Darlan Oliveira Chime, Gabriel Candido DA Silva, Jessica Romagnoli, Carlos Guilherme Sasso, Arion Aislan de Sousa
{"title":"PROGRAMA 5S APLICADO EM UMA EMPRESA DO RAMO DE TORNO MECÂNICO NA CIDADE DE NOVA ANDRADINA - MS","authors":"Darlan Oliveira Chime, Gabriel Candido DA Silva, Jessica Romagnoli, Carlos Guilherme Sasso, Arion Aislan de Sousa","doi":"10.54265/rcmp7214","DOIUrl":null,"url":null,"abstract":"A gestão da qualidade é um requisito obrigatório dentro de uma empresa deve ter entre seus principais objetivos, satisfazer a necessidade das pessoas, analisando se o serviço ou produto tem características de qualidade exigido pelos seus consumidores desde o processo, tempo, organização e logística, mantendo assim a competitividade e ganhando mais espaço no mercado. A denominação do Programa 5S tem origem nas palavras japonesas que iniciam com “S”, denominados como sensos, que são: seiri (utilização), seiton (organização), seisou (limpeza), seiketsu (saúde) e shitsuke (autodisciplina). O programa 5s é um conceito, é uma atitude de vida e é uma prática muito simples de ser implantada nas organizações públicas e privadas. O programa 5s tem o objetivo de transformar o ambiente das organizações e a atitude das pessoas, melhorar a qualidade de vida dos funcionários, diminuir desperdícios, reduzir custos e aumentar a produtividade das instituições. Neste trabalho o objetivo foi realzar um estudo bibliográfico de toda estrutura da filosofia “5S” e através de um estudo de caso, descrever como foi implementado o programa, vivenciando na prática, aquilo que foi pesquisado e estudado bibliograficamente. O estudo de caso aplicado foi desenvolvido através de uma pesquisa qualitativa e quantitativa, em um cenário ao qual a empresa se encontrava, sendo realizado um levantamento com amostra de funcionários sobre aquela determinada área de trabalho. A partir do layout do galpão analisado considerepu-se toda a estrutura interna, desde o ambiente atual de trabalho, a organização, limpeza, padronização. Frente ao exposto, foi observado a oportunidade padronizar, melhorar a organização, layout, otimizar o tempo, gerar disciplina, comprometimento e bem estar de cada colaborador dentro do setor e se destacar no meio de seus concorrentes por meio da implanteção do programa 5S. A pesquisa teve êxito pois, apoós a implementação do programa %S A implantação do programa 5S obervpuse várias várias mudanças tais como como a redução do tempo na procura por peças, ferramentas além de proporcionar melhor aparência ao ambiente, tornando o mesmo mais atrativo até mesmo mapa os funcionários da empresa. PALAVRAS-CHAVE: empreendedorismo, programa5S, Gestão da qulidadade, torno mecânico","PeriodicalId":426795,"journal":{"name":"Anais do III Congresso Nacional Online de Empreendedorismo - III CONEMP","volume":"1 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0000,"publicationDate":"2021-12-06","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":"0","resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":null,"PeriodicalName":"Anais do III Congresso Nacional Online de Empreendedorismo - III CONEMP","FirstCategoryId":"1085","ListUrlMain":"https://doi.org/10.54265/rcmp7214","RegionNum":0,"RegionCategory":null,"ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":null,"EPubDate":"","PubModel":"","JCR":"","JCRName":"","Score":null,"Total":0}
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Abstract
A gestão da qualidade é um requisito obrigatório dentro de uma empresa deve ter entre seus principais objetivos, satisfazer a necessidade das pessoas, analisando se o serviço ou produto tem características de qualidade exigido pelos seus consumidores desde o processo, tempo, organização e logística, mantendo assim a competitividade e ganhando mais espaço no mercado. A denominação do Programa 5S tem origem nas palavras japonesas que iniciam com “S”, denominados como sensos, que são: seiri (utilização), seiton (organização), seisou (limpeza), seiketsu (saúde) e shitsuke (autodisciplina). O programa 5s é um conceito, é uma atitude de vida e é uma prática muito simples de ser implantada nas organizações públicas e privadas. O programa 5s tem o objetivo de transformar o ambiente das organizações e a atitude das pessoas, melhorar a qualidade de vida dos funcionários, diminuir desperdícios, reduzir custos e aumentar a produtividade das instituições. Neste trabalho o objetivo foi realzar um estudo bibliográfico de toda estrutura da filosofia “5S” e através de um estudo de caso, descrever como foi implementado o programa, vivenciando na prática, aquilo que foi pesquisado e estudado bibliograficamente. O estudo de caso aplicado foi desenvolvido através de uma pesquisa qualitativa e quantitativa, em um cenário ao qual a empresa se encontrava, sendo realizado um levantamento com amostra de funcionários sobre aquela determinada área de trabalho. A partir do layout do galpão analisado considerepu-se toda a estrutura interna, desde o ambiente atual de trabalho, a organização, limpeza, padronização. Frente ao exposto, foi observado a oportunidade padronizar, melhorar a organização, layout, otimizar o tempo, gerar disciplina, comprometimento e bem estar de cada colaborador dentro do setor e se destacar no meio de seus concorrentes por meio da implanteção do programa 5S. A pesquisa teve êxito pois, apoós a implementação do programa %S A implantação do programa 5S obervpuse várias várias mudanças tais como como a redução do tempo na procura por peças, ferramentas além de proporcionar melhor aparência ao ambiente, tornando o mesmo mais atrativo até mesmo mapa os funcionários da empresa. PALAVRAS-CHAVE: empreendedorismo, programa5S, Gestão da qulidadade, torno mecânico
质量管理是一个强制性的要求在公司之间一定是其主要目标,就能满足人们的需求,如果产品或服务的质量特性要求的客户的过程,时间,和物流组织保持竞争力、获得更多的市场空间。5S项目的名称来源于以“S”开头的日语单词,被称为sensos,即:seiri(使用)、seiton(组织)、seisou(清洁)、seiketsu(健康)和shitsuke(自律)。5s计划是一种概念,是一种生活态度,是一种非常简单的实践,可以在公共和私人组织中实施。5s计划旨在改变组织的环境和人们的态度,提高员工的生活质量,减少浪费,降低成本,提高机构的生产力。在这项工作中,目的是加强对“5S”哲学的整个结构的文献研究,并通过一个案例研究,描述该计划是如何实施的,在实践中体验,什么是研究和文献研究。应用案例研究是通过定性和定量研究发展起来的,在公司所在的场景中,对特定工作区域的员工样本进行调查。从分析的棚子布局考虑了整个内部结构,从当前的工作环境,组织,清洁,标准化。综上所述,我们观察到标准化、改进组织、布局、优化时间、产生纪律、承诺和行业内每个员工的福祉的机会,并通过实施5S计划在竞争对手中脱颖而出。研究成功后对% S的部署计划的实施5 S obervpuse等许多变化的时间减少为零件、工具需求提供更好的环境,让自己更有吸引力甚至地图公司的员工。关键词:创业,5s计划,质量管理,车床