Relaciones laborales para el futuro: políticas de gestión de la edad para la retención de trabajadores séniores

Abstract

espanolEl envejecimiento de la fuerza de trabajo traduce una revision urgente en la RRHH. Asi, deben adoptarse mecanismos para retener a los trabajadores seniores de mayor edad. Esta investigacion desea comprender la influencia de las practicas de RRHH, adecuadas para ellos, en su decision de permanecer activos en el mercado de trabajo. Para eso, se realizo un estudio exploratorio a partir de un cuestionario dirigido a la poblacion activa portuguesa, respondido por 434 sujetos mayores de 50 anos. Los datos se analizaron mediante analisis estadisticos descriptivos y de frecuencia, ANOVA y regresiones lineales. Los resultados evidenciaron la adopcion de practicas especificas de RRHH como promotoras de la retencion de estos trabajadores. Se identificaron diferencias significativas, cuando se compararon por sexo, sector y tamano de la empresa. Los resultados sugieren pistas de intervencion que pueden mejorar las practicas de RRHH aumentando la retencion de estos trabajadores. EnglishWorkforce ageing translates urgent revision in HRM. To answer this challenge, mechanisms to retain older workers must be adopted. This research aims to understand the influence of HRM practices, suitable for older workers, in their decision to remain active in the labour market. To achieve this, an exploratory study was conducted, using a questionnaire addressed to the active Portuguese population, answered by 434 subjects, age 50+ years old. Data were analysed using statistical descriptive and frequency analyses, ANOVA’s and linear regressions. Findings evidenced the adoption of specific HRM practices as promoters of older worker’s retention. Significant differences were identified, when compared by sex, sector and company size. Findings suggest intervention clues that can improve HRM practices to increase the retention of these workers.