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Usage des indicateurs de performance par les chefs d’établissement : entre instrumentation et instrumentalisation 校长使用绩效指标:在仪器仪表和仪器仪表之间

Gestion et management public Pub Date : 2021-09-03 DOI: 10.3917/gmp.083.0097

Larbi Hasrouri

{"title":"Usage des indicateurs de performance par les chefs d’établissement : entre instrumentation et instrumentalisation","authors":"Larbi Hasrouri","doi":"10.3917/gmp.083.0097","DOIUrl":"https://doi.org/10.3917/gmp.083.0097","url":null,"abstract":"Depuis les lois de decentralisation de 1982, les etablissements publics locaux d’enseignement (EPLE) disposent de la personnalite juridique et constituent des organisations a part entiere. La recherche d’est peu a peu emparee de ces organisations publiques impactees par le nouveau management public (NMP). A ce titre, les chefs d’etablissement doivent traduire de maniere operationnelle un contrat d’objectifs negocie avec sa tutelle, instrument de controle strategique (Dorbraire et Pupion, 2011), avec la participation active des enseignants. Le controle organisationnel s’appuie alors sur un objet-frontiere : le projet d’etablissement. Le volet evaluation de cet objet frontiere repose largement sur l’usage des indicateurs de performance par les chefs d’etablissement. Sur la base d’une dizaine d’entretiens menes aupres de chefs d’etablissement completes par des donnees secondaires et un entretien avec le sous-directeur a la DEPP, l’article montre que l’usage des indicateurs inherents au projet d’etablissement est au cœur de logiques combinatoires entre les enseignants et les chefs d’etablissement. Nous mobilisons la theorie de l’instrumentation etendue (Rabardel, 1995, 2005) et nous recourant a la metaphore de la machine pour une presentation de nos resultats. L’usage des indicateurs oscillerait alors entre instrumentation et instrumentalisation, donnant un caractere dynamique a la genese instrumentale qui est au cœur de la theorie de l’instrumentation etendue.","PeriodicalId":117273,"journal":{"name":"Gestion et management public","volume":"48 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2021-09-03","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"129644653","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

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Responsabilité sociétale et contrôle de gestion des organisations publiques 公共组织的社会责任和管理控制

Gestion et management public Pub Date : 2021-09-03 DOI: 10.3917/gmp.083.0006

Angèle Renaud, Marc Bollecker

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L’infrastructure-frontière comme catalyseur de la mise en place d’un système de pilotage du développement durable au sein des collectivités territoriales ? L’exemple de la communauté de communes des Crêtes Pré-Ardennaises 前沿基础设施作为在地方和区域当局内建立可持续发展指导系统的催化剂?以阿登前的cretes公社为例

Gestion et management public Pub Date : 2021-09-03 DOI: 10.3917/gmp.083.0011

Laurent Modolo, Jean-Luc Petitjean, T. Côme

{"title":"L’infrastructure-frontière comme catalyseur de la mise en place d’un système de pilotage du développement durable au sein des collectivités territoriales ? L’exemple de la communauté de communes des Crêtes Pré-Ardennaises","authors":"Laurent Modolo, Jean-Luc Petitjean, T. Côme","doi":"10.3917/gmp.083.0011","DOIUrl":"https://doi.org/10.3917/gmp.083.0011","url":null,"abstract":"Les collectivites territoriales jouent un role essentiel dans la mise en œuvre du developpement durable local. Toutefois, on percoit encore mal les modalites de cette mise en œuvre. L’objectif de cet article est de proposer une analyse de la mise en place d’un systeme de pilotage du developpement durable des collectivites territoriales, contraint par une pluralite d’acteurs, en prenant appui sur le concept d’Infrastructure-frontiere. La mise en relation d’objets-frontiere au sein d’une infrastructure frontiere facilite la mise en place d’un systeme de pilotage d’une organisation caracterisee par la presence d’acteurs relevant de ci tes differentes au sens des economies de la grandeur (Boltanski, Thevenot, 1991). Nous nous appuyons sur l’etude de la communaute de communes des cretes Pre-Ardennaise qui a fait du developpement durable un levier essentiel de son projet territorial. Nous nous proposons de presenter le role des objets-frontiere, articules au sein d’une infrastructure-frontiere, dans le developpement d’un systeme de pilotage du developpement durable.","PeriodicalId":117273,"journal":{"name":"Gestion et management public","volume":"102 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2021-09-03","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"134119728","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

