开放获取丨《科技进步与对策》2024年第10期目录及全文

本文探讨了在位企业如何突破“创新者窘境”，实现能力进阶，以应对未来颠覆性创新的市场冲击。通过纵向单案例研究方法，以富士胶片反颠覆实践为例，基于“认知—行动—结果”思维逻辑，分析了管理者认知形成、指导组织集体行动以及资源能力进阶的过程机制。研究发现，在位企业通过分析内外部环境形成管理者认知，借助意义建构过程实现个体认知到组织认知的跨越，进而指导企业实现竞争能力转向，以抵御外部危机。此外，文章构建了企业能力进阶路径模型，为在位者积极应对未来市场冲击，突破传统能力刚性束缚，实现可持续发展提供了管理启示。