Anais do III Congresso Nacional Online de Empreendedorismo - III CONEMP最新文献

{"title":"PROGRAMA 5S APLICADO EM UMA EMPRESA DO RAMO DE TORNO MECÂNICO NA CIDADE DE NOVA ANDRADINA - MS","authors":"Darlan Oliveira Chime, Gabriel Candido DA Silva, Jessica Romagnoli, Carlos Guilherme Sasso, Arion Aislan de Sousa","doi":"10.54265/rcmp7214","DOIUrl":"https://doi.org/10.54265/rcmp7214","url":null,"abstract":"A gestão da qualidade é um requisito obrigatório dentro de uma empresa deve ter entre seus principais objetivos, satisfazer a necessidade das pessoas, analisando se o serviço ou produto tem características de qualidade exigido pelos seus consumidores desde o processo, tempo, organização e logística, mantendo assim a competitividade e ganhando mais espaço no mercado. A denominação do Programa 5S tem origem nas palavras japonesas que iniciam com “S”, denominados como sensos, que são: seiri (utilização), seiton (organização), seisou (limpeza), seiketsu (saúde) e shitsuke (autodisciplina). O programa 5s é um conceito, é uma atitude de vida e é uma prática muito simples de ser implantada nas organizações públicas e privadas. O programa 5s tem o objetivo de transformar o ambiente das organizações e a atitude das pessoas, melhorar a qualidade de vida dos funcionários, diminuir desperdícios, reduzir custos e aumentar a produtividade das instituições. Neste trabalho o objetivo foi realzar um estudo bibliográfico de toda estrutura da filosofia “5S” e através de um estudo de caso, descrever como foi implementado o programa, vivenciando na prática, aquilo que foi pesquisado e estudado bibliograficamente. O estudo de caso aplicado foi desenvolvido através de uma pesquisa qualitativa e quantitativa, em um cenário ao qual a empresa se encontrava, sendo realizado um levantamento com amostra de funcionários sobre aquela determinada área de trabalho. A partir do layout do galpão analisado considerepu-se toda a estrutura interna, desde o ambiente atual de trabalho, a organização, limpeza, padronização. Frente ao exposto, foi observado a oportunidade padronizar, melhorar a organização, layout, otimizar o tempo, gerar disciplina, comprometimento e bem estar de cada colaborador dentro do setor e se destacar no meio de seus concorrentes por meio da implanteção do programa 5S. A pesquisa teve êxito pois, apoós a implementação do programa %S A implantação do programa 5S obervpuse várias várias mudanças tais como como a redução do tempo na procura por peças, ferramentas além de proporcionar melhor aparência ao ambiente, tornando o mesmo mais atrativo até mesmo mapa os funcionários da empresa. PALAVRAS-CHAVE: empreendedorismo, programa5S, Gestão da qulidadade, torno mecânico","PeriodicalId":426795,"journal":{"name":"Anais do III Congresso Nacional Online de Empreendedorismo - III CONEMP","volume":"1 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2021-12-06","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"129899129","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

{"title":"IMPLANTAÇÃO DA AUTOMAÇÃO COMO FORMA DE MELHORIA NO PROCEDIMENTO OPERACIONAL PADRÃO (POP) EM UMA INDUSTRIA FRIGORÍFICA EM NOVA ANDRADINA – MS: UM ESTUDO DE CASO","authors":"R. S. Santos, Gleice Copedê Piovesan, L. Leal, Maria Ester de Oliveira, Renan da Silva Costa","doi":"10.54265/eyfh2178","DOIUrl":"https://doi.org/10.54265/eyfh2178","url":null,"abstract":"A produção bovina no país brasileiro, ocupa uma posição destaque no ranking mundial no mercado nacional e internacional. Através disto, busca-se cada vez mais garantir a produtividade, e automaticamente a redução de custos com objetivos de maior rentabilidade para a cadeira produtiva, a qual envolve desde a produção dos animais até a comercialização de carcaças e sub produtos. Desta forma, através da necessidade de melhor garantir resultados, a principal busca em melhorias dos processos, inicia-se com a utilização da automação industrial dentro de indústrias frigorificas. A automação industrial, é uma atividade em constante crescimento, devido a sua grande escala de benefícios e vantagens que pode apresentar dentro do elo industrial, como melhorias em processos de produção, redução de custos operacionais principalmente a mão de obra, a qual ocupa percentagens significativas no custo de produção desta cadeia. Diante disto, a presente pesquisa traz como seu