RVGP 23最新文献

{"title":"SOBRE LA DISCRECIONALIDAD TECNICA EN LOS PROCESOS SELECTIVOS.ESPECIAL REFERENCIA A LOS CUERPOS POLICIALES Y A LAS PRUEBAS DE PERSONALIDAD.","authors":"","doi":"10.47623/ivap-rvgp.23.2022.01","DOIUrl":"https://doi.org/10.47623/ivap-rvgp.23.2022.01","url":null,"abstract":"En un momento clave y convulso sobre el acceso a la función pública en las distintas administraciones públicas, y con numerosos procesos selectivos en ciernes, cobra especial significado el diseño de los mismos, así como los elementos esenciales que blinden a aquellos de una creciente litigiosidad que viene pivotando, en muchos casos, en el uso de las pruebas de personalidad, así como en la validez y fiabilidad de sus contenidos. Junto a ello, las llamadas al orden del Tribunal Supremo, sobre lo que sería el alcance de la discrecionalidad técnica de los órganos de selección y la correcta motivación de sus decisiones, son reiteradas y con una creciente precisión en su alcance, de tal manera que las formas y el fondo adquieren especial importancia para ir delimitando el amplio margen que tales pruebas tenían hasta fechas recientes para justificar la legitimidad de las propias decisiones de los órganos de selección cuando éstos, en ocasiones, ignoran o menosprecian el derecho a una información completa y motivada solicitada por las personas aspirantes sobre sus resultados y la propia naturaleza de las pruebas. Especial incidencia tiene también el hecho de que tales pruebas de personalidad poseen una innegable importancia en los procesos selectivos para cuerpos policiales El concepto clásico de la discrecionalidad técnica queda desbordado por una creciente demanda de transparencia, rigor y motivación en el diseño y desarrollo de las pruebas selectivas. Los tribunales de selección, fruto del impulso y control judicial, comienzan a salir de la zona de confort. \u0000 Administrazio publikoetan funtzio publikora sartzeko auzia puri-purian dago egunotan, eta asaldura handia eragiten du hemen eta han. Hautaketa-prozesu ugari daude abian, eta prozesu horien diseinua bereziki garrantzitsua da; biziki garrantzitsua da, halaber, ezagutzea zein diren prozesu hauetan sortu ohi diren auzietatik babesteko oinarrizko elementuak, gero eta ugariagoak baitira halako auziak, kasu askotan nortasun-proben erabilerarekin eta horien edukien baliagarritasun eta sinesgarritasunarekin lotuak. Horrez gain, Auzitegi Gorenak ohartarazpenak egin ditu hainbat aldiz eta gero eta zehaztasun handiagoarekin, hautaketa-organoen diskrezionalitate teknikoaren irismenari eta haien erabakien motibazio zuzenari dagokienez. Duela gutxi arte, hautaketa-organoek marjina zabala zuten proba horien bidez hartzen zituzten erabakien zilegitasuna justifikatzeko ¿izangaiek beren emaitzei eta proben izaerari buruz eskatutako informazio osoa eta arrazoitua izateko eskubideari ez ikusiarena eginda edo gutxietsita, batzuetan¿, eta marjina hori mugatzeko moduak eta funtsa garrantzitsuak dira. Polizia-kidegoetarako hautaketa-prozesuetan nortasun-proba horiek garrantzi ukaezina izatea bereziki esanguratsua da. Baina hautaprobak diseinatu eta garatzeko orduan gero eta gardentasun, zorroztasun eta motibazio handiagoa eskatzen da, eta horrek kolokan jartzen du diskrezionalitate teknikoaren kontzeptu klasikoa. Hauta","PeriodicalId":357735,"journal":{"name":"RVGP 23","volume":"8 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2022-12-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"128681033","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

