Roberto Carlos Castro de Ponte, Andressa Carolina Pessoa Lopes, I. Scafuto
{"title":"Lições aprendidas na implementação de ERP na modalidade SAAS: na perspectiva da equipe de projeto multilocalizada e stakeholders","authors":"Roberto Carlos Castro de Ponte, Andressa Carolina Pessoa Lopes, I. Scafuto","doi":"10.5585/iptec.v9i1.18698","DOIUrl":"https://doi.org/10.5585/iptec.v9i1.18698","url":null,"abstract":"O crescente aumento de banda de Internet e as rápidas mudanças nas necessidades de negócio, está levando as organizações a adotarem infraestruturas de sistemas de informação que sejam econômicas e flexíveis. O objetivo deste relato é apresentar na perspectiva da equipe de projeto multilocalizada e stakeholders, um modelo que foi elaborado por meio de lições aprendidas, que minimizará os desafios na implementação de Enterprise Resource Planning (ERP) em nuvem, na modalidade SaaS - Software as a Service. Para alcançar o objetivo proposto, os dados foram coletados da documentação do projeto, além da participação direta de um dos autores. Os resultados apresentam um modelo de implementação do ERP com soluções práticas para mitigarem os desafios de: mudança de processos na implementação do ERP; disponibilidade da equipe funcional para participação durante a validação e redesenho dos processos de negócio da organização; disponibilidade dos stakeholders para validação das atualizações constantes do produto; gerenciamento de equipes multilocalizadas. A contribuição do relato é, por meio das lições aprendidas, fornecer um modelo para as empresas que trabalham com implementação de sistemas.","PeriodicalId":147575,"journal":{"name":"Revista Inovação Projetos e Tecnologias","volume":"36 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2021-06-17","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"122987485","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
Alexandre Martins da Fonseca, F. Piurcosky, Rodrigo Franklin Frogeri
{"title":"A implantação do sistema de gerência de projetos do exército (GPEX) no âmbito do comando militar do Sul","authors":"Alexandre Martins da Fonseca, F. Piurcosky, Rodrigo Franklin Frogeri","doi":"10.5585/iptec.v9i1.18797","DOIUrl":"https://doi.org/10.5585/iptec.v9i1.18797","url":null,"abstract":"Este trabalho trata da implantação do Sistema de Gerência de Projetos do Exército no âmbito do Comando Militar do Sul. Tal abordagem se justifica pela necessidade de melhoria contínua na gestão de projetos no âmbito do Exército, de forma a agregar agilidade, eficiência e novas capacidades. O objetivo deste estudo é apresentar uma pesquisa exploratória sobre os aspectos da implantação do Sistema de Gerência de Projetos do Exército (GPEx) e sua situação atual. Assim sendo, são apresentadas uma revisão conceitual sobre o tema e uma pesquisa quantitativa por meio de um questionário direcionado ao âmbito das Organizações Militares (OM) do Comando Militar do Sul (CMS) como universo de amostragem. A pesquisa demonstrou que aproximadamente 50% das OM ainda não utilizam o Módulo Projetos e que, aproximadamente 65% das OM, utilizam o Módulo Gestão. Foram apontados pontos fracos do sistema bem como oportunidades de melhoria, principalmente quanto à interface gráfica do GPEx e ao desenvolvimento de atividades de capacitação de operadores. Concluiu-se que, embora incipiente, a utilização do sistema GPEx pode ser considerada como relevante para as atividades das OM.","PeriodicalId":147575,"journal":{"name":"Revista Inovação Projetos e Tecnologias","volume":"95 1 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2021-06-17","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"123578723","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
{"title":"A percepção de valor na implantação de PMOs em pequenas e médias empresas","authors":"Vanessa Franco Pinheiro, Danilo de Melo Costa","doi":"10.5585/iptec.v9i1.19483","DOIUrl":"https://doi.org/10.5585/iptec.v9i1.19483","url":null,"abstract":"A gestão de projetos se apresenta como uma ferramenta importante para manter a competitividade empresarial e o diferencial pode estar na implementação de umProject Management Office (PMO) como uma alternativa para as organizações. Contudo, este assunto ainda é um paradigma nas organizações de pequeno e médio porte, que muitas vezes apresentam dificuldades e acabam negligenciando a criação de escritórios de gerenciamento de projetos. Diante deste contexto, este estudo tem como objetivo identificar, junto às lideranças executivas de empresas de pequeno e médio porte, quais os benefícios são esperados com a implantação de uma área de PMO. Com vista a atender ao objetivo proposto, foi realizada uma pesquisa exploratória com abordagem qualitativa e a coleta de dados a gestores de empresas filiadas ao PMI Minas