principal objetivo verificar se existe eficiência através da implementação da automação em um setor de miúdos de uma empresa frigorifica de miúdos, localizada no município de Nova Andradina – MS. A pesquisa garantiu análises entre os anos de 2016 á 2020, em números de rendimento na produção do mocotó. O método do trabalho adotado, foi quantitativo, qualitativo e exploratório, o qual compreendeuse o seu desenvolvimento dentro do ano de 2020. Através disto, foi possível concluir que o processo de automação industrial para o meio, mostrou-se benéfico através da utilização da máquina “Depiladora de mocotó” alocada dentro do setor de miúdos. O processo foi garantindo crescimento constante para o meio de produção quando comparado a anos anteriores, onde a através deste, já se obteve uma rentabilidade de 2,21%, enquanto para 2016 (0,40%) 2017 (0,59%) 2018 (0,72%) e 2019 (1,01%) respectivamente, indicando o crescimento constante da melhoria no processo da obtenção de peças de mocotó prontas para a comercialização. PALAVRAS-CHAVE: Tecnologia, Automação, Produtividade, Resultado","PeriodicalId":426795,"journal":{"name":"Anais do III Congresso Nacional Online de Empreendedorismo - III CONEMP","volume":"194 4","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2021-12-06","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"131958052","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

{"title":"GESTÃO E LIDERANÇA NA ENGENHARIA DE PRODUÇÃO: O MELHOR MEIO DE APLICAÇÃO EM CAMPO ATRAVÉS DE UM ESTUDO QUALI-QUANTITATIVO","authors":"Carlos Guilherme Sasso, Í. Coutinho, Luiz Cláudio Tavares Silva, Jorge dos Santos Souza, A. C. Lima","doi":"10.54265/gmwd2265","DOIUrl":"https://doi.org/10.54265/gmwd2265","url":null,"abstract":"Liderar trata-se do processo de conduzir ou influenciar determinado grupo de pessoas, com o intuito de contribuir para um melhor desempenho funcional do ambiente em que estão inseridos. Está relacionado também, com a humildade, pois pode gerar uma arrogância no sentido de saber tudo, mas o bom gestor sabe que não detém o conhecimento sobre tudo e que pode não estacionar diante uma situação considerada corriqueira. É fato que uma boa liderança somada a uma gestão de pessoas eficiente, é essencial a uma empresa, todavia, não se trata apenas disso, não tão somente às empresas, mas sim em um todo, para alcançar um equilíbrio e balanço universal. Aqueles que motivam e conduzem, consequentemente, obtém além do seu próprio sucesso, o respeito e a admiração dos liderados e garantem o êxito da empresa. O tema foi baseado em líderes e gestores do qual consegui acompanhar ao longo da vida laboral. Portanto, de tal maneira gerou uma espécie de inspiração e epifania sobre o assunto; além disso, foi embasado também em empresas das quais fui privilegiado em compor parte do quadro de funcionários. Como se trata de empresas que lidam com pessoas, de certo modo, a influência que elas têm na formação do carácter - aqui usado como uma característica, um modo de ser dapessoa - é algo extraordinário e importante, pois nos trará os profissionais quedesejamos ser ou não ser. Este trabalho tem por objetivo conhecer a fundo o processo da gestão e liderança, na qual uma se distingue da outra, embora semelhantes entre si, inclusive sobre suas peculiaridades. A pesquisa foi feita através de estudo de caso e de um estudo quali-quantitativo envolvendo pesquisa e análise de dados, recolhendo amostra e diagnósticos de relatos de pessoas e estudos que estão disponíveis em website, livros e afins. Além disso, foi elaborado um questionário para a análise dos dados que serviram para a elaboração dos gráficos complementares a pesquisa, através daferramenta “Google forms”, para que viesse a lograr maior satisfação na busca pelo almejado. Passa-se a observar a figura do gestor/líder como um membro da equipenão como um mero ser onipotente, levando esse conceito e ampliando-o aoscolaboradores. Os resultados obtidos foram que: os gestores/líderes são em sua maioria, distantes de seus colaboradores, o que pode acarretar em perdas para a empresa. Pode-se concluir ainda, que há uma longa caminhada a ser percorrida, sobretudo na desmitificação de que gestor/líder são \"semi deuses\" dentro da empresa mas que são pessoas tanto como seus liderados. PALAVRAS-CHAVE: líder, gestor, habilidades, colaboradores","PeriodicalId":426795,"journal":{"name":"Anais do III Congresso Nacional Online de Empreendedorismo - III CONEMP","volume":"1 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2021-12-06","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"130135218","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