{"title":"WORK DESIGN AND THE DIGITALIZATION OF THE SPANISH PUBLIC ADMINISTRATION: TOWARDS A SMART WORK DESIGN","authors":"Maria Isabel MONTAÑEZ JUAN","doi":"10.47623/ivap-rvgp.23.2022.03","DOIUrl":"https://doi.org/10.47623/ivap-rvgp.23.2022.03","url":null,"abstract":"El diseño del trabajo tiene un impacto importante en los/as empleados/as, los equipos y las organizaciones. Las organizaciones públicas no son una excepción a este fenómeno. Las Administraciones Públicas españolas se enfrentan a importantes cambios en el diseño del trabajo derivados de la necesidad de digitalizar los puestos de este sector. Si no se garantiza un buen diseño del puesto, su digitalización puede traer riesgos para la salud, el bienestar y el rendimiento de los/as empleados/as. El objetivo de este artículo es proporcionar a los/as gerentes de las Administraciones Públicas españolas ideas para avanzar en la transformación digital de los puestos de trabajo rediseñándolos de forma que sean saludables, a la vez que productivos. Para alcanzar este objetivo, en este trabajo se describen dos mecanismos que explican por qué el diseño del trabajo es importante para las personas y cuáles son los beneficios de un buen diseño del puesto para empleados/as y organizaciones. Además, se presenta el modelo del diseño del trabajo SMART, como guía para un buen diseño de puestos y se ofrecen algunas recomendaciones prácticas. Finalmente, se introduce el concepto de job crafting como estrategia de rediseño de puestos para promover la carrera profesional horizontal de los/as empleados/as públicos.\u0000 Lanaren diseinuak eragin handia du langileengan, taldeengan eta erakundeengan. Erakunde publikoak ere fenomeno horren eraginpean daude. Espainiako administrazio publikoek aldaketa handiak egin behar dituzte lanaren diseinuan, sektore horretako lanpostuak digitalizatzeko beharrak eraginda. Lanpostua ondo diseinatuta dagoela bermatzen ez bada, digitalizazioak arriskuak ekar ditzake langileen osasunerako, ongizaterako eta errendimendurako. Artikulu honen helburua da Espainiako administrazio publikoetako kudeatzaileei lanpostuen eraldaketa digitalean aurrera egiteko ideiak ematea, horiek birdiseinatu ditzaten, osasungarriak ez ezik produktiboak ere izan daitezen. Helburu hori lortzeko, lan honetan, bi mekanismo deskribatzen dira, horien bidez azaltzeko zergatik den pertsonentzat garrantzitsua lanaren diseinua eta zer-nolako onura dakarkien bai langileei, bai erakundeei, lanpostua ondo diseinatuta egoteak. Azkenik, SMART lanaren diseinuaren eredua aurkezten da, lanpostuak ondo diseinatzeko gida gisa, eta gomendio praktiko batzuk eskaintzen dira.Azkenik, job crafting kontzeptua gaineratzen da enplegatu publikoen karrera horizontala bultzatzeko estrategia gisa lanpostuak birdiseinatzeko.\u0000 Work design has an important impact on employees, teams, and organizations. Public organizations are no exception to this phenomenon. Spanish Public Administrations are facing important changes in work design due to the digitalization needs in this sector. If a good work design is not ensured, digitalization can entail risks for the health, well-being, and performance of employees. The aim of this paper is to provide Spanish Public Administration managers with insights enabling them ","PeriodicalId":357735,"journal":{"name":"RVGP 23","volume":"1 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2022-12-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"115576556","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

{"title":"LA SELECCIÓN DE PERSONAL PÚBLICO POR COMPETENCIAS ES POSIBLE. LA EXPERIENCIA EN EL PROCESO CONTINUADO DE MEJORA DE LOS PROCESOS SELECTIVOS DEL AYUNTAMIENTO DE SABADELL","authors":"Virginia VALERO AMORÓS","doi":"10.47623/ivap-rvgp.23.2022.05","DOIUrl":"https://doi.org/10.47623/ivap-rvgp.23.2022.05","url":null,"abstract":"El artículo describe el proceso continuado de mejora en los procesos selectivos que se ha iniciado en el Ayuntamiento de Sabadell, a partir de la incorporación de la selección por competencias en todas las bases y convocatorias. Se detalla su funcionamiento, midiendo aspectos no contemplados en la selección tradicional, como las aptitudes, las destrezas blandas o la personalidad de las personas aspirantes, así como los resultados obtenidos mediante un sistema de bolsa genérica que permite cubrir todos los puestos de