Coûts des investissements industriels

1. Generalites 1.1 Differentes etapes d'un investissement industriel 1.2 Bases d'un projet 1.3 Influence sur les couts de la strategie de projet 1.4 Evolution des couts dans le temps 1.5 Cout d'une installation suivant sa localisation 1.6 Validite d'une estimation 1.7 Charges a prevoir lors d'un investissement 2. Methodes d'estimation preliminaire 2.1 Estimation en fonction de la capacite 2.2 Methodes globales 2.3 Methodes par coefficients 3. Elements de chiffrage pour une estimation semi-analytique 3.01 Materiel principal 3.02 Installation du materiel 3.03 Tuyauterie. Robinetterie 3.04 Electricite 3.05 Instrumentation 3.06 Genie civil 3.07 Charpente. Couverture. Bardage 3.08 Peinture 3.09 Calorifuge. Ignifuge. Insonorisation 3.10 Amenagement des lieux 3.11 Bâtiments. Materiels. Mobilier 3.12 Equipements divers et particuliers 3.13 Frais techniques de chantier 3.14 Frais d'ingenierie 3.15 Frais de demarrage 4. Controle des couts 4.1 Facteurs influencant la maitrise des couts 4.2 Outils de la gestion du projet 5. Conclusion References bibliographiques Investir c'est la clef du progres ; une entreprise qui n'investit pas voit ses usines vieillir, sa competitivite diminuer et, a terme, son impact economique s'essouffler. Investir, c'est consacrer une partie des ressources dont l'entreprise peut disposer aujourd'hui pour des resultats esperes dans l'avenir. Investir est donc un pari sur l'avenir qui met en cause toute la strategie industrielle de l'entreprise. C'est avant tout un pas vers l'inconnu : inconnu du developpement du produit, inconnu des couts et des prix, inconnu de la concurrence, inconnu de la rapidite avec laquelle se produira l'obsolescence du procede et des equipements. Investir est souvent aussi un acte irreversible : d'une part les moyens a la disposition de l'entreprise sont limites et, donc, mal les utiliser peut compromettre la vie de l'entreprise, d'autre part ne pas investir dans une activite ou la concurrence se modernise, c'est a terme renoncer a cette activite. Deceler un besoin, une opportunite, un marche, rassembler les moyens d'y repondre le premier, avant la concurrence, au meilleur cout global (investissement et exploitation), compte tenu de l'internationalisation des marches et des variations de prix que peuvent subir dans les annees a venir les matieres premieres et l'energie, tel est le defi quotidien des responsables de nos entreprises. La question du choix des investissements, de leur rentabilite et de leur financement est traitee par ailleurs dans le chapitre Choix des investissements de la rubrique Management de ce traite. L'objet de ce chapitre est de proposer des methodes et des elements chiffres permettant l'estimation du cout des investissements. Une estimation correcte de ce cout est necessaire si l'on veut disposer de tous les elements conduisant a des choix pertinents permettant de determiner l'investissement, adapte aux besoins, au "juste prix". Ce travail est l'œuvre commune de l'estimateur qui, par une analyse permanente, connait les prix des equipements et des travaux, et les methodes pour les estimer, et de l'equipe de projet qui, par son savoir technique, concoit l'installation. C'est de l'integration de l'estimateur dans l'equipe de projet que depend essentiellement la qualite du projet de repondre aux besoins au meilleur prix. Bien definir les bases du projet, n'oublier aucun poste de depenses, tenir compte de la conjoncture economique et de la localisation de l'installation projetee, telles sont les etapes indispensables a toute estimation correcte. Suivant l'avancement du projet et la precision recherchee de l'estimation, l'estimateur choisit la methode d'estimation a utiliser. Dans les phases preliminaires, on utilise des methodes d'estimation rapides telles que celles decrites au paragraphe 2. Pour prendre la decision d'investir, une precision plus affinee sera necessaire, on utilise alors des methodes d'estimation poste par poste reposant sur une analyse statistique detaillee des realisations anterieures, ou de prix obtenus par consultation de fournisseurs (§ 3). Ce chapitre se termine par un bref apercu de ce qu'est la gestion de projet . La maniere dont est mene un projet conditionne en effet pour une large part sa reussite et le respect des objectifs qui lui sont alloues. La gestion de projet permet de garder tout au long du projet la maitrise de la realisation, de deceler les ecarts, de prendre les mesures correctives ... faute d'une veritable gestion, un projet peut deriver loin des objectifs initiaux en dehors de tout controle. Les informations rassemblees ici concernent principalement l'industrie chimique, et sont utilisees couramment par la societe Elf Atochem, dans sa Direction technique. Retrouvez la totalite de cet article dans le PDF telechargeable