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L’évolution du contrôle de gestion dans le secteur public de distribution d’eau en contexte post-soviétique. Une approche par les parties prenantes 后苏联背景下公共供水部门管理控制的演变。由利益相关者驱动的方法

Gestion et management public Pub Date : 2021-09-03 DOI: 10.3917/gmp.083.0047

Irina Paladi, P. Féniès

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Les proximités, un cadre d’analyse de l’environnement de contrôle à l’Université 接近性，大学控制环境分析框架

Gestion et management public Pub Date : 2021-09-03 DOI: 10.3917/gmp.083.0073

Cyril Verdier, Laurent Mériade, D. Talbot

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L’enseignant-chercheur : un manager public durable ? 教师研究员:可持续的公共管理者?

Gestion et management public Pub Date : 2019-05-23 DOI: 10.3917/gmp.pr1.0002

L. Dreyfuss, Sylvie Rascol-Boutard

{"title":"L’enseignant-chercheur : un manager public durable ?","authors":"L. Dreyfuss, Sylvie Rascol-Boutard","doi":"10.3917/gmp.pr1.0002","DOIUrl":"https://doi.org/10.3917/gmp.pr1.0002","url":null,"abstract":"Cet article a pour projet de contribuer à la problématique de la durabilité dans un contexte constamment en évolution, où métiers et missions sont en transformation. Transverse à l’ensemble des organisations et à la plupart des métiers, cette question est traitée ici dans un cas exemplaire, celui de l’enseignant-chercheur manager de l’université publique. Ce dernier est en effet en lien direct avec les usagers, les collègues administratifs, enseignants et/ou chercheurs pour l’élaboration et la mise en œuvre de réformes incessantes ; il exerce un métier protéiforme, traversé par des légitimités multiples, et dont les missions sont, y compris, heurtées par des injonctions issues d’autres organisations. L’approche est réflexive, qualitative et longitudinale, elle concerne deux études de cas analysés en profondeur sur une période de trois ans. Les résultats puis la discussion montrent la (co)construction concrète des activités mais aussi le sens qu’elles portent et contribuent à générer. Leur analyse, à l’aune de la diversité des légitimités portées dans le temps, suggère des pistes d’action pour le gestionnaire des ressources humaines. Les implications d’une telle recherche sont théoriques : comprendre la longévité, la durabilité, dans un contexte changeant. Elles sont également pratiques : cette analyse permet de proposer des actions au manager public, notamment en termes de GRH.","PeriodicalId":117273,"journal":{"name":"Gestion et management public","volume":"34 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2019-05-23","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"126330501","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

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L’État face à ses agents : la question statutaire dans le débat politique sous la IIIe République (1870-1940) 国家及其代理人:第三共和国(1870-1940)政治辩论中的法定问题

Gestion et management public Pub Date : 1900-01-01 DOI: 10.3917/gmp.073.0013

Laurent Bouchard

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Le bonheur est-il dans le champ ? Initiatives locales et soutenables dans l’agri-alimentaire urbain et périurbain : émergence d’un travail institutionnel de redéfinition des espaces 幸福就在眼前吗?城市和郊区农业食品的地方和可持续倡议:重新定义空间的制度性工作的出现

Gestion et management public Pub Date : 1900-01-01 DOI: 10.3917/gmp.074.0027

Flore Tissone, S. Hernandez, Emmanuelle Moustier

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Outil de gestion publique à visée collaborative : un mythe ? Le cas du diagnostic territorial partagé 协作公共管理工具:神话?共享区域诊断的案例

Gestion et management public Pub Date : 1900-01-01 DOI: 10.3917/gmp.073.0049

Sonia Adam-Ledunois, Romuald Mansuy