{"title":"Statuts juridique, social et fiscal du salarié mobile","authors":"A. Deysine","doi":"10.51257/a-v1-ag1435","DOIUrl":"https://doi.org/10.51257/a-v1-ag1435","url":null,"abstract":"Dans un contexte de mondialisation economique, financiere et multiculturelle, les entreprises doivent mettre en place des strategies qui impliquent la presence de salaries a l'etranger. L'auteur explicite certains des prealables a une expatriation reussie : analyse du risque, calcul du cout, preparation au depart et au retour. Les trois parties sont consacrees au contrat de travail international, a la couverture sociale et au statut fiscal. Le type de couverture medicale, de regime de retraite, d'indemnisation des periodes de chomage depend du statut du salarie (detache ou expatrie) et de l'existence ou non d'une convention de Securite sociale. Le regime fiscal des salaries « mobiles » depend de leur lieu de residence fiscale et de l'existence ou non d'une convention fiscale.","PeriodicalId":104414,"journal":{"name":"Management industriel","volume":"29 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2015-04-10","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"126114598","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
{"title":"Stratégies d'alliance et de coopération entre entreprises","authors":"D. Leclère","doi":"10.51257/a-v1-ag1317","DOIUrl":"https://doi.org/10.51257/a-v1-ag1317","url":null,"abstract":"Les strategies de cooperation entre entreprises se sont beaucoup developpees depuis quelques decennies sous des formes tres variees, ce qui oblige a les aborder de facon typologique. Quatre formes principales sont distinguees : les strategies d'impartition, partenariales, quasi syndicales et d'integration. Chaque forme pose des problemes specifiques en matiere de gouvernance et de controle.","PeriodicalId":104414,"journal":{"name":"Management industriel","volume":"29 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2014-10-10","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"125028601","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
{"title":"SA8000 : unique norme certifiant la conformité sociale","authors":"Gabriel Lévy-Bencheton","doi":"10.51257/a-v1-g8021","DOIUrl":"https://doi.org/10.51257/a-v1-g8021","url":null,"abstract":"Le concept de developpement durable a ete officialise au Sommet de la Terre, a Rio, en 1992. Depuis lors, l'ensemble des discours tend a faire penser que cette notion ne concernait que la partie environnementale a laquelle les entreprises devaient s'engager pour demontrer leur engagement. Or, la Responsabilite Sociale de l'Entreprise (RSE) ne couvre pas seulement l'environnement ecologique, mais egalement la partie «Respect des droits du travailleur». L'entreprise moderne doit demontrer que son management couvre egalement cet aspect humain. La certification sociale selon la norme SA8000 y contribue indeniablement, car neutre et objective.","PeriodicalId":104414,"journal":{"name":"Management industriel","volume":"1 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2014-04-10","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"129241784","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
{"title":"Intelligence émotionnelle au service du management","authors":"L. Bellinghausen","doi":"10.51257/a-v1-ag1530","DOIUrl":"https://doi.org/10.51257/a-v1-ag1530","url":null,"abstract":"Les emotions peuvent permettre d'accroitre performance et bien-etre, lorsqu'elles sont generees par un objet ou un evenement. C'est justement l'evaluation de l'evenement qui determinera la nature (plaisante ou deplaisante), ainsi que l'intensite de l'emotion ressentie. Une fois declenchee, l'emotion se manifeste a travers plusieurs composantes : la cognition, la physiologie, les tendances a l'action, l'expression motrice et l'experience subjective. L'intelligence emotionnelle permet de canaliser l'emotion dans ses effets positifs. Pour piloter les emotions, le manager peut s'appuyer sur quatre competences clefs : l'identification, la comprehension, la regulation des emotions et leur utilisation.","PeriodicalId":104414,"journal":{"name":"Management industriel","volume":"7 4","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2014-04-10","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"114029880","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