{"title":"VANTAGENS DA APLICAÇÃO DO MÉTODO DA TERCEIRA CAIXA PARA SEMEADURA BRAQUIÁRIA NO CONSÓRCIO MILHO-BRAQUIÁRIA: UM ESTUDO DE CASO","authors":"Darlan Oliveira Chime, Higor Machado Santos, Carlos Guilherme Sasso, I. Santos, Maria Ester de Oliveira","doi":"10.54265/xkux3544","DOIUrl":"https://doi.org/10.54265/xkux3544","url":null,"abstract":"O Centro-Oeste brasileiro atualmente é a principal região produtora de milho,com 49,8% da área plantada, o que representa 55,3% da produção do cereal no pais, sendo o cultivo realizado majoritariamente durante o período da safrinha pós-colheita de soja. No entanto, essas lavouras apresentam baixos índices de cobertura do solo com palha, o que leva a compactação e perdas de solo e água, prejudicando o sistema tanto em termos de qualidade quanto estabilidade química e física. Com o passar do tempo a agricultura vem se desenvolvendo e modernizando para a intensa maximização do uso do solo e insumos, visando o aumento da rentabilidade dentro da propriedade. Dessa forma um método que muitos produtores adotaram no plantio do milho safrinha foi consorciando com forrageira braquiária. O consórcio Milho safrinha com braquiária melhora a qualidade do solo, agrega valor àterra e gera renda na propriedade. O plantio da braquiária promove formação de palha e/ou pasto. Contribui namelhoria das condições físicas, químicas e biológicas do solo, por mantê-lo coberto por mais tempo, com mais umidade no solo e com maior retorno econômico para asucessão soja-milho safrinha. Desde 2010 essa tecnologia é reconhecida pelo Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento. Recomenda-se a semeadura simultânea do milho safrinha e da forrageira, preferencialmente na mesma operação de semeadura, a fim de diminuir custos ebeneficiar o início de desenvolvimentos das duas culturas com as últimas chuvas deverão. Com os benefícios que o consórcio milho-braquiária agrega a propriedade, muitos produtores adotaram tal método. Existem várias formas de semeadura da mesma. O mais utilizado na região do Leste do estado de Mato grosso do Sul é o método a lanço que após a semeadura do milho, a distribuiçãoda braquiária é realizada a trator acoplado com a distribuidora de fertilizantes e sementes. Um outro método é bastante utilizado na região: é semeado simultaneamente no plantio do milho, instalando uma caixa de sementes finas a plantadeira principal (método da terceira caixa). Assim, conforme a semeadura do milho é realizada a distribuição de sementes de braquiária é implantada as entre linhas. Para meios de comparação foi realizado dois campos experimentais na propriedade Bela Vista, em Nova Andradina-MS, para analisar os custos das operações de dois métodos de cultivo da braquiária. Em um dos campos experimentais com 110 hectares foi realizado pelo método a lanço o cultivo da braquiária, realizada pelo distribuidor de arrasto dez dias após o cultivo do milho, no segundo campo de 140 hectares foi realizado pelo método da terceira caixa, que foi desenvolvida para este fim, sendo realizada simultaneamente com o cultivo do milho, comparando todos os gastos das operações, como mão-de-obra e óleo diesel. Por meio deste experimento foi comprovado que a utilização da terceira caixa traz uma redução significativa de óleo diesel na operação da mesma resultando maior lucratividade para o prod","PeriodicalId":426795,"journal":{"name":"Anais do III Congresso Nacional Online de Empreendedorismo - III CONEMP","volume":"69 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2021-12-06","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"117077257","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

