{"title":"Financement des start-up - Accompagnement et levée de fonds","authors":"G. Cachier","doi":"10.51257/a-v1-ag1017","DOIUrl":"https://doi.org/10.51257/a-v1-ag1017","url":null,"abstract":"Une start-up passe par plusieurs cycles de vie : R&D, naissance, survie, premiers succes, decollage, maturite. Les phases R&D et naissance font l'objet de nombreux financements. L'etape critique est la premiere levee de fonds significative, ou amorcage aupres de professionnels. Il est necessaire de faire les bons choix : choix des investisseurs, du calendrier des levees de fonds, du business plan, de la valorisation de l'entreprise, des clauses du pacte d'actionnaires. La bonne comprehension de l'identite et du travail des investisseurs est importante pour reussir la levee de fonds, tout comme la future codirection de l'entreprise.","PeriodicalId":104414,"journal":{"name":"Management industriel","volume":"25 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2013-04-10","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"131470209","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
{"title":"Évolution du management","authors":"G. Chanson, Véronique Rougès","doi":"10.51257/a-v1-ag4000","DOIUrl":"https://doi.org/10.51257/a-v1-ag4000","url":null,"abstract":"Expliquer la dynamique des pratiques manageriales est l'objectif de cet article. Ces pratiques peuvent varier suite a des evolutions de l'environnement (l'e-management), par mimetisme (la nouvelle gestion publique) ou sous l'effet d'une normalisation. Ensuite, l'accent est mis sur trois grandes tendances recentes : la quete de sens, la redefinition des frontieres de l'organisation et une reorientation de la strategie.","PeriodicalId":104414,"journal":{"name":"Management industriel","volume":"117 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2012-10-10","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"115458182","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
{"title":"Financement des entreprises","authors":"P. Tardy-Joubert","doi":"10.51257/a-v1-ag1015","DOIUrl":"https://doi.org/10.51257/a-v1-ag1015","url":null,"abstract":"Sont analyses ici les actifs a financer, immobilisations et besoins en fonds de roulement, ainsi que les financements et capitaux propres empruntes sur les marches ou aux banques. Entreprendre et gerer oblige a construire un plan de financement realiste. La notion de croissance maximale, liee a la rentabilite des fonds propres et hors augmentation de capital, y est introduite. Face a des risques identifies, l'assurance permettra de disposer de financements de secours. L'accent est mis sur la necessite pour l'entreprise de disposer de ressources stables, gages de son independance.","PeriodicalId":104414,"journal":{"name":"Management industriel","volume":"69 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2012-10-10","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"127749058","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
{"title":"Gérer la logistique internationale - Transport et douane","authors":"J. Duboin","doi":"10.51257/a-v2-ag1322","DOIUrl":"https://doi.org/10.51257/a-v2-ag1322","url":null,"abstract":"","PeriodicalId":104414,"journal":{"name":"Management industriel","volume":"14 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2012-10-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"122507724","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
{"title":"Situation de l'intranet 2.0 en France - Observatoire de l'intranet – Éditions 2011","authors":"M. Germain","doi":"10.51257/a-v1-ag1820","DOIUrl":"https://doi.org/10.51257/a-v1-ag1820","url":null,"abstract":"Les strategies actuelles en matiere d'intranet couvrent un large champ de questionnement comme l'approche mobile (acces a distance), les fonctionnalites de recherche, la gouvernance, le management des technologies de l'information et de la communication, sa contribution a l'activite professionnelle. En depit de cela, des barrieres psychologiques et organisationnelles subsistent encore et empechent certaines organisations du travail d'exploiter les outils de l'intranet social (Entreprise 2.0), meme s'ils sont utilises dans un grand nombre d'entreprises aujourd'hui. Ces dernieres se penchent sur la facon d'ameliorer leur intranet pour le rendre plus utile et fonctionnel. Il est en effet necessaire de proposer aux collaborateurs un acces facile a l'information, en meme temps que les nouvelles fonctionnalites interactives de collaboration et d’applications sociales. L'intranet doit etre concu a partir du point de vue de l'utilisateur pour offrir une navigation intuitive et des contenus actualises. L'etat de l'art de l'intranet en France est evoque a partir des conclusions de l’enquete menee en 2011 aupres de 400 entreprises.","PeriodicalId":104414,"journal":{"name":"Management industriel","volume":"1 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2012-04-10","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"130324955","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
{"title":"Contrats internationaux - Stratégies et clauses essentielles","authors":"A. Deysine","doi":"10.51257/a-v1-ag1441","DOIUrl":"https://doi.org/10.51257/a-v1-ag1441","url":null,"abstract":"Les contrats sont au cœur de toutes les transactions internationales, bien sur les ventes et la distribution mais egalement les accords de licence, les « cles en main », les joint-ventures et les BOT. Cet article presente une typologie des contrats, depuis les pre-contrats et les contrats de gre a gre jusqu’aux contrats avec appel d'offres international en passant par les transferts de technologie et les partenariats public-prive (PPP), largement utilises, en particulier dans les projets de construction. Puis l'article decrit brievement les principales clauses des contrats internationaux en insistant sur les pieges a eviter et les precautions a prendre : distinction entre transfert de risque et transfert de propriete, clauses d'exoneration de la responsabilite, clauses touchant au prix et a la propriete intellectuelle, telles que confidentialite et non-concurrence.","PeriodicalId":104414,"journal":{"name":"Management industriel","volume":"30 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2012-04-10","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"114811948","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
