RVGP 16最新文献

{"title":"Udalbarria: guía para la transformación de los Ayuntamientos. (2019). Editorial: Lettera Publicaciones. www.letterapublicaciones.com","authors":"Roberto OTXANDIO IZAGIRRE","doi":"10.47623/ivap-rvgp.16.2019.09","DOIUrl":"https://doi.org/10.47623/ivap-rvgp.16.2019.09","url":null,"abstract":"","PeriodicalId":211326,"journal":{"name":"RVGP 16","volume":"591 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2019-06-29","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"123176464","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

{"title":"5S digitales: productividad personal y de equipo en la Administración Pública","authors":"Julen Iturbe-Ormaetxe","doi":"10.47623/ivap-rvgp.16.2019.06","DOIUrl":"https://doi.org/10.47623/ivap-rvgp.16.2019.06","url":null,"abstract":"Laburpena: Lan-ingurune guztietan gertatu ohi da denbora igaro ahala gero eta informazio gehiago erabili behar dugula. Informazio hori digitalizatuz joan den heinean, banaketa-kostuak merketuz eta euskarrien edukiera handituz, esan dezakegu informazioaren bolumenak hazkunde esponentziala izan duela. Mezu nagusia da, beraz, ez dagoela ezer ezabatu beharrik. Aitzitik, hasia da zabaltzen “gehiago gutxiago” delaren ustea; “more is less”, alegia. 5S metodologia Toyotako fabriketan jaio zen, helburu zuelarik lanpostuetako produktibitatea hobetzea. Gaur egun, ordea, metodologia gehienbat informazioaren arloan erabiltzen da. Izan ere, lan-tresna fisikoak baino, komenigarriago zaigu informazioaren euskarri digitalak antolatzea. Metodologiaren oinarrizko kontzeptuak, beraz, moldatu egin dira 5S digitalak sortzeko, bien helburua, dena den, berdina bada ere: hots, produktibitatea hobetzea.\u0000\u0000Resumen: En cualquier entorno de trabajo, con el transcurso del tiempo, se maneja cada vez más información. En la medida en que esa información se ha ido digitalizando y, por tanto, sus costes de distribución son menores, el volumen ha crecido exponencialmente. Además, los soportes han ido ganando en capacidad. Se lanza, por tanto, el mensaje de que no hace falta eliminar nada. Sin embargo, la sensación de que “más es menos” comienza a estar generalizada. Las 5S son una metodología nacida en el entorno fabril de la mano de Toyota con el objetivo de mejorar la productividad en los puestos de trabajo. Hoy en día, en cambio, la materia prima con la que se trabaja es, en gran parte, información. De ahí que, más allá de organizar adecuadamente los elementos físicos con que se trabaja, conviene cada vez más organizar los soportes digitales de la información. Los conceptos originales de las 5S han sido adaptados para dar lugar a una nueva metodología: las 5S digitales. El objetivo es, en ambos casos, el mismo: ganar en productividad.\u0000\u0000Abstract: With the passage of time people deal with more and more information at work. As long as this information has been digitalized and, therefore, the distribution costs has been reduced, the volume has grown exponentially. Besides, the devices have increased their capacity. By these means, the message seems to be that is not necessary to delete anything. However, the feeling of “more is less” begins to be widespread. 5S is a methodology born in the manufacture environment by the hand of Toyota and aims to improve productivity in the working area. Nowadays, instead, the raw material is mostly information. So that, more than organizing physical elements properly it is necessary to organize digital formats of that information. The original concept of 5S have been adapted to give rise to a new methodology: digital 5S. The objective is, in both cases, the same: to improve productivity.","PeriodicalId":211326,"journal":{"name":"RVGP 16","volume":"1 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2019-06-28","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"128286169","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

{"title":"La Administración General del Estado a 10 años vista","authors":"X. Vidal, José Emilio Valdés Sánchez","doi":"10.47623/ivap-rvgp.16.2019.04","DOIUrl":"https://doi.org/10.47623/ivap-rvgp.16.2019.04","url":null,"abstract":"Laburpena: Artikulu honetan, Estatuko Administrazio Orokorrean 2018- 2028ko aldian egongo den langile-kopuruaren bilakaerari buruzko az- terketa kuantitatiboa egiten da. Bertan, plantillen gaur egungo zahar- tze-maila eta horien 2018tik 2028ra bitarteko proiekzioa jorratzen dira, Enplegu Eskaintza Publikoak eta barne-sustapenak urte horietan izan dezaketen eragina aintzat hartuta. Horretarako, Espainiako demografia- piramidetik abiatuta, hainbat grafiko aztertuko dira, hala nola Estatuko Administrazio Orokorrean lan egiten duten funtzionarioen gaur egungo egoera, beren batez besteko adina, inguruko beste administrazio ba- tzuekiko alderaketa, sisteman sartzeko eta hortik irteteko adinak eta Es- tatuko Administrazio Orokorreko enplegatu publikoen multzo kuantitati- boaren gaur egungo deribaren 2028rako proiekzioa. Azkenik, Estatuko Administrazio Orokorraren gaur egungo ereduari, bilakaerari eta bertan giza baliabideak kudeatzeko tresnei buruzko hausnarketa batzuk jaso- tzen dira, ondorio modura.