{"title":"AGRONEGÓCIO: A ATUAÇÃO DO ENGENHEIRO DE PRODUÇÃO NOS PROCESSOS DE CAMPO","authors":"Italo Coutinho dos Santos, Vinícius Fernandes de Oliveira, Fábio Junior Masson, Luciano Leal, Maria Ester de Oliveira","doi":"10.54265/iwny1586","DOIUrl":"https://doi.org/10.54265/iwny1586","url":null,"abstract":"O agronegócio no Brasil é de grande importancia, o país oferece grandes condições para que essa área seja ampla envolvendo muitos fatores de produção como, por exemplo: a criação de gado, a venda e produção de produtos agrícolas,usinas de produção de álcool, a estocagem de grãos entre outros fatores. No Brasila evolução do agronegócio só tem aumentado nos últimos anos, as condições climáticas são muito adversas em várias regiões facilitando bastante a vida dosprodutores com seus cultivos e criações tanto no crescimento da safra como apreparação do solo tanto para o plantio como para a preparação do pasto. Assim,se tratando do agronegocio, tal aspecto se torna mais relevante, tendo em vista que, diferentemente de outros setores econômicos, não possui capacidade própria deformação de preço, este é determinado pelo mercado. O agronegócio sempre ocupou posição de destaque na economia e exige profissionais bem capacitados para a execução das mais diversas atividades para participar do processo produtivo e influenciar os resultados. Os objetivos do presente trabalho circundaram entre descrever a importância do agronegócio no Brasil, sobretudo nas cidades de menor porte; apresentar o papel do engenheiro de produção no agronegócio; realizar o levantamento bibliográfico para compreender a importância do agronegócio com o auxílio do engenheiro de produção; analisar as aplicações práticas do engenheiro de produção no agronegócio. Para que alcançasse o almejado, o trabalho foi dividido em quatro etapas, que consiste no levantamento de dados a partir de referencial bibliográfico, a eleição dos dados e informações relacionando o engenheiro de produção com o agronegócio; o caráter multidisciplinar da engenharia de produção; e a identificação das principiais áreas de atuação do engenheiro de produção voltado para o agronegócio. Pelo seu caráter multidisciplinar, a engenharia de produção se faz necessária em agência bancárias, pois este irá aumentar significativamente aretenção de lucros, tendo em vista que ele irá gerir melhor os projetos e métodos, iráfacilitar o processo de traçar o perfil do produtor, aplicando na prática os processosde pessoas que este viu nos bancos da faculdade, além de dispor dos recursos necessários para a produção e o produtor. PALAVRAS-CHAVE: agronegócio, engenharia de produção, aperfeiçoamento","PeriodicalId":426795,"journal":{"name":"Anais do III Congresso Nacional Online de Empreendedorismo - III CONEMP","volume":"4 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2021-12-06","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"134113172","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

{"title":"ESTUDO DE IMPLEMENTAÇÃO DE ENGENHARIA DE MÉTODOS E PCP EM UMA EMPRESA DE MÓVEIS PLANEJADOS","authors":"Fábio Junior Masson, Pedro Alcântara da Silva, Muriel Batista de Oliveira, Adriano Serra Silvério, A. C. Lima","doi":"10.54265/ysaz7178","DOIUrl":"https://doi.org/10.54265/ysaz7178","url":null,"abstract":"Os avanços globais tecnológicos estão crescentemente inseridos no dia a dia de diferentes formas e segmentos. No ramo de marcenaria não é diferente, e a cada tempo surgem estudos, máquinas e ferramentas que auxiliam no controle de produção e de planejamento, onde essas são criadas ou renovadas, a fim de potencializar os ganhos da empresa, seja em tempo de serviço, melhorias de produção no chão de fábrica, seja na gestão de recursos que auxiliam no desenvolvimento da empresa. Nessa pesquisa, usou-se as metodologias qualitativas e quantitativas bem como, um estudo bibliográfico, visando analisar qual seria a melhor forma de conseguir agregar e promover a entrega do objetivo proposto. Esses recursos podem ser visualizados de maneira direta ou indireta, mantendo uma base sólida e precisa, com visão em melhorar a qualidade e o processo a sere ntregue para o cliente final. Através disso, também é necessário que as empresas se adequem ao futuro no âmbito de capacitar profissionais com visões tanto analíticas quanto em visões operacionais, para que sejam profissionais que ajudem a empresa de diferentes maneiras. Para desenvolver o estudo, teve-se a ajuda de um programa voltado para marcenarias de móveis planejados, focado em melhorar o processo de corte de chapas de MDF ou madeiras, com a finalidade de aumentar aprodutividade de corte e montagem de móveis e, por outro lado, maximizar recursos para economizar a