Трансформаційна економіка最新文献

{"title":"FEATURES OF THE WORK ORGANIZATION OF INSURANCE COMPANIES OF UKRAINE DURING THE PERIOD OF ARMED INVASION","authors":"Р.Г. Сніщенко, Л.М. Крот","doi":"10.32782/2786-8141/2023-4-12","DOIUrl":"https://doi.org/10.32782/2786-8141/2023-4-12","url":null,"abstract":"The article is devoted to the definition of the main aspects of the organization of work of insurance companies of Ukraine during the period of armed invasion. The purpose of the article is to determine the effects on the work of insurance companies in the modern conditions of the armed invasion of Russian aggressors and to provide proposals regarding the priority areas of insurance management. The object of the research is the processes of organization and management of the work of insurance companies. The subject of the study is the ways of optimizing the work of insurers in conditions of external and internal negative influences. The research used general scientific and special research methods: comparative analysis, scientific abstraction and generalization of the scientific experience of modern theoretical studies, a system-complex approach. When conducting an analysis of the dynamics of the number of insurance organizations and gross insurance payments and premiums for the period 2017-2022, it was found that fluctuations in their volumes also occurred in pre-war times. The main reasons that made it possible to effectively reduce the number of insurance service providers without a significant loss of the client base, while simultaneously increasing the guarantee requirements for insurers, were identified. It has been proven that even in the pre-war period, conditions were created for strengthening requirements for corporate governance, introducing a civilized procedure for withdrawing insolvent insurers from the market, and implementing Solvency II. It is noted that Russia's sudden insidious attack caused a wave of violations and disruptions in the work of almost all domestic business entities. revealed that during 2022, the activities of insurance companies and other participants of the financial market of Ukraine took place in the conditions of the maximum limit of destabilization, and the volume of services fell significantly compared to the pre-war period. The structure of assets and liabilities of life insurers and risk insurers in 2022 was studied, and the largest insurance premiums and payments by region of Ukraine as of January 1, 2023 were identified.According to the results of the research conducted by Mrthe development and further development within the framework of state programs and on a unified conceptual basis of the methodology of managing insurance companies in conditions of war, the creation and expansion of a modern intellectual knowledge base of this subject area are recognized as priority areas of insurance management. It was emphasized that measures to ensure the organization of the work of insurance companies during the armed invasion should be based on advanced management techniques using the latest technologies.","PeriodicalId":474767,"journal":{"name":"Трансформаційна економіка","volume":"67 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2023-09-29","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"135296730","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

{"title":"АДАПТАЦІЯ ПРОЄКТНОГО ПІДХОДУ ДО УПРАВЛІННЯ СТАРТАПАМИ","authors":"С.А. Горбаченко, О.Є. Чепурна, В.М. Слатвінська","doi":"10.32782/2786-8141/2023-4-5","DOIUrl":"https://doi.org/10.32782/2786-8141/2023-4-5","url":null,"abstract":"У статті конкретизовано процес адаптації проєктного підходу до управління стартапами. Визначено, що адаптація проєктного підходу в управлінні стартапами передбачає послідовне здійснення наступних 6 кроків: визначення мети та завдань стартапу, створення проєктної команди, розподіл ролей та відповідальності, встановлення термінів та бюджету, розробка графіку проєкту, управління ризиками. В цьому сенсі етапами проєктного підходу в управлінні стартапами є планування, виконання, контроль та управління ризиками. Розглянуто наступні інструменти проєктного підходу, використання яких є доцільним при управлінні стартапами: методика Scrum, методика Kanban, методологія Agile, методологія Lean Startup, методологія Design Thinking, методологія Business Model Canvas, Zoho Sprints, RAD, Basecamp, MeisterTask, додаток ClickUp, платформа Wrike, Todoist, програма