Gerais. Os resultados apontam que os benefícios esperados estão relacionados principalmente a um melhor controle dos projetos, a confiabilidade e disponibilidade das informações, ao andamento dos projetos e a necessidade de um melhor balanceamento na alocação dos recursos humanos. Finalmente, conclui-se que estabelecer uma estratégia de implantação em pequenas e médias empresas de forma otimizada, com entregas parciais e que gere resultados a curto, médio e longo prazo pode ser o caminho para manter a continuidade de um PMO dentro da organização.","PeriodicalId":147575,"journal":{"name":"Revista Inovação Projetos e Tecnologias","volume":"2020 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2021-06-17","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"115064261","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
Aldri Stefani Mosele Gomes de Souza, Dusan Schreiber, Vanessa Theis
{"title":"Implementação de gestão por processos em uma autarquia Municipal","authors":"Aldri Stefani Mosele Gomes de Souza, Dusan Schreiber, Vanessa Theis","doi":"10.5585/iptec.v9i1.17302","DOIUrl":"https://doi.org/10.5585/iptec.v9i1.17302","url":null,"abstract":"A Gestão por Processos pode ser definida como ferramenta de controle e transformação dos processos das organizações para a otimização de recursos e minimização de perdas. Considerando-se que o cidadão brasileiro tem exigido, cada vez mais, mudanças para modernizar a administração pública, para que a mesma consiga prestar serviços de alto nível de qualidade e com custos reduzidos, o objetivo desta pesquisa foi o de evidenciar as tarefas que integram o setor de conferência em uma Autarquia de previdência pública do município de Campo Bom, no estado do Rio Grande do Sul, com o objetivo de analisar a possibilidade da implementação da gestão por processos. Em termos metodológicos o estudo possui abordagem qualitativa, objetivo exploratório e descritivo e como estratégia de pesquisa um estudo de caso único, sendo os dados obtidos por meio de entrevistas semiestruturadas, observação participante e pesquisa documental. Os resultados evidenciaram o volume de trabalho e sua complexidade e a necessidade de mudança na estrutura do setor de conferência para viabilizar a implementação da gestão por processos. A principal contribuição do estudo, diz respeito às características práticas e gerenciais, visto que, com o mapeamento dos processos, será confirmada a viabilidade de adoção da gestão por processos no setor analisado, bem como os potenciais benefícios para os servidores envolvidos, acarretando redução de ocorrência de erros e retrabalho, bem como maior agilidade na execução de tarefas.","PeriodicalId":147575,"journal":{"name":"Revista Inovação Projetos e Tecnologias","volume":"1 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2021-06-17","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"134637143","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
{"title":"Aplicação de hibridismo na gestão de equipes e stakeholders de múltiplos projetos de engenharia","authors":"Tawnee Gomes Chies, Aline Jade Gonçalves Rocha, Marcos Rogério Mazieri","doi":"10.5585/iptec.v9i1.18725","DOIUrl":"https://doi.org/10.5585/iptec.v9i1.18725","url":null,"abstract":"A constante pressão do mercado pela competitividade promove a necessidade do aumento da qualidade das entregas e diminuição de desperdícios e retrabalhos, utilizando equipes de alto desempenho e mantendo seus stakeholders cada vez mais satisfeitos. Por isso, foram aplicadas técnicas scrum-ágeis em um modelo de gestão de projetos de engenharia, baseado no modelo cascata. Portanto, este estudo tem por objetivo propor e aplicar técnicas scrum-ágeis no modelo de gestão de projetos de engenharia, que resultarão em um modelo híbrido, voltado a minimizar os impactos negativos presentes nas mudanças, observando o resultado refletido na equipe de gestão projetos de engenharia e nos stakeholders. A intervenção ocorreu por meio de pesquisa-ação em decorrência do papel de consultor realizado pelos autores, que identificaram os problemas e desenvolveram e implantaram as soluções. Foram verificadas redução no percentual de atrasos e melhoria dos indicadores de desempenho da empresa junto ao cliente. Além disso, foi realizada a revisão de um processo de desenvolvimento de projetos de engenharia já existente, tornando-o híbrido e propondo, dessa forma, uma nova forma de trabalho para as empresas de engenharia.","PeriodicalId":147575,"journal":{"name":"Revista Inovação Projetos e Tecnologias","volume":"49 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2021-06-17","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"126120556","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
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