Economics of the transport complex最新文献_第10页

MODELLING OF INFORMATION SUPPORT FOR CARGO TRANSPORTATION 货物运输信息支持的建模

Economics of the transport complex Pub Date : 2018-12-10 DOI: 10.30977/ETK.2225-2304.2018.32.0.96

L. Аchkasova

引用次数: 1

JUSTIFICATION OF THE PRINCIPLES OF ENTERPRISE COMPETITIVENESS MANAGEMENT 企业竞争力管理原则的论证

Economics of the transport complex Pub Date : 2018-12-10 DOI: 10.30977/etk.2225-2304.2018.32.0.5

V. Shynkarenko

{"title":"JUSTIFICATION OF THE PRINCIPLES OF ENTERPRISE COMPETITIVENESS MANAGEMENT","authors":"V. Shynkarenko","doi":"10.30977/etk.2225-2304.2018.32.0.5","DOIUrl":"https://doi.org/10.30977/etk.2225-2304.2018.32.0.5","url":null,"abstract":"Кожний вид діяльності для того щоб бути ефективним повинен мати теоретичне обґрунтування. Головне, в останньому є наявність принципів – правил, основних переконань, поглядів на речі й т.п.. Аналіз існуючих точок зору на склад принципів управління конкурентоспроможністю підприємств показав, що пропонований різними авторами перелік принципів не корелюють один з одним, при представленні переліку принципів не вказується метод і ознака(і) їх виділення; зі складу принципів важко виділити ті з них, які слід використовувати для окремих елементів процесу управління конкурентоспроможністю підприємства. Метою статті є обґрунтування складу принципів управління конкурентоспроможністю підприємства в цілому і його складових елементів. Для вирішення цієї задачі пропонується використовувати диференційований підхід – визначення принципів окремо для кожного елемента процесу управління конкурентоспроможності підприємства. У якості елементом процесу управління пропонується: розробка бачення, формування місії, установлення цілей, аналіз зовнішнього середовища функціонування підприємства, аналіз потенціалу підприємства, установлення альтернатив і проблем розвитку підприємства, установлення плану-завдання кожної стратегічної одиниці бізнесу (СЕБ),виявлення конкурентних переваг кожної СЕБ, складання стратегії і її доробка, реалізація стратегії, контроль і координація реалізації стратегії, оцінка рівня конкурентоспроможності. Аналіз сутності кожного елементів процесу управління дозволив установити необхідні принципи управління по кожному елементу й підприємству в цілому. Використання представлених принципів дозволить дослідникам приймати ефективні і якісні рішення по управлінню конкурентоспроможністю підприємств.","PeriodicalId":372796,"journal":{"name":"Economics of the transport complex","volume":"1 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2018-12-10","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"125785578","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

引用次数: 0

FORMATION OF THE RELATIONSHIP MARKETING MANAGEMENT SYSTEM BASED ON THE CONCEPT OF VIABLE SYSTEMS 在关系营销管理体系的概念基础上形成了可行的体系

Economics of the transport complex Pub Date : 2018-12-10 DOI: 10.30977/ETK.2225-2304.2018.32.0.30

I. Fedotova

引用次数: 0

OPERATIONAL MANAGEMENT OF BUSINESS PROCESSES AT MOTOR TRANSPORT ENTERPRISES 汽车运输企业业务流程的运营管理

Economics of the transport complex Pub Date : 2018-12-10 DOI: 10.30977/ETK.2225-2304.2018.32.0.75

O. Kryvoruchko, Y. Sukach

引用次数: 0

IDENTIFICATION OF LOGISTIC BUSINESS PROCESSES OF ENTERPRISES 识别企业的物流业务流程

Economics of the transport complex Pub Date : 2018-12-10 DOI: 10.30977/ETK.2225-2304.2018.32.0.49

А. Оvcharenko

引用次数: 0

FORMATION OF THE PROGRAM OF CSR DEVELOPMENT AT A MOTOR TRANSPORT ENTERPRISE 某汽车运输企业社会责任发展规划的形成

Economics of the transport complex Pub Date : 2018-12-10 DOI: 10.30977/etk.2225-2304.2018.32.0.107