Asana. З’ясовано, що основними характеристиками управління проєктами є: значне поширення найбільш гнучких практик (наприклад, Agile, Scrum), організація спеціальних робочих груп та переорієнтація відповідно до умов, що постійно змінюються; швидший та ефективніший вплив на стратегію з боку менеджерів проєктів, з метою полегшення організаційної структури проєкту, зменшення кількості рівнів управління та зосередження на більш ефективній особистій комунікації в команді; підвищення важливості управління змінами, які постійно виникають. Доведено, що інтеграція проєктного підходу забезпечує структуризацію діяльності з розробки та управління стартапами, що дозволяє більш ефективно використовувати обмежені ресурси. При цьому адаптація проєктного підходу в управлінні стартапами передбачає застосування інноваційних методологій та інструментів, які забезпечують ефективну роботу проєктних команд та досягнення поставлених цілей. Отже завдяки проєктному підходу досягається, одночасно, як ефективність, так і результативність менеджменту.","PeriodicalId":474767,"journal":{"name":"Трансформаційна економіка","volume":"28 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2023-09-29","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"135296732","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

{"title":"МЕТОДИ ІДЕНТИФІКАЦІЇ ТА МІНІМІЗАЦІЇ ФІНАНСОВИХ РИЗИКІВ В СУЧАСНОМУ СВІТОВОМУ ЕКОНОМІЧНОМУ ПРОСТОРІ","authors":"Ю.В. Ананьєва","doi":"10.32782/2786-8141/2023-4-1","DOIUrl":"https://doi.org/10.32782/2786-8141/2023-4-1","url":null,"abstract":"У статті розкрито ключові аспекти ідентифікації та мінімізації фінансових ризиків в сучасному світовому економічному просторі. В контексті глобалізації та швидких змін ринкових умов, управління ризиками стає важливим елементом стратегічного планування для бізнесу. Проаналізовано основні методи ідентифікації ризиків, такі як аналіз фінансової звітності, стрес-тестування, експертна оцінка та аналіз ринкових індикаторів. Окрім того, розглядаються ефективні підходи до мінімізації ризиків, включаючи диверсифікацію інвестицій, страхування, хеджування та інші. Надано цінні рекомендації для компаній, які прагнуть забезпечити свою фінансову стабільність та конкурентоспроможність на міжнародному рівні. Акцентовано увагу на важливості вивчення галузевих особливостей та макроекономічних показників у контексті управління ризиками. Галузеві особливості можуть значною мірою впливати на рівень ризику, який компанія може зіткнутися, тому глибоке розуміння цих особливостей є ключовим для розробки ефективних стратегій управління ризиками. Макроекономічні показники, такі як ВВП, інфляція та рівень безробіття, можуть мати прямий вплив на фінансову стабільність компанії, тому їх систематичний моніторинг та аналіз є невід'ємною частиною процесу управління ризиками. Підкреслено, що в умовах сучасного динамічного бізнес-середовища, компанії повинні бути не лише готовими відповідати на виклики, але й активно нейтралізувати потенційні ризики, використовуючи комплексний підхід до їх ідентифікації та мінімізації. Тільки такий підхід дозволить бізнесу залишатися стійким, адаптивним та конкурентоспроможним на глобальному ринку. Важливість комунікації та співпраці між різними відділами компанії також не може бути недооцінена. Ефективне управління ризиками вимагає інтегрованого підходу, де фінансові, операційні та стратегічні команди працюють разом, щоб ідентифікувати, аналізувати та реагувати на потенційні загрози. Цифрова трансформація, використання штучного інтелекту та машинного навчання можуть значно підвищити ефективність процесів управління ризиками, дозволяючи компаніям передбачати ризики на ранніх етапах та розробляти стратегії їх запобігання.","PeriodicalId":474767,"journal":{"name":"Трансформаційна економіка","volume":"17 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2023-09-29","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"135296863","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