\u0000\u0000Resumen: El siguiente artículo realiza un análisis cuantitativo de la evolución del número de efectivos en la Administración General del Estado 2018-2028, en el que trataremos el grado de envejecimiento actual de las plantillas y la proyección de las mismas de 2018 a 2028, con exploración de la incidencia que las Ofertas de Empleo Público y promoción interna pudieran tener esos años. Para ello, partiendo de la pirámide demográfica de España, se irá analizando distintas graficas desde la situación actual de los funcionarios destinados en la Adminis- tración General del Estado, su edad media, comparativa con otras ad- ministraciones del entorno, edades de entrada y salida en el sistema, y proyección a 2028 de la deriva actual en el conjunto cuantitativo de los empleados públicos de la Administración General del Estado. Final- mente, se concluyen algunas reflexiones sobre el modelo actual, su evolución y las herramientas de gestión de los recursos humanos en la Administración General del Estado.\u0000\u0000Abstract: The following article includes a quantitative analysis of the staffing evolution of the Spanish Central Government during 2018- 2028 focusing on the current aging of the staff and its projection from 2018 to 2028, exploring the incidence of Public Employment Offer and internal promotion during that period. For that purpose, taking the Spanish demographic pyramid as a starting point, different graphs will be analyzed, from the current situation of the staff assigned to the Central Government to their average age, comparison between this and other neighboring administrations, entry and exit ages to the sys- tem, and a projection to 2028 of the current drift in the quantitative set of public employees in the Central Government. To conclude, the article includes a number of afterthoughts on the current model, its evolution and the human resources management tools in the Central Government.","PeriodicalId":211326,"journal":{"name":"RVGP 16","volume":"29 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2019-06-28","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"124023666","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

{"title":"Emaitzetara bideratutako aurrekontuak Gipuzkoako Foru Aldundian","authors":"Haritz UGARTE AIZPURU","doi":"10.47623/ivap-rvgp.16.2019.05","DOIUrl":"https://doi.org/10.47623/ivap-rvgp.16.2019.05","url":null,"abstract":"Laburpena: Gipuzkoako Foru Aldundiak Emaitzetara Bideratutako Aurrekontuak garatu eta ezarri ditu erakundean plangintzaren kudeaketa sistematizatu, helburuetara zuzenduriko kudeaketa bultzatu eta gizartearen aurrean kontu-ematea indartzeko asmoarekin. Proiektuak eraldaketa garrantzitsua eragin du erakundearen kultura, antolaketa eta sistemetan, eta aurrekontuak lantzeko eredu berria ezarri du. Hori dela eta, 2017. urtetik aurrera foru-aldundiko arlo guztiek beren plangintza estrategikoa nahiz operatiboa aurrekontuarekin loturik garatzeko prozedura berria betetzen dute, eta horrela lortu dute era argian adieraztea urteko jarduera-ildo eta ekintzak aurrera eramateko baliabideak. Hala, bada, Emaitzetara Bideratutako Aurrekontuen bidez, erakundeak kontuak emateko prozedurak erraztu ditzake, politika publikoen balio-katea xehetasunez adierazten dutelako.\u0000\u0000Resumen: La Diputación Foral de Gipuzkoa ha desarrollado e implantado los Presupuestos Orientados a Resultados con el objetivo de sistematizar la gestión de la planificación, impulsar la gestión orientada a resultados y reforzar la rendición de cuentas ante la sociedad. El proyecto ha supuesto un importante cambio en la cultura, la organización y los sistemas de la institución, y ha establecido un nuevo modelo para la gestión de los presupuestos. Así, desde el año 2017 todas las áreas de la Diputación Foral llevan a cabo el nuevo procedimiento de definición del presupuesto de forma integrada con la planificación estratégica y operativa, definiendo de forma clara los recursos para llevar a cabo las líneas de actuación y las acciones correspondientes al ejercicio. De esta forma, los Presupuestos Orientados a Resultados pueden facilitar la rendición de cuentas, ya que muestran de forma detallada la cadena de valor de las políticas públicas.