PUBLIC CORNER最新文献

{"title":"PERANCANGAN VISUAL BRAND IDENTITY PADA UMKM MIE HOKI UNTUK MENINGKATKAN BRAND AWARENESS DI KABUPATEN PASURUAN","authors":"Nishofa Balqish, Eka Rini Widya Astuti","doi":"10.24929/fisip.v19i1.3573","DOIUrl":"https://doi.org/10.24929/fisip.v19i1.3573","url":null,"abstract":"Abstract \u0000Research proves that visual brand identity has a significant effect on increasing brand \u0000awareness (Fernadi Hutomo Aji; Prof. Dr. Hatane Semuel, n.d.). Meanwhile, brand \u0000awareness has a significant influence on consumer purchasing decisions (Cahyani & \u0000Sutrasmawati, 2016). In this research, visual brand identity was designed using the Research \u0000and Development (R&D) research method with a mix method approach (Prof. Dr. Sugiyono, \u00002023). Qualitative data is used as a brand identity visualization concept through observation, \u0000interviews, SWOT analysis and STP analysis. Quantitative data is used to assess the \u0000effectiveness of the visual brand identity produced through expert validity test questionnaires \u0000and trials on the people of Pasuruan Regency using a random sampling method using . \u0000The data analysis technique uses a product suitability validity category table using a \u00001-4 Likert Scale. The result of this research is the creation of a suitable visual brand identity \u0000for Mie Hoki. The validity test results were successfully obtained in the very good category \u0000with a score of 88.33% by media experts and 90.62% by material experts. The trial results \u0000showed that the designed visual brand identity was able to increase brand awareness of Mie \u0000Hoki in Pasuruan Regency with a score of 84% and in the very good category. \u0000Keywords : Design, Visual Brand Identity, MSMEs, Brand Awareness. \u0000Abstrak \u0000Penelitian membuktikan bahwa visual brand identity berpengaruh signifikan terhadap \u0000peningkatan brand awareness (Fernadi Hutomo Aji; Prof. Dr. Hatane Semuel, 2015). \u0000Sedangkan brand awareness berpengaruh signifikan terhadap keputusan pembelian \u0000konsumen (Cahyani & Sutrasmawati, 2016). Dalam penelitian ini, visual brand identity \u0000dirancang menggunakan metode Research and Development (R&D) dengan pendekatan mix \u0000methode (Sugiyono, 2023). Data kualitatif digunakan sebagai konsep visualisasi brand \u0000identity melalui observasi, wawancara, analisis SWOT, dan analisis STP. Data kuantitatif \u0000digunakan untuk menilai efektivitas visual brand identity yang dihasilkan melalui angket uji \u0000validitas ahli dan uji coba terhadap masyarakat Kabupaten Pasuruan dengan metode random \u0000sampling menggunakan . \u0000Teknik analisis data menggunakan tabel kategori validitas kelayakan produk melalui \u0000Skala Likert 1-4. Hasil penelitian ini ialah terciptanya visual brand identity yang layak untuk \u0000Mie Hoki. Hasil uji validitas berhasil didapat pada kategori sangat baik dengan skor 88,33% \u0000oleh ahli media dan 90,62% oleh ahli materi. Hasil uji coba menunjukkan bahwa visual brand \u0000identity yang dirancang mampu meningkatkan brand awareness Mie Hoki di Kabupaten \u0000Pasuruan dengan skor 84% dan dalam kategori sangat baik. \u0000Kata Kunci : Perancangan, Visual Brand Identity, UMKM, Brand Awareness.","PeriodicalId":228235,"journal":{"name":"PUBLIC CORNER","volume":"37 18","pages":""},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2024-07-21","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"141818460","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

{"title":"ARAH BARU PEMBANGUNAN PARIWISATA MADURA","authors":"Ahmed David Anugerah, S. Arifin, Deny Fardiasnyah Putra","doi":"10.24929/fisip.v19i1.3534","DOIUrl":"https://doi.org/10.24929/fisip.v19i1.3534","url":null,"abstract":"Pembangunan pariwisata Madura menghadapi tantangan dan peluang signifikan dalam mengembangkan destinasi pariwisata yang berkelanjutan dan berdaya saing. Dalam konteks ini, peran pemerintah, swasta, masyarakat lokal, media massa, dan akademisi menjadi krusial dalam menentukan arah baru yang diambil dalam pembangunan pariwisata Madura. Pemerintah daerah Madura memiliki tanggung jawab utama dalam merumuskan kebijakan dan regulasi yang mendukung pertumbuhan pariwisata yang berkelanjutan, sambil memastikan pelestarian budaya dan lingkungan. Di