{"title":"ПІДТРИМКА СТУДЕНТСЬКОГО ПІДПРИЄМНИЦТВА В ЗАКЛАДАХ ВИЩОЇ ОСВІТИ: НЕОБХІДНІСТЬ ТА СТАН РЕАЛІЗАЦІЇ","authors":"С.В. Заєць","doi":"10.32782/2786-8141/2023-4-7","DOIUrl":"https://doi.org/10.32782/2786-8141/2023-4-7","url":null,"abstract":"В статті визначено, що формування підприємницької екосистеми в країні, яка перебуває в умовах воєнного стану, потребує подальшого розвитку підприємницького мислення та набуття компетенцій здобувачами вищої освіти та викладачами. У статті обґрунтована роль закладів вищої освіти (ЗВО) у навчанні підприємництву та підтримці студентського підприємництва, з’ясована актуальність потреби в аналізі рівня підприємницьких намірів та оцінки якості університетської інфраструктури підтримки студентського підприємництва. Встановлено, що є можливість участі вітчизняних ЗВО в експертній самооцінці за методикою HEInnovate та оцінці підприємницьких намірів та підприємницької активності студентів за методикою GUESSS. Продемонстрована важливість розвитку підприємницьких компетенцій у здобувачів вищої освіти для найбільш ефективної адаптації у майбутній професійній діяльності. Наведено результати опитування представників адміністрації ЗВО зі 110 закладів вищої освіти. Проаналізовані показники розвитку студентського підприємництва у ЗВО та їх досвід використання інноваційних підприємницьких продуктів. Визначено, що кожен ЗВО проводить окремі заходи щодо підвищення рівня оволодіння студентами підприємницькими компетенціями, проте студентське підприємництво вітчизняних ЗВО перебуває у початковій стадії формування. Більшість ЗВО організаційні підприємницькі структури та додаткові програми освіти у межах зазначеного напряму планують до запуску у наступному навчальному році. Визначено, що підприємницька активність студентів має вплив на рейтинг та показники ефективності ЗВО у найближчій перспективі. Обґрунтовано можливості підвищення ролі університетів країни у формуванні підприємницьких екосистем та більш продуктивній співпраці із малим підприємництвом завдяки нормативно-правовим, організаційним, економічним та фінансовим заходам. Для розвитку інтеграції ЗВО та бізнесу запропоноване спільне планування освітнього процесу, заснування на території ЗВО стартапів, технопарків, бізнес-інкубаторів з наданням консалтингових, юридичних та інших видів послуг, здійснення моніторингу й самооцінювання особливостей студентського підприємництва.","PeriodicalId":474767,"journal":{"name":"Трансформаційна економіка","volume":"28 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2023-09-29","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"135296864","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

{"title":"РОЗВИТОК ПОТЕНЦІАЛУ КЕРІВНИКА ТА ЕФЕКТИВНІСТЬ ЙОГО ДІЯЛЬНОСТІ","authors":"О.М. Гурман, Ю.О. Власюк","doi":"10.32782/2786-8141/2023-4-6","DOIUrl":"https://doi.org/10.32782/2786-8141/2023-4-6","url":null,"abstract":"Метою даної статті є дослідження теоретичних та практичних аспектів формування та розвитку потенціалу керівника, їх вплив на результати діяльності керівника, колективу та підприємства. У статті обґрунтовано залежність результатів функціонування підприємства від професійного потенціалу та компетентності керівника. Визначено основні проблеми, які виникають за умови недостатнього розвитку потенціалу керівника. Особливу увагу приділено проблемам лідерства і керівництва, що виникають на переважній більшості підприємств. Розглянуто зв'язок ефективної діяльності організації з психологічними факторами. Зазначено, що на результати діяльності організації значною мірою впливають особистісні якості керівника, методи і стилі керівництва, система стимулювання діяльності працівників, морально-психологічний клімат у колективі. Досліджено вплив на ефективність управління особистості керівника, використовуючи такі компоненти як біографія, риси особистості, здібності. Зазначено, що однією з ключових особливостей створення психологічного портрета сучасного керівника є стиль керівництва – стійка система способів, методів, форм практичної діяльності керівної особи. Доведено, що стилі та методи управління взаємопов'язані. Акцентовано увагу, що стиль управління розглядається як індивідуальний, оскільки відображує риси особистості керівника, те як він взаємодіє з колективом, яку методику прийняття рішення застосовує. Запропоновано модель формування стилю керівника, що включає особистісно-психологічні якості, ділові якості, професійні якості, а також фактори системи управління. Розглянуто вплив стилю керівника на результативність роботи колективу та підприємства в цілому. Розглянуто проблему обмежень (недостатньо розвинених навичок керівника), як фактора, що стримує потенціал та погіршує результати роботи керівника, колективу та організації в цілому. Обґрунтовано важливість розробки програми розвитку потенціалу керівника, яка повинна бути реалістичною, чітко структурованою і адаптованою до конкретної особи, мати чіткі цілі і повною мірою відповідати поставленим завданням.","PeriodicalId":474767,"journal":{"name":"Трансформаційна економіка","volume":"62 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2023-09-29","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"135296735","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

