Управління змінами та інновації最新文献

{"title":"ПІДПРИЄМНИЦЬКИЙ ПРОЄКТ: СУТНІСТЬ ТА ТИПОЛОГІЯ","authors":"О.О. Соріна, Олена Володимирівна Коротунова","doi":"10.32782/cmi/2023-8-8","DOIUrl":"https://doi.org/10.32782/cmi/2023-8-8","url":null,"abstract":"Дану наукову статтю присвячено уточненню змісту категорії «підприємницький проєкт», визначенню його основних характеристик і типологічних ознак. Доведено, що в сучасних динамічних умовах господарювання проектний підхід як форма управління ресурсами, є дуже зручним для реалізації підприємницьких ініціатив, оскільки сприяє чіткому встановленню цілей, оптимізації використання ресурсів, більш ретельному плануванню та контролю здійснення окремих процесів, своєчасній ідентифікації ризиків тощо. Проте, незважаючи на поглиблення взаємодії сфер підприємництва та проєктного управління, в наукових джерелах відмічається відсутність як чіткого трактування категорії «підприємницький проєкт», так і впорядкованих поглядів на її внутрішній зміст. В статті проаналізовано різні аспекти розуміння вітчизняними та зарубіжними науковцями категорії «підприємницький проєкт», що дозволяє стверджувати про переважання термінологічної, а не змістовної взаємодії сфер підприємництва та проєктного управління. Виділено характерні ознаки підприємницьких проєктів. З’ясовано, що переважна більшість авторів пов’язує підприємницькі проєкти з пошуком або створенням можливостей і реалізацією стратегічних намірів щодо розвитку нового або існуючого підприємства та підвищенням його прибутковості. Доведено, що використання класифікації (типології) проєктів дозволяє вирішити низку завдань практичного характеру, серед яких визначення пріоритетності та формування портфелю проєктів, вибір методів та інструментів для вирішення окремих проєктних завдань, обґрунтування підходів до оцінки кінцевих результатів, формування моделей взаємодії зі стейкхолдерами проєкту тощо. Визначено, що існуючи класифікації проєктів не є універсальними, мають значну кількість внутрішніх протиріч та недостатньою мірою відповідають вітчизняним умовам здійснення проєктної діяльності. Проаналізовано підходи різних авторів до визначення окремих типологічних (класифікаційних) ознак проєктів. Узагальнено класифікаційні ознаки, які можуть бути застосовані для створення типології підприємницьких проєктів.","PeriodicalId":294563,"journal":{"name":"Управління змінами та інновації","volume":"51 2","pages":""},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2023-12-20","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"139169575","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

{"title":"УПРАВЛІННЯ КАПІТАЛОМ ПІДПРИЄМСТВА НА ОСНОВНІ ПОБУДОВИ ІННОВАЦІЙНОЇ СТРАТЕГІЇ","authors":"В.Л. Вороніна, Олена Тарасенко, С.М. Мотренко","doi":"10.32782/cmi/2023-8-11","DOIUrl":"https://doi.org/10.32782/cmi/2023-8-11","url":null,"abstract":"В статті актуалізовано питання щодо виявлення діалектичної та економічної сутності капіталу підприємства в умовах інноваційної економіки. Метою даної статті є аналіз факторів зовнішнього та внутрішнього середовища щодо забезпечення зростання ринкової капіталізації та вартості підприємства в перспективі. Акцентовано увагу на тому, що завдання будь-якої конкурентної стратегії полягає у встановленні конкурентних переваг підприємства, а також визначення способів їх підтримки. Представлено модель інноваційного розвитку підприємства, яка дає змогу оцінити інноваційний потенціал як сукупність умов його формування (факторів внутрішнього середовища) та умов реалізації (факторів зовнішнього середовища). Інновації автори виділяють, як окрему групу факторів. Для стабільного та сталого розвитку підприємства, робота якого має сильно виражений інноваційний характер, вкрай важливо досягти ефективного співвідношення між різними складовими капіталу як у поточному, так і перспективному періоді.","PeriodicalId":294563,"journal":{"name":"Управління змінами та інновації","volume":"2 2","pages":""},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2023-12-20","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"139168215","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