\u0000\u0000Abstract: The Provincial Council of Gipuzkoa has developed and implemented its Results Based Budget with the aim to systematize planning management, promote results-oriented management and strengthen accountability to society. The project has involved important changes in the culture, organisation and systems of the institution, and has established a new model for budget management. Thus, since 2017 all the areas of the Provincial Council define their budgets in accordance to a new procedure that integrates strategic and operational planning and clearly defines the public resources to be used to carry out the action lines and tasks of the financial year. In this way, the Results Based Budget can facilitate accountability, since it shows the value chain of public policies in detail.","PeriodicalId":211326,"journal":{"name":"RVGP 16","volume":"92 30 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2019-06-28","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"128884044","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

{"title":"Blockchain en el sector público, una perspectiva internacional","authors":"Magdalena CORDERO VALDAVIDA","doi":"10.47623/ivap-rvgp.16.2019.02","DOIUrl":"https://doi.org/10.47623/ivap-rvgp.16.2019.02","url":null,"abstract":"Laburpena: Eraldaketa digitalak, besteren artean Interneten iraultzarekin sustatu denak, arriskuarekin zerikusia duten automatizazio- eta efizientzia-aukera berriak eskaintzen ditu; segurtasunaren eta elkarreragingarritasunaren ingurukoak, adibidez. Bloke-katearen (blockchain) teknologia disruptiboa eta berritzailea da, eta sektore publikoko arduradunen arreta atzeman du, zerbitzu berriak sortzeko eta daudenak hobetzen laguntzeko gaitasuna baitu, gardentasuna areagotzearekin eta herritarren konfiantzari eustearekin bat. Artikulu honetan, teknologia horren sarrera egiten da, teknologia horrek sektore publikoan dituen ezarpenak azaltzen dira, Europar Batasunaren ekimenak kontatzen dira, eta Europako Kontuen Auzitegiaren adibide zehatz bat aurkezten da.\u0000\u0000Resumen: La transformación digital, impulsada entre otras cosas por la revolución de internet, ofrece nuevas oportunidades de automatización y eficiencia que van unidas a riesgos, como la seguridad, o la interoperabilidad. La tecnología de cadena de bloques (blockchain), de naturaleza disruptiva e innovadora, ha captado la atención de los responsables del sector público por su capacidad de generar nuevos servicios, y de contribuir a mejorar los existentes, aumentando la transparencia y manteniendo la confianza de los ciudadanos. Este artículo introduce la tecnología, describe sus aplicaciones en el sector público, relata las iniciativas de la Unión Europea y presenta un ejemplo concreto del Tribunal de Cuentas Europeo.\u0000\u0000Abstract: The digital transformation, driven by, amongst other things, the Internet revolution, offers new opportunities for automation and efficiency that go together with risks such as security and interoperability. The disruptive and innovative nature of Blockchain technology has not been overlooked by the public sector decision-makers for its ability to generate new services and to contribute to improving existing ones, increasing security, transparency and maintaining the confidence of citizens. This article introduces the technology, describes its applications in the public sector, explains the initiatives at the European Union level and presents a use case of the European Court of Auditors.","PeriodicalId":211326,"journal":{"name":"RVGP 16","volume":"20 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2019-06-28","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"123761455","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

{"title":"Towards an Evidence-based Recruitment and Selection Process","authors":"Filip De Fruyt","doi":"10.47623/ivap-rvgp.16.2019.01","DOIUrl":"https://doi.org/10.47623/ivap-rvgp.16.2019.01","url":null,"abstract":"Laburpena: Ebidentzia gehiago erabiltzen bada, kalitate hobekoa eta garrantzitsua, arazoa zehaztasun handiagoz identifikatuko da eta emaitza hobeak lortuko dira giza baliabideen politikak eta estrategiak diseinatzerakoan erabakiak hartzean. Dokumentu honek helburu du ebidentzian oinarritutako erreklutamendu- eta hautaketa-prozesu baten alde egitea, ikerketa aurreratu baten berrikuspenaren bidez. Hautaketako eta langile-hautaketako profesionalentzako lau erronka nagusi hauei buruzko ikerketa berrikusiko da: talentua definitzea, erakartzea, ebaluatzea eta garatzea. Izan ere, hautaketak eta garapenak batera joan behar dute. Gainera, azpimarratzen du zeinen garrantzitsua den konstruktu eta metodoak aintzat hartzea lan-jarduera aurreikusteko, erakundeek ebidentzian oinarritutako garapen- eta hautaketa-politika bat diseinatu behar dutenean. Azkenik, jarraibide batzuk ematen dira, ebidentzian oinarritutako gomendioak ezartzeari buruz, erakundearen estrategian eta jarduera operatiboetan.