matéria-prima. Além disso, busca combinar os recursos desse programa de cortes com a operação da fábrica, tendo em vista, que esse programa aumenta as previsões de cada serviço. Para isso, a equipe de gestão e de operação possuem uma missão de conciliar essa ferramenta com questões da gestão de pessoas e áreas presentes na administração e engenharia de produção com estudos que melhoram os processos produtivos de uma empresa, seja em produção, análise de recursos operacionais, controle de estoque, controle de orçamentos e prazos de entrega, entre outros. É possível visualizar todos esses recursos, comparando-os com os antigos moldes da empresa em questões de: tempo de serviço, controle dequalidade, questões ergonômicas, divisões corretas de tarefas, treinamentos, etc.Observa-se os avanços presentes com o uso desse software de corte de chapase percebe-se o pujante avanço da empresa não somente em questões de projetos e qualidade de recursos, mas também em melhorias internas dentro da empresa com a equipe de colaboradores. Por fim, o trabalho foi concluído com sucesso. Apresentaram-se as sistemáticas presentes na análise de PCP em uma empresa de móveis planejados, através de um programa de otimização de plano de corte. Com a utilização correta do programa, a empresa aumentou seu faturamento em até aproximadamente 30%, seja em questões de tempo de serviço, seja em questões orçamentarias e de lucro da empresa. PALAVRAS-CHAVE: Produção, Processo, Sistema","PeriodicalId":426795,"journal":{"name":"Anais do III Congresso Nacional Online de Empreendedorismo - III CONEMP","volume":"1 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2021-12-06","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"130320573","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

{"title":"IMPLANTAÇÃO DE UMA FERRAMENTARIA AUTÔNOMA NA MANUTENÇÃO INDUSTRIAL EM UMA INDÚSTRIA SUCROENERGÉTICA","authors":"Thaliane DA Silva Cecilio, Gleice Copedê Piovesan, Darlan Oliveira Chime, R. F. D. Silva, Jessica Romagnoli","doi":"10.54265/fawh9994","DOIUrl":"https://doi.org/10.54265/fawh9994","url":null,"abstract":"Em um mundo onde a economia de tempo é amplamente discutida, o encurtamento dos processos é primordial para uma gestão inteligente. O acompanhamento de todos os detalhes torna-se vital para o sucesso da gestão, principalmente quando o assunto é manutenção industrial. Assim, cada análise minuciosa é fundamental para que o desempenho seja o melhor possível. De acordo com a definição registrada pela Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT), a manutenção industrial consiste em um conjunto de ações técnicas e administrativas que envolvem todo o ramo industrial. A crescente competitividade das indústrias exige que se procure constantemente a maior eficiência do sistema produtivo. Tendo isso em vista, este trabalho foi desenvolvido com o objetivo de implantar um sistema de ferramentaria industrial autônoma, justificado pela indisponibilidade de ferramentas, o alto custo gerado e o impacto nas manutenções industriais. O presente tema foi escolhido no intuito de buscar uma melhoria referente a indisponibilidade de ferramentas, com o objetivo de se obter uma economia bastante significativa, esperando-se obter menos quebras, desvios de ferramentas e diminuição no quadro de funcionários do setor, tendo relevância econômica. Em suma, melhorar a produtividade, manter confiabilidade nas ferramentas e reduzir custos foram razões pela qual foi escolhido o tema e desenvolvido o trabalho. A gestão de ferramentaria é a estratégia de controle, para maximizar a capacidade de utilização das ferramentas, garantindo a qualidade e confiabilidade dos serviços executados, reduzindo significativamente o tempo e custo de uso, de modo a alcançar maior produtividade. É importante destacar que o setor de manutenção industrial vem apostando em tecnologia e permitindo autonomia para que seus colaboradores exerçam suas funções de forma eficiente e segura. A metodologia empregada nessa pesquisa doi do tipo exploratória com abordagem quantitativa e os instrumentos de coletas de dados utilizados foram: entrevista presencial, questionários, observação direta, registros institucionais. Pretendeu-se com esta pesquisa desenvolver um projeto junto aos supervisores de manutenção industrial a implantação de uma ferramentaria autônoma. Para