{"title":"РИЗИК-ОРІЄНТОВАНИЙ ПІДХІД ДО УПРАВЛІННЯ ЗМІНАМИ","authors":"Ірина Нечаєва, А.Ю. Панкова","doi":"10.32782/cmi/2023-8-4","DOIUrl":"https://doi.org/10.32782/cmi/2023-8-4","url":null,"abstract":"Відповідно до поставленої мети, в статті обгрунтована необхідність використання ризик-орієнтованого підходу в процесі управління організаційними змінами. Проведений в роботі аналіз наукових доробок вітчизняних та закордонних науковців дозволив визначити сенс понять «організаційні зміни» й «управління змінами»; виокремити основні види організаційних змін та причини (ризики) невдалого впровадження змін; дати визначення ризик-орієнтованого підходу в управлінні змінами, розглянути його основні особливості й стандартну структуру для планування та зменшення ризиків в рамках цього підходу. Результатом роботи є висновок, що для того, щоб бути стійкими та рухатися до антикрихкості, організаціям необхідно відмовитися від традиційного підходу до керування організаційними системами й, відповідно до сучасної теорії антикрихкості та ризик-орієнтованого підходу, замість того, щоб мінімізувати ризик, протистоячи змінам, самим змінюватися так часто, щоб система та її підсистеми змушені були робити свої речі стійкими.","PeriodicalId":294563,"journal":{"name":"Управління змінами та інновації","volume":"14 2","pages":""},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2023-12-20","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"139168025","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

{"title":"ОСОБЛИВОСТІ УПРАВЛІННЯ МАРКЕТИНГОВОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ АГРАРНОГО ПІДПРИЄМСТВА УКРАЇНИ","authors":"О.В. Коваль","doi":"10.32782/cmi/2023-7-12","DOIUrl":"https://doi.org/10.32782/cmi/2023-7-12","url":null,"abstract":"У роботі досліджуються особливості застосування маркетингу в аграрному секторі економіки України, зокрема, розглядаються основні підходи до управління маркетинговою діяльністю на аграрних підприємствах. Здійснено аналіз можливих підходів та рекомендації щодо ефективного впровадження маркетингу на аграрних підприємствах в Україні. Вказано, що управління маркетинговою діяльністю відіграє суттєве значення для розвитку та ефективної діяльності аграрного підприємства. Наголошено, що саме ефективна робота в сфері управління маркетинговою діяльністю підвищить конкурентоспроможність агропідприємства, розширить його можливості виходу на нові ринки, зумовить збільшення обсягу продажу продукції та зростання прибутку. Виокремлено, що по інерції, багато підприємств не звертає увагу на важливість такої складової як управління маркетингом, що в подальшому негативно відображається на їх економічних показниках. Зроблено висновки, що особливостями управління маркетинговою діяльністю на агропідприємствах є те, що співробітники служби маркетингу повинні вміти вибирати вигідні ринки, аналізувати ринкову ситуацію, готувати рекомендації та рекламні повідомлення про випуск нового виду продукції і прогнозувати ринки, розробляти стратегію, тактику торгівлі, забезпечувати основні вимоги до асортименту, визначати цінову і збутову політику господарства та контролювати її здійснення.","PeriodicalId":294563,"journal":{"name":"Управління змінами та інновації","volume":"65 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2023-09-26","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"135722334","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

{"title":"ЗАГАЛЬНІ АСПЕКТИ ЗАСТОСУВАННЯ ЦИФРОВИХ ТЕХНОЛОГІЙ У ДІЯЛЬНОСТІ АГРАРНИХ ПІДПРИЄМСТВ","authors":"М.І. Бурдяк, І.В. Томашук","doi":"10.32782/cmi/2023-7-2","DOIUrl":"https://doi.org/10.32782/cmi/2023-7-2","url":null,"abstract":"У статті розглянуто загальні аспекти використання цифрових технологій у сфері діяльності аграрних підприємств. Відзначено, що інформаційні технології стають важливим каталізатором прогресу у сільському господарстві, формуючи єдину цифрову модель аграрного підприємства. Ця модель включає інтеграцію управлінської системи, організаційно-економічних відносин, технічних засобів та програмного забезпечення. Підкреслено, що створення системи інформаційної підтримки агровиробників на основі сучасних комп’ютерних та мобільних технологій потребує повної цифровізації сільськогосподарських підприємств та сільських територій, підвищення кваліфікації сільськогосподарських працівників, створення системної бази даних і формування єдиного інформаційного простору агробізнесу. Акцентується увага на тому, що завдяки діджиталізації бізнес-процесів аграрних підприємств відбувається їх оптимізація та зниження витрат матеріально-технічних та інших ресурсів, систематизація та групування даних. Це також сприяє ефективному накопиченню та використанню інформації, що допомагає підвищити конкурентоспроможність агроформувань у довгостроковому прогнозі. Також вказується, що цифрове сільське господарство дозволяє створювати системи з певними характеристиками, такими як прогнозованість, висока продуктивність та здатність швидко адаптуватися до змін. Це сприяє підвищенню рівня продовольчої безпеки та стійкості агропідприємств, а також забезпечує їх доходність. У статті надано визначення «Цифрове (точне) землеробство» як нової стратегії менеджменту в агрономії, що базується на використанні «цифрових» технологій, нових технічних засобів та передбачає впровадження технологічних заходів з вирощування рослин з урахуванням просторової неоднорідності поля. Наголошується, що ця стратегія представляє новий етап розвитку агросфери, який повʼязаний з застосуванням геоінформаційних систем, глобального позиціонування, бортових компʼютерів, управлінських та виконавських механізмів, спроможних диференціювати способи обробітку, норми внесення добрив, хімічних меліорантів та засобів захисту рослин. Підсумовуючи, висновки статті підкреслюють, що впровадження цифрових технологій у сільське господарство потребує значних інвестиційних ресурсів для забезпечення потужних компʼютерів, програмного забезпечення, дієвих комунікацій, підготовки IT-фахівців та розроблення системи інформаційної безпеки.","PeriodicalId":294563,"journal":{"name":"Управління змінами та інновації","volume":"56 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2023-09-26","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"134903416","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