\u0000\u0000Resumen: El uso de más evidencia, de mejor calidad y relevante, resultará en una identificación más precisa del problema y mejores resultados en la toma de decisiones al diseñar políticas y estrategias de recursos humanos. El objetivo de este documento es abogar por un proceso de reclutamiento y selección basado en la evidencia mediante la revisión de la investigación más avanzada sobre cuatro desafíos principales para los profesionales de selección y selección de personal: definir, atraer, evaluar y desarrollar talento, ya que la selección y el desarrollo deben ir de la mano. Además, enfatiza la importancia de considerar la validez de constructos y métodos para predecir el desempeño laboral al diseñar una política de desarrollo y selección basada en la evidencia dentro de las organizaciones. Finalmente, se proporcionan directrices sobre cómo implementar recomendaciones basadas en evidencia en la estrategia de la organización y las actividades operativas.\u0000\u0000Abstract: Using more, better quality, and relevant evidence is likely to result in more accurate problem identification and better decision-making outcomes when designing HR policies and strategies. The aim of this paper is to advocate for an evidence-based recruitment and selection process by reviewing the state-of-the-art research on four major challenges for staffing and selection professionals: defining, attracting, assessing, and developing talent, as selection and development should go hand-inhand. Furthermore, it stresses the importance of considering the validity of constructs and methods to predict job performance when designing an evidence-based selection and development policy within the organizations. Finally, guidelines on how to implement evidence-based recommendations into the organization’s strategy and operational activities are provided.","PeriodicalId":211326,"journal":{"name":"RVGP 16","volume":"635 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2019-06-28","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"126391917","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

{"title":"Una nueva función pública que fortalezca la confianza en las instituciones públicas","authors":"Manuel Arenilla Sáez, David Delgado Ramos","doi":"10.47623/ivap-rvgp.16.2019.03","DOIUrl":"https://doi.org/10.47623/ivap-rvgp.16.2019.03","url":null,"abstract":"Laburpena: Azken urteotako krisiak, iraultza digitalak eta kudeaketa publikoaren arloko agenda orokor gero eta handiagoak ez dute erraztu Funtzio Publikoaren eredu berri bat sortzea.. Funtzio publikoaren xede sozial eta politikoan eta horrek herritarren eskubideen eta askatasunen benetako bermearekin duen lotura zuzenean jartzen bada arreta, errazagoa da inklusio-, aniztasun- eta ordezkagarritasun-balioak, edonolako aktoreekin batera egiten den taldeko lana eta talentu gazte berritzailearen txertaketa indartzea. Zuzendari publikoen politizazioak erakundeen gaitasuna, ekintza publikoaren neutraltasuna eta haren legitimitatea oztopatzen ditu. Horregatik da beharrezkoa funtzio publikoa (batez ere, zuzendaritza-maila) antolaketa-premietan, gaitasunen araberako kudeaketan, lanpostuen eta eremu funtzionalen analisian eta etengabeko ebaluazioan antolatzea.\u0000\u0000Resumen: La crisis de los últimos años, la revolución digital y la creciente existencia de una agenda global en materia de gestión pública no han facilitado la elaboración de un nuevo modelo de Función Pública. El énfasis en la misión social y política de la función pública y en su vinculación directa con la garantía efectiva de los derechos y libertades de la ciudadanía facilitan el reforzamiento de los valores de inclusión, diversidad y representatividad, el trabajo en equipo y en coalición con actores de todo tipo y la incorporación de talento joven innovador. La politización de los directivos públicos lastra la capacidad institucional, la neutralidad de la acción pública y su legitimidad. Por eso es preciso ordenar la función pública sobre la base de las necesidades organizativas, la gestión por competencias, el análisis de puestos y áreas funcionales y la evaluación permanente, especialmente en el nivel directivo.