Management industriel最新文献_第9页

Management industriel Pub Date : 1997-04-01 DOI: 10.51257/a-v1-a4700

Lou Garcia

{"title":"Gestion de ressources humaines","authors":"Lou Garcia","doi":"10.51257/a-v1-a4700","DOIUrl":"https://doi.org/10.51257/a-v1-a4700","url":null,"abstract":"1 Gestion du rapport individuel de travail 1.1 Naissance du rapport de travail 1.11 Differents modes de contrats et de relations de travail 1.12 Modes de recrutement et embauche 1.2 Gestion quotidienne et grands rendez-vous 1.21 Premiere affectation et premiere formation 1.22 Management participatif et gestion quotidienne d'une equipede travail 1.3 Developpements et aleas de carriere 1.31 Entretien d'appreciation. Promotion et remuneration.Mutation, mobilite geographique et professionnelle 1.32 Entretien disciplinaire et principaux motifs du licenciementnon economique 2 Resultats mesurables 2.1 Principaux indicateurs legaux et leur utilite 2.11 Le bilan social et les autres rapports obligatoires 2.12 Rapports en matiere d'hygiene et de securite 2.2 Autres indicateurs de gestion utiles 2.21 Indicateurs operationnels et tableaux de bord 2.22 Les audits 3 Modes de gestion des ressources humaines 3.1 La gestion courante 3.11 Historique et fonctions de la GRH 3.12 Choix de gestion, classifications et filieres professionnelles 3.2 Les grands leviers de la gestion 3.21 Gestion de la masse salariale et remuneration 3.22 Duree et amenagement du temps de travail 4 Adaptations et reformes de l'entreprise 4.1 Adaptations de l'entreprise 4.11 Gestion previsionnelle de l'emploi 4.12 Adaptations structurelles et plans sociaux 4.2 Reformes de l'entreprise 4.21 Information des differents acteurs de l'entreprise 4.22 La formation moteur de l'adaptation de l'entreprise 5 Entreprise et environnement Pour en savoir plus","PeriodicalId":104414,"journal":{"name":"Management industriel","volume":"23 9","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"1997-04-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"120917656","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

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Choix des investissements 投资选择

Management industriel Pub Date : 1997-01-01 DOI: 10.51257/a-v1-a4451

Jacques Quibel

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Commerce international 国际商业

Management industriel Pub Date : 1996-07-01 DOI: 10.51257/a-v1-a4260

A. Deysine, Jacques Duboin

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Coûts des investissements industriels 工业投资成本