{"title":"ТОРГІВЛЯ ПОСЛУГАМИ УКРАЇНИ З КРАЇНАМИ ЄС В УМОВАХ ФУНКЦІОНУВАННЯ УГОДИ ПРО ПОГЛИБЛЕНУ ТА ВСЕОХОПЛЮЮЧУ ЗВТ","authors":"С.О. Радзієвська","doi":"10.32782/cmi/2023-7-5","DOIUrl":"https://doi.org/10.32782/cmi/2023-7-5","url":null,"abstract":"Виявлено специфіку торгівлі послугами України з країнами ЄС в умовах функціонування Угоди про поглиблену та всеохоплюючу зону вільної торгівлі між Україною та ЄС. Для досягнення мети було використано загальнонаукові та спеціальні методи дослідження, серед яких: метод експертних оцінок, методи порівняльного, статистичного та графічного аналізу тощо. Інформаційну базу роботи становлять наукові публікації іноземних і вітчизняних вчених, офіційні публікації ЄС, звіти та аналітичні публікації міжнародних економічних організацій, Державної служби статистики України. Представлено детальний аналіз динаміки експорту-імпорту послуг з країнамин ЄС протягом 2016-2021 років. Обгрунтовано необхідність вдосконалення регулювання в цій перспективній сфері для збільшення експорту послуг як одному із ключових факторів успішної реалізації інтеграційного потенціалу України як країни-кандидата в члени ЄС.","PeriodicalId":294563,"journal":{"name":"Управління змінами та інновації","volume":"98 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2023-09-26","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"135720044","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

{"title":"ГРАНТОВА ПІДТРИМКА ДЛЯ ПРЕДСТАВНИКІВ БІЗНЕСУ У ФОРМІ КОНСАЛТИНГУ","authors":"М.Я. Кобеля-Звір","doi":"10.32782/cmi/2023-7-10","DOIUrl":"https://doi.org/10.32782/cmi/2023-7-10","url":null,"abstract":"У статті розглянуто міжнародну технічну допомогу, гранти у формі негрошових ресурсів. Зазначено, що часто можливості для розвитку підприємництва мають вигляд експертної допомоги та консультаційних послуг. Розглянуто ряд організацій та програм, які надають підтримку українському бізнесу у формі консультацій та експертизи: Досвідчені експерти з Нідерландів, Служба старших експертів, Know-how exchange programme, Європейський банк реконструкції та розвитку. Окреслено основні перспективи для представників малого та середнього бізнесу в Україні, якщо вони скористаються інструментами міжнародної технічної допомоги, а саме: пришвидшений організаційний розвиток, посилення конкурентоспроможності, вихід на іноземні ринки тощо. Розглянуто, за яких умов суб’єкти господарювання можуть претендувати на підтримку досвідчених експертів та консультантів у межах міжнародної технічної допомоги. Продемонстровано, в яких темах можуть надаватися консультаційні послуги: стратегія, маркетинг, система якості, інформаційні технології, організаційний розвиток, інженерні рішення, операційна ефективність, управління фінансами, енергоефективність та охорона довкілля, екологічний менеджмент. Наголошено на причинах не активного використання представниками бізнесу грантів у негрошовій формі, а саме: критично низький рівень обізнаності бізнесу в можливостях МТД для свого розвитку, не відповідність критеріям прийнятності щодо заявників, недовіра представників МСП до інструментів міжнародної технічної допомоги, відсутність усвідомлення українських підприємців того, що консультаційна підтримка може бути в рази ефективнішою для розвитку, аніж грошова. Підсумовано, що для посилення конкурентоспроможності українського бізнесу є дієвою міжнародна технічна допомога, яка часто має форму негрошових грантів. Ефект від них значний: пришвидшений організаційний розвиток, посилення конкурентоспроможності, вихід на іноземні ринки тощо. Проте відсутність належної інформаційно-роз’яснювальної роботи та просвітницьких заходів стають на заваді активному використанню підприємцями цих грантових можливостей. За умови зниження зазначених бар’єрів представники українського бізнесу мають можливість наряду з іноземним використовувати всі бенефіти міжнародної технічної допомоги.","PeriodicalId":294563,"journal":{"name":"Управління змінами та інновації","volume":"65 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2023-09-26","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"135720045","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

