{"title":"Construction","authors":"Moreno Mitrović","doi":"10.18356/68938e5e-en","DOIUrl":"https://doi.org/10.18356/68938e5e-en","url":null,"abstract":"L’ACTIVITÉ BOIS CONSTRUCTION SOUTENUE PAR L’ENTRETIEN-RÉNOVATION Au premier semestre 2019, les entrepreneurs de la filière Bois Construction témoignent globalement d’un niveau d’activité en hausse par rapport au semestre précédent. Cette tendance est portée par le marché de l’entretien-rénovation, l’activité de construction neuve s’affichant plutôt en repli sur cette période. Les carnets de commandes se sont garnis ce semestre pour s’établir en moyenne à 5,4 mois de travail garanti par les commandes en cours ou à venir. Pour le second semestre 2019, les perspectives s’orientent à la hausse, portées par les marchés de l’entretien-rénovation. Les entrepreneurs se montrent plus prudents pour l’activité de construction neuve avec une stabilité attendue de leur niveau d’activité. Dans ce contexte, la tendance a été plutôt à la baisse des effectifs salariés, et ce, notamment pour les entreprises de menuiserie et de construction. Les entrepreneurs envisagent cependant majoritairement une progression de leurs effectifs pour le second semestre. A noter que plus de la moitié des chefs d’entreprise font part de difficultés de recrutement à fin juin 2019, une problématique déjà identifiée le semestre précédent. La thématique de ce semestre a été consacrée à l’impact environnemental des entreprises de Construction bois. Même si les entreprises connaissent les possibilités de réaliser un bilan carbone, sa réalisation ne concerne que très peu d’entreprises. Près de la moitié des entreprises ont déjà entendu parler de l’analyse du cycle de vie de leurs produits et 10% d’entre elles utilisent les fiches FDES comme argumentaire commercial, le plus souvent à la demande des clients. L’expérimentation E+C(énergie positive, bas carbone) a été suivie par 1 entreprise sur 5. Davantage d’entrepreneurs connaissent le cadre dans lequel cette expérimentation s’inscrit : 2/3 d’entre eux s’informent plus ou moins précisément sur la future réglementation environnementale RE 2020.","PeriodicalId":337653,"journal":{"name":"Managing Infrastructure Projects","volume":"38 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2020-03-14","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"131861505","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
{"title":"Handing over","authors":"S. Scholtissek, R. Burton","doi":"10.1375/bech.17.4.iii","DOIUrl":"https://doi.org/10.1375/bech.17.4.iii","url":null,"abstract":"Stephan Scholtissek and Reiner Burton, Accenture, Germany, discuss the role that outsourcing can play for the cement industry.","PeriodicalId":337653,"journal":{"name":"Managing Infrastructure Projects","volume":"1 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"1900-01-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"120909508","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
{"title":"Project identification","authors":"Lyndon Charles","doi":"10.1201/9781420068801.pt2","DOIUrl":"https://doi.org/10.1201/9781420068801.pt2","url":null,"abstract":"Also, I worked further on the concept for the release mechanism for our device. The are shown in Figure 2, Figure 3, and Figure 4 and will be referred to as Release 1 and Release 2, and Release 3 respectively. In Release 1, between the inner slider and outer guide, there will be a spring. A string is also attached to the far end of the inner slider which is attached to the pawls of each ratchet in series. To release the locked ratchet, the user would simply pull the slider backwards which will pull on the pawl and disconnect them from each ratchet. The latch at the top of the inner slider will would then be hooked into the hole in the back of the outer guide (Figure 2a). There will be one on each side so when the first one is locked into place the user would then do the same to the other one which would then open the device completely for release of the hand.","PeriodicalId":337653,"journal":{"name":"Managing Infrastructure Projects","volume":"30 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"1900-01-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"123810922","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
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