grupo A de la RPT. Este nuevo sistema ha funcionado como una prueba piloto, permitiendo posteriormente implementar cambios significativos en nuestros procesos selectivos, que han incorporado la evaluación de las competencias en la fase de oposición, tanto en la prueba práctica, como en la prueba competencial complementando así la clásica prueba teórica. \u0000 Sabadelleko Udalak, oinarri eta deialdi guztietan konpetentzien araberako hautaketa ezarri zuenetik, hautaketa-prozesuetan abiatu zuen etengabeko hobekuntza-prozesua deskribatzen du artikuluak. Nola funtzionatzen duen zehazten da; alegia, nola neurtzen diren hautaketa tradizionalean barne hartzen ez diren alderdiak: zehazki, izangaien gaitasunak, trebetasun bigunak, nortasuna, bai eta LPZko A taldeko lanpostu guztiak betetzeko poltsa-sistema generiko baten bidez lortutako emaitzak ere. Sistema berri hori proba pilotu gisa erabili da, eta, ondoren, gure hautaketa-prozesuetan aldaketa esanguratsuak egin ahal izan dira; hala, konpetentzien ebaluazioa jaso dute oposizio-fasean, bai proba praktikoan, bai konpetentzia-proban, ohiko proba teorikoa osatuta hartara. \u0000 The article describes the ongoing improvement in selection processes started by Sabadell City Council, starting with the inclusion of competency-based selection in all job offer requirements and calls. Its functioning is detailed, measuring aspects not envisaged in traditional selection processes, such as aptitudes, soft skills or the personality of the applicants, added to the results obtained by means of system of generic job offers making it possible to cover all jobs in group A of the RPT. This new system has served as a pilot test, enabling the subsequent implementation of significant changes to our selection processes, which have included competency assessment at the competitive examination stage, in both the practical test and in the competency-based test, thereby complementing the classic theory test.","PeriodicalId":357735,"journal":{"name":"RVGP 23","volume":"138 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2022-12-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"121320644","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

{"title":"LOS PROCESOS DE ESTABILIZACIÓN DE LA LEY 20/2021 DE REDUCCIÓN DE LA TEMPORALIDAD: LAS OFERTAS DE EMPLEO PÚBLICO Y SUS CONVOCATORIAS","authors":"Xabier BOLTAINA BOSCH","doi":"10.47623/ivap-rvgp.23.2022.02","DOIUrl":"https://doi.org/10.47623/ivap-rvgp.23.2022.02","url":null,"abstract":"La aprobación de la Ley 20/2021 de reducción de la temporalidad en el empleo público (LRT) ha dado pie a una abundante literatura jurídica. Tras el RD-ley 14/2021 de 6 de julio y la posterior citada LRT del mismo año, se ha iniciado en el 2022 la aplicación de la misma; en primer término, con la aprobación y publicación de las ofertas de empleo público de estabilización (OEPE) antes de 1 de junio y, con anterioridad a diciembre del 2022, de las bases de las convocatorias. En este trabajo se analizan las líneas fundamentales de las referidas OEPE y Bases de las convocatorias, la materialización de la Ley en las mismas y en especial, las fortalezas y debilidades de esta aplicación práctica. El proceso de estabilización está siendo objeto de críticas en muchos y diferentes sentidos ¿en el ámbito de la reflexión jurídica pero también en la gestión de recursos humanos- y la intención del trabajo es detectar los criterios más destacados que supone la aplicación de la LRT y los riesgos y ventajas que puede comportar, para el futuro, la estabilización del empleo temporal que se lleva a cabo.