In Diensten des Afrikanischen Sozialismus最新文献

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In Diensten des Afrikanischen Sozialismus Pub Date : 2015-05-26 DOI: 10.3726/978-3-653-05844-4/13

Agnieszka M. Will

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Quellen- und Literaturverzeichnis 来源和文学清单

In Diensten des Afrikanischen Sozialismus Pub Date : 1900-01-01 DOI: 10.1515/9783110705621-013

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Inhalt 内容

In Diensten des Afrikanischen Sozialismus Pub Date : 1900-01-01 DOI: 10.1515/9783110705621-toc

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4 Auf beiden Seiten der Mauer: Tansanische Studierende im geteilten Deutschland 4在隔离墙的两边:分裂的德国，丹逊人

In Diensten des Afrikanischen Sozialismus Pub Date : 1900-01-01 DOI: 10.1515/9783110705621-007

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1 Einleitung: Zur globalgeschichtlichen Erforschung der Entwicklungsarbeit 开始把他的设计拿过来进行国际设计

In Diensten des Afrikanischen Sozialismus Pub Date : 1900-01-01 DOI: 10.1515/9783110705621-004

{"title":"1 Einleitung: Zur globalgeschichtlichen Erforschung der Entwicklungsarbeit","authors":"","doi":"10.1515/9783110705621-004","DOIUrl":"https://doi.org/10.1515/9783110705621-004","url":null,"abstract":"Praktiken von „Entwicklung“ und „Solidarität“ brachten Menschen,Waren, Gelder und Ideen in Bewegung. Als Tanganjika 1961 als erstes ostafrikanisches Land die politische Unabhängigkeit von Großbritannien erlangte, konnten die Posten in Wirtschaft und der wachsenden Staatsmaschinerie von Verwaltung, Bildungsund Gesundheitseinrichtungen nicht sofort von Kolonialbeamten an BürgerInnen des neuen Staates übergeben werden. Als Resultat der kolonialen Politik, in der die Bildung der Bevölkerungsmehrheit und insbesondere die höhere Bildung vernachlässigt worden war, fehlte es an einheimischen Fachkräften. Von 184 ÄrztInnen im Land waren nur 16 afrikanischer Herkunft, unter 57 Anwälten gab es nur zwei Afrikaner und unter 84 Ingenieuren gar nur einen einzigen Afrikaner mit Universitätsabschluss.1 Zwei Strategien verfolgte die postkoloniale Regierung, um den Personalmangel bis zur vollständigen Etablierung eines leistungsfähigen Bildungssystems zu überbrücken und so auch de facto unabhängig zuwerden: die Rekrutierung ausländischer Fachkräfte sowie die Ausbildung von TansanierInnen (nach der Union mit Sansibar 1964 wurde Tanganjika Teil der Vereinten Republik Tansania) im Ausland. Diese Zirkulation von Menschen aus und nach Tansania wurde durch das entwicklungspolitische Feld ermöglicht. Tausende TansanierInnen brachten zu Ausbildungszwecken ein Jahr, ein halbes Jahrzehnt und länger in der Sowjetunion, Großbritannien, den USA, der DDR, Indien oder der BRD zu, während Entwicklungspersonal in ähnlicher Größenordnung aus der ganzen Welt nach Tansania kam, um Personallücken im schnell wachsenden Staatsapparat zu schließen und die Umsetzung von Projekten voranzutreiben. „It was a topsy-turvy world“, erinnerte sich der Ire und ehemalige Kolonialbeamte Randal Sadleir an diese 1960er Jahre: „As the Tanzanian youth moved out, so the foreign youth moved in, fired with idealistic enthusiasm, but not always skill or tact.“2 Zu dieser Zeit nahm auch der tansanische Versuch, unter dem Namen","PeriodicalId":186504,"journal":{"name":"In Diensten des Afrikanischen Sozialismus","volume":"432 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"1900-01-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"123863007","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

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8 Asymmetrische Interdependenz: Das regionale Entwicklungsprogramm TIRDEP in Tanga 8个非对称依赖在丹加开发的区域开发

