Industry Xplore最新文献_第5页

PENERAPAN METODE FUZZY TSUKAMOTO DALAM MEMBANTU PERENCANAAN PERSEDIAAN BAHAN BAKU KAYU PADA INDUSTRI FURNITUR 使用模糊的TSUKAMOTO方法帮助规划家具行业的木材供应

Industry Xplore Pub Date : 2020-09-28 DOI: 10.36805/teknikindustri.v5i2.1125

Dian Eko Hari Purnomo, Yogi Akbar Sunardiansyah, Amelia Nur Fariza

{"title":"PENERAPAN METODE FUZZY TSUKAMOTO DALAM MEMBANTU PERENCANAAN PERSEDIAAN BAHAN BAKU KAYU PADA INDUSTRI FURNITUR","authors":"Dian Eko Hari Purnomo, Yogi Akbar Sunardiansyah, Amelia Nur Fariza","doi":"10.36805/teknikindustri.v5i2.1125","DOIUrl":"https://doi.org/10.36805/teknikindustri.v5i2.1125","url":null,"abstract":"The furniture industry is experiencing the problem of uncertainty in determining the optimal amount of wood raw material inventory. Fuzzy logic is one of the methods used to analyze systems that contain uncertainty. This study discusses the application of fuzzy logic in solving the problem of supplying wood raw materials in the furniture industry with the Fuzzy-Mamdani approach. The data used in this study are data on the entry, distribution, and supply of wood raw materials from January to December 2018. The design of the system to obtain output is carried out in the following stages: (a) Formation of fuzzy sets, (b) Application of functions implications, (c) Composition of rules, (d) Affirmation (defuzzification). Solving the problem using the Fuzzy Tsukamoto method is carried out by the Tsukamoto method with the help of Visual Basic software so that the desired results will be obtained on the output variable. From the results of calculations using the Fuzzy Tsukamoto method, it can be analyzed that the comparison between the realized wood raw material inventory with the Fuzzy Tsukamoto approach looks different and the results from the Fuzzy Tsukamoto approach are more optimal.","PeriodicalId":318629,"journal":{"name":"Industry Xplore","volume":"13 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2020-09-28","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"128851130","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

引用次数: 1

OPTIMASI PENJADWALAN PRODUKSI MENGGUNAKAN METODE CAMPBELL DUDEK SMITH (DI PT. XYZ) 使用CAMPBELL DUDEK SMITH方法(在PT. XYZ)生产进度优化

Industry Xplore Pub Date : 2020-09-28 DOI: 10.36805/teknikindustri.v5i2.1126

Fathurohman, M. Sayuti, Alexander Lambas T

引用次数: 0

PERENCANAAN TATA LETAK FASILITAS PADA PRODUK TROLLEY 计划电车产品的设施布局

Industry Xplore Pub Date : 2020-09-28 DOI: 10.36805/teknikindustri.v5i2.1121

Ade Astuti Widi Rahayu, Aris Insan Waluya, Ragil Yuli Santosa, Abu Jaelani, Fajar Sodik, Nunu Nugraha, Rizky Jaenudin

引用次数: 0

UPAYA PENINGKATAN SISTEM MANAJEMEN MUTU DALAM PENERAPAN (ISO 9001, 2015) DI PT. DINAR MAKMUR 改善管理体系的努力(ISO 9001, 2015)在PT.第纳尔繁荣