N. Bocharova, A. Shchepilina

{"title":"FORMATION OF THE PROGRAM OF CSR DEVELOPMENT AT A MOTOR TRANSPORT ENTERPRISE","authors":"N. Bocharova, A. Shchepilina","doi":"10.30977/etk.2225-2304.2018.32.0.107","DOIUrl":"https://doi.org/10.30977/etk.2225-2304.2018.32.0.107","url":null,"abstract":"The existing methods of forming a program of development of corporate social responsibility (CSR) in the operation of motor transport enterprises are studied. A CSR development program has been proposed, taking into account various stakeholder groups at the internal and external levels of CSR implementation. At the internal level owners and workers are considered while the external level includes consumers, suppliers, competitors, community and local residents, and the state. The following directions of CSR implementation are identified: organizational-economic, legal, techno-technological, ecological, and philanthropic. It is proposed to implement measures for each group of stakeholders in every direction of CSR, which in the long run will significantly improve the overall level of corporate social responsibility at the enterprise. This will enhance the psychological climate of the personnel and improve the staff’s health and well-being, which will increase the overall efficiency of the company. The introduction of the recommended measures will increase the attractiveness of the company for the stakeholders and improve the company’s image to attract new employees, which will level up the staff’s loyalty. At the ecological level these measures will improve the health of the local population, reduce expenses considerably, save fuel and energy resources, cut water, heat and paper consumption in the office. Implementation of the program of CSR development will allow the company to improve its business reputation and will generally contribute to the enterprise’s business development.","PeriodicalId":372796,"journal":{"name":"Economics of the transport complex","volume":"10 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2018-12-10","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"122312951","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

引用次数: 0

ASSESSMENT OF HUMAN RESOURCE RISKS IN THE SYSTEM OF HUMAN RESOURCES MANAGEMENT 人力资源管理系统中的人力资源风险评估

Economics of the transport complex Pub Date : 2018-12-10 DOI: 10.30977/etk.2225-2304.2018.32.0.123

Ya. Velychko

{"title":"ASSESSMENT OF HUMAN RESOURCE RISKS IN THE SYSTEM OF HUMAN RESOURCES MANAGEMENT","authors":"Ya. Velychko","doi":"10.30977/etk.2225-2304.2018.32.0.123","DOIUrl":"https://doi.org/10.30977/etk.2225-2304.2018.32.0.123","url":null,"abstract":"В статті розглянуті проблеми виявлення сутності та оцінки кадрових ризиків в системі управління персоналом (СУП) підприємства. Кадрові ризики розглядаються як імовірність настання негативних чи позитивних матеріальних та нематеріальних результатів функціонування організації внаслідок діяльності або бездіяльності працівників, що зумовлена сукупністю чинників як внутрішнього, так і зовнішнього характеру. Вибір ефективних методів оцінки кадрових ризиків дозволяє підприємству виявити найбільш суттєві з них, встановити ймовірність отримання збитків, а також їх можливий розмір. Запропонована шкала оцінки інтегрального рівня кадрового ризику, основана на шкалі Харрінгтона, дозволяє оцінити силу впливу кадрових ризиків, ймовірність їх прояву в залежності від етапу управління персоналом: набору та відбору персоналу, адаптації, навчання і розвитку, мотивації, оцінки, контролю та звільнення персоналу. Оскільки, кожен етап управління персоналом породжує певні ризики, для яких потрібно пропонувати конкретні інструменти зниження можливого негативного впливу, був розроблений перелік можливих кадрових ризиків в СУП підприємства, який не є вичерпним і може бути доповнений з врахуванням особливостей галузевої приналежності підприємства, стадії його життєвого циклу тощо. Пропонований методичний підхід до оцінки кадрових ризиків в системі управління підприємством є одним з етапів системи управління кадровими ризиками і дозволяє відслідковувати зміну інтегрального рівня кадрового ризику СУП за напрямками впливу окремих загроз; порівнювати підприємства за інтегральним рівнем кадрового ризику СУП; розробляти рекомендації, спрямовані на зниження кадрових ризиків СУП підприємства. Приклад використання методики оцінки кадрових ризиків в системі управління персоналом наведено на матеріалах ТОВ «Преіз» м. Харкова.","PeriodicalId":372796,"journal":{"name":"Economics of the transport complex","volume":"19 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2018-12-10","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"114460877","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

引用次数: 0

INTEGRATED APPROACH TO IMPROVING BUSINESS PROCESSES OF THE ENTERPRISE 改进企业业务流程的集成方法

Economics of the transport complex Pub Date : 2018-12-10 DOI: 10.30977/ETK.2225-2304.2018.32.0.17

O. Kryvoruchko

引用次数: 1

DETERMINATION OF GENDER SENSITIVITY LEVEL OF THE ENTERPRISE CORPORATE CULTURE 企业企业文化性别敏感程度的测定

Economics of the transport complex Pub Date : 2018-06-01 DOI: 10.30977/etk.2225-2304.2018.31.0.27

I. Fedotova

引用次数: 0

INCREASING ATTRACTION OF UKRAINE AS A TRANSIT STATE THROUGH COOPERATION WITH TRACECA 通过与traceca的合作，乌克兰作为过境国的吸引力越来越大

Economics of the transport complex Pub Date : 2018-06-01 DOI: 10.30977/ETK.2225-2304.2018.31.0.63

V. Shynkarenko, L. Volynets

引用次数: 0