\u0000 Enplegu Publikoan behin-behinekotasuna murrizteko 20/2021 Legea (BML) onartu izanak literatura juridiko oparoa ekarri du. 2021ean bi arau garrantzitsu onartu ziren: uztailaren 6ko 14/2021 Errege Lege Dekretua eta aipatu berri dugun BMLa, eta, 2022an, azken hori aplikatzen hasi da; lehenik eta behin, egonkortzeko enplegu publikoko eskaintzak (EEPE) onartu eta argitaratu ziren ekainaren 1aren aurretik, eta deialdien oinarriak argitaratu 2022ko abendua baino lehen. Lan honetan, honako alderdi hauek aztertzen dira: aipatutako EEPEen funtsezko ildoak eta deialdien oinarriak, Legea horietan nola hezurmamitzen den, eta, bereziki, aplikazio praktiko horren indarguneak eta ahuleziak, honela egituratuta: hasierako gogoeta bat, funtsezkotzat jotzen ditugun hamahiru elementu eta BMLa aplikatzearen arriskuei buruzko azken hausnarketa bat. Egonkortze-prozesua kritika ugari eta askotarikoak jasotzen ari da ¿bai hausnarketa juridikoaren esparrukoak, bai giza baliabideen kudeaketaren esparrukoak ere¿, eta, azterlan honen bidez, BMLaren aplikazioaren irizpide nabarmenenez gain, egingo den behin-behineko enpleguaren egonkortzeak etorkizunera begira dakartzan arriskuak eta abantailak detektatzeko asmoa dago.\u0000 The approval of Law 20/2021 on the reduction of temporality in public employment (LRT) has given rise to a profusion of legal literature. After Royal Decree-Law 14/2021 of 6 July and the subsequent LRT of the same year, its application has started in 2022; in the first place, with the approval and announcement of public sector employment focused on stabilization (OEPE) before 1 July and, before December 2022, of the terms and conditions of the job offers. In this work an analysis is made of the fundamental lines of said OEPEs and their application requirements, materialization of the Law in said OEPEs and especially, the strengths and weaknesses of this practical application, spec","PeriodicalId":357735,"journal":{"name":"RVGP 23","volume":"25 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2022-12-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"127116428","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

{"title":"¿ES EL MOMENTO DE CAMBIAR EL SISTEMA DE ACCESO A LA FUNCIÓN PÚBLICA? UNA ALTERNATIVA INTEGRAL AL ACTUAL SISTEMA DE OFERTA DE EMPLEO PÚBLICO","authors":"Juan Luis MORATINOS ECHEVARRIA","doi":"10.47623/ivap-rvgp.23.2022.06","DOIUrl":"https://doi.org/10.47623/ivap-rvgp.23.2022.06","url":null,"abstract":"Partiendo de la hipótesis de que los procesos de acceso a la función pública no son adecuados a su objeto, que los principios de igualdad, mérito y capacidad han sido deconstruidos hasta quedar irreconocibles, que han devenido eternos, ineficaces y fuera de toda lógica externa al mundo del procedimiento administrativo, se nos plantea la pregunta de si ha llegado ya el momento de cambiar el sistema de ofertas de empleo y convocatorias de oposiciones. El artículo repasa el amplio abanico de disfunciones del actual sistema para después introducir las líneas y elementos que conformarían una alternativa que convierta el sistema de acceso a la función pública en un pivote sobre el que poder desarrollarla. Los objetivos, mejorar la selección, reducir la interinidad y la temporalidad, así como permitir un entorno en el que desarrollar una carrera profesional en el sector público. Las principales herramientas en las que se fundamentará la propuesta son una red de agencias independientes, especializadas en evaluación, certificación y selección de personal, un sistema homogéneo y homologado de certificación de competencias y un sistema tecnológico de gestión común entre agencias. Indudablemente, sería necesario realizar cambios en la normativa básica y establecer una hoja de ruta que permita su progresiva implantación.