Industry Xplore Pub Date : 2020-09-27 DOI: 10.36805/teknikindustri.v5i2.1122

Afif Hakim, Ni Wayan Puji E

{"title":"UPAYA PENINGKATAN SISTEM MANAJEMEN MUTU DALAM PENERAPAN (ISO 9001, 2015) DI PT. DINAR MAKMUR","authors":"Afif Hakim, Ni Wayan Puji E","doi":"10.36805/teknikindustri.v5i2.1122","DOIUrl":"https://doi.org/10.36805/teknikindustri.v5i2.1122","url":null,"abstract":"The problem with the company is the increase in non-conformance findings in the internal ISO audit report which is very significant, namely as many as 20 findings related to clause 7.2 of controlling information documents within a period of 6 months. Therefore, the main problem raised in this analysis is how to reduce the findings of non-conformities in the results of internal audit and document management at PT. Dinar Makmur uses fishbone diagrams, PLAN – DO – CHECK – ACTION (PDCA) cycles and provides training for employees to employee evaluations until the findings of the company's internal audit results decline. After that, a calculation of the improvements that have been made is carried out by adding up the clause findings obtained after the audit and divided by the number of sections/departments multiplied by the number of points audited. So the results of the increase in the value of the audit as much as 12% success rate from before the repair. After improvements were made, there was a decrease in findings in the previous period January-June 2018 as many as 40 findings and in the July-December 2018 period as many as 30 findings, and the difference in the decline that has been achieved is 10 findings.","PeriodicalId":318629,"journal":{"name":"Industry Xplore","volume":"112 6 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2020-09-27","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"129099812","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

引用次数: 0

Implementasi Single Minute Exchange Of Dies (Smed) Untuk Perbaikan Proses Brand Changeover Mesin Focke Dan Protos

Industry Xplore Pub Date : 2020-03-27 DOI: 10.36805/TEKNIKINDUSTRI.V5I1.904

Industry Xplore, A. Rahayu

{"title":"Implementasi Single Minute Exchange Of Dies (Smed) Untuk Perbaikan Proses Brand Changeover Mesin Focke Dan Protos","authors":"Industry Xplore, A. Rahayu","doi":"10.36805/TEKNIKINDUSTRI.V5I1.904","DOIUrl":"https://doi.org/10.36805/TEKNIKINDUSTRI.V5I1.904","url":null,"abstract":"Waktu pergantian brand merupakan salah satu waste yang perlu kurangi atau diminimalkan. Di bagian Secondary White Machine PT. ITC , proses setup pada saat perpindahan brand (Brand Changeover) yang sering terjadi pada mesin berdampak pada nilai perfoma yang kecil dan berpotensi terjadi keterlambatan jadwal distribusi sehingga pada kondisi tersebut terjadi stock out pada pasar dan tidak dapat memenuhi kebutuhan konsumen sesuia dengan jadwal yang telah di tetapkan. Sehingga hal tersebut perlu diperhatikan dan di lakukan observasi terhadap kegiatan perpindahan brand pada mesin maker dan packer agar kegiatan tersebut lebih efisien. Dari hasil analisa yang dilakukan bersama dengan management, diketahui bahwa proses pergantian brand yang terjadi di area SPM memakan durasi waktu yang cukup lama di karenakan belum menerapkan metode yang tepat dalam proses tersebut. Dengan proses pemisahan kegiatan eksternal dan internal dengan metode SMED, dan memparalelkan kegiatan internal dalam suatu proses di harapkan mampu meningkatkan perfoma produksi. Waktu rata-rata yang dibutuhkan mesin protos untuk melakukan brand change adalah 85.078 menit dan mesin Focke adalah 179.105 menit. Dengan methode SMED dan melakukan pemisahan kegiatan eksternal dan internal dapat mengurangi 27.834% waktu Brand Change untuk mesin Protos dan 42.243% waktu Brand Change untuk mesin Focke. Dari implementasi metode tersebut selama 7 minggu dapat diketahui bahwa penurunan waktu Brand change dapat meningkatkan peforma uptime Link Up mesin sebesar 6.48%","PeriodicalId":318629,"journal":{"name":"Industry Xplore","volume":"106 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2020-03-27","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"128171651","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

引用次数: 3

Pengaruh Tingkat Kedisiplinan Dan Tanggung Jawab Karyawan Terhadap Produktivitas Kerja Di Pt Kawai Piano Indonesia 员工纪律和责任对印尼Pt Kawai Piano作品的影响

