,"abstract":"Studi ini mengkaji tentang implementasi penerapan POACE (Planning, Organizing, Actuating, Controling, Evaluation) dalam kegiatan pemberdayaan masyarakat. Studi ini menggunakan metode kajian pustaka dengan sumber data sekunder, adapun hasil dari penelitian ini adalah: community worker dan komunitas harus mampu: (1) Menetapkan tujuan pemberdayaan masyarakat secara kolektif, yang mampu memberikan dorongan optimis untuk dicapai bersama. (2) Menetapkan sasaran pemberdayaan masyarakat, agar tujuan tidak menjadi keinginan khayalan. (3) Menganalisa lingkungan komunitas, menemukan aset-aset internal komunitas dan aset eksternal yang memungkinkan dimanfaatkan. (4) Menetapkan strategi pemberdayaan masyarakat. Sedangkan dalam tahap mengorganisasikan, community worker bersama komunitas harus mampu melakukan: (1) Menganalisis program pemberdayaan masyarakat. (2) Mengelompokkan pekerjaan-pekerjaan di dalam program pemberdayaan masyarakat agar tidak tumpang tindih. (3) Membuatkan wadah untuk kelompok pekerjaan, atau biasa disebut dengan divisi/departemen. (4) Menganalisis kapasitas SDM dengan kebutuhan atau syarat suatu departemen, namun yang menjadi titik tolak adalah potensi SDM. (5) Menempatkan SDM ke dalam departemen yang telah dibuat. Dalam menggerakkan, community worker bersama komunitas harus mampu melakukan: (1) Pengarahan secara jelas dan sederhana. (2) Pemberian Trouble Solving bila mengalami masalah. (3) Pemberian suri tauladan yang berasal dari komunitas sendiri agar memacu semangat anggota selainnya. (4) Memotivasi. Dalam tahap pengendalian, community worker bersama komunitas harus mampu melakukan: (1) Monitoring atau pengawasan atas kinerja SDM komunitas. (2) Evaluasi berbasis masukan bukan kritik atas kesalahan saja. Implikasi dari kajian ini adalah efisiensi dan efektifitas pengelolaan kegiatan manajemen pemberdayaan di masyarakat akan lebih terjamin dibandingkan bila pelaksanaan pemberdayaan itu mengabaikan paradigma fungsi-fungsi manajemen. \u0000 ","PeriodicalId":246613,"journal":{"name":"INTELEKSIA - Jurnal Pengembangan Ilmu Dakwah","volume":"197 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2022-12-05","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"116474201","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

引用次数: 0

Formulasi Strategi Dakwah: Adaptasi Framework Manajemen Strategis untuk Dakwah Berdimensi Jangka Pendek Dakwah策略制定:战略管理框架适应短程Dakwah

INTELEKSIA - Jurnal Pengembangan Ilmu Dakwah Pub Date : 2022-12-02 DOI: 10.55372/inteleksiajpid.v4i2.249

Shofyan Affandy

{"title":"Formulasi Strategi Dakwah: Adaptasi Framework Manajemen Strategis untuk Dakwah Berdimensi Jangka Pendek","authors":"Shofyan Affandy","doi":"10.55372/inteleksiajpid.v4i2.249","DOIUrl":"https://doi.org/10.55372/inteleksiajpid.v4i2.249","url":null,"abstract":"Framework manajemen strategi lazimnya diterapkan untuk kebijakan organisasi yang bersifat makro, berjangka panjang dan dirumuskan pada level korporasi, unit bisnis, dan fungsional. Format strateginya bersifat generik dan berdimensi jangka panjang. Sedangkan program dakwah tidak selalu bersifat kompleks dan berjangka panjang, melainkan bersifat dinamis, insidental, dan berdimensi jangka pendek. Sehingga, framework manajemen strategis sulit diterapkan pada konteks dakwah yang berjangka pendek. Perlu adaptasi framework manajemen strategis pada tahap formulasi strategi, agar compatible bagi dakwah berjangka pendek. Artikel ini bertujuan untuk melakukan adaptasi framework manajemen strategis agar dapat diaplikasikan untuk program dakwah berdimensi mikro dan berjangka pendek. Pendekatan penelitiannya kualitatif-teoritis berparadigma basic research dengan metode sintesis antara variabel fundamental dalam teori manajemen strategis dengan prinsip esensial dakwah. Data bersumber dari pustaka tentang variabel konsep manajemen strategis dan dakwah. Hasil adaptasi framework adalah: pertama, proses analisa sintesis antar faktor strategi dari lingkungan harus dilakukan secara komprehensif tanpa perlu kanalisasi faktor, agar bisa menghasilkan strategi yang holistik, sinergis, dan sistematis. Kedua, proses kanalisasi faktor strategis dalam bentuk matriks yang membatasi strategi dalam bentuk generik tidak bisa diterapkan. Formulasi strategi harus lebih terbuka, dinamis dan kreatif, tidak mengikuti strategi generik yang ditentukan secara apriori. Ketiga, implementasi strategi dapat dilakukan oleh lower-manajer atau komisi ad hoc.","PeriodicalId":246613,"journal":{"name":"INTELEKSIA - Jurnal Pengembangan Ilmu Dakwah","volume":"28 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2022-12-02","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"121828492","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

引用次数: 0