\u0000\u0000Abstract: The crisis of recent years, the digital revolution and the growing existence of a global agenda for public management have not facilitated the development of a new model of Civil Service. The emphasis on the social and political mission of the public service and in its direct connection with the effective guarantee of citizens’ rights and freedoms facilitates reinforcement of the values of inclusion, diversity and representativeness, teamwork and in coalition with actors of all kinds and the incorporation of innovative young talent. The politicization of public executives reduces institutional capacity, the neutrality of public action and its legitimacy. It is therefore necessary to order the public service based on organizational needs, competence-based management, job analysis and functional areas and permanent assessment, especially at the executive level.","PeriodicalId":211326,"journal":{"name":"RVGP 16","volume":"47 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2019-06-28","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"125241181","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}

{"title":"Posibilidades y límites en el control de los correos electrónicos de los empleados públicos a la luz de la normativa de protección de datos","authors":"Susana Rodríguez Escanciano","doi":"10.47623/ivap-rvgp.16.2019.07","DOIUrl":"https://doi.org/10.47623/ivap-rvgp.16.2019.07","url":null,"abstract":"Laburpena: Datuak Babesteko eta Eskubide Digitalak Bermatzeko abenduaren 5eko 3/2018 Lege berriak aitortzen duenez, enplegatu publikoek intimitaterako eskubidea dute Administrazioak lan-tresna gisa beren eskura jarritako gailu digitalak erabiltzean, eta, xede horretarako, bis atal bat sartu da Enplegatu Publikoen Oinarrizko Estatutuaren 14.j) artikulura. Hala ere, eskubidea ez dago termino absolutuetan konfiguratuta, administrazio-arduradunek sartzeko duten ahalaren ondoriozko mugaketak izan baititzake. Bada, ahal horrek bi helburu dauzka: estatutuaren betebeharrak betetzen direla kontrolatzea eta tresna digital horien osotasuna bermatzea. Sakontasun handiagoko lege-edukirik ez egoteak ez du ahaztarazi behar, ordea, oinarrizko eskubideen eta auto-antolaketarako ahalen arteko oreka-puntua bilatu behar dela. Xede horretarako, organo judizialek emandako doktrinari heldu behar zaio, zeina gainbegiratze inbaditzaileenen ingurukoa den; hau da, posta korporatiboen gaineko gainbegiraketei buruzkoa da. Izan ere, eremu horretan ez dago pribatutasunerako eskubidea bakarrik sartuta, komunikazioen sekreturako eskubidea ere jorratzen baita.\u0000Resumen: La nueva Ley 3/2018, de 5 de diciembre, de Protección de Datos Personales y Garantía de los Derechos Digitales, reconoce el derecho a la intimidad de los empleados públicos en el uso de los dispositivos digitales puestos a su disposición por la Administración como instrumentos de trabajo, introduciendo a tal fin un apartado bis en la letra j) del art. 14 del Estatuto Básico del Empleado Público. Ahora bien, tal derecho no está configurado en términos absolutos sino que puede sufrir algunas restricciones derivadas de la potestad de acceso por los responsables administrativos desarrollada al amparo de una doble finalidad: bien controlar el cumplimiento de las obligaciones estatutarias, bien garantizar la integridad de dichas herramientas digitales. La escasez de contenidos legales de mayor calado no debe de hacer olvidar la necesidad de buscar un punto de equilibrio atendiendo a la doctrina sentada por los órganos judiciales, vertida principalmente en las supervisiones más invasivas, esto es, las referidas a los correos corporativos, no en vano en este ámbito ya no está implicado solo el derecho a la privacidad sino también el derecho al secreto de las comunicaciones.\u0000\u0000Abstract: The new Law 3/2018, december 5th, on the Protection of Personal Data and the Guarantee of Digital Rights, recognizes the right to privacy of public employees in the use of digital devices placed at their disposal by the Administration as instruments of work, introducing for this purpose a paragraph bis in letter j) of art. 14 of the Basic Statute of the Public Employee. However, this right is not set in absolute terms but may suffer some restrictions derived from the power of access by administrative managers developed under a double purpose: either to control compliance with statutory obligations, or to guarantee the integrity of digital too","PeriodicalId":211326,"journal":{"name":"RVGP 16","volume":"6 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2019-06-28","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"114055452","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}