desenvolver esta pesquisa foram utilizados alguns recursos tecnológicos, como monitoramento por câmeras, acesso biométrico, sistema gerenciamento de ferramentas, e elaborado procedimentos de utilização padrão, para que o colaborador possa acessar o local sozinho, locar e devolver suas ferramentas de forma autônoma. Após aplicado treinamento e testes aos colaboradores, foi realizado a pesquisa de satisfação, que comprovam que os objetivos foram alcançados com uma média de 89% de relevância e aprovação ao novo modelo, que dá autonomia aos colaboradores ao locarem e devolverem suas ferramentas, visando diminuição de custo, aumento de disponibilidade e confiabilidade em ferramentas do local. Apenas 11% responderam que a implantação da ferramentaria autô","PeriodicalId":426795,"journal":{"name":"Anais do III Congresso Nacional Online de Empreendedorismo - III CONEMP","volume":"98 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2021-12-06","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"124920797","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

{"title":"APLICAÇÃO DA METODOLOGIA 5S NA MANUTENÇÃO: ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA DE TRATAMENTO E BENEFICIAMENTO DE PELE BOVINA - CURTUME","authors":"Gleice Copedê Piovesan, da Silva, I. Santos, Darlan Oliveira Chime, Adriano Serra Silvério","doi":"10.54265/bjfa7749","DOIUrl":"https://doi.org/10.54265/bjfa7749","url":null,"abstract":"O método 5S originário da Japão, desde que foi estabelecido no país brasileiro, apresenta como finalidade no mesmo sentido auditar ambientes, os quais necessitam de cuidados organizacionais, e aqueles cujo, que regem grande fluxo do trabalho de vários colaboradores,como indústrias, empresas, fábricas, entre outras. No seu país de origem, este método auxiliou de forma fundamental a organização das cidades no pósguerra, retomando as atividades,trabalhos, e a organização empresarial propriamente dita. No Brasil, o método 5S é difundido principalmente em empresas do ramo industrial, as quais necessitam de um grande fluxo de colaboradores e turnos. O principal objetivo deste método, é realizar de forma simples o atendimento a alguns métodos que proporcionem uma série de vantagens para o ambiente,seguido de métodos, sendo 5: Seiri; Seiton; Seiso; Seiketsu e Shituske, os quais traduzidos para o português, configuram: Utilização; Organização; Limpeza; Conservação e Disciplina,respectivamente. Entretanto, existem alguns desafios quanto a implantação propriamente dita deste conceito na prática, principalmente pela falta do entendimento, conhecimento e aplicação do método por colaboradores e a população como um todo, Esse método promove algumas vantagens, como a qualidade de vida, padronização de procedimentos, gestão da qualidade, reutilização e conservação de materiais entre outros. Desta forma, o presente trabalho, buscou avaliar, através de um estudo qualitativo e quantitativo, a eficiência e o relacionamento com o método de colaboradores de uma empresa do ramo industrial, denominada na análise como Curtume de Nova Andradina – MS, localizada no mesmo município. Foi empregado o uso de questionário aplicado, e o registro de fotos dos relatos de antes e depois a aplicação do método 5S no setor da manutenção da empresa. A fim de relacionar os parâmetros encontrados na pesquisa foram utilizados também os métodos bibliográfico e exploratório, para entendimento, compreensão e a geração de novas conclusões sobre o assunto. Pode-se concuir que onde o método 5S, foi bem aceito pelos colaboradores de um determinado setor e após a interpretação das respostas ficou evidenciado que todos (100% da amostra) positivaram quanto a melhoria em geraldo setor. O principal objetivo com a implantação do programa foi a facilitar o trabalho e reduzir de tempo na procura de peças. Pode-se verificar que o objetivo foi atingido após as observações realizadas. PALAVRAS-CHAVE: Padronização, Engenharia de Produção, Método 5S,","PeriodicalId":426795,"journal":{"name":"Anais do III Congresso Nacional Online de Empreendedorismo - III CONEMP","volume":"89 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2021-12-06","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"123778886","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