{"title":"ПРОБЛЕМИ ІНВЕСТИЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ МБРР ТА ЄБРР В УКРАЇНІ","authors":"Микола Палінчак, Р.В. Микуланинець, Т.А. Пащенко","doi":"10.32782/cmi/2023-7-15","DOIUrl":"https://doi.org/10.32782/cmi/2023-7-15","url":null,"abstract":"У статті висвітлено проблематику, пов'язану із інвестиційною діяльністю Міжнародного банку реконструкції та розвитку (МБРР) та Європейського банку реконструкції та розвитку (ЄБРР) в Україні. Автори аналізують ключові виклики, що виникають у контексті співпраці цих міжнародних інституцій з економікою України, враховуючи різноманітні аспекти, такі як нестабільність фінансового клімату, недостатня координація з урядовими структурами, неефективне використання інвестиційних ресурсів та початок повномасштабної війни з рф. Стаття надає аналіз факторів, що впливають на успішність інвестицій МБРР та ЄБРР в Україні та визначає можливі шляхи вирішення виявлених проблем. Зокрема, розглядаються перспективи оптимізації взаємодії з урядовими органами та місцевими структурами, а також вдосконалення стратегій інвестування для досягнення більш суттєвого позитивного впливу на економічний розвиток України. Незважаючи на наявні проблеми, Україна і надалі буде взаємодіяти з цими організаціями, оскільки країна потребує залучення фінансових ресурсів, яких недостатньо. Після війни, співпраця з міжнародними валютно-фінансовими організаціями, залучення їх до інвестиційної діяльності буде необхідною умовою відбудови та подальшого розвитку нашої держави.","PeriodicalId":294563,"journal":{"name":"Управління змінами та інновації","volume":"52 1","pages":""},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2023-09-26","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"139335936","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

{"title":"ПОДАТКОВА ПОЛІТИКА В СИСТЕМІ ФІНАНСОВИХ ВАЖЕЛІВ ДЕРЖАВНОГО РЕГУЛЮВАННЯ БЮДЖЕТНИХ ВІДНОСИН","authors":"О.А. Шаповал","doi":"10.32782/cmi/2023-7-9","DOIUrl":"https://doi.org/10.32782/cmi/2023-7-9","url":null,"abstract":"У даній статті розглянуто особливості податкової політики в системі фінансових важелів державного регулювання бюджетних відносин. Проаналізовано значний вплив процедури оподаткування на процеси соціального та економічного розвитку як держави в цілому, так і кожного окремого громадянина. Визначені поняття «податкова політика», «стратегія податкової політики» та «тактика податкової політики». Детально розглянуто критерії сучасних засад ефективної податкової політики держави. Надано загальноприйняті поняття функціонування податкової політики у сфері регулювання бюджетних відносин держави. Визначені якісні оцінки трудового потенціалу. Обґрунтована вагома роль ефективної податкової політики у системі розподілу і перерозподілу частини валового внутрішнього продукту та у процесі формування централізованих фондів грошових ресурсів країни. Надано головні стратегічні завдання податкової політики нашої держави.","PeriodicalId":294563,"journal":{"name":"Управління змінами та інновації","volume":"40 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2023-09-26","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"135720035","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

{"title":"КОНВЕРГЕНЦІЯ ГЛОБАЛЬНОЇ ЕНЕРГЕТИЧНОЇ БЕЗПЕКИ: ПРИНЦИПИ І СТРАТЕГІЧНІ ПРІОРИТЕТИ","authors":"Т.М. Домбровська","doi":"10.32782/cmi/2023-7-14","DOIUrl":"https://doi.org/10.32782/cmi/2023-7-14","url":null,"abstract":"Регулювання паливно енергетичного комплексу має на сьогодні доволі жорсткий, системний і всеохоплюючий характер та «пронизує» усі сформовані у ПЕК вартісні ланцюги, незалежно від форм власності енергетичних компаній. Саме від стану паливно-енергетичних комплексів держав напряму залежить рівень їх національної безпеки, який вирішальним чином визначає провідні векторні мегатренди економічного, політичного, соціального, науково-технологічного та фінансового розвитку країн у глобальних координатах. Утвердження в енергетичної дипломатії в якості самостійного напряму дипломатичної діяльності держав передбачає реалізацію ними відповідних зовнішньополітичних і зовнішньоекономічних дій з активним використанням як універсальних організаційних форм, так і притаманного виключно енергетичному сектору диверсифікованого інструментарію реалізації національних економічних інтересів країн.","PeriodicalId":294563,"journal":{"name":"Управління змінами та інновації","volume":"70 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2023-09-26","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"135720211","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}