TRANSFORMACIÓN DIGITAL Y EMPLEO PÚBLICO: TRANSICIÓN EN UN CONTEXTO COMPLEJO

Abstract

La transformación digital, la automatización y el uso masivo de los datos en el funcionamiento del sector público impactan de forma radical en la estructura del empleo público. La necesidad de nuevos perfiles profesionales y de repensar la organización y funcionamiento de las Administraciones convive con problemas estructurales de envejecimiento y temporalidad de las plantillas, y con un sistema de gestión de los recursos humanos que se muestra incapaz para seleccionar dichos nuevos empleados y crear un sistema atractivo y alejado del modelo tradicional. Hay que reflexionar sobre la posibilidad de seleccionar bajo dos parámetros ¿nuevo y tradicional- y acometer cambios que transformen no solo la selección de nuevos empleados sino también la forma de organizar los recursos humanos en el sector público. Sektore publikoaren eraldaketa digitalak, automatizazioak eta datuen erabilera masiboak izugarrizko eragina dute enplegu publikoaren egituran. Batetik, profil profesional berriak behar dira, eta administrazioen antolaketa eta funtzionamendua birpentsatu beharra dago, eta, horiekin batera, egungo arazoei aurre egin behar zaie: plantillak zahartzen ari dira, behin-behinekotasunarekin lotutako egiturazko arazoak daude eta giza baliabideak kudeatzeko egungo sistema ez da gai langile berri horiek hautatzeko eta eredu tradizionaletik aldenduta sistema erakargarri bat sortzeko. Hausnartu beharra dago ea aukerarik dagoen bi hautaketa-parametroak ¿berria eta tradizionala¿ erabiltzeko eta, aldi berean, langile berrien hautaketa ez ezik, sektore publikoan giza baliabideak antolatzeko modua ere eraldatzeko. Digital transformation, automation and the massive use of data in the functioning of the public sector are having a radical impact on the structure of public employment. The need for new professional profiles and to rethink the organization and functioning of the Administrations coexists with structural problems of aging and temporality of the workforce, and with a human resources management system that is unable to select these new employees or to create an attractive system other than the traditional model. We have to think about the possibility of recruiting under two parameters -new and traditional- and introduce changes that transform not only the selection of new employees but also the way human resources are organized in the public sector.