{"title":"Environnement juridique des affaires internationales","authors":"A. Deysine","doi":"10.51257/a-v1-ag1330","DOIUrl":"https://doi.org/10.51257/a-v1-ag1330","url":null,"abstract":"En raison de la mondialisation, les acteurs des activites internationales sont confrontes a la diversite des systemes de droit en presence. Il importe donc que ces acteurs, tant publics (Etats et organisations internationales), que prives (societes) se familiarisent avec les principales caracteristiques des grands systemes de droit ( common law , romano germanique, droit musulman), tels que definis et decrits par le grand juriste Rene David, ce qui permet de mieux anticiper les divergences entre les differents droits nationaux. Par ailleurs, afin de securiser et faciliter les relations commerciales internationales, Etats et acteurs prives ont developpe une Lex mercatoria par l'intermediaire d'instruments comme : les conventions bilaterales et multilaterales entre Etats ; l'elaboration de lois uniformes (Unidroit) ; le soft law et les codifications proposees par des organismes prives comme la Chambre de commerce international (CCI, ICC en anglais) dont il faut citer les plus utilisees : les Incoterms et les regles et usances en matiere de credit documentaire et de garanties autonomes.","PeriodicalId":104414,"journal":{"name":"Management industriel","volume":"23 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2011-10-10","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"122602310","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
{"title":"Analyse organisationnelle Études de cas pratiques","authors":"Y. Dien, M. Llory","doi":"10.51257/a-v1-ag1578","DOIUrl":"https://doi.org/10.51257/a-v1-ag1578","url":null,"abstract":"Dans un article precedent [AG 1 577] nous avons presente les fondements du paradigme organisationnel – qui s'oppose a celui de l'« erreur humaine » – et les caracteristiques d'une methode d'analyse organisationnelle associee. Cette methode complete des approches couramment utilisees dans l'industrie (qui restent encore focalisees sur les defauts techniques et les defaillances humaines). Cet article se propose, apres avoir rappele les grands principes de la methode d'Analyse organisationnelle, d'etre une illustration de ses utilisations possibles dans divers champs d'application : enquetes d'accident ; analyses d'incident ; diagnostics du niveau de securite organisationnelle, que ce soit pour un diagnostic d'ensemble ou partiel. Ces exemples montrent l'interet de cette methode, du fait des resultats probants obtenus, notamment par l'intelligibilite qu'elle apporte aux phenomenes de degradation de la securite et aux voies d'amelioration qu'elle ouvre. Un autre interet tient dans les possibilites d'adaptation et d'utilisation souples permises, compte tenu des caracteristiques de l'evenement analyse, ou de la situation sociotechnique envisagee. Les exemples eclairent encore l'importance de la prise en compte de la parole et de la comprehension de tous les acteurs impliques plus ou moins directement dans l'evenement ou la situation, en complement des donnees objectives privilegiees par d'autres methodes. Enfin, l'expertise et les connaissances requises pour l'utilisation de la methode se trouvent etayees par les exemples presentes.","PeriodicalId":104414,"journal":{"name":"Management industriel","volume":"272 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2011-04-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"116156575","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
{"title":"Comptabilité de gestion et analyse des coûts","authors":"D. Leclère","doi":"10.51257/a-v1-ag1020","DOIUrl":"https://doi.org/10.51257/a-v1-ag1020","url":null,"abstract":"L'ingenieur responsable de l'implantation ou de la gestion d'une unite de production est principalement concerne par les aspects scientifiques et techniques des technologies mises en œuvre, mais egalement par ses aspects economiques et financiers. Les investissements necessaires ne seront finances que si l'on peut anticiper une rentabilite suffisante et des conditions d'exploitation acceptables en termes de cout. Les enjeux sont considerables : par exemple, des couts de production trop eleves peuvent justifier la fermeture d'un site ou sa delocalisation. Il est donc souhaitable d'apporter toute l'attention necessaire au systeme d'evaluation des performances economiques et financieres et, en particulier, au systeme comptable qui constitue generalement la principale source d'information en la matiere. Ce dernier est habituellement constitue par deux sous-systemes, pouvant etre plus ou moins independants en fonctionnant en parallele ou, au contraire, integres autour d'une base de donnees unique, mais dont les finalites sont bien distinctes. Le systeme de comptabilite financiere, que l'on appelle souvent la « comptabilite generale », considere l'entreprise dans sa globalite et a pour objectif de fournir une image synthetique de la situation financiere de l'entite juridique consideree (la « societe X » par exemple), notamment a travers le bilan et le compte de resultat. Ces documents de synthese sont surtout destines a des agents externes : actionnaires, banquiers, et administration fiscale. Dans le cas des grandes entreprises, on a generalement une structure de groupe, et les etats financiers des differentes filiales sont agreges pour fournir des comptes « consolides » au niveau de la societe mere. Par opposition a la comptabilite financiere, la comptabilite de gestion, souvent appelee egalement « comptabilite industrielle » ou « comptabilite analytique », est destinee principalement a des utilisateurs internes exercant des responsabilites specifiques (un directeur d'usine, un directeur commercial, un responsable de la logistique, etc.), dans une optique d'analyse des performances, d'amelioration de la gestion et de prise de decision. Elle repose essentiellement sur la notion de cout.","PeriodicalId":104414,"journal":{"name":"Management industriel","volume":"23 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2010-10-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"114986766","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
京公网安备 11010802042870号
求助内容：
应助结果提醒方式：