Industry Xplore Pub Date : 2020-03-27 DOI: 10.36805/TEKNIKINDUSTRI.V5I1.902

Industry Xplore, Neni Triana, Ahmad Insani

{"title":"Pengaruh Tingkat Kedisiplinan Dan Tanggung Jawab Karyawan Terhadap Produktivitas Kerja Di Pt Kawai Piano Indonesia","authors":"Industry Xplore, Neni Triana, Ahmad Insani","doi":"10.36805/TEKNIKINDUSTRI.V5I1.902","DOIUrl":"https://doi.org/10.36805/TEKNIKINDUSTRI.V5I1.902","url":null,"abstract":"Sumber daya manusia atau dikenal sebagai karyawan memiliki peran penting dalam menentukan keberhasilan dan pencapaian tujuan perusahaan sehingga perusahaan berupaya untuk mendapatkan karyawan yang dapat memberikan prestasi kerja dalam bentuk produktivitas kerja setinggi mungkin untuk mewujudkan tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya. Terdapat banyak faktor yang mempengaruhi produktivitas di antaranya jumlah jam kerja, mutu pekerjaan, semangat kerja, disiplin kerja, efisiensi dan efektivitas pekerjaan. Tujuan penelitian adalah untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja dan tanggung jawab terhadap produktivitas kerja pada PT. Kawai Piano Indonesia. Populasi dari penelitian ini adalah seluruh karyawan PT. Kawai Piano Indonesia, dengan tingkat kesalahan 5% dengan sampel 100 karyawan. Metode penelitian kuantitatif menggunakan regresi linear dengan SPSS 25. Hasil penelitian pada taraf signifikansi 5% menunjukkan bahwa : (1) Terdapat pengaruh secara simultan disiplin dalam tata tertib perusahaan dan disiplin dalam tanggung jawab pada pekerjaan terhadap produktivitas kerja di PT. Kawai Piano Indonesia. Hal ini dibuktikan pada tabel ANOVA diperoleh nilai f-hitung > f-tabel (60.688 > 3.09). (2) Terdapat kemampuan variabel independen yaitu disiplin dalam tata tertib perusahaan dan disiplin dalam tanggung jawab pada pekerjaan dalam menerangkan variasi perubahan variabel dependen produktivitas yaitu sebesar 54,7%, sedangkan sisanya sebesar 45,3% diterangkan oleh faktor-faktor lain","PeriodicalId":318629,"journal":{"name":"Industry Xplore","volume":"83 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2020-03-27","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"128555592","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

引用次数: 0

Usulan Preventive Maintenance Dengan Metode Reliability Centered Maintenance Untuk Meminimalkan Biaya Perawatan Mesin (Studi Kasus Di PT. XYZ) 用可再生维护方法进行预防性维修的建议，以尽量减少机器的维修成本(XYZ的案例研究)

Industry Xplore Pub Date : 2020-03-27 DOI: 10.36805/TEKNIKINDUSTRI.V5I1.901

Industry Xplore, Afif Hakim, A. Pratiwi, A. Prasetyo

引用次数: 0

PENENTUAN KAPASITAS PRODUKSI UNTUK MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS KERJA PADA IKM SEMPRONG DI KABUPATEN KARAWANG 决定生产能力，以提高卡拉旺地区广告的生产力