{"title":"Facteurs organisationnels de la sécurité","authors":"Y. Mortureux","doi":"10.51257/a-v1-se3010","DOIUrl":"https://doi.org/10.51257/a-v1-se3010","url":null,"abstract":"Apres des decennies d'amelioration des performances dues au developpement de la surete de fonctionnement des equipements techniques, aux progres dans l'architecture des systemes et, plus recemment, d'une meilleure comprehension du facteur humain, il est generalement reconnu que la complexite et la dimension organisationnelle des systemes representent un des defis majeurs du siecle en cours. Cet article souhaiterait partager experience et acquis des recherches academiques avec les praticiens.","PeriodicalId":104414,"journal":{"name":"Management industriel","volume":"144 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2014-01-10","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"123179847","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
{"title":"Gestion du risque client à l'international","authors":"J. Duboin","doi":"10.51257/a-v2-ag1323","DOIUrl":"https://doi.org/10.51257/a-v2-ag1323","url":null,"abstract":"Si le risque client a l'etranger est similaire a celui existant pour un client en France, il est aggrave par le fait que le debiteur se situe dans un autre environnement juridique, social et culturel, difficile a maitriser, cela meme avec des intervenants locaux. L'objet de cet article est de recenser differentes techniques fondamentales dont dispose l'operateur en commerce international pour prevenir les risques de non-paiement. Il sera aussi necessaire de se couvrir de maniere systematique contre le risque de change, risque sous-jacent a toute operation en devise.","PeriodicalId":104414,"journal":{"name":"Management industriel","volume":"6 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2013-11-10","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"130547764","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
{"title":"Gestion du risque de change","authors":"J. Duboin","doi":"10.51257/a-v1-ag1324","DOIUrl":"https://doi.org/10.51257/a-v1-ag1324","url":null,"abstract":"Cet article aborde le risque lie a la variation du cours de change dans toute operation commerciale, financiere ou de service. Afin de maintenir les marges, il est en effet absolument necessaire de maitriser le risque de change par des techniques appropriees, quelle que soit l'operation, et de veiller a se couvrir de maniere systematique. Et, contrairement a une idee recue, c'est la non-couverture qui s'apparente a de la speculation.","PeriodicalId":104414,"journal":{"name":"Management industriel","volume":"119 12 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2013-10-10","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"131774408","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
{"title":"Démarche EFQM : le développement durable au service de toutes les parties prenantes","authors":"Pierre Cachet","doi":"10.51257/a-v1-g8210","DOIUrl":"https://doi.org/10.51257/a-v1-g8210","url":null,"abstract":"L'EFQM est construite sur l'experience des meilleures organisations depuis plus de 20 ans. il s'agit d'une demarche manageriale d'amelioration de la performance, basee sur un examen structure des attentes des parties prenantes pour identifier et prioriser les actions de progres et en mesurer les resultats. Elle cree une dynamique d'amelioration continue en vue de garantir le developpement durable de l'organisation et de ses parties prenantes.","PeriodicalId":104414,"journal":{"name":"Management industriel","volume":"56 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2013-07-10","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"128720649","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
{"title":"Réalisation d’un diagnostic ISO 26000","authors":"Nicolas Rebert","doi":"10.51257/a-v1-g8150","DOIUrl":"https://doi.org/10.51257/a-v1-g8150","url":null,"abstract":"La vision des entreprises sur leur developpement a moyen et a long terme devient de moins en moins evidente. Developper le bon produit ou le bon service n’est plus suffisant. Pour durer, une entreprise doit anticiper les enjeux de demain tout en s’assurant qu’elle a pris en compte l’ensemble des risques actuels associes a son activite. La norme ISO 26000 portant sur la responsabilite societale des organisations permet d’initier ce type de demarche. Elle apporte une toute nouvelle approche en tant que norme : la transversalite de son champ d’action au sein de l’entreprise amene a modifier en profondeur la strategie de developpement.","PeriodicalId":104414,"journal":{"name":"Management industriel","volume":"44 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2013-07-10","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"125606667","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
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