Question(s) de management最新文献_第5页

Des business models en folie : entre continuités et ruptures 疯狂的商业模式：在延续与断裂之间

Question(s) de management Pub Date : 2023-07-12 DOI: 10.3917/qdm.224.0253

M. Bruna

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The reluctant transition from modernistic business model myopia: paradigms, trajectories and the role of generational change 不情愿地从现代主义商业模式的近视过渡：范式、轨迹和代际更替的作用

Question(s) de management Pub Date : 2023-07-12 DOI: 10.3917/qdm.224.0183

Peter Stokes

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Quel avenir pour le business model des pharmacies indépendantes en Italie ? 意大利独立药店商业模式的未来会怎样？

Question(s) de management Pub Date : 2023-07-12 DOI: 10.3917/qdm.224.0129

D. Chabanet, S. Bichon, Jean-Yves Hamiot, M. Kefi

{"title":"Quel avenir pour le business model des pharmacies indépendantes en Italie ?","authors":"D. Chabanet, S. Bichon, Jean-Yves Hamiot, M. Kefi","doi":"10.3917/qdm.224.0129","DOIUrl":"https://doi.org/10.3917/qdm.224.0129","url":null,"abstract":"Cet article analyse la façon dont les pharmaciens indépendants en Italie font face aux évolutions du marché, marqué notamment depuis une vingtaine d’années par le déclin de leur business model (BM) historique, à savoir la vente de médicaments. Pour savoir comment et dans quelle mesure ils s’adaptent et évoluent, 28 entretiens semi-directifs avec des pharmaciens ont été réalisés. La grande majorité des officines sont des entreprises familiales de petite taille, qui subissent de plein fouet la montée de la concurrence, la baisse du prix des médicaments et une série de mesures prises par les pouvoirs publics pour faire baisser les dépenses de santé. Dans un contexte de plus en plus morose, la plupart des pharmaciens procèdent à des ajustements limités de BM. Certains s’orientent cependant vers un modèle radicalement nouveau, qui consiste non plus tant à vendre des médicaments qu’à assurer des services thérapeutiques. Les mutations en cours nécessitent des investissements souvent très lourds, au moment même où le législateur ouvre le capital des pharmacies à des non-pharmaciens. L’avenir des petites pharmacies indépendantes s’inscrit donc en pointillé.","PeriodicalId":339740,"journal":{"name":"Question(s) de management","volume":"5 1","pages":""},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2023-07-12","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"139360255","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

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L’impact de la digitalisation sur le business model et la relation client des commerces de proximité en France 数字化对法国本地零售商商业模式和客户关系的影响

Question(s) de management Pub Date : 2023-07-12 DOI: 10.3917/qdm.224.0139

Vincent Dutot, Anaïs Melka-Van Brussel, Antoine Sire

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La formation professionnelle est-elle une composante et un levier d’opérationnalisation d’une démarche RSE en contexte français ? Une lecture critique à l’aune de la réforme de 2018 职业培训是法国企业社会责任方法的组成部分和操作杠杆吗？从2018年改革的角度进行批判性解读

Question(s) de management Pub Date : 2023-07-12 DOI: 10.3917/qdm.224.0019

M. Bruna, Abderrahman Jahmane, Tatiana Riera

{"title":"La formation professionnelle est-elle une composante et un levier d’opérationnalisation d’une démarche RSE en contexte français ? Une lecture critique à l’aune de la réforme de 2018","authors":"M. Bruna, Abderrahman Jahmane, Tatiana Riera","doi":"10.3917/qdm.224.0019","DOIUrl":"https://doi.org/10.3917/qdm.224.0019","url":null,"abstract":"En ces temps de crises multiples, la formation professionnelle (FP) est appelée à revêtir un caractère stratégique dans le pilotage des organisations. Irréductible à une simple mise en conformité ( compliance ) au cadre légal et réglementaire ou aux standards professionnels en vigueur, l’investissement en FP se configure comme une brique essentielle de la politique d’attraction, de mobilisation et de rétention des talents. Loin de n’être qu’une arme défensive face au changement, la formation professionnelle concourt à l’anticipation et à l’adaptation aux grandes mutations qui traversent le monde du travail. Outil polyvalent de prévention (des risques), de sécurisation (des parcours professionnels) et de prospective (des entreprises et des métiers), elle permet de trouver parade à nombre de chocs (endogènes et/ou exogènes) éclaboussant la marche des organisations. Au travers d’un chassé-croisé entre une revue de littérature et une étude qualitative exploratoire, menée auprès de spécialistes du secteur, cet article se propose d’investiguer les défis de la formation professionnelle, ses promesses et ses implications (sur les plans humains, sociaux, économiques, technologiques et sociétaux) au regard du prisme holistique et mobilisateur de la RSE. En se penchant sur la réforme du système français de FP initiée en 2018, cette étude questionne les conditions auxquelles la FP pourrait s’ériger en clé d’opérationnalisation d’une démarche (transversale, stratégique et transformationnelle) de RSE. Facteur d’acceptabilité sociale, d’efficience opérationnelle et de viabilité économique des entreprises, la formation professionnelle se configure, d’après l’avis unanime des personnes interrogées, comme un vecteur puissant de responsabilisation sociale des organisations et des individus.","PeriodicalId":339740,"journal":{"name":"Question(s) de management","volume":"76 1","pages":""},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2023-07-12","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"139360093","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

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L’inclusion sociale comme vecteur de mutation de business models performants socio-économiquement 以社会包容为载体，转变具有社会经济效益的商业模式

Question(s) de management Pub Date : 2023-07-12 DOI: 10.3917/qdm.224.0117

C. Bousquet, Pierre El Haddad, J. Moore

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L’agilité organisationnelle au prisme de l’heuristique des proximités : une application au cas d’un SDIS face à la pandémie de la Covid-19 从 "就近启发式 "的棱镜看组织敏捷性：将其应用于面临 Covid-19 大流行病的 SDIS 案例

Question(s) de management Pub Date : 2023-07-12 DOI: 10.3917/qdm.224.0069

Jean-Marc Sales

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L’émergence du management postmoderne 后现代管理的出现

Question(s) de management Pub Date : 2023-07-12 DOI: 10.3917/qdm.224.0047

Victor Combes, Arnaud Lacan, F. Silva