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Comportement dynamique des systèmes à événements discrets dans l’algèbre des dioïdes 二阶代数中离散事件系统的动力学行为

Conception et Production Pub Date : 2018-01-01 DOI: 10.51257/a-v1-ag3544

Samir Hamaci

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Créativité industrielle - Définition et méthodes d’accompagnement 工业创造力-定义和伴随方法

Conception et Production Pub Date : 2017-05-10 DOI: 10.51257/a-v3-ag2225

Pascal Alberti

{"title":"Créativité industrielle - Définition et méthodes d’accompagnement","authors":"Pascal Alberti","doi":"10.51257/a-v3-ag2225","DOIUrl":"https://doi.org/10.51257/a-v3-ag2225","url":null,"abstract":"Depuis la fin de la seconde guerre mondiale, l’economie des societes occidentales a ete caracterisee par des phases successives d’evolution. La premiere, communement nommee « les trente glorieuses » periode allant de 1945 a 1975, est definie par une prosperite economique sans precedent. Le plan Marshall d’aide a la reconstruction de l’Europe aura un effet considerable sur l’economie du vieux continent. Au cours de ces trente annees, il faut reconstruire plus qu’innover. Des lors, les industriels font appel aux savoirs et connaissances maitrises dans le cadre de processus de planification et de production de masse. A cette epoque, nous voyons apparaitre des methodes de travail structurees et structurantes comme l’Analyse de la Valeur. Les trente annees suivantes s’inscrivent dans une economie progressivement mondialisee. Cela entraine un renforcement des processus de rigueur et de performance. Ces annees, designees comme « rugueuses » sont le lieu d’une intensification de la rationalisation des activites de production et de diversification des approches concurrentielles soutenues par l’emergence de nouveaux champs technologiques et l’accroissement des interactions dues a la mondialisation. Des methodes sont elaborees dans une approche structuraliste basee sur les annees anterieures. A ce titre, la methode LEAN Manufacturing derivee successivement du Taylorisme, du Fordisme et de l’Ohnisme, en est un bel exemple. Selon Latour, une nouvelle ere, definie par l’injonction contradictoire suivante, est devant nous ; « d’un cote, “innover ou mourir” ; de l’autre, “faire attention ou perir” ! De quoi rendre fou, en effet. Que peut bien vouloir dire “innover precautionneusement” ? ». Dans le domaine du Genie Industriel, ce concept d’innovation, exprime de facon moins explicite, voire moins etendu, est neanmoins developpe tant par des chercheurs que par des chefs de grandes societes. En fevrier 2011, le site « Engadget » publiait un memo de Stephen Elop, PDG de Nokia, faisant le constat d’un echec cinglant en ces termes : « Nous [Nokia] ne nous battons meme pas avec les bonnes armes [...] La bataille des appareils est devenue une bataille d’ecosystemes, ou les ecosystemes en question sont formes, non seulement par le logiciel et le materiel de l’appareil, mais aussi par les developpeurs, les applications, la vente, la publicite, la recherche, les applications sociales, les services de geo-localisation, les communications unifiees, et d’autres aspects encore. Nos concurrents ne nous prennent pas de parts de marche avec des appareils, ils nous prennent des parts de marche avec des ecosystemes complets ». La mutation, la deliquescence ou l’expansion des marches se produisent de facon preoccupante et extremement rapide. Ces phenomenes sont, en partie, peu predictibles. La seule constante robuste sur laquelle l’entreprise puisse s’appuyer est le besoin toujours croissant de changement. Pour repondre a de telles variations de contrainte, notamment celles liees au","PeriodicalId":221997,"journal":{"name":"Conception et Production","volume":"13 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2017-05-10","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"121146282","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

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Cotation fonctionnelle des mécanismes 机制的功能评级

Conception et Production Pub Date : 2017-01-01 DOI: 10.51257/a-v1-ag2463

B. Anselmetti

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Product Lifecycle Management (PLM ). Introduction à la stratégie 产品生命周期管理(PLM)。策略简介

Conception et Production Pub Date : 2017-01-01 DOI: 10.51257/a-v1-ag3159

Jean-Jacques Urban-Galindo

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Systèmes d’information de l’Ingénierie 工程信息系统