sisi lain, sektor swasta berperan dalam investasi infrastruktur pariwisata dan pengelolaan destinasi, yang penting untuk meningkatkan kualitas layanan dan daya saing Madura sebagai tujuan wisata. Masyarakat lokal, dengan pengetahuan mendalam tentang budaya dan sumber daya alam Madura, berperan dalam pelestarian warisan budaya, menyediakan layanan hospitality, dan mengembangkan produk wisata berbasis lokal yang autentik. Media massa memegang peran sebagai penghubung antara Madura dan audiens global, dengan menyampaikan informasi tentang atraksi pariwisata, kekayaan budaya, dan inisiatif pembangunan yang sedang berlangsung. Sementara itu, akademisi memberikan kontribusi krusial melalui riset, advokasi keberlanjutan, dan pendidikan untuk meningkatkan kapasitas dan keberlanjutan industri pariwisata Madura. Komunikasi yang terbuka, kolaboratif, dan berkelanjutan antara semua stakeholders adalah kunci dalam merancang strategi pembangunan pariwisata yang holistik dan berkesinambungan di Madura, memastikan manfaat ekonomi yang adil, pelestarian lingkungan yang berkelanjutan, serta pengalaman wisata yang memuaskan bagi pengunjung.","PeriodicalId":228235,"journal":{"name":"PUBLIC CORNER","volume":"53 12","pages":""},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2024-07-21","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"141818164","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

{"title":"Pengelolaan Badan Usaha Milik Desa (BUMdes) Al-Barokah Desa Patean","authors":"Rovi Dani, Enza Resdiana, Dwi Listia Rika Tini","doi":"10.24929/fisip.v19i1.3520","DOIUrl":"https://doi.org/10.24929/fisip.v19i1.3520","url":null,"abstract":"The establishment of bumdes Al-Barokah in Patean is an effort to improve the welfare of the \u0000village community. So that the programs launched have been considered according to their \u0000potential. The management of the Al-Barokah BUMDes program that has been carried out \u0000today is able to move in 4 different program areas with the aim of serving and meeting the \u0000basic needs of the Patean village community. This type of research is descriptive qualitative. \u0000The data sources used are primary and secondary data sources, the number of informants in \u0000this study is 8 informants, then draw the final conclusion of the interview results. Based on \u0000the results of the study, it is shown that the Management of Business Entities Owned by Al- \u0000Barokah Village, Batuan District, there are 4 aspects that affect management, namely the \u0000planning aspect of BUMDes Al-Barokah implementing a long-term program in the Al- \u0000Barokah BUMDes program, the second organizing, namely the availability of human \u0000resources / HR sets the duties and responsibilities on. \u0000Keyword : BUMDes, Management \u0000Abstrak \u0000BUMDes Al-Barokah didesa Patean merupakan upaya meningkatkan kesejahteraan \u0000masyarakat desa. Program yang dicanangkan telah dipertimbangkan sesuai potensi yang \u0000dimilikinya. Pengelolaan program BUMDes Al-Barokah yang telah dijalankan saat ini \u0000mampu bergerak pada 4 bidang program yang berbeda dengan tujuan melayani serta \u0000memenuhi kebutuhan dasar masyarakat desa Patean. Jenis penelitian ini adalah deskriptif \u0000kualitatif. Sumber data yang digunakan adalah sumber data primer dan sekunder, jumlah \u0000informan dalam penelitian ini adalah 8 informan, kemudian menarik kesimpulan akhir hasil \u0000wawancara. Berdasarkan hasil penelitian menunjukkan bahwa Pengelolaan Badan Usaha \u0000Milik Desa Al-Barokah Kecamatan Batuan, terdapat 4 aspek yang mempengaruhi \u0000pengelolaan, yaitu Aspek planning BUMDes Al-Barokah melaksanakan program jangka \u0000Panjang pada program BUMDes Al-Barokah, Kedua organizing yaitu tersedianya sumber \u0000daya manusia/SDM menetapkan tugas dan tanggung jawab pada program BUMDes Al- \u0000Barokah dan non sumber daya manusia/SDM yang berupa dari alam maupun sarana dan \u0000prasarana yang mendukung pengelolaan program BUMDes Al-Barokah. Ketiga actuating \u0000menambah kerja sama serta menigkatkan jumlah penjualan pada program BUMDes Al- \u0000Barokah. Keempat controlling Koreksi pembukuan setiap satu sekali per 31 Desember yang \u0000dihadiri ketua, bendahara, sekretaris serta pelaksana unit-unit program BUMDes Al-Barokah. \u0000Kata Kunci : Badan Usaha Milik Desa, Manajemen","PeriodicalId":228235,"journal":{"name":"PUBLIC CORNER","volume":"355 13","pages":""},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2024-07-07","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"141836920","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

