工业投资成本

M. Vandamme
{"title":"工业投资成本","authors":"M. Vandamme","doi":"10.51257/a-v1-a8070a","DOIUrl":null,"url":null,"abstract":"1. Generalites 1.1 Differentes etapes d'un investissement industriel 1.2 Bases d'un projet 1.3 Influence sur les couts de la strategie de projet 1.4 Evolution des couts dans le temps 1.5 Cout d'une installation suivant sa localisation 1.6 Validite d'une estimation 1.7 Charges a prevoir lors d'un investissement 2. Methodes d'estimation preliminaire 2.1 Estimation en fonction de la capacite 2.2 Methodes globales 2.3 Methodes par coefficients 3. Elements de chiffrage pour une estimation semi-analytique 3.01 Materiel principal 3.02 Installation du materiel 3.03 Tuyauterie. Robinetterie 3.04 Electricite 3.05 Instrumentation 3.06 Genie civil 3.07 Charpente. Couverture. Bardage 3.08 Peinture 3.09 Calorifuge. Ignifuge. Insonorisation 3.10 Amenagement des lieux 3.11 Bâtiments. Materiels. Mobilier 3.12 Equipements divers et particuliers 3.13 Frais techniques de chantier 3.14 Frais d'ingenierie 3.15 Frais de demarrage 4. Controle des couts 4.1 Facteurs influencant la maitrise des couts 4.2 Outils de la gestion du projet 5. Conclusion References bibliographiques Investir c'est la clef du progres ; une entreprise qui n'investit pas voit ses usines vieillir, sa competitivite diminuer et, a terme, son impact economique s'essouffler. Investir, c'est consacrer une partie des ressources dont l'entreprise peut disposer aujourd'hui pour des resultats esperes dans l'avenir. Investir est donc un pari sur l'avenir qui met en cause toute la strategie industrielle de l'entreprise. C'est avant tout un pas vers l'inconnu : inconnu du developpement du produit, inconnu des couts et des prix, inconnu de la concurrence, inconnu de la rapidite avec laquelle se produira l'obsolescence du procede et des equipements. Investir est souvent aussi un acte irreversible : d'une part les moyens a la disposition de l'entreprise sont limites et, donc, mal les utiliser peut compromettre la vie de l'entreprise, d'autre part ne pas investir dans une activite ou la concurrence se modernise, c'est a terme renoncer a cette activite. Deceler un besoin, une opportunite, un marche, rassembler les moyens d'y repondre le premier, avant la concurrence, au meilleur cout global (investissement et exploitation), compte tenu de l'internationalisation des marches et des variations de prix que peuvent subir dans les annees a venir les matieres premieres et l'energie, tel est le defi quotidien des responsables de nos entreprises. La question du choix des investissements, de leur rentabilite et de leur financement est traitee par ailleurs dans le chapitre Choix des investissements de la rubrique Management de ce traite. L'objet de ce chapitre est de proposer des methodes et des elements chiffres permettant l'estimation du cout des investissements. Une estimation correcte de ce cout est necessaire si l'on veut disposer de tous les elements conduisant a des choix pertinents permettant de determiner l'investissement, adapte aux besoins, au \"juste prix\". Ce travail est l'œuvre commune de l'estimateur qui, par une analyse permanente, connait les prix des equipements et des travaux, et les methodes pour les estimer, et de l'equipe de projet qui, par son savoir technique, concoit l'installation. C'est de l'integration de l'estimateur dans l'equipe de projet que depend essentiellement la qualite du projet de repondre aux besoins au meilleur prix. Bien definir les bases du projet, n'oublier aucun poste de depenses, tenir compte de la conjoncture economique et de la localisation de l'installation projetee, telles sont les etapes indispensables a toute estimation correcte. Suivant l'avancement du projet et la precision recherchee de l'estimation, l'estimateur choisit la methode d'estimation a utiliser. Dans les phases preliminaires, on utilise des methodes d'estimation rapides telles que celles decrites au paragraphe 2. Pour prendre la decision d'investir, une precision plus affinee sera necessaire, on utilise alors des methodes d'estimation poste par poste reposant sur une analyse statistique