Industry Xplore Pub Date : 2019-08-19 DOI: 10.36805/TEKNIKINDUSTRI.V4I1.601

M. Sayuti

{"title":"PENENTUAN KAPASITAS PRODUKSI UNTUK MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS KERJA PADA IKM SEMPRONG DI KABUPATEN KARAWANG","authors":"M. Sayuti","doi":"10.36805/TEKNIKINDUSTRI.V4I1.601","DOIUrl":"https://doi.org/10.36805/TEKNIKINDUSTRI.V4I1.601","url":null,"abstract":"Industri Kecil dan Menengah (IKM) merupakan industri yang semakin berkembang di Indonesia. Industri ini merupakan salah satu yang tahan dari kerisis ekonomi, sehingga bisa menjadi alternatif usaha untuk di kembangkan. Kue semprong merupakan hasil dari industri kecil dan menengah yang di kembang di Karawang. Kue semprong merupakan makanan khas Karawang, sehingga banyak sekali orang membeli kue ini sebagai oleh-oleh khas daerah. Produksi kue semprong sangat berpengaruh terhadap permintaan dari konsumen, tetapi selain permintaan yang mempengaruhi yaitu jumlah tenaga kerja. Penelitian ini akan meneliti bagaimana penentuan kapasitas produksi untuk menentukan jumlah pegawai yang dipekerjakan, sehingga dapat mempengaruhi kapasitas produksi. Setelah dilakukan perhitungan dengan menggunakan waktu baku, waktu standard an waktu normal, dari masing-masing kegiatan pengelolahan bahan, pencetakan dan pengemasan. Dengan rata-rata produksi 848 perbulan, dibutuhkan tenaga kerja masing-masing kegiatan diatas yaitu membutuhkan karyawan sebanyak 25 orang dalam satu kegiatan. Jumlah karyawan tersebut untuk meningkatkan produktivitas dan meningkatkan kapasitas produksi. Kata Kunci : Kapasitas Produksi, produktivitas, IKM Semprong","PeriodicalId":318629,"journal":{"name":"Industry Xplore","volume":"43 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2019-08-19","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"131271064","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

引用次数: 1

ANALISA JUMLAH MESIN IDEAL UNTUK MENCAPAI KESEIMBANGAN LINI PRODUKSI DI PT. XYZ 分析是实现PT. XYZ生产线平衡的理想机器数量

Industry Xplore Pub Date : 2019-08-19 DOI: 10.36805/TEKNIKINDUSTRI.V4I1.599

Afif Hakim

{"title":"ANALISA JUMLAH MESIN IDEAL UNTUK MENCAPAI KESEIMBANGAN LINI PRODUKSI DI PT. XYZ","authors":"Afif Hakim","doi":"10.36805/TEKNIKINDUSTRI.V4I1.599","DOIUrl":"https://doi.org/10.36805/TEKNIKINDUSTRI.V4I1.599","url":null,"abstract":"Pengukuran jumlah mesin ideal sangat diperlukan untuk melihat kapasitas produksi mencukupi ataukan tidak yang pada akhirnya akan menentukan kelancaran pengiriman barang jadi kepada customer. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah dengan menghitung kecukupan jumlah mesin di tiap lini yang ada dengan mempertimbangkan waktu siklus, proporsi cacat, jumlah permintaan dan efisiensi mesin yang ditetapkan oleh perusahaan. Dengan penambahan ini, diharapkan tidak akan ada kerja lembur untuk mengejar target produksi. Hasil pengecekan terhadap jumlah mesin menunjukkan bahwa agar tercapainya keseimbangan lintasan produksi sehingga nantinya dapat meningkatkan kapasitas produksi, terdapat beberapa mesin tertentu yang memerlukan penambahan unit yaitu total sebanyak 15 unit untuk 14 Operation (masing-masing Operation membutuhkan 1 unit tambahan tetapi ada 1 Operation yang membutuhkan 2 tambahan unit mesin). Disamping itu ada juga mesin tertentu yang perlu dilakukan pengurangan unit untuk tujuan efisiensi yaitu sebanyak 3 unit mesin dari 2 Operation. Hal ini dikarenakan kapasitasnya sudah memenuhi permintaan tanpa mesin-mesin tersebut, dan sebagian besar jumlah mesin dinilai sudah ideal antara kebutuhan secara teoritis dengan keadaan saat ini. Kata Kunci: Jumlah mesin ideal, kapasitas produksi, waktu siklus, proporsi cacat, efisiensi","PeriodicalId":318629,"journal":{"name":"Industry Xplore","volume":"03 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2019-08-19","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"129983077","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

引用次数: 0

DAFTAR ISI 目录

Industry Xplore Pub Date : 2019-08-19 DOI: 10.36805/teknikindustri.v4i1.606

Daftar Isi

引用次数: 0