多团队成员身份与领导力涌现——领导动机和团队MTM水平的调节作用

本文基于信号理论，探讨了在组织扁平化和多项目协作背景下，多团队成员身份这一人力资源实践对员工领导力涌现的影响机制及边界条件。研究背景源于传统科层制领导模式灵活性不足，而非正式领导力对组织韧性至关重要，但组织环境如何影响领导力涌现的研究尚不充分。研究目的在于揭示多团队成员身份如何通过非正式地位的中介作用影响领导力涌现，并考察领导动机和团队MTM水平的调节作用。通过对长三角地区101个团队的618名员工进行问卷调查，研究发现：多团队成员身份能显著提升员工的非正式地位，进而促进领导力涌现；领导动机正向调节了多团队成员身份对非正式地位的影响及其间接效应；而团队MTM水平则削弱了领导动机的上述调节作用。结论表明，多团队成员身份是促进领导力涌现的有效策略，但其效果受个体动机和团队环境共同制约，为企业合理配置人力资源提供了实践参考。