{"title":"RENEWABLE ENERGY AND PUBLIC HEALTH: GLOBAL PRACTICES FOR SYNERGY PROVIDING","authors":"О.Ю. Чигрин, А.Р. Хорунжий, Є.В. Коваленко, Я.В. Корнієнко","doi":"10.32782/2786-8141/2023-4-14","DOIUrl":"https://doi.org/10.32782/2786-8141/2023-4-14","url":null,"abstract":"One of the sustainable development goals the UN General Assembly developed in 2015 is the movement towards affordable and clean energy (Goal 7). It aims to modernise energy systems, increase energy efficiency, and ensure cheap, uninterrupted, and universally available electricity by 2030. Clean energy has a positive effect on the state of the environment and reduces the \"carbon footprint\" and negative human impact on the environment. Intermediate results from implementing renewable energy positively impact people's health and better access to medical services. The article examines global practices of preserving public health through renewable (\"green\") energy. The influence of fossil fuels and non-ecological energy sources on the population's health was analysed, and successful cases of implementing \"green\" energy to improve the population's health were studied. Methods of promotion of enterprises working in this field are analysed. The analysis showed that while there are challenges to implementing renewable energy sources, the benefits far outweigh the costs. Promising directions in this field include increasing the efficiency of existing energy sources and intensively implementing renewable and environmentally friendly ones. It is essential to develop and invest in the infrastructure of renewable energy sources and to inform communities about the benefits of switching to renewable energy sources to preserve the population's health. The paper emphasised that the large-scale development of the renewable energy sector of Ukraine will be possible based on the state of clear national strategies, setting ambitious goals, conducting international communication campaigns, the introduction of new market mechanisms for stimulating increasing the use of biomass in electricity and heat generation, promoting the development of local energy initiatives, etc.","PeriodicalId":474767,"journal":{"name":"Трансформаційна економіка","volume":"46 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2023-09-29","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"135296867","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

{"title":"ВПЛИВ СТАЛОГО РОЗВИТКУ ТА ОБЛІКОВО-ЕКОНОМІЧНИХ ПРОЦЕСІВ НА АГРАРНИЙ СЕКТОР ЕКОНОМІКИ","authors":"Д.В. Людвенко, Н.О. Томілова-Яремчук, Н.В. Хомяк, Н.М. Крупа, В.С. Заболотний","doi":"10.32782/2786-8141/2023-4-13","DOIUrl":"https://doi.org/10.32782/2786-8141/2023-4-13","url":null,"abstract":"Відомо, що одним із вагомих чинників впливу на розвиток економіки України є результативність функціонування аграрного сектора. Для подальшого дослідження, все більше актуальності набуває стале створення якісного продукту з високою доданою вартістю. Визначено місце сталого розвитку у повоєнному відновленні аграрного сектору. Підтверджено, що визначення індикаторів сталого розвитку в умовах динамічного розвитку сучасних економічних систем та поглиблення глобалізаційних змін повинно розглядатись як процес змін, під час дії якого буде оптимізовано перелік індикаторів оцінки, їх склад та методику розрахунку. Крім того, імплементація європейського досвіду окреслила зміну пріоритетів у сфері державного регулювання сталого розвитку, визначивши сталий розвиток сільських територій в якості результуючого показника, при цьому розвиток аграрного сектора виступає інструментом досягнення цілей сталого розвитку. Для аграрного сектора існують додаткові виклики в частині вибору технологій виробництва, адже сталий розвиток аграрного сектора передбачає досягнення стійкої взаємодії між економічною, соціальною та екологічною складовою та є орієнтованим на збереження сільських територій, їх стійкий розвиток. Аргументовано, що збалансований підхід до сталого розвитку аграрного сектору економіки визначається шляхом розробки ефективної стратегії зростання, яка полягає в розробці: програми підтримки для малих та середніх сільськогосподарських