{"title":"REVIEW: MODEL KONSEPTUAL BUDAYA LAYANAN","authors":"Basuki Rachmat, Indrayati, Karisma Sri Rahayu","doi":"10.24929/fisip.v19i1.3536","DOIUrl":"https://doi.org/10.24929/fisip.v19i1.3536","url":null,"abstract":"Abstract \u0000This research is a review of literature related to the results of previous research. The research method used is a literature study of prior research to produce a conceptual model for research on civil service culture. Madani's Service Culture, which is developed within the internal environment of business entities, is expected to create employee satisfaction, which can have an impact on building quality service (qualified service) to realize quality service value (qualified service value) and have a positive effect on the formation of customer satisfaction (customer satisfaction) to customer loyalty (customer loyalty). Madani's Service Culture, which is developed within the internal environment of business entities, is expected to create employee satisfaction, which can have an impact on building quality service (qualified service) to realize quality service value (qualified service value) and have a positive effect on the formation of customer satisfaction (customer satisfaction) to customer loyalty (customer loyalty). \u0000Keyword: Qualified Service Value, Customer Satisfaction, Customer Loyalty, Madani's Service Culture. \u0000Abstrak \u0000Penelitian ini merupakan review literatur terkait hasil penelitian terdahulu. Metode penelitian yang digunakan merupakan studi literatur tentang penelitian terdahulu untuk menghasilkan suatu model konseptual penelitian tentang budaya layanan madani. Budaya Layanan Madani (Madani’s Service Culture) yang dikembangkan di lingkungan internal entitas bisnis diharapkan dapat mewujudkan kepuasan karyawan (employee satisfaction) yang dapat berdampak pada terciptanya layanan yang berkualitas (qualified service) untuk mewujudkan nilai layanan yang berkualitas (qualified service value) serta berpengaruh positif terhadap bentukan kepuasan pelanggan (customer satisfaction) hingga loyalitas pelanggan (customer loyalty). Budaya Layanan Madani (Madani’s Service Culture) yang dikembangkan di lingkungan internal entitas bisnis diharapkan dapat mewujudkan kepuasan karyawan (employee satisfaction) yang dapat berdampak pada terciptanya layanan yang berkualitas (qualified service) untuk mewujudkan nilai layanan yang berkualitas (qualified service value) serta berpengaruh positif terhadap bentukan kepuasan pelanggan (customer satisfaction) hingga loyalitas pelanggan (customer loyalty). \u0000Kata Kunci : Nilai Layanan Berkualitas, Kepuasan Pelanggan, Loyalitas Pelanggan, Budaya Layanan Madani. \u0000  \u0000 ","PeriodicalId":228235,"journal":{"name":"PUBLIC CORNER","volume":"359 19","pages":""},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2024-07-07","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"141836671","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

{"title":"Efektivitas Aplikasi Payment Point Online Bank (PPOB) Berbasis Mobile dalam Meningkatkan Kemudahan Akses Pembayaran Masyarakat di Desa Curahdringu Kecamatan Tongas Kabupaten Probolinggo","authors":"Renny Candradewi Puspitarini, Safitri Rosyidah, Verto Septiandika","doi":"10.24929/fisip.v19i1.3519","DOIUrl":"https://doi.org/10.24929/fisip.v19i1.3519","url":null,"abstract":"Abstract \u0000Indonesia is a developing country whose society is starting to open up to information \u0000technology. The number of internet users in Indonesia in 2020 will reach around 175 \u0000million, in 2022-2023 it will be 215.63 million. One form of use of information technology \u0000that is highly developed, most influential and has the widest scope is e-commerce \u0000(Electronic Commerce). Electronic trading is a form of conversion from conventional \u0000trading activities into a form of trading using data. This trading involves electronic funds \u0000transfers, electronic data exchange, automated