\u0000 Baldin eta funtzio publikora sartzeko prozesuak beren helbururako desegokiak badira, berdintasun-, merezimendu- eta gaitasun-printzipioak desitxuratuta geratzeraino deseraiki badira, eta betierekoak, eraginkortasunik gabeak eta administrazio-prozeduraren mundutik kanpoko logika orotatik kanpokoak bihurtu badira, ezinbestekoa dugu hausnartzea ea enplegu-eskaintzen eta oposizio-deialdien sistema aldatzeko garaia iritsi den. Artikuluan, gaur egungo sistemaren disfuntzio sorta zabala errepasatzen da, eta, ondoren, funtzio publikora sartzeko sistema funtzio publikoa bera garatzeko oinarri bihurtzeko alternatiba baten ildoak eta elementuak aipatzen dira. Helburuak: hautaketa hobetzea, bitartekotasuna eta behin-behinekotasuna murriztea eta sektore publikoan karrera profesionala garatzeko ingurune bat izateko modua ematea. Proposamenaren tresna nagusiak honako hauek izango dira: langileen ebaluazioan, ziurtapenean eta hautaketan espezializatutako agentzia independenteen sare bat, konpetentziak ziurtatzeko sistema homogeneo homologatu bat eta agentzien arteko kudeaketa komuneko sistema teknologiko bat.Zalantzarik gabe, oinarrizko araudian aldaketak egin beharko lirateke eta pixkanaka ezartzeko ibilbide-orri bat sortu beharko litzateke.\u0000 : Based on the hypothesis that the processes of accessing public function are not fit for purpose, that the principles of equality, merit and capacity have been deconstructed to the point of becoming unrecognizable, that they have become never-ending, ineffective and make absolutely no sense outside the world of administrative procedure, we ask ourselves if the time has come to change the system of job offer announcem","PeriodicalId":357735,"journal":{"name":"RVGP 23","volume":"12 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2022-12-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"121272669","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

{"title":"ÍNDICE DE MADUREZ DIGITAL DE LAS ADMINISTRACIONES LOCALES: UNA HERRAMIENTA CLAVE DE EVALUACIÓN Y MEJORA CONTINUA","authors":"Marta CANOVAS RIPOLL, Miquel ESTAPÉ VALLS, David PASTOR VILA","doi":"10.47623/ivap-rvgp.23.2022.07","DOIUrl":"https://doi.org/10.47623/ivap-rvgp.23.2022.07","url":null,"abstract":"La Administració Oberta de Catalunya (AOC) ha elaborado el Índice de Madurez Digital (IMD) de las administraciones locales. Se trata de un índice compuesto que evalúa el grado de transformación digital de las entidades locales a partir de un marco teórico fundamentado en tres dimensiones (derechos digitales, uso de los servicios digitales y gobierno abierto) y más de 30 indicadores. Los objetivos del IMD son crear una cultura basada en los datos y en la evidencia en las administraciones locales; medir la transformación digital global de un territorio para proporcionar información rigurosa a los responsables políticos, analistas y otros agentes interesados; evaluar los indicadores clave específicos de cada entidad local para que pueda conocer su estado de situación, facilitando así la toma de decisiones; identificar los puntos fuertes y los ámbitos de mejora de una entidad local en comparación con otras administraciones similares o con las que lideran la transformación digital; identificar las mejores prácticas de las administraciones locales con una puntuación excelente y detectar aquellos organismos que necesitan apoyo adicional; y poner en valor el trabajo de los entes locales que lideran la transformación digital. El IMD es el resultado de 10 años de evaluación de la transformación digital de las entidades locales de Cataluña, aplicando siempre un enfoque de mejora continua con los comentarios del personal público y la inversión continua en la creación de un datawarehouse que integra los datos provenientes de distintas fuentes.\u0000 Kataluniako Administrazio Irekiak (AOC) toki-administrazioen heldutasun digitalaren indizea (HDI) sortu du. Indizea toki-erakundeen eraldaketa digitalaren maila ebaluatzen duten 30etik gora adierazlez osatuta dago eta bere oinarria den esparru teorikoak hiru dimentsio ditu: eskubide digitalak, zerbitzu digitalen erabilera eta gobernu irekia. HDIaren helburuak honako hauek dira: toki-administrazioetan datuetan eta ebidentzian oinarritutako kultura bat sortzea; lurralde baten eraldaketa digital globala neurtzea, arduradun politikoei, analistei eta beste eragile interesdun batzuei informazio zorrotza emateko; toki-erakunde bakoitzaren funtsezko adierazle espezifikoak ebaluatzea, nork