In Diensten des Afrikanischen Sozialismus Pub Date : 1900-01-01 DOI: 10.1515/9783110705621-011

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5 Das Entwicklungspersonal der beiden deutschen Staaten 5是两个德国政府的发展人员

In Diensten des Afrikanischen Sozialismus Pub Date : 1900-01-01 DOI: 10.1515/9783110705621-008

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Ortsregister Ortsregister

In Diensten des Afrikanischen Sozialismus Pub Date : 1900-01-01 DOI: 10.1515/9783110705621-016

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7 Egalitäre Elitenbildung: Die Universität Dar es Salaam 7 .平等主义的专家教育:大学撒拉丁

In Diensten des Afrikanischen Sozialismus Pub Date : 1900-01-01 DOI: 10.1515/9783110705621-010

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6 Unsichtbarer Einfluss: Wirtschaftsberater in Sansibar und Dar es Salaam 6隐形影响力:桑同样巴和莎拉丁

In Diensten des Afrikanischen Sozialismus Pub Date : 1900-01-01 DOI: 10.1515/9783110705621-009

{"title":"6 Unsichtbarer Einfluss: Wirtschaftsberater in Sansibar und Dar es Salaam","authors":"","doi":"10.1515/9783110705621-009","DOIUrl":"https://doi.org/10.1515/9783110705621-009","url":null,"abstract":"Nach der Einführung in das Feld der Entwicklungspolitik mit seinen wechselhaften Rahmenbedingungen sowie einem Blick auf Akteure und ihre Motive und Handlungsorientierungen stehen in den folgenden drei Kapiteln Interaktionen zwischen expatriates und Counterparts in konkreten Arenen im Vordergrund.1 In diesen Arenen lässt sich eine gemeinsame Entwicklungslinie identifizieren. Während die 1960er und frühen 1970er-Jahre breite Gestaltungsmöglichkeiten für eine Reihe von Akteuren boten, mussten die meisten Beteiligten – zumindest all jene ohne privilegierten Zugang zu ökonomischem Kapital – in den 1980er-Jahren auf engem Raum manövrieren. Politische Visionen mit langfristigem und oft globalem Horizont verloren an Praxisrelevanz und wurden von Strategien zur kurzfristigen Krisenbearbeitung im nationalen oder lokalen Rahmen verdrängt. Diese Verschiebungen werden in der diachronen Perspektive der Fallstudien deutlich. Während westdeutsches Entwicklungspersonal von den materiellen Knappheiten persönlich viel weniger betroffen war, mussten sie ihre Handlungsweise doch auf diese neuen Voraussetzungen einstellen – wie die Fallstudien zur Universität Dar es Salaam und dem regionalen Entwicklungsprogramm TIRDEP zeigen. Den Beginn macht jedoch ein Einblick in die Tätigkeit deutscher Finanzund Wirtschaftsberater in Tansania. Eine beratende Funktion bot im Gegensatz zu einer ausführenden Tätigkeit eine Reihe von Vorteilen. Sie erlaubte Distanz zu Alltagsaufgaben und Übersicht, ermöglichte eher den Zugang zu EntscheidungsträgerInnen und die Verfolgung politischer Zielsetzungen durch die Erarbeitung von Konzepten und Vorlagen. Ein Berater galt als erfolgreich, wenn er das Vertrauen des jeweiligen Counterparts gewonnen hatte und seine Ratschläge, die sowohl der politischen Ausrichtung des Gastlandes wie auch den wirtschaftlichen und politischen Interessen des Entsendelandes zu entsprechen hatten, Beachtung fanden. Beratungsaufgaben waren aber auch besonders heikel,weil sie nochmehr als andere Einsatzmodi von Counterpartinteressen und politischen Konjunkturen abhingen. Die goldene Regel aus der Erfahrung der beratenden Entwicklungsarbeit lautete daher: „Die","PeriodicalId":186504,"journal":{"name":"In Diensten des Afrikanischen Sozialismus","volume":"60 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"1900-01-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"115107883","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

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