detaillee des realisations anterieures, ou de prix obtenus par consultation de fournisseurs (§ 3). Ce chapitre se termine par un bref apercu de ce qu'est la gestion de projet . La maniere dont est mene un projet conditionne en effet pour une large part sa reussite et le respect des objectifs qui lui sont alloues. La gestion de projet permet de garder tout au long du projet la maitrise de la realisation, de deceler les ecarts, de prendre les mesures correctives ... faute d'une veritable gestion, un projet peut deriver loin des objectifs initiaux en dehors de tout controle. Les informations rassemblees ici concernent principalement l'industrie chimique, et sont utilisees couramment par la societe Elf Atochem, dans sa Direction technique. Retrouvez la totalite de cet article dans le PDF telechargeable","PeriodicalId":104414,"journal":{"name":"Management industriel","volume":"16 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0000,"publicationDate":"1996-02-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":"0","resultStr":"{\"title\":\"Coûts des investissements industriels\",\"authors\":\"M. Vandamme\",\"doi\":\"10.51257/a-v1-a8070a\",\"DOIUrl\":null,\"url\":null,\"abstract\":\"1. 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Controle des couts 4.1 Facteurs influencant la maitrise des couts 4.2 Outils de la gestion du projet 5. Conclusion References bibliographiques Investir c'est la clef du progres ; une entreprise qui n'investit pas voit ses usines vieillir, sa competitivite diminuer et, a terme, son impact economique s'essouffler. Investir, c'est consacrer une partie des ressources dont l'entreprise peut disposer aujourd'hui pour des resultats esperes dans l'avenir. Investir est donc un pari sur l'avenir qui met en cause toute la strategie industrielle de l'entreprise. C'est avant tout un pas vers l'inconnu : inconnu du developpement du produit, inconnu des couts et des prix, inconnu de la concurrence, inconnu de la rapidite avec laquelle se produira l'obsolescence du procede et des equipements. 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摘要

1. 总则1.1工业投资的不同阶段1.2项目的基础1.3项目战略对成本的影响1.4成本随时间的演变1.5工厂根据其位置的成本1.6估计的有效性1.7投资的预期成本2。初步估计方法2.1容量估计方法2.2全局方法2.3系数方法3。半分析估计的报价要素3.01主要设备3.02设备安装3.03管道。3.04电气3.05仪表3.06土木工程3.07结构工程封面。包层3.08油漆3.09隔热。阻燃。3.10场地开发3.11建筑物。教材。家具3.12杂项和特殊设备3.13现场技术费用3.14工程费用3.15启动费用4。成本控制4.1影响成本控制的因素4.2项目管理工具投资是进步的关键;不投资的公司会看到工厂老化,竞争力下降,最终经济影响减弱。投资意味着将公司现有资源的一部分用于预期的未来结果。因此,投资是对未来的押注,对公司的整个产业战略提出了质疑。最重要的是,这是迈向未知的一步:未知的产品开发,未知的成本和价格,未知的竞争,未知的过程和设备将以何种速度过时。投资往往也是一种不可逆转的行为:一方面,企业可支配的资源是有限的,因此滥用这些资源可能会危及企业的生命;另一方面,不投资于竞争正在现代化的活动,最终意味着放弃该活动。Deceler,需要一个一个台阶,收集途径参展者前者竞争之前,最好(global)投资和运行成本,考虑到国际化的台阶和能承受的价格变动中嘉宾们来到了原材料和能源,这是我国企业负责人的日常挑战。投资的选择、盈利能力和融资问题将在本条约管理部分的投资选择一章中进一步讨论。本章的目的是提出估计投资成本的方法和数字要素。对这一成本的正确估计是必要的,以便获得所有因素,从而作出适当的选择,以确定适合需要的投资,以“公平的价格”。这项工作是估价师和项目团队的共同工作,估价师通过不断的分析,了解设备和工作的价格,以及估计价格的方法,项目团队通过其技术知识,设计安装。评估人员在项目团队中的整合主要取决于项目的质量,以最好的价格满足需求。正确确定项目的基础,不要忘记任何支出项目,考虑到经济情况和拟议工厂的位置,这些都是任何正确估计的必要步骤。根据项目的进展和估计的准确性,估计人员选择使用的估计方法。在初步阶段,采用第2段所述的快速估计方法。来做出投资决定时,将需要更affinee precision,而采用的方法基于详细的统计分析,逐项评估所取得的成就和独联体、或价格协商的供应商(§3)。本章结尾段简短概述了项目管理的是什么。一个项目的成功和实现分配给它的目标在很大程度上取决于它的执行方式。项目管理允许在整个项目中保持对实现的控制,发现偏差,采取纠正措施……如果没有适当的管理,项目可能会偏离最初的目标,失去控制。这里收集的信息主要与化学工业有关,目前被elfatochem公司用于其技术管理。在可下载的PDF中找到这篇文章的全部内容
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Coûts des investissements industriels
1. Generalites 1.1 Differentes etapes d'un investissement industriel 1.2 Bases d'un projet 1.3 Influence sur les couts de la strategie de projet 1.4 Evolution des couts dans le temps 1.5 Cout d'une installation suivant sa localisation 1.6 Validite d'une estimation 1.7 Charges a prevoir lors d'un investissement 2. Methodes d'estimation preliminaire 2.1 Estimation en fonction de la capacite 2.2 Methodes globales 2.3 Methodes par coefficients 3. Elements de chiffrage pour une estimation semi-analytique 3.01 Materiel principal 3.02 Installation du materiel 3.03 Tuyauterie. Robinetterie 3.04 Electricite 3.05 Instrumentation 3.06 Genie civil 3.07 Charpente. Couverture. Bardage 3.08 Peinture 3.09 Calorifuge. Ignifuge. Insonorisation 