Revue internationale P.M.E.最新文献_第2页

Les enjeux de la notation des start-up en phase d’amorçage1 在种子阶段对初创企业进行评级的挑战

Revue internationale P.M.E. Pub Date : 2022-04-27 DOI: 10.7202/1088330ar

Caroline Tarillon, Geoffroy Enjolras

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Les chemins de la légitimité en contrôle de gestion : processus d’acceptation ou de rejet d’un outil de gestion au sein d’une PME 管理控制中的合法性路径:中小企业中接受或拒绝管理工具的过程

Revue internationale P.M.E. Pub Date : 2022-04-27 DOI: 10.7202/1088329ar

Zouhour Ben Hamadi, C. Fournès, X. Philippe

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Parcours de femmes entrepreneures en France : douze récits de créatrices et repreneures d’entreprises, Typhaine LEBÈGUE, Stéphanie CHASSERIO et Sophie GAY ANGER, Éditions EMS, 2020 《法国女企业家的旅程:企业家和企业家的12个故事》，Typhaine lebegue, stephanie CHASSERIO和Sophie GAY ANGER, editions EMS, 2020

Revue internationale P.M.E. Pub Date : 2022-04-27 DOI: 10.7202/1088334ar

C. Constantinidis

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D’une PME locale à une born-again global : le rôle du réseau du dirigeant en Roumanie 从本地中小企业到全球重生:罗马尼亚管理者网络的作用

Revue internationale P.M.E. Pub Date : 2022-04-27 DOI: 10.7202/1088327ar

Gérard Cazabat, Hela Chebbi, M. Sellami

{"title":"D’une PME locale à une born-again global : le rôle du réseau du dirigeant en Roumanie","authors":"Gérard Cazabat, Hela Chebbi, M. Sellami","doi":"10.7202/1088327ar","DOIUrl":"https://doi.org/10.7202/1088327ar","url":null,"abstract":"Ce travail cherche à comprendre en quoi le réseau d’un nouveau dirigeant impulse/facilite la stratégie d’internationalisation rapide et soudaine d’une PME roumaine, après plusieurs années d’activité sur le marché national. La spécificité du comportement de ces entreprises provient du contexte local qui se caractérise par des contraintes institutionnelles, de faibles ressources et un manque d’information sur les marchés étrangers. Les recherches empiriques sur le comportement stratégique des PME roumaines, dans un pays en transition, ne sont pas très nombreuses et n’étudient pas le rôle du réseau du dirigeant dans ce cadre. La combinaison de la théorie de l’internationalisation et de la théorie du réseau offre un cadre théorique complet pour appréhender le comportement des born-again globals (BAG) dans ce contexte. L’étude de cas d’une PME roumaine, ELJ Automotive, devenue BAG, a été menée moyennant des récits de vie et des entretiens exploratoires. L’analyse diachronique et thématique montre que les réseaux territoriaux et communautaires ne contribuent pas à l’internationalisation des PME des pays d’Europe centrale et orientale (PECO). Elle apporte des enseignements sur les liens forts que le dirigeant doit nouer avec les réseaux personnels, professionnels et d’influence afin d’accélérer l’internationalisation tout en contournant les contraintes institutionnelles.","PeriodicalId":162524,"journal":{"name":"Revue internationale P.M.E.","volume":"156 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2022-04-27","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"130100645","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

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La Revue internationale PME renouvelle et enrichit ses façons de faire, en FRANÇAIS ! 《PME国际杂志》用法语更新和丰富了它的做事方式!

Revue internationale P.M.E. Pub Date : 2022-04-27 DOI: 10.7202/1088326ar

J. St-Pierre, S. Reboud, Maripier Tremblay

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Résoudre les tensions de la durabilité en petite entreprise : quand la gestion paradoxale devient difficilement soutenable 解决小企业的可持续性压力:当矛盾的管理变得难以持续时

Revue internationale P.M.E. Pub Date : 2022-04-27 DOI: 10.7202/1088331ar

M. Sommer

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Quel(s) rôle(s) peuvent jouer les artefacts dans l’amélioration de l’intercompréhension entre partenaires au sein des alliances asymétriques ? 在不对称联盟中，人工制品在增进伙伴之间的相互理解方面可以发挥什么作用?

Revue internationale P.M.E. Pub Date : 2019-04-26 DOI: 10.7202/1059181AR

Fadia Bahri Korbi, Karim Saïd, M. Chouki

{"title":"Quel(s) rôle(s) peuvent jouer les artefacts dans l’amélioration de l’intercompréhension entre partenaires au sein des alliances asymétriques ?","authors":"Fadia Bahri Korbi, Karim Saïd, M. Chouki","doi":"10.7202/1059181AR","DOIUrl":"https://doi.org/10.7202/1059181AR","url":null,"abstract":"L’objectif de ce papier est d’analyser le rôle des artefacts dans la réduction des problèmes d’intercompréhension au sein des alliances asymétriques. En nous appuyant sur une étude qualitative fondée sur l’analyse de six cas d’alliances entre des PME tunisiennes et des multinationales européennes, nous mettons en évidence que des frontières d’ordre culturel, terminologique, linguistique, managérial, et géographique nuisent à la compréhension mutuelle entre les partenaires. Nos résultats font ressortir que la mise en place d’artefacts manuels et numériques au sein de ces alliances génère un double effet. D’une part, ces artefacts permettent aux partenaires des alliances asymétriques de prévenir d’éventuelles situations conflictuelles pouvant générer des problèmes. D’autre part, lorsqu’ils sont associés aux mécanismes de gestion des alliances stratégiques, ces outils contribuent à réduire significativement les difficultés d’intercompréhension et à résoudre les éventuels conflits rencontrés entre partenaires, permettant par là même de pérenniser leur relation.","PeriodicalId":162524,"journal":{"name":"Revue internationale P.M.E.","volume":"91 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2019-04-26","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"114411152","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