Management industriel Pub Date : 1996-02-01 DOI: 10.51257/a-v1-a8070a

M. Vandamme

{"title":"Coûts des investissements industriels","authors":"M. Vandamme","doi":"10.51257/a-v1-a8070a","DOIUrl":"https://doi.org/10.51257/a-v1-a8070a","url":null,"abstract":"1. Generalites 1.1 Differentes etapes d'un investissement industriel 1.2 Bases d'un projet 1.3 Influence sur les couts de la strategie de projet 1.4 Evolution des couts dans le temps 1.5 Cout d'une installation suivant sa localisation 1.6 Validite d'une estimation 1.7 Charges a prevoir lors d'un investissement 2. Methodes d'estimation preliminaire 2.1 Estimation en fonction de la capacite 2.2 Methodes globales 2.3 Methodes par coefficients 3. Elements de chiffrage pour une estimation semi-analytique 3.01 Materiel principal 3.02 Installation du materiel 3.03 Tuyauterie. Robinetterie 3.04 Electricite 3.05 Instrumentation 3.06 Genie civil 3.07 Charpente. Couverture. Bardage 3.08 Peinture 3.09 Calorifuge. Ignifuge. Insonorisation 3.10 Amenagement des lieux 3.11 Bâtiments. Materiels. Mobilier 3.12 Equipements divers et particuliers 3.13 Frais techniques de chantier 3.14 Frais d'ingenierie 3.15 Frais de demarrage 4. Controle des couts 4.1 Facteurs influencant la maitrise des couts 4.2 Outils de la gestion du projet 5. Conclusion References bibliographiques Investir c'est la clef du progres ; une entreprise qui n'investit pas voit ses usines vieillir, sa competitivite diminuer et, a terme, son impact economique s'essouffler. Investir, c'est consacrer une partie des ressources dont l'entreprise peut disposer aujourd'hui pour des resultats esperes dans l'avenir. Investir est donc un pari sur l'avenir qui met en cause toute la strategie industrielle de l'entreprise. C'est avant tout un pas vers l'inconnu : inconnu du developpement du produit, inconnu des couts et des prix, inconnu de la concurrence, inconnu de la rapidite avec laquelle se produira l'obsolescence du procede et des equipements. Investir est souvent aussi un acte irreversible : d'une part les moyens a la disposition de l'entreprise sont limites et, donc, mal les utiliser peut compromettre la vie de l'entreprise, d'autre part ne pas investir dans une activite ou la concurrence se modernise, c'est a terme renoncer a cette activite. Deceler un besoin, une opportunite, un marche, rassembler les moyens d'y repondre le premier, avant la concurrence, au meilleur cout global (investissement et exploitation), compte tenu de l'internationalisation des marches et des variations de prix que peuvent subir dans les annees a venir les matieres premieres et l'energie, tel est le defi quotidien des responsables de nos entreprises. La question du choix des investissements, de leur rentabilite et de leur financement est traitee par ailleurs dans le chapitre Choix des investissements de la rubrique Management de ce traite. L'objet de ce chapitre est de proposer des methodes et des elements chiffres permettant l'estimation du cout des investissements. Une estimation correcte de ce cout est necessaire si l'on veut disposer de tous les elements conduisant a des choix pertinents permettant de determiner l'investissement, adapte aux besoins, au \"juste prix\". Ce travail est l'œuvre commune de l'estimateur qui, par une","PeriodicalId":104414,"journal":{"name":"Management industriel","volume":"16 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"1996-02-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"133891781","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

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Les stratégies de l’entreprise et le management stratégique 企业战略与战略管理

Management industriel Pub Date : 1995-05-01 DOI: 10.51257/a-v1-a4150

Jacques Quibel

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Coûts des investissements industriels. Méthodes d'estimation 工业投资成本。估计方法

Management industriel Pub Date : 1995-02-01 DOI: 10.51257/a-v1-a8070

M. Vandamme

{"title":"Coûts des investissements industriels. Méthodes d'estimation","authors":"M. Vandamme","doi":"10.51257/a-v1-a8070","DOIUrl":"https://doi.org/10.51257/a-v1-a8070","url":null,"abstract":"Investir, c'est la clef du progres ; une entreprise qui n'investit pas voit ses usines vieillir, sa competitivite diminuer et, a terme, son impact economique s'essouffler. Investir, c'est consacrer une partie des ressources dont l'entreprise peut disposer aujourd'hui pour des resultats esperes dans l'avenir. Investir est donc un pari sur l'avenir qui met en cause toute la strategie industrielle de l'entreprise. C'est avant tout un pas vers l'inconnu : - inconnu du developpement du produit, - inconnu des couts et des prix, - inconnu de la concurrence, - inconnu de la rapidite avec laquelle se produira l'obsolescence du procede et des equipements. Investir est souvent aussi un acte irreversible : d'une part les moyens a la disposition de l'entreprise sont limites et, donc, mal les utiliser peut compromettre la vie de l'entreprise, d'autre part ne pas investir dans une activite ou la concurrence se modernise, c'est a terme renoncer a cette activite. Deceler un besoin, une opportunite, un marche, rassembler les moyens d'y repondre le premier, avant la concurrence, au meilleur cout global (investissement et exploitation), compte tenu de l'internationalisation des marches et des variations de prix que peuvent subir dans les annees a venir les matieres premieres et l'energie, tel est le defi quotidien des responsables de nos entreprises. La question du choix des investissements, de leur rentabilite et de leur financement est traitee par ailleurs dans le chapitre Choix des investissements de la rubrique Management de ce traite. L'objet de ce chapitre est de proposer des methodes et des elements chiffres permettant l'estimation du cout des investissements. Une estimation correcte de ce cout est necessaire si l'on veut disposer de tous les elements conduisant a des choix pertinents permettant de determiner l'investissement, adapte aux besoins, au juste prix. Ce travail est l'oeuvre commune de l'estimateur qui, par une analyse permanente, connait les prix des equipements et des travaux, et les methodes pour les estimer, et de l'equipe de projet qui, par son savoir technique, concoit l'installation. C'est de l'integration de l'estimateur dans l'equipe de projet que depend essentiellement la qualite du projet de repondre aux besoins au meilleur prix. Bien definir les bases du projet, n'oublier aucun poste de depenses, tenir compte de la conjoncture economique et de la localisation de l'installation projetee, telles sont les etapes indispensables a toute estimation correcte. Suivant l'avancement du projet et la precision recherchee de l'estimation, l'estimateur choisit la methode d'estimation a utiliser. Dans les phases preliminaires, on utilise des methodes d'estimation rapides telles que celles decrites au paragraphe 2. Pour prendre la decision d'investir, une precision plus affinee sera necessaire, on utilise alors des methodes d'estimation poste par poste reposant sur une analyse statistique detaillee des realisations anterieures, ou de prix obtenus par co","PeriodicalId":104414,"journal":{"name":"Management industriel","volume":"28 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"1995-02-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"124630701","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