Conception et Production Pub Date : 2016-07-01 DOI: 10.51257/a-v2-ag3800

P. Guillet

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Fabrication additive - Principes généraux 增材制造-一般原则

Conception et Production Pub Date : 2016-02-10 DOI: 10.51257/a-v2-bm7017

Floriane Laverne, Frédéric Segonds, P. Dubois

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AMDEC - Moyen AMDEC -中等

Conception et Production Pub Date : 2015-09-01 DOI: 10.51257/a-v1-ag4220

Michel Ridoux

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Méthodes et outils de la qualité - Outils classiques 质量方法和工具-经典工具

Conception et Production Pub Date : 2015-08-01 DOI: 10.51257/a-v1-ag1770

Edmond LE COZ

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Réalisation des usines et ateliers - Montage des installations 工厂和车间的实现-安装装置

Conception et Production Pub Date : 2015-08-01 DOI: 10.51257/a-v1-a8160

J. Blanc

{"title":"Réalisation des usines et ateliers - Montage des installations","authors":"J. Blanc","doi":"10.51257/a-v1-a8160","DOIUrl":"https://doi.org/10.51257/a-v1-a8160","url":null,"abstract":"L es differents intervenants dans le montage des installations sont : le maitre d’ouvrage , qui fait l’investissement ; le maitre d’œuvre charge du pilotage et qui, en general, fait la conception ; l’ entreprise , qui fait les travaux. Les actions de ces intervenants sont tellement imbriquees que la reussite de l’ensemble ne peut etre assuree que si chacun etablit avec l’autre des relations basees sur le partenariat. Par ailleurs, la taille des installations peut se mesurer en milliers ou en millions d’heures, mais si les moyens de realisation different, les problemes a resoudre ne changent cependant pas de nature. En effet, si l’on s’en tient a l’experience que chacun peut faire dans la vie courante, le montage d’un ensemble livre en kit avec sa notice d’assemblage apparait presque toujours comme une operation simple. Cependant, l’exercice devient rapidement plus complique s’il faut realiser le meme montage avec des contraintes et dans les conditions suivantes : lieu de montage a l’exterieur ; necessite d’elaborer in situ , prealablement au montage, certains composants a assembler a partir d’elements de base livres en vrac ; necessite de faire appel a des specialistes auxquels sont sous-traites certains travaux ; non-disponibilite de la totalite des divers composants avant de commencer l’assemblage mais, au contraire, etalement dans le temps des livraisons avec une disponibilite pas forcement en harmonie avec la logique de montage ; notice de montage fractionnee en plusieurs parties : elle ne permet pas d’avoir d’emblee une vue d’ensemble et omet de surcroit certains details, ce qui oblige a imaginer et a reconstituer les sequences de montage ; de plus, elle peut comporter des erreurs qui conduisent a des impossibilites d’assemblage ; ensemble a monter comportant une partie dynamique et la mise en œuvre de celle-ci ; necessite de realiser le montage dans un temps donne ; l’experience montre que cette astreinte est de loin la plus contraignante ; contraintes d’environnement imposant des mesures de securite. Quel que soit le volume de travaux a realiser, le montage des installations industrielles comporte toutes ces difficultes, qui sont evidemment amplifiees par l’effet de taille et la nature des techniques a mettre en œuvre. Ces installations comportent toujours un volume non negligeable de travaux a realiser in situ , representant entre 15 et 50 % du total d’heures productives (tableau 1 ), et qui concernent principalement les bâtiments et le genie civil. Les developpements qui suivent s’attachent a montrer comment on peut prevenir et, si possible, s’affranchir des consequences des situations enoncees ci-avant et, lorsqu’elles sont ineluctables, comment en maitriser les developpements. Dans le domaine des realisations industrielles, le montage des installations depasse largement le cadre de l’assemblage pour entrer dans celui de la construction, ou il faut en permanence imaginer, elaborer et composer avec les divers elements. Le chantier est u","PeriodicalId":221997,"journal":{"name":"Conception et Production","volume":"55 1 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2015-08-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"128354191","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

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Management de projet - Cas d’une coopérative agricole 项目管理-农业合作社案例

Conception et Production Pub Date : 2015-08-01 DOI: 10.51257/a-v1-ag3151

Jean Le BISSONNAIS

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