підприємств, системи сертифікації органічної продукції, а також у доступ до необхідної інфраструктури та своєчасна підтримка фермерів у формі фінансової допомоги і навчання з використання інноваційних технологій. Представлені підходи до ефективної стратегії сприятимуть збереженню довкілля, підвищенню якості життя місцевого населення, збільшенню продуктивності сільського господарства, забезпеченню стійкого економічного процвітання, що особливо є важливим у подальшому повоєнному відновленні.","PeriodicalId":474767,"journal":{"name":"Трансформаційна економіка","volume":"17 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2023-09-29","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"135296868","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

{"title":"ЕФЕКТИВНІСТЬ ВИКОРИСТАННЯ ФІНАНСОВИХ РЕСУРСІВ ПІДПРИЄМСТВА: ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧНІ ТА ПРАКТИЧНІ АСПЕКТИ ОЦІНКИ","authors":"Ю.М. Нікольчук, О.О. Лопатовська","doi":"10.32782/2786-8141/2023-4-11","DOIUrl":"https://doi.org/10.32782/2786-8141/2023-4-11","url":null,"abstract":"У статті проведено дослідження комплексної оцінки ефективності використання фінансових ресурсів на підприємстві на основі системного підходу, який дозволяє отримати цілісне уявлення про рівень ефективності управління у процесі руху та трансформації фінансових ресурсів на етапах їх формування, розподілу, використання та відтворення, на оперативному, тактичному та стратегічному рівнях управлінської діяльності підприємства за допомогою обґрунтованої системи економічних показників. Узагальнено, що найважливішим симптомом «фінансового здоров’я» підприємства є ефективно розміщені його фінансові ресурси. Оцінка ефективності використання фінансових ресурсів підприємства може проводитися із використанням різних методів: обчислення коефіцієнтів оборотності капіталу; комплексної оцінки із обчисленням коефіцієнтів рентабельності, платоспроможності, фінансової стійкості та ділової активності; факторного аналізу ефективності використання фінансових ресурсів підприємства. Авторами статті науково обґрунтовано основні положення оцінки ефективності фінансових ресурсів в контексті поточної діяльності та перспективного економічного розвитку підприємств. Ефективність діяльності підприємства запропоновано визначати через комплексну оцінку за допомогою системи взаємопов’язаних показників і коефіцієнтів, які відображають ефективність функціонування системи управління його фінансовими ресурсами на етапах їх формування, розподілу та відтворення. Розглянута модель дозволяє оцінити внутрішні можливості підприємств, виявити механізм причинно-наслідкових зв’язків між стратегічними цілями підприємства та тактичними показниками його діяльності. Побудована стратегічна карта оцінки ефективності використання фінансових ресурсів дозволяє уникнути нагромадження фінансових показників, які призводять до додаткового управлінського обліку та використання трудових ресурсів. За допомогою запропонованого у статті методичного інструментарію оцінки ефективності використання фінансових ресурсів, стає можливим здійснення комплексної всебічної оцінки ефективності управлінських дій щодо фінансових ресурсів на підприємстві на усіх ієрархічних рівнях організаційної структури управління в системі розширеного відтворення.","PeriodicalId":474767,"journal":{"name":"Трансформаційна економіка","volume":"49 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2023-09-29","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"135296733","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

{"title":"СИНХРОНІЗАЦІЯ ПРОЦЕСІВ ЗАЛУЧЕННЯ ІНВЕСТИЦІЙ ДЛЯ ЕКОНОМІЧНОГО ВІДНОВЛЕННЯ УКРАЇНИ","authors":"О.Л. Герасимова","doi":"10.32782/2786-8141/2023-4-4","DOIUrl":"https://doi.org/10.32782/2786-8141/2023-4-4","url":null,"abstract":"Стаття присвячена аналізу джерел фінансування економічного відновлення України з врахуванням прогнозних оцінок збитків від військової агресії. Проведено комплексний аналіз державної стратегії залучення фінансових ресурсів для відбудови України. Розбиті на блоки основні напрями фінансування проектів відновлення. Розглянуто фактори впливу на задіяні державою фінансові інструменти, такі як: розмір збитків, доступність ресурсів та інтереси зацікавлених сторін (уряди, міжнародні організації, приватні донори). Зазначено, що відомі міжнародні фінансові організації стали головними центрами по об’єднанню зусиль країн-донорів для надання швидкого, адресного та прогнозованого