inventory management systems, and \u0000automated data collection systems. The rapid development of information technology has \u0000encouraged various sectors to create community service systems. One of the payment \u0000system service innovations currently being utilized is PPOB. PPOB (Payment Point Online \u0000Bank) is an online payment system utilizing a facility called multi payment. These various \u0000multi payment facilities include PLN, BPJS, telephone, credit, internet, data packages, \u0000insurance, PGN, electronic electricity credit, game vouchers, and many others. PPOB \u0000allows people to make bill payments more easily and practically. Both parties, both the \u0000service provider and the community, feel the benefits, the community finds it easy to pay \u0000bills and the service provider can develop its business. \u0000 Keywords: PPOB mobile for public payment access \u0000Abstrak \u0000Indonesia merupakan negara berkembang yang masyarakatnya mulai terbuka dengan \u0000teknologi informasi. Jumlah pemakai internet di Indonesia di tahun 2020 mencapai sekitar \u0000175 juta, di tahun 2022-2023 sebanyak 215,63 juta. Salah satu bentuk dari penggunaan \u0000teknologi informasi yang sangat berkembang, paling berpengaruh dan paling luas \u0000cakupannya adalah e-commerce (Perdagangan Elektronik). Perdagangan elektronik ini \u0000adalah suatu bentuk konversi dari kegiatan perdagangan konvensional menjadi bentuk \u0000perdagangan menggunakan data. Perdagangan ini melibatkan transfer dana elektronik, \u0000pertukaran data elektronik, sistem manajemen inventori otomatis, dan sistem pengumpulan \u0000data otomatis. Perkembangan teknologi informasi yang pesat mendorong berbagai sektor \u0000untuk mewujudkan sistem pelayanan masyarakat. Salah satu inovasi layanan sistem \u0000pembayaran yang saat ini dimanfaatkan yakni PPOB. PPOB (Payment Point Online Bank) \u0000adalah sistem pembayaran secara online dengan memanfaatkan fasilitas yang disebut dengan multipayment. Berbagai fasilitas multipayment tersebut meliputi PLN, BPJS, \u0000telepon, pulsa, internet, paket data, asuransi, PGN, pulsa listrik elektronik, voucher game, \u0000dan banyak lainnya. PPOB memungkinkan masyarakat dalam melakukan pembayaran \u0000tagihan yang lebih mudah dan praktis. Kedua pihak baik penyedia layanan maupun \u0000masyarakat sama-sama merasakan keuntungan, masyarakat mendapatkan kemudahan \u0000membayar tagihan dan penyedia layanan dapat mengembangkan bisnisnya. \u0000Kata Kunci: PPOB mobile untuk akses pembayaran masyarakat","PeriodicalId":228235,"journal":{"name":"PUBLIC CORNER","volume":"358 13","pages":""},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2024-07-07","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"141836516","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

{"title":"Model Hay System Dalam Penentuan Job Grading Untuk Peningkatan Kinerja Karyawan dan Performa Perusahaan","authors":"Puguh Wiji Pamungkas, Yupono Bagyo","doi":"10.24929/fisip.v18i2.2857","DOIUrl":"https://doi.org/10.24929/fisip.v18i2.2857","url":null,"abstract":"Organisasi pemerintah termasuk perusahaan swasta sering menghadapi persoalan pada evaluasi kinerja karyawan atau sumber daya manusia (humas resources). Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui penerapan model hay system dalam penentuan job grading berdasarkan penilaian jabatan di organisasi pelayanan kesehatan, Rumah Sakit Umum (RSU) Wajak Husada Malang, Jawa Timur. Dari penelitian yang dilakukan model hay system dalam penentuan job grading memiliki peran penting dalam pengklasifikasian jabatan dan pekerjaan pada jabatan tertentu. Selanjutnya membawa manfaat terhadap penggajian dan evaluasi kinerja karyawan. Job grading dapat meningkatkan kinerja sumber daya manusia (human resources) sehingga lebih optimal. Hal tersebut membawa dampak positif terhadap institusi pelayanan kesehatan RSU Wajak, dilihat dari bertambahnya jumlah kunjungan pasien, baik yang rawat inap maupun rawat jalan. Penelitian ini menggunakan model kualitatif deskriptif, dengan teknik pengumpulan data melalui observasi di lokasi penelitian, dan wawancara mendalam bersama para informan. Penelitian ini memiliki keterbatasan karena hanya dilakukan di satu rumah sakit saja, pada tahun 2022. Untuk itu diperlukan penelitian lebih lanjut di rumah sakit lain atau di institusi pemerintah.","PeriodicalId":228235,"journal":{"name":"PUBLIC CORNER","volume":"2 1","pages":""},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2023-12-25","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"139159578","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

