Hidden NaturePub Date : 2020-02-08DOI: 10.1093/acprof:oso/9780199232567.003.0004
D. Masolo
{"title":"CONVENTION","authors":"D. Masolo","doi":"10.1093/acprof:oso/9780199232567.003.0004","DOIUrl":"https://doi.org/10.1093/acprof:oso/9780199232567.003.0004","url":null,"abstract":"12 4 2 1 Les activités à AFRISTAT ont été dominées au deuxième trimestre 2021 par trois groupes d’actions à savoir : (i) l’organisation de la 42e réunion du Comité de direction, (ii) le renforcement et le développement des partenariats et (iii) la poursuite des appuis courants. S’agissant de l’organisation de la 42e réunion du Comité de direction tenue de façon virtuelle les 2 et 3 juin 2021, la Direction générale a préparé tous les documents de travail ayant permis les délibérations. En dehors des questions traditionnelles relatives à l’approbation du rapport d’activité de l’année précédente, l’examen des questions budgétaires et administratives, la session du premier Comité de direction de l’année 2021 a été très fournie avec plusieurs dossiers d’ordre institutionnel à examiner. En effet, les membres du Comité de direction se sont prononcés sur les résultats de l’étude sur la révision du traité portant création d’AFRISTAT et la réflexion sur un nouveau modèle économique pour l’Observatoire. De plus, la Direction générale a soumis à l’appréciation des membres du Comité de direction un projet de statut du personnel révisé qui modernise le mode de gestion du personnel et veille à la mise en conformité avec la réglementation du pays de siège lorsque cela est impératif. Sur toutes ces questions de réformes, la Direction générale a été instruite d’apporter des compléments d’informations dans certains cas et de procéder à des consultations plus élargies dans d’autres. En ce qui concerne le renforcement et le développement des partenariats, la Direction générale d’AFRISTAT a particulièrement été active sur ce registre. En effet, au titre du renforcement des partenariats, il s’est agi d’effectuer le suivi des projets en cours d’exécution et de multiplier les échanges avec les parties prenantes. Tout cela s’est fait à la fois pour relever les écueils à la bonne marche des activités des projets tels que le PSR-UEMOA, l’IHPC-CEMAC, le projet statistique G5 Sahel ou le PDST Tchad et d’identifier les mesures idoines pour lever toutes les pesanteurs observées. Les relations avec les partenaires sont également confortées par la participation croisée aux réunions statutaires et la collaboration dans le cadre de l’organisation d’activités conjointes. C’est notamment le cas au niveau de l’organisation de webinaires avec la CEA, l’INSEE, et PARIS21 suscitée après la survenue de la COVID-19. Sur le plan du développement de nouveaux partenariats, la Direction générale a mené des négociations avec différentes institutions pour réaliser des appuis, conseiller et former. Ces négociations ont abouti à : • La signature de conventions et de contrats avec l’INSTAT du Mali, la DGS du Gabon et Expertise France respectivement pour l’élaboration des comptes régionaux, le développement des statistiques économiques et l’évaluation de l’importance de l’économie numérique dans cinq Etats membres d’AFRISTAT ; • La participation effective à la réponse à des manifestations d’intérêt ","PeriodicalId":294560,"journal":{"name":"Hidden Nature","volume":"10 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2020-02-08","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"115336201","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
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