{"title":"Les questions qu’il faut se poser","authors":"Kévin J. Johnson","doi":"10.3917/riges.482.0050","DOIUrl":"https://doi.org/10.3917/riges.482.0050","url":null,"abstract":"","PeriodicalId":39421,"journal":{"name":"Revue Francaise de Gestion","volume":"61 1","pages":""},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2023-06-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"78550974","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
{"title":"Conseils d’administration à distance : les bonnes pratiques à instaurer","authors":"Maxime Johnson","doi":"10.3917/riges.482.0080","DOIUrl":"https://doi.org/10.3917/riges.482.0080","url":null,"abstract":"","PeriodicalId":39421,"journal":{"name":"Revue Francaise de Gestion","volume":"1 1","pages":""},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2023-06-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"79974251","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
{"title":"La fabrique du manager","authors":"Narjes Sassi, Hicham Sebti","doi":"10.3166/rfg310.15-38","DOIUrl":"https://doi.org/10.3166/rfg310.15-38","url":null,"abstract":"L’altérité a souvent porté sur des éléments « visibles » : genre, culture, etc. L’analyse, centrée sur les éléments « émergents » de l’altérité (Ricœur, 1990), s’inscrit dans la tradition de la sociologie interactionniste (Goffman, 1974) et explore les échanges et les influences entre les acteurs. Par une étude qualitative combinant observations et entretiens les résultats des auteurs livrent une analyse intra-équipes en identifiant les composantes des interactions de chaque équipe et présentent, par une analyse interéquipe les mécanismes de gestion de l’altérité qui s’expriment.","PeriodicalId":39421,"journal":{"name":"Revue Francaise de Gestion","volume":" ","pages":""},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2023-05-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"48252141","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
{"title":"Comment déconsommer et faire face à sa sphère sociale","authors":"Valérie Guillard","doi":"10.3166/rfg310.39-61","DOIUrl":"https://doi.org/10.3166/rfg310.39-61","url":null,"abstract":"Comment des consommateurs engagés dans la déconsommation font-ils face à leur entourage qui ne l’est pas ? Cadrée par la théorie du rôle de Goffman, l’analyse de 24 entretiens fait émerger une typologie de rôles joués dans les interactions sociales (par le dire à autrui et par le faire pour autrui) : se conformer aux valeurs et pratiques d’autrui (ne pas dire, ne pas faire) ; sensibiliser autrui (dire et ne pas faire) ; imposer ses valeurs et pratiques en argumentant (dire et faire) ou en les camouflant (faire pour autrui mais ne pas le dire). L’activation de ces rôles non disjoints dépend de la situation et de la pratique.","PeriodicalId":39421,"journal":{"name":"Revue Francaise de Gestion","volume":"1 1","pages":""},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2023-05-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"69418321","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
{"title":"La relation d’agence au prisme de la(dé)loyauté","authors":"Gérard Hirigoyen","doi":"10.3166/rfg310.113-136","DOIUrl":"https://doi.org/10.3166/rfg310.113-136","url":null,"abstract":"La théorie de l’agence en psychologie sociale dérive des expériences de Milgram (1963) cherchant à évaluer le niveau d’obéissance à un ordre contraire à l’éthique. Milgram justifie un tel comportement par l’existence d’un état agentique, lié à l’intégration de l’individu dans une structure organisationnelle, dans laquelle il se considère comme l’agent exécutif d’une volonté étrangère et qu’il renonce à peser rationnellement les conséquences des actes parce que « être fidèle » le fait se sentir bien. L’article examine d’une part les dangers soulevés par l’excessive loyauté de l’agent ; et d’autre part, sa possible vulnérabilisation en le plaçant en situation de « victime émissaire ».","PeriodicalId":39421,"journal":{"name":"Revue Francaise de Gestion","volume":" ","pages":""},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2023-05-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"49479098","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
