【知网首发】感知偏私领导授权对员工上行支持力的减损效应研究——基于自我提升理论的视角

本文通过自我提升理论的视角，探讨了感知偏私领导授权对员工上行支持力的减损效应。研究发现，员工感知领导授权与感知领导偏私性之间存在交互作用，这种交互作用会诱发员工的心理权利感，从而减少员工对领导的过程反馈寻求，进而减弱员工对领导的支持力。特别是在员工感知领导偏私性较高的情况下，这种效应更为显著。本研究不仅回应了研究者对授权现象的辩证看待，也满足了管理者对认知并规避授权风险的诉求，为理解领导授权的潜在不良后效提供了新的视角。