3.10 Amenagement des lieux 3.11 Bâtiments. Materiels. Mobilier 3.12 Equipements divers et particuliers 3.13 Frais techniques de chantier 3.14 Frais d'ingenierie 3.15 Frais de demarrage 4. Controle des couts 4.1 Facteurs influencant la maitrise des couts 4.2 Outils de la gestion du projet 5. Conclusion References bibliographiques Investir c'est la clef du progres ; une entreprise qui n'investit pas voit ses usines vieillir, sa competitivite diminuer et, a terme, son impact economique s'essouffler. Investir, c'est consacrer une partie des ressources dont l'entreprise peut disposer aujourd'hui pour des resultats esperes dans l'avenir. Investir est donc un pari sur l'avenir qui met en cause toute la strategie industrielle de l'entreprise. C'est avant tout un pas vers l'inconnu : inconnu du developpement du produit, inconnu des couts et des prix, inconnu de la concurrence, inconnu de la rapidite avec laquelle se produira l'obsolescence du procede et des equipements. Investir est souvent aussi un acte irreversible : d'une part les moyens a la disposition de l'entreprise sont limites et, donc, mal les utiliser peut compromettre la vie de l'entreprise, d'autre part ne pas investir dans une activite ou la concurrence se modernise, c'est a terme renoncer a cette activite. Deceler un besoin, une opportunite, un marche, rassembler les moyens d'y repondre le premier, avant la concurrence, au meilleur cout global (investissement et exploitation), compte tenu de l'internationalisation des marches et des variations de prix que peuvent subir dans les annees a venir les matieres premieres et l'energie, tel est le defi quotidien des responsables de nos entreprises. La question du choix des investissements, de leur rentabilite et de leur financement est traitee par ailleurs dans le chapitre Choix des investissements de la rubrique Management de ce traite. L'objet de ce chapitre est de proposer des methodes et des elements chiffres permettant l'estimation du cout des investissements. Une estimation correcte de ce cout est necessaire si l'on veut disposer de tous les elements conduisant a des choix pertinents permettant de determiner l'investissement, adapte aux besoins, au "juste prix". Ce travail est l'œuvre commune de l'estimateur qui, par une analyse permanente, connait les prix des equipements et des travaux, et les methodes pour les estimer, et de l'equipe de projet qui, par son savoir technique, concoit l'installation. C'est de l'integration de l'estimateur dans l'equipe de projet que depend essentiellement la qualite du projet de repondre aux besoins au meilleur prix. Bien definir les bases du projet, n'oublier aucun poste de depenses, tenir compte de la conjoncture economique et de la localisation de l'installation projetee, telles sont les etapes indispensables a toute estimation correcte. Suivant l'avancement du projet et la precision recherchee de l'estimation, l'estimateur choisit la methode d'estimation a utiliser. Dans les phases preliminaires, on utilise des methodes d'estimation rapides telles que celles decrites au paragraphe 2. Pour prendre la decision d'investir, une precision plus affinee sera necessaire, on utilise alors des methodes d'estimation poste par poste reposant sur une analyse statistique detaillee des realisations anterieures, ou de prix obtenus par consultation de fournisseurs (§ 3). Ce chapitre se termine par un bref apercu de ce qu'est la gestion de projet . La maniere dont est mene un projet conditionne en effet pour une large part sa reussite et le respect des objectifs qui lui sont alloues. La gestion de projet permet de garder tout au long du projet la maitrise de la realisation, de deceler les ecarts, de prendre les mesures correctives ... faute d'une veritable gestion, un projet peut deriver loin des objectifs initiaux en dehors de tout controle. Les informations rassemblees ici concernent principalement l'industrie chimique, et sont utilisees couramment par la societe Elf Atochem, dans sa Direction technique. Retrouvez la totalite de cet article dans le PDF telechargeable
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