{"title":"PENGEMBANGAN MASYARAKAT MELALUI POTENSI LOKAL DALAM MEWUJUDKAN DESA MANDIRI","authors":"I. Hidayat, P. Ayu, Irma Irawati Puspaningrum","doi":"10.24929/fisip.v18i2.3091","DOIUrl":"https://doi.org/10.24929/fisip.v18i2.3091","url":null,"abstract":"Abstrak Setiap desa memiliki potensi yang dapat dimanfaatkan baik dari sumber daya alam, manusia maupun sosial. Umumnya Permasalahan yang ada di desa adalah rendahnya pendidikan menjadikan potensi tidak mampu termanfaatkan dengan baik, oleh karena itu perlu adanya Pengembangan masyarakat untuk meningkatkan kemampuan dan keterampilan masyarakat sehingga masyarakat dapat mandiri dalam membangun usaha dan mencari peluang. Pengembangan masyarakat sebagai salah satu upaya pemerintah desa dalam mewujudkan desa mandiri. Penilitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana pengembangan masyarakat melalui potensi lokal dalam mewujudkan desa mandiri di desa Lobuk kecamatan Bluto kabupaten Sumenep. Pengembangan masyarakat sebagai suatu proses terorganisir untuk memperbaiki kehidupan masyarakat desa kearah yang lebih baik, dengan menggunakan 4 indikator, Penelitian ini menggunakan metode kualitatif deskriptif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengembangan masyarakat mampu meningkatkan keterampilan masyarakat, pengembangan dilakukan oleh pemerintah desa melalui pemanfaatan 3 potensi besar desa yaitu potensi laut dengan cara menghasilkan beberapa produk olahan masyarakat, potensi kelompok masyarakat yaitu dengan memanfaatkan kelompok masyarakat melalui kegiatan pengembangan masyarakat dalam memberi pelatihan ataupun menerima pelatihan, memberikan edukasi maupun sosialisasi serta memanfaatkan kesenian sebagai daya tarik dan ciri khas desa melalui beberapa pertunjukan. Beberapa produk dari hasil pengembangan masyarakat Lobuk meliputi teri crispy, co’o crispy kerupuk ikan, petis ikan, stik udang, nuget rumput laut, cendol rumput laut dan stik rumput laut.    Kata Kunci: Pengembangan masyarakat, potensi lokal, desa mandiri","PeriodicalId":228235,"journal":{"name":"PUBLIC CORNER","volume":"51 13","pages":""},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2023-12-21","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"139166489","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

{"title":"Analisis Optimalisasi dan Evaluasi Pelayanan Pada Mal Peyanan Publik Merdeka Kota Malang","authors":"Retno Wulan Sekarsari","doi":"10.24929/fisip.v18i1.2630","DOIUrl":"https://doi.org/10.24929/fisip.v18i1.2630","url":null,"abstract":"Tujuan dilaksanakanya penelitian ini adalah agar dapat menganalisa optimalisasi dari Pelayanan Publik di Kota Malang. Peneliti menggunakan teori pelayanan publik dan mall pelayanan publik untuk mengevaluasi pelayanan yang ada. Metodologi yang digunakan adalah metode campuran yang terfokus untuk menganalisis dan evaluasi efektifitas pelayanan Mal Pelayanan Publik di Kota Malang dan optimalisasi dalam komunikasi publik Pemerintah Kota Malang terkait program yang ada di mall pelayanan Publik.Kata Kunci: Optimalisasi, Evaluasi, Pelayanan, Publik.","PeriodicalId":228235,"journal":{"name":"PUBLIC CORNER","volume":"16 1","pages":""},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2023-08-20","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"139349897","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

