Comptabilité de gestion et analyse des coûts

Abstract

L'ingenieur responsable de l'implantation ou de la gestion d'une unite de production est principalement concerne par les aspects scientifiques et techniques des technologies mises en œuvre, mais egalement par ses aspects economiques et financiers. Les investissements necessaires ne seront finances que si l'on peut anticiper une rentabilite suffisante et des conditions d'exploitation acceptables en termes de cout. Les enjeux sont considerables : par exemple, des couts de production trop eleves peuvent justifier la fermeture d'un site ou sa delocalisation. Il est donc souhaitable d'apporter toute l'attention necessaire au systeme d'evaluation des performances economiques et financieres et, en particulier, au systeme comptable qui constitue generalement la principale source d'information en la matiere. Ce dernier est habituellement constitue par deux sous-systemes, pouvant etre plus ou moins independants en fonctionnant en parallele ou, au contraire, integres autour d'une base de donnees unique, mais dont les finalites sont bien distinctes. Le systeme de comptabilite financiere, que l'on appelle souvent la « comptabilite generale », considere l'entreprise dans sa globalite et a pour objectif de fournir une image synthetique de la situation financiere de l'entite juridique consideree (la « societe X » par exemple), notamment a travers le bilan et le compte de resultat. Ces documents de synthese sont surtout destines a des agents externes : actionnaires, banquiers, et administration fiscale. Dans le cas des grandes entreprises, on a generalement une structure de groupe, et les etats financiers des differentes filiales sont agreges pour fournir des comptes « consolides » au niveau de la societe mere. Par opposition a la comptabilite financiere, la comptabilite de gestion, souvent appelee egalement « comptabilite industrielle » ou « comptabilite analytique », est destinee principalement a des utilisateurs internes exercant des responsabilites specifiques (un directeur d'usine, un directeur commercial, un responsable de la logistique, etc.), dans une optique d'analyse des performances, d'amelioration de la gestion et de prise de decision. Elle repose essentiellement sur la notion de cout.