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L’appropriation du système de contrôle de gestion par le propriétaire-dirigeant de petite entreprise : trois étapes en lien avec le concepteur 小企业主-管理者对管理控制系统的挪用:与设计师相关的三个步骤

Revue internationale P.M.E. Pub Date : 2019-04-26 DOI: 10.7202/1059182AR

O. Bernard

{"title":"L’appropriation du système de contrôle de gestion par le propriétaire-dirigeant de petite entreprise : trois étapes en lien avec le concepteur","authors":"O. Bernard","doi":"10.7202/1059182AR","DOIUrl":"https://doi.org/10.7202/1059182AR","url":null,"abstract":"La création d’un système de contrôle de gestion par un concepteur nécessite ultérieurement une appropriation de la part de l’utilisateur. La grille d’analyse, construite à l’issue de la revue de la littérature, permet de repérer l’étape atteinte dans le processus d’appropriation composé de trois phases séquentielles. Une approche qualitative, par entretiens sur site, est réalisée dans quinze petites entreprises du second oeuvre du bâtiment. Le propriétaire-dirigeant est face à l’option de concevoir son système de contrôle de gestion, d’en externaliser la conception auprès de l’expert-comptable, ou de déléguer, en l’occurrence auprès du métreur. L’étude sur le terrain met en avant l’échec récurrent de cette appropriation lorsque le propriétaire-dirigeant n’est pas lui-même le concepteur, échec suivi de l’abandon du contrôle de gestion. Sont en cause, d’une part, la faiblesse de la communication avec l’expert-comptable en termes de formalisation de la vision pour l’avenir de l’entreprise, d’autre part, l’absence de prise en considération par le métreur de la polyvalence de la gestion. Les préconisations portent sur la faculté du propriétaire-dirigeant à transformer ses schèmes de réflexion ; en effet, la divergence entre le travail du concepteur et l’attente de l’utilisateur crée un déséquilibre potentiellement bénéfique à une évolution.","PeriodicalId":162524,"journal":{"name":"Revue internationale P.M.E.","volume":"39 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2019-04-26","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"131861381","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

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Analyse typologique des investisseurs participant au financement d’un rachat d’entreprise par son propriétaire : une étude exploratoire1 参与企业所有者收购融资的投资者类型分析:探索性研究1

Revue internationale P.M.E. Pub Date : 2019-04-26 DOI: 10.7202/1059180AR

Jihène Meniaoui, S. Larbi

{"title":"Analyse typologique des investisseurs participant au financement d’un rachat d’entreprise par son propriétaire : une étude exploratoire1","authors":"Jihène Meniaoui, S. Larbi","doi":"10.7202/1059180AR","DOIUrl":"https://doi.org/10.7202/1059180AR","url":null,"abstract":"Notre étude cherche à identifier, dans un cadre théorique articulant les approches juridico-financières et cognitives de la gouvernance, le profil-type des investisseurs participant au financement d’un rachat d’entreprise par son propriétaire (owner buy out, OBO). En nous appuyant sur une grille d’analyse regroupant les facteurs explicatifs d’une prise de participation dans le cadre d’un OBO, nous avons procédé à une analyse typologique fondée sur une classification hiérarchique ascendante en deux étapes (two-step cluster analysis).\u0000 Nos résultats, obtenus grâce à une enquête administrée auprès d’un échantillon de 42 investisseurs financiers spécialisés opérant en France, ont fait émerger deux classes d’investisseurs présentant des caractéristiques clairement différenciées. La différence entre les deux classes est d’ordre disciplinaire et cognitif et concerne essentiellement la perception qu’ont les investisseurs des enjeux stratégiques d’une opération OBO et la nature des indicateurs conduisant à la maîtrise du couple risque/rentabilité caractérisant un tel montage.","PeriodicalId":162524,"journal":{"name":"Revue internationale P.M.E.","volume":"1 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2019-04-26","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"129089148","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

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L’entrée dans la TPE du repreneur externe : un changement équivoque à l’origine d’un processus de construction de sens 外部买家进入TPE:一种模棱两可的变化，是意义构建过程的起源

Revue internationale P.M.E. Pub Date : 2019-04-26 DOI: 10.7202/1059183AR

Karim Mouhli

{"title":"L’entrée dans la TPE du repreneur externe : un changement équivoque à l’origine d’un processus de construction de sens","authors":"Karim Mouhli","doi":"10.7202/1059183AR","DOIUrl":"https://doi.org/10.7202/1059183AR","url":null,"abstract":"Cette recherche vise à mieux comprendre le processus d’entrée en fonction du repreneur externe au sein d’une TPE. Le changement apparaît être un thème important lorsque l’on aborde le sujet de la reprise d’entreprise et l’entrée en fonction du repreneur. Les théories de la construction de sens, approche interprétative originale, nous font entrevoir l’arrivée d’un nouveau dirigeant dans un petit groupe d’individus comme un changement écologique équivoque et une interruption fortement déstabilisante, qui nécessite de la part des acteurs un travail de redéfinition de leur propre réalité via la multiplication d’échanges intersubjectifs. La construction de sens engagée par l’ensemble des acteurs permet à chacun de rendre l’événement compréhensible et, par là même, de situer son action dans un système d’actions organisées en train de se renouveler. Basés sur une étude de cas multiples (10 cas analysés, 31 entretiens), les résultats mettent en évidence un processus dénommé reconstruction collective de sens postreprise. Ils montrent également l’existence de facteurs organisationnels exerçant une influence notable sur le processus.","PeriodicalId":162524,"journal":{"name":"Revue internationale P.M.E.","volume":"60 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2019-04-26","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"124923423","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

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