фінансування. У процесі відновлення України активну участь приймають міжнародні донори. Це потребує створення прозорих механізмів контролю над витратами будівельних компаній відносно фінансування проектів по відбудові та комплексних програм розвитку. Окремо означені проблеми контролю над ефективністю використання іноземних інвестицій, направлених на швидке відновлення зруйнованих будівель та інфраструктури. Окреслена особлива роль, яка приділяється довготривалому мобілізаційному ефекту від співробітництва з міжнародними фінансовими організаціями. Така стратегія дозволяє отримувати різноманітні види фінансової допомоги (дешеві кредити, гранти, технічну допомогу, інші види підтримки) для відновлення економіки та збереження макроекономічної стабільності. Україна з самого початку війни отримує постійну безпрецедентну програму фінансової підтримки від міжнародних установ. Інтенсивність надходження міжнародного фінансування дозволяє своєчасно наповнювати український бюджет задля адресної підтримки державних інституцій, а також задля пом’якшення економічних наслідків війни. Отже, різноманітні програми по відновленню потребують синхронізації джерел наповнення з одночасним формуванням процесів контролю над використанням фінансових ресурсів, що сприятиме оптимізації процесів по відбудові України. Оприлюднення витрат коштів із застосуванням сучасних цифрових технологій дозволить показати потенційним інвесторам, що країна є сучасною, транспарентною, технологічною.","PeriodicalId":474767,"journal":{"name":"Трансформаційна економіка","volume":"162 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2023-09-29","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"135296734","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

{"title":"ОСОБЛИВОСТІ ФОРМУВАННЯ МАРКЕТИНГОВОЇ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА В УМОВАХ ЦИФРОВОЇ ТРАНСФОРМАЦІЇ, ЕКОНОМІКО-ПОЛІТИЧНИХ ЗМІН ТА ВОЄННОГО ЧАСУ","authors":"Л.В. Шостак, Л.Г. Ліпич, В.О. Морохова, Н.С. Миронова","doi":"10.32782/2786-8141/2023-4-15","DOIUrl":"https://doi.org/10.32782/2786-8141/2023-4-15","url":null,"abstract":"Дана стаття присвячена проблематиці формування маркетингової стратегії підприємства одночасно в досить складних умовах цифрової трансформації, економіко-політичних змін та воєнного часу. Зрозуміло, що цифрова трансформація в даному контексті є позитивним рушієм, який прискорює збір інформації та реагування на динаміку ринкової кон’юнктури. Проте на цьому позитивні зміни закінчуються, оскільки на даний час в Україні економіко-політичні зміни зумовлені саме життям в умовах воєнного часу, складністю планування та формування перспектив розвитку. Практично вся економіка працює на потреби Перемоги і відповідно формувати маркетингові стратегії розвитку для вітчизняних підприємств надзвичайно складно. Дані процеси ускладнюються ще й розбитою інфраструктурою окремих регіонів. Підприємства, що займаються виготовленням будівельних матеріалів або є їх постачальниками можуть сформувати лише асортиментну стратегію, проте досить важко її прив’язати до якогось часового вимірника. Автори вважають, що оскільки маркетингова стратегія вітчизняного підприємства базується на значній кількості інформації (щоб врахувати всі тренди та динаміку), то, відповідно, цифровізація сприятиме формуванню як реального асортименту, так і складанню реальна транспортна карта для доставки продукції споживачам, і вивчення потреб споживачів, формування сегментної групи тощо. Формувати інформаційний масив маркетингових даних дійсно стало легше та швидше, а ті підприємства, які підтримують цифрову трансформацію на практиці, будуть здатний враховувати не тільки потреби споживачів, а й фактори економічних, політичних і військових змін. Автори визначили, що при формуванні маркетингової стратегії проблема виникає не лише у складній економічній та політичній ситуації та воєнному стані в державі, а й у швидкій зміні трендів, потреб, зміні цифрових платформ. Якщо компанія не вміє швидко реагувати на зміни, не використовує гнучкі підходи до ведення бізнесу та не застосовує інноваційні цифрові технології, вона не тільки не зможе сформувати маркетингову стратегію, але й буде приречена на зникнення ринку.","PeriodicalId":474767,"journal":{"name":"Трансформаційна економіка","volume":"82 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2023-09-29","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"135297577","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}