{"title":"Peranan Anggaran Biaya Produksi Sebagai Alat Pengendalian Biaya","authors":"Z. ,, Kholifatul Akbariyah, Uswatun Khasanah, Choiri .","doi":"10.24929/fisip.v18i1.2284","DOIUrl":"https://doi.org/10.24929/fisip.v18i1.2284","url":null,"abstract":"This study aims to determine the role of the production cost budget as a cost control tool in the Home Industry of Temulawak AA. the approach used in this study is a qualitative approach with descriptive methods. By using descriptive analysis techniques and in collecting data through interviews, documentation, observations and literature. Based on the results of the study, it shows that the Home Industry of Temulawak AA has prepared a good budget and carried out control by setting a control standard of 10% of the comparison between budget and realization. The results of the comparison on the Home Industry of Temulawak AA below 10% can be said that the control of production costs at the Home Industry of Temulawak AA is said to be good. So it can be concluded that in Home Industry Temulawak AA, the production cost budget acts as a cost control tool. \u0000Keywords: Budget; Control; Production Cost","PeriodicalId":228235,"journal":{"name":"PUBLIC CORNER","volume":"30 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2023-07-21","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"128583759","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

{"title":"Analisis Rasio Aktivitas Untuk Mengukur Kinerja Keuangan PT. Sumber Alfaria Djaya, Tbk.","authors":"Ria Rachmawati, Devi lestari Pramita Putri","doi":"10.24929/fisip.v18i1.2514","DOIUrl":"https://doi.org/10.24929/fisip.v18i1.2514","url":null,"abstract":"Penelitian ini bertujuan  untuk mengukur Kinerja Keuangan  PT. Sumber Alfaria Djaya, Tbk dengan menggunakan Analisis Rasio Aktivitas.Yang menjadi objek penelitian ini adalah PT. Sumber Alfaria Djaya, Tbk. Adapun laporan keuangan yang digunakan yaitu dari periode 2020-2022. Dari hasil perhitungan dapat disimpilkan yaitu 1. nilai Asset Turn Over untuk analisis time series dari tahun 2020 sampai dengan tahun 2022 perusahaan berkinerja buruk karena setiap tahunnya mengalami penurunan nilai. Sedangkan untuk analisis standar perusahaan, kinerja yang buruk juga terjadi karena nilai yang mereka hasilkan belum sesuai dengan standar nilai rata-rata perusahaan sebesar 1,1 kali. 2. nilai perputaran piutang untuk analisis time series dari tahun 2020 sampai dengan tahun  2022,  perusahaan  mengalami  kinerja  yang  baik  karena  setiap tahunnya mengalami peningkatan nilai. Sedangkan untuk analisis standar perusahaan juga berkinerja buruk pada tahun 2020 dan 2021 karena nilai yang   mereka   hasilkan   belum   sesuai   dengan   nilai   standar   rata-rata perusahaan  sebesar  1,1  kali.  Sedangkan  kinerja  tahun  2022  cukup  baik karena sudah mencapai nilai standar perusahaan. 3.  nilai rata- rata periode penagihan untuk analisis time series dari tahun 2020 sampai dengan tahun 2022 perusahaan telah berkinerja baik karena setiap tahunnya mengalami pengurangan pembayaran kembali kredit. Sedangkan untuk analisis standar perusahaan juga berkinerja baik pada tahun 2021 dan 2022 karena nilai yang mereka hasilkan belum melebihi ketentuan standar rata- rata perusahaan selama 60 hari. Sedangkan kinerja tahun 2020 kurang baik karena melebihi batas waktu standar perusahaan yaitu 60 hari. 4. nilai perputaran persediaan untuk analisis time series dari tahun 2020 sampai dengan tahun 2022 perusahaan telah berkinerja baik karena setiap tahunnya mengalami peningkatan nilai. Sedangkan untuk analisis standar perusahaan, kinerjanya buruk di tahun 2020 dan 2021 karena nilai yang mereka hasilkan belum sesuai dengan nilai standar rata-rata perusahaan  sebesar 3,4  kali. Sedangkan kinerja tahun 2022 cukup baik karena sudah mencapai nilai standar perusahaan. 5. nilai persediaan rata-rata hari untuk analisis time series dari tahun 2020 hingga 2022 perusahaan berkinerja buruk karena setiap tahunnya mengalami penurunan nilai. Sedangkan untuk analisis standar, perusahaan mereka juga berkinerja buruk pada periode 2020 hingga 2022 karena nilai yang dihasilkan melebihi nilai standar rata-rata perusahaan selama 19 hari. 6.  nilai Perputaran Modal Kerja untuk analisis time series dari tahun 2020 sampai dengan tahun 2022, kinerja perusahaan kurang baik karena setiap tahunnya mengalami penurunan nilai. Sedangkan untuk analisis standar perusahaan berkinerja baik selama periode 2020-2022 karena nilai yang dihasilkan sesuai dengan nilai standar rata-rata perusahaan sebesar 0,06 kali. 7.  nilai perputaran piutang untuk analisis time series dari tahun 2020 hingga 2021 perusahaan berkinerja buruk kar","PeriodicalId":228235,"journal":{"name":"PUBLIC CORNER","volume":"47 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2023-07-20","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"125630291","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}