{"title":"Quand la réforme des retraites vient interroger le management et les organisations","authors":"L. Gastaldi, Séverine Ventolini","doi":"10.3166/rfg310.09-14","DOIUrl":"https://doi.org/10.3166/rfg310.09-14","url":null,"abstract":"","PeriodicalId":39421,"journal":{"name":"Revue Francaise de Gestion","volume":"1 1","pages":""},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2023-05-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"69417829","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
{"title":"La mindfulness, un levier pour un empowerment « conscient » des managers","authors":"M. Roux, Fidan Kurtaliqi","doi":"10.3166/rfg310.89-112","DOIUrl":"https://doi.org/10.3166/rfg310.89-112","url":null,"abstract":"Cette recherche s’intéresse aux effets de la mindfulness (ou pleine conscience) sur l’empowerment psychologique des managers au travail. L’étude porte sur une expérience de 8 mois, conduite auprès de 13 managers et 35 collaborateurs, dans deux entreprises. Elle montre comment une pratique personnelle visant la libération de l’esprit (la mindfulness) affecte l’empowerment psychologique, concept qui dans le cadre d’une organisation, vise à améliorer la performance des salariés dans l’entreprise. Nous suggérons que ce lien entre mindfulness et empowerment psychologique pourrait renforcer la capacité à agir des managers et être vecteur d’une plus grande conscience critique sur le lieu de travail. Cette recherche fait donc émerger un empowerment « conscient » et en propose une définition. A la lumière de ces résultats, l’étude propose des recommandations liées à la mise en œuvre de la mindfulness en entreprise et en présente les limites.","PeriodicalId":39421,"journal":{"name":"Revue Francaise de Gestion","volume":" ","pages":""},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2023-05-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"48478044","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
{"title":"La réforme de l’entreprise. Un modèle français de codétermination","authors":"Anne Stévenot","doi":"10.3166/rfg310.137-144","DOIUrl":"https://doi.org/10.3166/rfg310.137-144","url":null,"abstract":"","PeriodicalId":39421,"journal":{"name":"Revue Francaise de Gestion","volume":"1 1","pages":""},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2023-05-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"69417976","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
{"title":"Du champ syndical au champ du pouvoir","authors":"Emmanuelle Nègre, Marie-Anne Verdier","doi":"10.3166/rfg310.63-88","DOIUrl":"https://doi.org/10.3166/rfg310.63-88","url":null,"abstract":"Cette étude questionne le potentiel transformatif du dispositif d’administrateurs salariés (AS) sur la gouvernance des entreprises en examinant les mécanismes sociologiques à l’oeuvre dans ce dispositif. L’étude repose sur 11 entretiens semi-directifs menés en 2021 auprès d’AS de grandes entreprises françaises. Les résultats, éclairés par les concepts bourdieusiens, montrent que l’arrivée dans le champ du pouvoir génère un coût d’entrée élevé pour les AS. Occupant une position de « dominants-dominés » dans ce nouveau champ, les AS sont contraints d’adopter les codes des acteurs dominants. Une lutte apparaît alors entre des AS qui agissent, malgré tout, pour avoir un effet dans le champ et les autres administrateurs qui mettent en place des actions pour éviter une reconfiguration du champ.","PeriodicalId":39421,"journal":{"name":"Revue Francaise de Gestion","volume":"1 1","pages":""},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2023-05-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"69418429","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
Marie Louise Radanielina Hita, Yany Grégoire, Bruno Lussier, Emmanuelle Gril
{"title":"L’esprit critique mis à rude épreuve par la pandémie ?","authors":"Marie Louise Radanielina Hita, Yany Grégoire, Bruno Lussier, Emmanuelle Gril","doi":"10.3917/riges.481.0078","DOIUrl":"https://doi.org/10.3917/riges.481.0078","url":null,"abstract":"","PeriodicalId":39421,"journal":{"name":"Revue Francaise de Gestion","volume":"131 1","pages":""},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2023-03-10","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"73122480","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
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