bere egoeraren berri izan dezan eta hala, erabakiak hobeto har ditzan; toki-erakunde baten indarguneak eta hobetu beharreko esparruak identifikatzea, antzeko beste administrazio batzuekin edo eraldaketa digitala gidatzen dutenekin alderatuta; adierazle bikainak dituzten toki-administrazioen jardunbide onenak identifikatzea eta laguntza gehigarria behar duten organismoak detektatzea; eta eraldaketa digitala gidatzen duten toki-erakundeen lana balioestea. Hamar urtez ebaluatu da Kataluniako toki-erakundeen eraldaketa digitala, eta horren emaitza da HDIa. Horretarako, langile publikoen iruzkinak aintzat hartuz etengabe hobetzeko ikuspegia aplikatu da beti, eta etengabeko inbertsioa egin da hainbat iturritako datuak biltzen dituen datawarehouse b","PeriodicalId":357735,"journal":{"name":"RVGP 23","volume":"81 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2022-12-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"130651190","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

{"title":"TRANSFORMACIÓN DIGITAL Y EMPLEO PÚBLICO: TRANSICIÓN EN UN CONTEXTO COMPLEJO","authors":"R. Galindo Caldés","doi":"10.47623/ivap-rvgp.23.2022.08","DOIUrl":"https://doi.org/10.47623/ivap-rvgp.23.2022.08","url":null,"abstract":"La transformación digital, la automatización y el uso masivo de los datos en el funcionamiento del sector público impactan de forma radical en la estructura del empleo público. La necesidad de nuevos perfiles profesionales y de repensar la organización y funcionamiento de las Administraciones convive con problemas estructurales de envejecimiento y temporalidad de las plantillas, y con un sistema de gestión de los recursos humanos que se muestra incapaz para seleccionar dichos nuevos empleados y crear un sistema atractivo y alejado del modelo tradicional. Hay que reflexionar sobre la posibilidad de seleccionar bajo dos parámetros ¿nuevo y tradicional- y acometer cambios que transformen no solo la selección de nuevos empleados sino también la forma de organizar los recursos humanos en el sector público. \u0000 Sektore publikoaren eraldaketa digitalak, automatizazioak eta datuen erabilera masiboak izugarrizko eragina dute enplegu publikoaren egituran. Batetik, profil profesional berriak behar dira, eta administrazioen antolaketa eta funtzionamendua birpentsatu beharra dago, eta, horiekin batera, egungo arazoei aurre egin behar zaie: plantillak zahartzen ari dira, behin-behinekotasunarekin lotutako egiturazko arazoak daude eta giza baliabideak kudeatzeko egungo sistema ez da gai langile berri horiek hautatzeko eta eredu tradizionaletik aldenduta sistema erakargarri bat sortzeko. Hausnartu beharra dago ea aukerarik dagoen bi hautaketa-parametroak ¿berria eta tradizionala¿ erabiltzeko eta, aldi berean, langile berrien hautaketa ez ezik, sektore publikoan giza baliabideak antolatzeko modua ere eraldatzeko. \u0000 Digital transformation, automation and the massive use of data in the functioning of the public sector are having a radical impact on the structure of public employment. The need for new professional profiles and to rethink the organization and functioning of the Administrations coexists with structural problems of aging and temporality of the workforce, and with a human resources management system that is unable to select these new employees or to create an attractive system other than the traditional model. We have to think about the possibility of recruiting under two parameters -new and traditional- and introduce changes that transform not only the selection of new employees but also the way human resources are organized in the public sector.","PeriodicalId":357735,"journal":{"name":"RVGP 23","volume":"5 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2022-12-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"123906814","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