{"title":"PROCEDIMENTOS DE COMPOSIÇÃO DOS CUSTOS E DETERMINAÇÃO DO PREÇO DE VENDAS EM UMA FÁBRICA DE CAMISETAS SEM ESTAMPAS - PRODUÇÃO EM LARGA ESCALA","authors":"Leandro de Oliveira Arantes, Natália Freitas Giunco, Maria Ester de Oliveira, Renan da Silva Costa, A. C. Lima","doi":"10.54265/erzx8936","DOIUrl":"https://doi.org/10.54265/erzx8936","url":null,"abstract":"Uma das principais atividades da contabilidade de custos consiste no trabalho de coleta de dados, processamento e transformação em informações referente a composição dos custos dos bens ou serviços, sendo de extrema relevância em qualquer empresa, seja em uma indústria, comércio ou prestadora de serviços, tal processo é essencial e decisivo para a precificação dos bens ou serviços, assegurando a entidade a margem de lucro desejada. Por isso, esse processo é substancial para as empresas, pois somente através do trabalho de levantamento de gastos relativos aos investimentos realizado, sejam em despesas, custos fixos ou variáveis, diretos ou indiretos, com possibilidade de apropriação direta ou que exijam critérios de rateios para alocação, é que se pode definir o valor justo e compatível com a produção e exigências do mercado, sejam em termos de qualidade, quantidade e preço atrativo, independente se comercializado no varejo ou no atacado, e independe do ramo de atividade. O presente trabalho de custeamento tem por vista apresentar conceitos e formas corretas para composição dos custos e precificação de um produto, a saber, camisetas sem estampas, produzidas em grande escala pela empresa ARANTES & GIUNCO LTDA. Palavras-chave: Ciência; Contabilidade; Gastos; Custos; Precificação","PeriodicalId":426795,"journal":{"name":"Anais do III Congresso Nacional Online de Empreendedorismo - III CONEMP","volume":"25 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2021-12-06","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"129500555","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

{"title":"FERRAMENTA \"5S\" APLICADA EM UMA EMPRESA DE USINAGEM: UM ESTUDO DE CASO","authors":"Darlan Oliveira Chime, Gabriel Felippe Carneiro da Silva, I. Santos, Muriel Batista de Oliveira, Adriano Serra Silvério","doi":"10.54265/pqto8274","DOIUrl":"https://doi.org/10.54265/pqto8274","url":null,"abstract":"A filosofia 5S de origem japonesa, foi um marco importantíssimo na recuperação após a 2ª Guerra Mundial, ao qual deixou sequelas na população, na sociedade e na estrutura da nação japonesa. A reestruturação pós-guerra foi tão eficiente que ficou denominado como milagre econômico japonês, partindo de boas gestões governamentais e muita dedicação. Assim veio surgir o sistema 5S, desenvolvido inicialmente pelo Engenheiro Químico, Kaoru Ishikawa em 1950. Marcado por muitas destruições no cenário nacional, sistema produtivo, organizacional, limpeza, higiene, segurança e disciplina, acabou gerando uma grande deficiência competitiva no país. Com a crise instalada na década de 50, surgiu a ferramenta de qualidade\"5S\", que se consolidou no ambiente japonês e vem sendo base para gestão qualidade atualmente. A ferramenta 5s é um conceito, é uma atitude de vida e é uma prática muito simples de ser implantada nas organizações públicas e privadas. Tal ferramenta tem o fundamento de transformar o ambiente das organizações que desejam fazer melhorias, mantendo a competitividade do negócio como uma necessidade nos dias atuais. Mesmo havendo interesse na utilização da ferramenta, muitas organizações desistem pelas dificuldades encontradas na implementação. Neste trabalho foi feito um estudo bibliográfico de toda estrutura do método“5S” por meio de estudo de caso. Foi feita uma descrição detalhada de como implantouu-se a ferramenta em uma oganização do ramo de usinagem de peças automotiva. Após a implantação da ferramenta, pode-se observar que a mesma padronizou, melhorou a organização, layout, otimizou o tempo, gerou disciplina, comprometimento e comodidade de cada colaborador dentro do setor, tornando a empresa mais competitiva. PALAVRAS-CHAVE: 5S, Qualidade Total, Competitividade, Gestão","PeriodicalId":426795,"journal":{"name":"Anais do III Congresso Nacional Online de Empreendedorismo - III CONEMP","volume":"7 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2021-12-06","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"132204879","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}