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Financement de l’entreprise 企业融资

Management industriel Pub Date : 1993-11-01 DOI: 10.51257/a-v1-a4502

P. Tardy-Joubert, Jean Tardy-Joubert

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Bilan et compte de résultats : outils d’analyse 资产负债表和损益表:分析工具

Management industriel Pub Date : 1993-11-01 DOI: 10.51257/a-v1-a4500

P. Tardy-Joubert, Jean Tardy-Joubert

{"title":"Bilan et compte de résultats : outils d’analyse","authors":"P. Tardy-Joubert, Jean Tardy-Joubert","doi":"10.51257/a-v1-a4500","DOIUrl":"https://doi.org/10.51257/a-v1-a4500","url":null,"abstract":"En presentant cet article et le suivant Financement de l’entreprise Financement de l’entreprise , nous avons le souci d’adopter une presentation utile au chef d’entreprise qui se trouve confronte, pour exercer son activite, a des besoins de financement en face desquels il faudra trouver des ressources en acceptant des risques identifies et mesures. S’il a longtemps ete d’usage de dire que l’actif du bilan d’une entreprise correspond a ce qu’elle possede, nous preferons considerer que le bilan correspond a un ensemble de besoins chiffres et que, sauf pour des societes purement financieres, la question est beaucoup plus « comment financer les besoins » que « comment employer les ressources disponibles ». On sait bien aussi que les actifs eux-memes sont sources de besoins de financement non toujours comptabilises ; ainsi en serait-il des grosses reparations non provisionnees, des participations qui, au-dela de leur valeur au bilan, necessitent des financements de developpement, des avances d’actionnaires ou des prises en charge de risques parfois sans commune mesure avec leur valeur d’acquisition. Une societe mere peut etre ainsi appelee en comblement de passif d’une filiale en cas de gestion de fait par la mere ; de la meme facon, une societe mere doit prendre en charge sans discussion les deficits de ses filiales qui ont la forme de societes civiles, de groupements d’interets economiques (GIE) ou de societes en nom collectif (SNC). Les credits a la clientele sont aussi source de risque de perte jusqu’a leur recouvrement final, et il n’est pas inutile de rappeler qu’un depot de bilan sur quatre est, en France ou le credit interentreprises est particulierement developpe, du a des impayes. Nous avons donc pris le parti d’une presentation de bilan (voir page suivante) comme un ensemble de besoins (actif) , et des fonds regroupes par origine (passif) . Apres l’analyse des bilans dans une perspective dynamique et des comptes de resultats, nous passons en revue de facon plus technique les sources de capitaux propres ou empruntes, dans l’article Financement de l’entreprise Financement de l’entreprise . Un paragraphe particulier sera enfin consacre au recours a l’assurance comme auxiliaire de la gestion financiere et patrimoniale des entreprises, qu’il s’agisse de l’assurance-credit, de protection des biens, des pertes d’exploitation, de la responsabilite ou de la gestion des engagements sociaux.","PeriodicalId":104414,"journal":{"name":"Management industriel","volume":"146 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"1993-11-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"133948897","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

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Qualité Totale 总质量

Management industriel Pub Date : 1992-05-01 DOI: 10.51257/a-v1-a4230

C. Barbier

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Diagnostic interne de l'entreprise 公司内部诊断

Management industriel Pub Date : 1991-11-01 DOI: 10.51257/a-v1-a4100

Jacky Koëhl

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