{"title":"RECENSION: GUIA PARA TRANSFORMAR LA ADMINISTRACION PUBLICA","authors":"Joaquim BRUGUÉ TORRUELLA","doi":"10.47623/ivap-rvgp.23.2022.10","DOIUrl":"https://doi.org/10.47623/ivap-rvgp.23.2022.10","url":null,"abstract":"","PeriodicalId":357735,"journal":{"name":"RVGP 23","volume":"29 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2022-12-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"124112841","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

{"title":"METODOLOGÍAS LEAN PARA LA GESTIÓN Y CALIDAD SANITARIA: RESULTADOS, BARRERAS Y FACTORES DE ÉXITO. UNA REVISIÓN SISTEMÁTICA DE REVISIONES","authors":"Alina Danet Danet, Juan Jose PEREZ LAZARO","doi":"10.47623/ivap-rvgp.23.2022.04","DOIUrl":"https://doi.org/10.47623/ivap-rvgp.23.2022.04","url":null,"abstract":"El objetivo de esta revisión sistemática de revisiones es sintetizar el impacto, barreras y factores de éxito de la implantación de metodologías Lean en el ámbito sanitario occidental. El análisis de 18 revisiones bibliográficas publicadas entre 2015-2022 y seleccionadas de las bases de datos Scopus, WoS, ProQuest y Dialnet permite evidenciar los resultados positivos en la gestión de tiempos, eficiencia, calidad, satisfacción, seguridad y algunos indicadores de salud. La falta de enfoques globales de aplicación Lean conlleva una variabilidad en la medición y evaluación, dificulta la comparación de resultados y no permite estandarizar indicadores comunes a nivel sanitario. Las principales barreras en la implantación Lean se relacionan con la cultura organizacional, el estilo de liderazgo y las resistencias profesionales, las limitaciones y deficiencias en el sistema de gestión y evaluación. Los factores de éxito revelan la importancia de la implantación Lean sistémica, adaptada, con visión a largo plazo y sostenible y del tipo de liderazgo ejercido, combinado con el compromiso y formación del personal sanitario y la evaluación y difusión continua de los resultados. Este estudio contribuye a delimitar posibles líneas de actuación y planificación estratégica de las políticas públicas en el ámbito sanitario para una mayor eficiencia y productividad y una mejor calidad asistencial. \u0000 Mendebaldeko osasun-eremuan, Lean metodologiak ezartzeak eragindako inpaktua, oztopoak eta arrakasta-faktoreak laburbiltzea da berrikuspenen berrikuspen sistematiko honen helburua. 18 berrikuspen bibliografiko aztertu dira ¿2015-2022 bitartean argitaratuak eta Scopus, WoS, ProQuest eta Dialnet datu-baseetatik hautatuak¿, eta ikusi da emaitza positiboak daudela denboren kudeaketan, efizientzian, kalitatean, gogobetetzean, segurtasunean eta zenbait osasun-adierazletan. Lean aplikatzeko ikuspegi globalik ez izateak neurketen eta ebaluazioen emaitzak aldakorrak izatea dakar, emaitzen konparazioa zailtzen du eta ez du bide ematen osasun-arloko adierazle komunak estandarizatzeko. Lean ezartzeko oztopo nagusiak antolaketa-kulturarekin, lidergo-estiloarekin, erresistentzia profesionalekin eta kudeaketa- eta ebaluazio-sistemaren muga eta gabeziekin lotuta daude. Arrakasta-faktoreek agerian uzten dute Lean sistemikoki ezarri behar dela, egokituta, lidergo motaren epe luzerako ikuspegi jasangarri batekin, osasun-langileen konpromisoarekin eta prestakuntzarekin konbinatuta, eta emaitzak etengabe ebaluatu eta hedatu behar direla. Azterlan honek osasun-arloko politika publikoen jarduketa- eta planifikazio-ildo posibleak mugatzen laguntzen du, efizientzia eta produktibitate handiagoa izateko, baita asistentzia-kalitate hobea ere. \u0000 The aim of this systematic review of reviews is to synthesize the impact, barriers and success factors of Lean methodologies implementation in Western healthcare settings. The analysis of 18 literature reviews published between 2015-2022 and selected from the","PeriodicalId":357735,"journal":{"name":"RVGP 23","volume":"26 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2022-12-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"134569420","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}